UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PRIVADO Y PÚBLICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DE TOPITOP
• Integrantes:
 Alvarado Trebejo Flormira
 Cañamero Putpaña Nathaly
 Escobar Reymundo Yontan
 Torres Atencio Wendy
 Vega Huilca Liz

Profesor: Reyes Zelada Marco Antonio

2018
 Introducció n

Topitop empresa es una de las principales compañ ías del sector

textil peruano que ocupa uno de primeros lugares del anking
exportador.
Topitop cubre casi toda la cadena de producció n textil, desde la
fabricació n del hilado pasando por sus diferentes etapas de
producció n hasta la venta retail de prendas de vestir.
Luego de casi tres décadas de aprendizaje competitivo y mejora
continua, Topitop es una empresa con gran experiencia de
innovació n en confecciones, que se refleja en una marcada
preferencia del consumidor final del Perú y del exterior, prueba de
ello son sus numerosos locales en el mercado local e
internacional, así como la preferencia por sus prendas por parte
de marcas internacionales tales como Hugo Boss, Massimo Dutti,
etc.
Este trabajo acerca del planeamineto estratégico de Topitop
contiene misió n, valores, misió n, diagnostico, aná lisis externo,
interno, foda, objetivos, metas, cronograma.
 Historia de Topitop S.A.C.

Topitop S.A fue constituida el 13 de julio de 1983,

mediante Escritura Pú blica de Lima, Dr. Alberto Flores
Barró n, e inscrita posteriormente en la ficha 48496 del
Registro Mercantil de Lima.

El 22 de octubre de 1997, se fusiono por absorció n con

creaciones Flores S.R.L. en un proceso de disolució n sin
liquidació n, actuando esta ú ltima como empresa
absorbente.

Luego de la indicada operació n ,Creaciones Flores

S.R.L. cambio de denominació n social, adoptando el
nombre de Topitop S.A, tal como consta en la Escritura
Publica otorgada ante el Notario Pú blico Mario
Romero Valdivieso, inscrita en la Partida Registral N°
11020962 del Registro Mercantil de Lima.
 Misió n

Somos una organizació n

comprometida con la satisfacció n de
gustos muy exigentes, en el sector de
prendas de vestir. Nuestro fin es
satisfacer a nuestro pú blico
consumidor, mediante un producto
diseñ ado a su medida y gusto
personal. Vestir al mundo con prendas
de moda casual de alta calidad.
 Visión
Ser la empresa peruana líder
en la industria textil tanto en
la fabricació n como en la
comercializació n de prendas
de vestir para el mercado
local y extranjero; por su
calidad, buen servicio y
atenció n personalizada a
nuestros clientes.
 Objetivos de Topitop S.A.C
RESPETO A LOS DEMÁS

CALIDAD DE SERVICIO

Mejoramiento continuo
Valores
Lograr un crecimiento
de nuestros procesos de
Desarrollar a nuestros
sostenido en la venta de COMPORTAMIENTO ÉTICO recursos humanos como
producció n y
prendas de vestir con pieza fundamental del
administrativos para
altos niveles de éxito de nuestro negocio.
mejorar la productividad
rentabilidad
y reducir los costos.
RESPONSABILIDAD SOCIAl

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

 Situació n política

La política de calidad establecida por

TOPYTOP, esta basada en el conocimiento,
motivació n y participació n de todo el
personal en las actividades relacionadas
con la calidad, la detecció n preventiva de
No Conformes y en la toma de acciones
para el mejoramiento continuo, utilizando
un Sistema de Calidad basado en los
requisitos de la norma ISO 9001:2000.
 Situación Social
Al inicio acaparaba a los consumidores de
segmentació n C, D, E, pero actualmente abarca la
mayor parte de sector A, B, C, D, E es decir todos los
niveles socioeconó micos. Tiendas estratégicamente
ubicadas a nivel nacional y ademá s tiene un enfoque
a la marca Perú .
Los cambios de há bitos de consumo son también una
gran oportunidad para las empresas en el Perú
,incluyendo a Topitop ,pues ahora el consumismo no
solo se encuentra en las clases má s altas sino también
en la media y media –baja, siendo estas ú ltimas el
pú blico objetivo de Topitop.
Debido a los cambios de há bito de consumo, la clase
media emergente a la que se dirigen busca espacios
de compra má s sofisticados .El consumidor que antes
compraba en mercadillos y lugares ahora demanda
un espacio ordenado, seguro y moderno.
 SITUACION ECONOMICA

EXTRANJERO PERU

EXPORTACION CADENA DE TIENDAS TIENDAS

 Acontecimientos Favorables

PBI INTEGRACION CRECIMIENTO DE

2001-2008 ECONOMICA REGIONAL AMERICA LATINA
 Situació n tecnoló gica
En lo que respecta a innovació n tecnoló gica, Topi top ha
revolucionado la producció n textil nacional ya que cuenta con
procesos productivos completamente automatizados, utilizan
enormes maquinas textiles para la fabricació n de telas (monto
fontura, doble fontura, rectilíneos), estampados (flogs, weldding, nail,
head, ringstones, etc.) y confecciones (T-shirts, shorts, box, buzos,
tops, etc.).

Topi top cuenta con un á rea de desarrollo del producto, que recibe las
especificaciones técnicas de los clientes y se encarga de desarrollar la
tela, colores, estampados, bordados, lavados y cualquier
requerimiento del cliente, asegurando la reproducibilidad de los
mismos a nivel industrial.
Asimismo, utilizan tecnología de informació n (grupo de sistemas
MSPA y equipos de ú ltima generació n) para llevar el control de
inventario (entrada y salida de mercadería de sus 6 almacenes).
La empresa cuenta con un moderno complejo industrial, con tres
plantas textiles equipadas con maquinaria de ú ltima generació n que
representa su capital estructural .Por otro lado su personal(capital
humano) altamente capacitado , les permite asegurar la entrega
oportuna de los productos textiles a precios competitivos, factores
claves de su éxito.
 Situació n Ambiental
La situació n del medio ambiente en el país es
crítica tanto en los centros urbanos como en los
entornos de las industrias y zonas rurales de los
proyectos extractivos, principalmente los
mineros. Esta situació n demuestra claramente
que hay un problema con el Planeamiento y
Gestió n ambiental y que no se ha logrado, a
través de las políticas y mecanismos
implementados por el Ministerio del Ambiente
(MINAM), cuidar y preservar el patrimonio
natural.
 FORTALEZAS
Factores internos ▪ Marca nacional. DEBILIDADES
▪ El algodón de la ropa es 100% peruano. ▪ Riesgos propios en el sector textil.
▪ Tecnología de última generación para los ▪ Falta de inversión en la infraestructura.
estampados. ▪ Falla en la calidad de algunas prendas
Factores externos

▪ Buscar desarrollar la imagen de marca Perú en el

OPORTUNIDADES
▪ La ampliación del mercado textil en mundo apalancando la calidad de los tejidos. ▪ Controlar la rentabilidad de la
EEUU y China. ▪ Invertir en diseño e investigación de tendencias empresa.
▪ Alto grado de calidad en sus para lograr un producto con mayor valor ▪ Controlar la participación en el
productos. agregado usando la calidad y procesos de la
▪ Posición dominante en el mercado. mercado.
empresa.
La gran acogida de sus telas al ▪ Controlar niveles de productividad.
mercado colombiano. ▪ Expandir retail bajo una sola marca de Topitop en
los países de la región.
▪ Ampliar el portafolio de la cadena retail con
AMENAZAS venta de accesorios y otros productos ▪ Mejorar los procesos diariamente
▪ Nuevos participantes en el complementarios. para así incentivar la capacitación
mercado. entre los trabajadores y dar
▪ Los constantes avances de ▪ Implementar nuevas tecnologías en retail para
mayor estabilidad
tecnología e información de la reducir costos laborales.
▪ Adquirir conocimiento sobre las
competencia. ▪ Buscar nuevos lugares para abrir plantas y exportaciones a través de PROMEX
▪ Presión por el precio competitivo.  
reducir costos laborales y de transporte.
 Cronograma
ENERO
ENERO FEBRERO
FEBRERO MARZO
MARZO ABRIL
ABRIL MAYO
MAYO JUNIO
JUNIO
EVENTO
EVENTO :: ALIANZA
ALIANZA CON
CON LIQUIDACION
LIQUIDACION LANZAMIENTO
LANZAMIENTO COLECCIÓN
COLECCIÓN ALIANZA
ALIANZA CON
CON
COLECCIÓN
COLECCIÓN BLOGGERS
BLOGGERS YY TEMPORADA
TEMPORADA COLECCIÓN
COLECCIÓN INVIERNO
INVIERNO BLOGGERS
BLOGGERS YY
VERANO
VERANO EN EN CONSCURSO
CONSCURSO VERANO.
VERANO. INVIERNO
INVIERNO :: CONSCURSO
CONSCURSO
PLAYA.
PLAYA. EN
EN ARMA
ARMA TU
TU ENCUESTAS
ENCUESTAS DE
DE DISTRIBUCION
DISTRIBUCION ARMA
ARMA TU
TU
TIENDA
TIENDA :: LOOK
LOOK INVESTIGACION
INVESTIGACION DE
DE CATALOGOS
CATALOGOS LOOK
LOOK
PROMOCION
PROMOCION TOPITOP
TOPITOP EN
EN EN
EN CAJA
CAJA TOPITOP
TOPITOP EN
EN
TOTAL
TOTAL LOOK
LOOK FACEBOOK
FACEBOOK FACEBOOK
FACEBOOK
VERANO
VERANO
JULIO
JULIO AGOSTO
AGOSTO SETIEMBRE
SETIEMBRE OCTUBRE
OCTUBRE NOVIEMBRE
NOVIEMBRE DICIEMBRE
DICIEMBRE
LIQUIDACION
LIQUIDACION LANZAMIENTO
LANZAMIENTO DISTRIBUCION
DISTRIBUCION DE
DE
TEMPORADA
TEMPORADA COLECCIÓN
COLECCIÓN CATALOGOS
CATALOGOS CON
CON
INVIERNO.
INVIERNO. VERANO
VERANO 2019
2019 PROMOCIONES
PROMOCIONES YY
ENCUESTAS
ENCUESTAS DEDE NAVIDEÑAS
NAVIDEÑAS
INVESTIGACION
INVESTIGACION
EN
EN CAJA
CAJA
 CONCLUSIONES
La empresa Topitop debe saber llegar a un equilibro entre la externalizació n de parte de su producció n a otros países
emergentes donde la mano de obra en sustancialmente má s barata y aprovechar la calidad de la producció n nacional para la
fabricació n de prendas má s complejas y de mayor valor añ adido, así como las producciones que requiera menor tiempo de
llegada al mercado.

Ambas unidades de negocio de la empresa Topitop muestran alta competitividad en

la industria textil nacional, compitiendo tanto en mercado doméstico como
extranjero. La empresa ofrece productos de alta calidad y buenos diseñ os. En Perú
está relativamente bien posicionada compitiendo en la arena local con marcas
internacionales tales como Zara, H&M y marcas ubicadas en tiendas por
departamentos del país. Al mismo tiempo compite con industrias textiles de otros
países los cuales buscan los mismos clientes que Topitop en el mundo.

La empresa Topy Top en los ú ltimos añ os está en crecimiento esto gracias a la

aceptació n de los consumidores ademá s esto genero al cambio de los há bitos de los
consumidores ,la mejora de la empresa sin dudad es por el analices del entorno
interno ya que conociendo su debilidades y fortalezas afrontara las circunstancias
que presenta la empresa ,ejemplo de ello es la disminució n de venta por falta de
producció n entonces se verá la debilidad para lo luego contrarrestar con las
fortalezas que posee la empresa tal vez con nuevas tecnologías así produzca más y a
menores costos .