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PLAN DE TRABAJO

ACCIDENTES CON LESIONES


GRAVES O FATALES
Contexto

A nivel mundial, los accidentes laborales con Lesiones Graves y Fatales no muestran tasas de
disminución comparables con el resto de accidentes; mientras los primeros apenas
disminuyen, los segundos se reducen a tasas elevadas.

Tanto en Naturgy como en CGE, se observa un comportamiento similar.

Para lograr una reducción significativa de los accidentes más graves, se plantea un cambio en
la gestión global de la Seguridad de manera que todo lo que se considere un suceso grave, o
de alta potencialidad, sea gestionado con velocidad e intensidad muy elevadas.

Estos accidentes tienen precursores detectables a través del reporte de accidentes,


incidentes, IDS, paralizaciones de trabajos y situaciones inseguras, y sus causas raíz son
específicas, no iguales a las del resto de accidentes. Por las mismas razones, los planes de
acción derivados de estos sucesos deben ser específicos, y lanzados a partir de los
precursores, sin esperar a que lleguen los accidentes.
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Definiciones

PLGF: Potencial Lesión Grave o Fatal

PRECURSORES: Variables que permiten anticipar los accidentes con lesiones graves o
fatales:

• Actividad: Faenas que se desarrollan en la compañía y que históricamente han sido


fuente de eventos con PLGF.

• Factor de riesgo principal: Son los factores de riesgo presentes con una alta
frecuencia en los eventos con PLGF.

• Empresas Contratistas: Empresas Contratistas con un comportamiento e


indicadores en materia de seguridad que anticipan un accidente futuro con LGF.

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I.- Sucesos con PLGF: donde haya un Precursor

• Contacto eléctrico
• Caída distinto nivel Factor de Riesgo
• Tránsito
• Manejo de cargas

Empresa
Actividad
Contratista

• IF > X
• Métrica Positiva < Y
• Tala y poda
• Grado de Madurez en
• Trabajo con tensión
gestión de Seguridad y Salud
• Cambio de poste
• Trabajo en altura

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II.- Reporte y Plan de Acción
Ante la ocurrencia de un suceso con PLGF, se deberá:
a) Informar desde la línea en menos de 24 horas a:
• Country Manager
• Gerente del negocio
• Director del área
• Gerentes Zonales o corporativos de la línea
• Área de Seguridad
• Red de Vigilancia, Red de Empresas Contratistas o Red de Investigación de
Accidentes e Incidentes, según corresponda.

b) El informe y el análisis completo del suceso deberá presentarse dentro de los 7 días de
ocurrido el hecho, y la investigación deberá ser apoyada por el área de Seguridad, la
Red de Investigación de Accidentes e Incidentes y el Gerente Zonal o Corporativo de la
línea. El plan de acción resultante debe ser aprobado por el Director del área
correspondiente.

c) El área de Seguridad preparará un reporte semanal sobre estos eventos, para la reunión
del Comité de Gerentes.

d) Semanalmente se realizará un análisis y seguimiento de los planes de acción con los


gerentes del negocio y corporativos.

e) En el Comité mensual de Seguridad y Salud, se hará seguimiento y control de los planes


de acción. 5
III.- Comunicación

La comunicación de los sucesos con PLGF ocurridos, se realizará a través de:


a) Reporte semanal a toda la organización.
b) Reporte mensual de precursores en vigor y lecciones aprendidas a toda la
organización.
c) Actividades de Comunicación Interna:
a) Hablando de la Compañía
b) Intranet, Mas Valor, Comunicando u otras
c) Contactos de seguridad
f) Reuniones periódicas con las empresas contratistas (RPEC), se deberá informar:
• Precursores en vigor
• Eventos con PLGF ocurridos en el último período.
• Lecciones aprendidas
• Mejoras de seguridad propuestas en todas las organizaciones
• Resultados de Métrica Positiva

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IV.- Métrica Positiva e Incentivos a EECC

1. En cada suceso con PLGF el Área de Seguridad realizará una evaluación de Métrica
Positiva de su Plan de Acción asociado, ya sea para Personal Propio o EECC
2. Se fijarán incentivos para las EECC basados en sus resultados en:
• Madurez en la Gestión de Seguridad
• Accidentalidad
• Métrica Positiva
3. Los incentivos se definirían en cada contrato y consistirían en:
• Encargo de obras singulares
• Penalización / Bonificación económica +/- 10%
• Término de contrato en caso de resultados negativos durante X trimestres

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V.- Cuadro de Mando

En el Cuadro de Mando de Seguridad del Negocio, se seguirán los siguientes indicadores,


tanto para el personal propio como para EECC:

PERSONAL PROPIO EMPRESAS CONTRATISTAS

Indicador Seguimiento Objetivo Seguimiento Objetivo

Índice de Frecuencia
Índice de Gravedad
Métrica Positiva
Accidentes con LGF
Eventos con PLGF
Cumplimiento de
reporte y análisis de
eventos
Cumplimiento de
Planes de Acción

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VI.- Gestión de los sucesos sin PLGF

1. Se debe reportar en 48 horas a la línea jerárquica y al área de Seguridad.


2. La línea o Seguridad reclasifican el nivel de gravedad del suceso si lo ven necesario
3. Seguridad decide si aplica un Plan de Acción de acuerdo a los siguientes criterios:
• Por recurrencia
• Incumplimiento de estándares
• Otras causas
4. Seguridad evaluará la Métrica Positiva los sucesos sin PLGF.

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VII.- Pirámides
Se reportarán pirámides separadas por los sucesos con PLGF y sucesos sin PLGF
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Además, las pirámides deben estar separadas por: n
• Personal Propio
• Empresas Contratistas (globalmente) P
• Pirámides individuales para cada precursor, L
sea EC, Factor de Riesgo o Actividad
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F
10
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