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Planificación Del Mantenimiento I
Planificación Del Mantenimiento I
¨Planificación
https://youtu.be/g1N7HuG3Lok
Gestión del Mantenimiento
Planificación Programación
Em
er gen
ci a
Compromiso de
la gerencia Rutas de
mantenimiento
Personal Gestión apoyada
calificado por computadora
Cargador
Frontal
CAT 950H
Camión
Tractor
Minero
CAT D10T
CAT 777F
¿Cómo empezar
a implementar
un
Mantenimiento
Preventivo en un
equipo?
Motonivela Camión
dora Minero
CAT 16M CAT 797F
Excavadora
CAT 336D
Fabricante
del equipo.
Resultado El Dpto. de
del análisis Mantenimie
de la OEE nto.
Cargador
Frontal CAT
Para empezar a 950H
implementar
Resultado
un del análisis
El Dpto. de
mantenimiento de
condición
Ingeniería
preventivo, se del equipo.
hace uso de
Los
información operadores
proveniente de: del equipo.
Fabricante Recomendaciones muy
del equipo. conservadoras.
Las frecuencias de
mantenimiento son cortas.
Las recomendaciones de
mantenimiento son para
condiciones estándares.
https://dl.dropboxusercontent.com/u/92286610/Manuales/manual-operacion-
mantenimiento-cargador-966h-972h-caterpillar.pdf
El Dpto. de
Mantenimiento. Proporcionan que tareas de
mantenimiento realizar y con que
frecuencia.
Apoyan en el análisis de la
condición del equipo ó cálculo de
la OEE.
Los
operadores Proporcionan todos los
del equipo.
problemas que tiene el equipo y
sus posibles causas.
DESCRICAO
CODIGO
ESPANHOL PORTUGUÊS
AC Aire Acondicionado Ar Condicionado
AD Aparato de Destilación Aparelho de Destilação
AE Aerador Aerador
AEO Aparato Extracción Aceite Fusel Aparelho Extração de Óleo Fúsel
AG Agitador Agitador
AP Aparato Telefónico Aparelho Telefonico
AQ Calentador Aquecedor
AS Sonda Sonda
ASP Aspirador de Polvo Aspirador de Pó
AT Auto Clave Auto Clave
BA Báscula Balança
BAP Bomba Alternativa Pistón Bomba Alternativa Pistão
BB Big-Bag Big-Bag
BC Bomba Centrífuga Bomba Centrífuga
BD Bomba de Dosificación Bomba Dosadora
BDP Bomba Deslocación Positiva Bomba Deslocamento Positivo
BE Bomba de Engranajes Bomba de Engrenagens
Clasificación del proceso
Empresa MKT
Área Planta
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UBICACIONES TÉCNICAS
E J E M P L O D E U B IC A C IO N E S F U N C IO N A L E S
E M P R E S A S U P E R IO R S .A . C .
Nivel 0
P L A N T A E L A B O R A C IÓ N P L A N T A E L A B O R A C IÓ N P L A N T A E L A B O R A C IÓ N
PRO DUCTO A PRO DU C TO B PRO DUCTO C
c ó d ig o : A c ó d ig o : B c ó d ig o : C
Nivel 1
PRO CESO 1 PRO CESO 2 PRO CESO 3
c ó d ig o : P 0 1 c ó d ig o : P 0 2 c ó d ig o : P 0 3
Nivel 2
B O M B A A L IM . A G U A C A L D E R O
PP01
Nivel 3
M O TO R IM P U L S O R ACO PLE
M T01 IM 0 1 AC01
30
ASIGNAR TIPO DE MP Y CRITICIDAD
PASO 2
• Incluir el MP llevado a cabo por el operador (Ahora o
más adelante ?)
• Incluir el MP realizado por el personal de mantenimiento
• Establecer el nivel de criticidad de los equipos : 1,2 ó
3?
• Incluir el Mantenimiento Predictivo
CRITICIDAD DE EQUIPOS
Clasifica a los equipos de acuerdo a su importancia en la
planta y toma en cuenta:
Seguridad y medio ambiente
Producción
Costos
Tiempo promedio para reparar
Frecuencia de falla, etc.
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CRITICIDAD
La criticidad la determina el personal de operaciones,
mantenimiento y gerencia, siguiendo una metodología
específica.
La escala de valoración de la criticidad depende de la
organización, siendo las más comunes, las escalas de 1 a
3 y la escala de 1 a 4
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CRITICIDAD - USOS
Permite destinar los recursos eficientemente
Permite un mejor entendimiento del proceso y del
mantenimiento
Permite manejar una valoración común en la planta
Permite una mejor gestión logística y de planificación y
programación.
34
CRITICIDAD 1
35
CRITICIDAD 2
36
CRITICIDAD 3
37
CRITICIDAD 4
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HACER LISTA DE CHEQUEO DE MP
PASO 3
• Por número de equipo
• Lista de tareas estándar de MP
• Mostrar frecuencia : D, S, M, T, o basado en lecturas de
medidores o contadores.
• Incluir el tiempo estimado requerido
• Asignarla al operador o al especialista
• Establecer el procedimiento para realizarla (equipo
detenido o en funcionamiento)
• Normalmente es una tarea para operadores
Listas de Inspección
Check List Semanal para Pasta Larga
Fecha:
Tarea
Equipo Componente Sub Componente Item
Elementos Criterio Acción Turno 2
Unidad de Manto. 1 Filtro de agua Purgar Por perilla
Transportador de Cangilones PL
Cascada A Compuerta Superior 2 Cilindros Quitar residuos D
Compuerta Inferior 3 Cilindros Quitar residuos D
4 Cadenas Tensión Probar manualmente
Stiavelli SZ
Transportador A Transmisión
5 Motoreductor Firmes, sin fugas, T° Inspeccionar
Unidad de Manto. 7 Filtro de agua Purgar Por perilla
Cascada B Compuerta Superior 8 Cilindros Quitar residuos D
Compuerta Inferior 9 Cilindros Quitar residuos D
k List
Chec
10 Cadenas Tensión Probar manualmente
Transportador B Transmisión
11 Motoreductor Firmes, sin fugas, T° Inspeccionar
Balanzas dosificadoras
Dosificador Grueso 12 Cilindros Quitar residuos D
Balanza A
Dosificador fino 13 Cilindros Quitar residuos D
Dosificador Grueso 14 Cilindros Quitar residuos D
Stiavelli
Balanza B
Dosificador fino 15 Cilindros Quitar residuos D
carro alternativo 16 Cilindros Quitar residuos D
Dosificador carro alternativo 17 guías engrase B
compuerta de salida 18 Mecanismo Sujección Probar manualmente
Envasadora Stiavelli Trans. De paletas 19 Cadenas Tensión Probar manualmente
Transportador
alimentador separador 20 Mecanismo Retirar tapas Inspección
Superior 21 Levas y Horquillas 5 bombeos 2-C
Mordazas Inferiror 22 Levas y Horquillas 5 bombeos 2-C
transmisión 23 Fajas Tensión Probar manualmente
Cabezal termoimpresor cabezal 24 Alojamiento Retirar tinta reseca Limpieza
Detector Transporte Transmisión 25 Chumaceras que salga lub usado 2-B
Trnasp Ortogonal Transmisión 26 Chumaceras que salga lub usado 2-B
Agrupadora de Paquetes
Diario Leyenda
Semanal
Spray de
Inspección Silicona Enfardadora Selematic PL
Aceitera CAT de TPM
Ajuste o
Vista de Planta
Regulación
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Limpieza con
Escobilla Grasa EP-2
34
Limpieza con
Aire 26-27
Grasa de alta T° M12
28 36
35
200
42 45
M11
38
201
37 M10
M2
M1
39
M3
212
M6 M7
30-32
34
46
M5
DESARROLLAR OT´S DE MP
PASO 4
• Incluye materiales, herramientas requeridas.
• No es adecuado para los operadores
• Se establece por número de equipo
• Requiere planificación y programación
• Incluir el tiempo estimado necesario
• Asignar especialistas
OT´S DE MP
OT´S DE MP
CREAR RUTAS DE MP
PASO 5
PASO 7