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Planeamiento Estrategico de La Empresa Gloria S
Planeamiento Estrategico de La Empresa Gloria S
ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
GLORIA S.A.
INTEGRANTES:
MILAGROS SALAS VALDEZ
YALITZA MAMANI MUÑOZ
RESEÑA HISTORICA
El 5 de febrero de 1941, la empresa
General Milk Company Inc. constituyó la
empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de
Arequipa. Ese mismo año emprendió la
construcción de la planta industrial e inició
el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la
leche evaporada Gloria a un ritmo de 166
cajas por día, totalizando 52,000 cajas
durante el primer año de producción
Posteriormente General Milk Company Inc.
fue adquirida por Carnation Company y en
el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su
denominación a Gloria S.A.
OBJETO SOCIAL Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
El grupo Gloria se dedica a la elaboración de productos
lácteos y sus derivados de la leche como por ejemplo
quesos, leche, yogurt, entre otros productos.
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
MISION:
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a través de la
producción y comercialización de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la
Corporación se desarrollarán en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores,
mantenga el respeto y la armonía en las comunidades en que opera y asegure el máximo
retorno de la inversión para sus accionistas.
VISION:
Dedicación al trabajo
Orientación a la persona
Responsabilidad social
ANALISIS ESTRATEGICO
ANALISIS DE ENTORNO GENERAL:
Político: Un análisis de perfil en este entorno político
nos exigen y existen políticas de gobierno que nos
permite dar una mejora de infraestructuras y calidad en
nuestros productos, y así mismo nos incentiva una
mejora en la competitividad de mercados ya sean
internos o externos
Económico: El Perú es un país que va creciendo
expandiéndose, “hace 5 años el Perú crecía a un
promedio de 6% sin embargo el 2014 toco un 2.4%
desde esa fecha la economía peruana se ha estabilizado”
comento Roberto Flores jefe de análisis de Inteligo SAB.
Social: Como bien si el sector económico es bueno pues existe
una reducción de la pobreza, el tema clave que se viene dando
hace tiempo es la inclusión social programa que toda empresa
debe incluir, el buen progreso social es un progreso en salud,
educación
Tecnológico: La empresa Gloria S.A.C busca innovar en la
calidad de sus productos desde la recepción de la leche hasta
obtener el producto terminado la tecnología es un favor
importante la investigación de mejoras
Ecológico: Las plantas procesadoras de leche usan toda la leche
que reciben de las granjas, produciendo una amplia variedad de
productos alimenticios y no alimenticios que crean valor
económico y al mismo tiempo protegen al medio ambiente
5 FUERZAS COMPETITIVAS
Capacidad negociadora del cliente: El cliente en la
empresa Gloria es amplia debido a la variedad de sus
productos, gloria tiene cliente tanto minoristas como
mayorista y supermercados, Gloria atiende a todo el
territorio peruanos también abarca cierta parte
internacional, el cliente es el motor para sus productos
Capacidad negociadora del proveedor: Los
proveedores son aquellos que dan inicio a nuestros
productos como son aquellos que nos dan la materia
prima. Gloria tiene acuerdos de grandes volúmenes de
leche para su recojo busca tener la leche de calidad así
también en el precio
Análisis de competencia: La competencia principales son
Laive y Nestle ellos poseen cierta parte del sector teniendo la
misma variedad de productos, la competencia que se da entre
ellos es cada vez más competitiva se enfocan en factores como
la calidad la innovación de productos
Rivalidad del sector: La amenaza por liderar el mercado es
latente, competir con gloria involucra un costo elevado ya que
ellos utilizan tecnología de punto, buscando obtener productos
con estándares de calidad de acuerdo a las normas establecidas
Análisis de productos sustitutos: La empresa busca innovar
en sus productos para disminuir como amenaza que sean
sustituidos, ellos ´poseen una alta cartera de productos que
permiten bloquear esta barrera
AUDITORIA INTERNA
Análisis del área de administración: Gloria es una
empresa con mayor rentabilidad económica en el país y
con una trayectoria de 60 años en el mercado peruano en
el cual implantan una política de compromiso a través del
mejoramiento de procesos, capacitación continua, con el
objetivo de mejorar la calidad de sus productos y hacer
más competitiva en la industria láctea.
Análisis del área de marketing: Las campañas que
realiza gloria están orientadas a captar nuevo sectores
marcando y fortaleciendo su presencia en el mercado
peruano, gloria busca cubrir sus necesidades y
expectativas del consumidor mediante sus propiedades
nutricionales en el sector lácteo
Análisis del área de producción: El área de producción es
aquella donde se realiza el producto en sí, su infraestructura
permite que se opera de manera óptima no solo ella sino
también sus maquinarias de esta forma le permite ser a
Gloria una empresa posicionada en el mercado, su materia
prima
Análisis del área de finanzas: Gloria se rige a los
siguientes parámetros:
Gloria como primer punto propagar las obligaciones de
corto plazo para poder comenzar por menor plazo y mayor
costo en su producción
Gloria tiene como plazos las inversiones para asi poder
determinar las proyección del flujo de caja
Análisis del área de I+D+i: , infraestructura las
capacitaciones que se dan a su personal y el control de
calidad que se dan para sus productos, el tipo de
organización el cual esta Gloria permite que la
comunicación sea eficaz entre lo que se puede invertir y
el cómo se puede desarrollar
Análisis del área de RRHH: Gloria tiene como política
principal en el área de recursos humanos es respetar los
derechos de sus trabajadores ya que gloria considera que
son su principal recurso y por ello les exige
profesionalismo, iniciativa, creatividad y compromiso
con la empresa.
Análisis del área de TIC/SIG: Gloria también cuenta
con una certificación (ISO 9002) la cual le permite tener
productos de calidad en las áreas de producción y
comercialización
Análisis de recursos y capacidades: Gloria S.A
mediante sus proyectos como el programa de habilidades
gerenciales, orientan a obtener una nueva metodología
de trabajo, desarrollando una mejora de operaciones y
así también se busca una comunicación fluida entre las
áreas, este programa ha sido de gran ayuda dando como
resultados el compromiso del trabajador con la empresa
ANALISIS FODA
Fortalezas: Amenazas:
Tiene variedad de productos y marcas que La inestabilidad del dólar
Los préstamos bancarios son con tasas de interés menores 0.06 3 0.18
El Perú cuenta con buenas condiciones climatológicas para tener materia prima 0.05 4 0.20
DEBILIDADES
El incremento de los costos de producción, distribución y transporte 0.08 3 0.24
TOTAL 1 3.05
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)
FACTORES
PONDER
CLAVES DEL GLORIA LAIVE
ACION
EXITO
RESULTADO
CLASIFIC CLASIFI RESULTADO
PONDERAD
ACION CACION PONERADO
O