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  • Cultura ORGANIZACIONAL Y VINCULACION DE LA ESTUCTURA CON

    Cargado por

    Nicol Ordoñez Rosales
    14 vistas19 páginas
    Este documento discute los conceptos de cultura organizacional y estrategia. Define la estrategia como la capacidad de una organización para adaptarse al cambio, tener una visión a largo plazo, y definir su negocio y crear valor. También describe los elementos de la cultura organizacional como la dirección, comportamientos sociales, identidad cohesiva y normas de acción. Finalmente, explica cómo la cultura y la estrategia se influyen mutuamente, con la cultura diferenciando a la organización y apoyando su identidad, mientras que la estrategia

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    cultura ORGANIZACIONAL Y VINCULACION DE LA ESTUCTURA CON

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    Cultura ORGANIZACIONAL Y VINCULACION DE LA ESTUCTURA CON

    Cargado por

    Nicol Ordoñez Rosales
    Este documento discute los conceptos de cultura organizacional y estrategia. Define la estrategia como la capacidad de una organización para adaptarse al cambio, tener una visión a largo plazo, y definir su negocio y crear valor. También describe los elementos de la cultura organizacional como la dirección, comportamientos sociales, identidad cohesiva y normas de acción. Finalmente, explica cómo la cultura y la estrategia se influyen mutuamente, con la cultura diferenciando a la organización y apoyando su identidad, mientras que la estrategia

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    CULTURA ORGANIZACIONAL

    Y VINCULACION DE LA
    ESTUCTURA CON LA
    ESTRATEGIA
    INTEGRANTE:
    NARRO LEYVA ROSMERY ( FILIAL CHIMBOTE)
    ORDOÑEZ ROSALES WINNY ( FILIAL HUACHO)
    ROSALES INFANTE JAVIER ANTHONY ( FILIAL HUACHO)
    CONCEPTO DE ESTRATEGIA

    • La revisión bibliográfica sobre el concepto de estrategia deja ver, en su


    aplicación a las organizaciones, a través del tiempo, diferentes definiciones e
    interpretaciones de autores, enfoques y escuelas, que además han
    desarrollado metodologías coherentes con lo propuesto. Se presenta una
    síntesis de los conceptos y aspectos en que más enfatizan los autores y en los
    que existen coincidencias.
    • LA ESTRATEGIA RESPONDE A LA NECESIDAD DE LA
    ORGANIZACIÓN DE SER COMPETITIVA EN RAZÓN A LA
    APARICIÓN DE FACTORES DE CAMBIO EN EL ENTORNO, LO QUE
    IMPLICA SER FLEXIBLE Y TENER CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN.
    DEFINIR CUÁL ES LA ESENCIA DEL NEGOCIO, PROPONER UNA
    VISIÓN DE FUTURO, ASÍ COMO DEFINIR LAS TAREAS A NIVEL
    DIRECTIVO DE LA UNIDAD DE NEGOCIO Y FUNCIONAL PARA LA
    ACCIÓN, ADEMÁS DE ESTABLECER LA RELACIÓN ENTRE ESTAS
    Y EL PRODUCTO-MERCADO, LO QUE PERMITE OBTENER
    RESULTADOS DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS

    (ANSOFF, 1976; MINTZBERG, 1993, 1999; HAX & MAJLUF, 1996; DAVID, 2008).
    ELEMENTOS DE ESTRATEGIA
    Adaptación a
    cambios en el
    entorno

    Asignación y
    Visión a largo
    administración
    plazo
    de recursos

    Curso de acción
    y actividades Define el
    que determinan negocios crea
    la cadena de valor
    valor

    Define visión
    misión objetivos
    y meta
    1. ADAPTACIÓN A CABIOS EN EL ENTORNO

    • La estrategia permite que la organización identifique su posición, establezca


    la relación con el entorno y se adapte. Sustenta las decisiones de los
    directivos sobre los cursos de acción a seguir frente a la dinámica social que
    produce cambios en los comportamientos de consumo en la sociedad. La
    tecnología contribuye a la innovación y, en consecuencia, aparecen productos
    para el negocio que satisfacen necesidades en el segmento de mercado, los
    consumidores y/o clientes.
    2. VISIÓN DE LARGO PLAZO

    • La estrategia define el rumbo que sigue la empresa para cumplir con la


    misión que ha definido. Con visión de futuro, se determina en el tiempo a
    largo plazo. En este propósito, las directivas de la organización definen
    parámetros deseados para su implementación, participan y toman decisiones.
    Dentro de una prospectiva sistémica, determinan recursos y definen cursos de
    acción para cumplir con los objetivos (Chandler, 1962; Ackoff, 1974;
    Hrebiniak & Joyce, 1984; Morrisey, 1996; James, 1996).
    3. DEFINE EL NEGOCIO, CREA VALOR,
    DIFERENCIACIÓN Y COMPETITIVIDAD

    • La estrategia a partir del análisis del entorno y el comportamiento de la


    competencia, así como las necesidades de los clientes y/o consumidores
    crean productos que generan valor y otorgan una posición única y
    diferenciadora, que permite a la empresa ser competitiva. En este propósito
    formaliza objetivos, propósitos y metas, propone cursos de acción e
    identifica los recursos necesarios para alcanzarlas (Drucker, 1954; Andrews,
    1962; Quinn & James, 1991; Porter, 1996; Hax, 1992; Ohmae, 1993).
    4. DEFINE VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS,
    METAS

    • La estrategia se hace efectiva a través de la administración estratégica (Dan


    Shandel et al., año. En su propósito, una vez identificado el horizonte deseado,
    la empresa determina su negocio y el segmento de mercado en el que espera ser
    reconocida, y conoce sus competidores. Los directivos identifican qué tipo de
    organización son o quieren ser y establecen los objetivos generales, las metas,
    las estrategias, las políticas y los planes estratégicos para estipular cómo tiene
    que actuar de acuerdo con los mismos (Stoner, 1996; Chandler, 1962; Andrews,
    1962; Steiner & Miner, 1977, Menguzzato & Renau, 1984).
    5.- CURSO DE ACCIÓN Y ACTIVIDADES QUE
    DETERMINAN LA CADENA DE VALOR

    • La implementación de la estrategia propuesta en los objetivos generales, las


    metas, las estrategias, las políticas y los planes estratégicos se realiza mediante
    la dirección y gestión de los procesos, a través de un plan de acción que los
    directivos consolidan, de acuerdo con los resultados obtenidos y/o esperado; de
    esta forma se establece una relación entre las actividades o acciones que
    ocurren en el tiempo y diferencian el negocio, con el fin de crear valor y lograr
    una ventaja competitiva en la satisfacción de las necesidades de los
    consumidores.
    6.- ASIGNACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE
    RECURSOS

    • La implementación, efectividad y cumplimiento de las metas de la estrategia


    implica un proceso de cambio no solo en la estructura; además, está sujeto al
    conocimiento de los recursos disponibles, así como a la identificación de
    requerimientos de acuerdo con su mercado, clientes y/consumidores como del
    entorno cambiante, con el propósito de hacer la asignación pertinente y lograr
    la adaptación de tales recursos a las propuestas definidas (Drucker, 1954;
    Chandler, 1962; Galbraith & Nathanson, 1978; James, 1996; Koontz, 1991;
    Lambin, 1994; Johnson & Scholes, 1997; Burgelman, 2002).
    CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

    • El estudio de la cultura organizacional en Colombia inicia a partir de los años


    noventa. En la década pasada empieza a ser objeto de interés de consultores y
    empresarios, así como en la academia a nivel de pregrado u posgrado, ya que
    algunas universidades lo incluyen en su plan de estudios como materia
    obligatoria y/o electiva. En los últimos años adquiere importancia su análisis
    e intervención a nivel empresarial.
    ELEMENTOS DE CULTURA
    ORGANIZACIONAL

    Dirección
    comportamiento en la
    interacción social
    Propia identidad y
    cohesión

    Factor de diferenciación

    Normas de acción
    FACTO DE DIFERENCIACIÓN
    NORMAS DE ACCIÓN
    (LAS DETERMINACIÓN ESTRUCTURAL)
    INFLUENCIA ENTRE ELEMENTOS DE
    CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTRATEGIA
    1. El elemento más influenciado en la dinámica de la relación es la cultura como factor de
    diferenciación, que se relaciona con e influye en 5 elementos de la estrategia. Responder a
    retos por cambios en el entorno, crear valor como factor de competitividad y
    diferenciación en la misión y visión del negocio en el largo plazo, así como la asignación y
    administración de recursos, necesita de una cultura con características apropiadas y únicas
    con comportamientos en la interacción social en aspectos formales e informales, de
    acuerdo con la conciencia colectiva compartida y aceptada, para que se convierta en factor
    impulsivo que lleve a la organización a ser líder en su negocio y reciba reconocimiento por
    parte de los stakeholders (accionistas, clientes, proveedores, empleados).
    2.- El segundo elemento de influencia en la cultura es Propicia la identidad y
    cohesión social, por cuatro (4) elementos de la estrategia. En dos de ellos la
    relación es directa en una dirección (define el negocio, crea valor de
    diferenciación, competitividad, visión de largo plazo), mientras que en los
    otros es en doble dirección, esto es, que se afectan mutuamente (define visión,
    misión, objetivos, metas, cursos de Acción y actividades que determinan la
    cadena de valor).
    GRACIAS

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