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    Herramientas de Control 1

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    Este documento describe diferentes tipos de herramientas de control y perspectivas para evaluar el desempeño de una organización. Explica que los indicadores son estándares que sirven para medir el logro de objetivos previamente establecidos y deben ser relevantes, verificables, confiables, fáciles de interpretar y tener un beneficio mayor que el costo. También cubre tipos de auditorías como externa, interna, financiera e informática para evaluar si el desempeño coincide con el plan de acción. Finalmente, menciona que el diagra

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    Este documento describe diferentes tipos de herramientas de control y perspectivas para evaluar el desempeño de una organización. Explica que los indicadores son estándares que sirven para medir el logro de objetivos previamente establecidos y deben ser relevantes, verificables, confiables, fáciles de interpretar y tener un beneficio mayor que el costo. También cubre tipos de auditorías como externa, interna, financiera e informática para evaluar si el desempeño coincide con el plan de acción. Finalmente, menciona que el diagra

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    Herramientas de control 1

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    Este documento describe diferentes tipos de herramientas de control y perspectivas para evaluar el desempeño de una organización. Explica que los indicadores son estándares que sirven para medir el logro de objetivos previamente establecidos y deben ser relevantes, verificables, confiables, fáciles de interpretar y tener un beneficio mayor que el costo. También cubre tipos de auditorías como externa, interna, financiera e informática para evaluar si el desempeño coincide con el plan de acción. Finalmente, menciona que el diagra

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    Tipos de

    Herramientas de control
    perspectivas
    PERSPECTIVA DE

    Indicador
    Misión, Visión, Objetivos Estratégicos,
    Estrategias y Plan de Acción, así como el
    Tipos de APRENDIZAJE Y
    CRECIMIENTO
    haber realizado una planificación auditorias
    estratégica.
    PERSPECTIVA DEL PROCESO
    Establecer las acciones, áreas o actividades AUDITORÍA EXTERNA INTERNO
    Son estándares que sirven para evaluar el logro que se pretenden medir y tener claridad del
    de resultados previamente establecidos de un por qué se quieren medir
    organismo de desarrollo AUDITORÍA INTERNA PERSPECTIVA DEL CLIENTE
    -Plantear nombre, fórmula de cálculo y
    unidad de medida
    -Debe ser claro, preciso y auto explicativo
    -Que cualquier persona entienda qué se AUDITORÍA FINANCIERA
    PERSPECTIVA FINANCIERA
    mide con ese indicador.
    Características - Identificar las fuentes de información AUDITORÍA INFORMÁTICA
    - Procedimientos propicios para la
    recolección y manejo de la información
    RELEVANTE: Útil para la toma de decisiones.
    (fuentes primarias o secundarias) AUDITORÍA OPERACIONAL
    VERIFICABLE: Que se pueden comprobar
    mediante información confiable. -Las metas deben ir en concordancia con los
    CONFIABLE: Deben poseer información y objetivos que se desean conseguir con el
    resultados confiables. AUDITORÍA
    desarrollo del programa y los proyectos
    FÁCIL DE INTERPRETAR: A fin de facilitar su uso ADMINISTRATIVA
    establecidos por la entidad. -Definir rango
    BENEFICIO – COSTO: El costo de obtener de medición.
    información, no debe ser mayor que el de la
    utilidad que provee. Verificar que el indicador cumpla con lo
    mencionado anteriormente

    Abarca la construcción de indicadores, y Evaluar sí la evolución del desempeño se


    supone la divulgación de los resultados adecua a lo estipulado en el plan de acción
    sobre el desempeño de la DIAGRAMA GANTT:Esta herramienta es realizada normalmente en la
    administración. Estos resultados deberán etapa de planeación, y en la etapa de control se vigila el
    ser presentados a través de informes cumplimiento de los tiempos previamente definidos y el ajuste de
    tanto a los niveles directivos como a los
    Órganos de Control Externo los tiempos y actividades cuando sea necesario.

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