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  • Matriz Foda Tejidos La Oruga 1

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    MATRIZ FODA TEJIDOS LA ORUGA 1

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    TEJIDOS LA ORUGA, C.A.

    Te vestimos con buen gusto y calidad.

    • INTEGRANTES:
    Jhoandrix Hernandez.
    Angel Zambrano
    Senover Giraldo
    Belen Hernandez
    Graciela Mijares
    Introducción

    • La industria textil y confesiones abarca diversas actividades que van desde el tratamiento de las fibras textiles para la
    elaboración de hilos, hasta la confesión de prendas de vestir y otros artículos.
    • Las empresas dedicadas a esta dicha actividad integran diferentes procesos productivos, lo cual otorga un mayor nivel
    agregado a sus productos. La industria textil y confecciones presenta una tendencia creciente en sus niveles
    productivos apoyad en las confecciones de prendas de vestir, que son enviadas a los mercados nacionales e
    internacionales, dad la calidad de as prendas. La producción textil y de confecciones ha evolucionado en tecnica y en
    diseños convertiendose en uno de los productos mejor cotizados en sus respectivas categorias a nivel internacional.
    • La calidad de la confección tambien resalta tanto por el esfuerzo permanente de los trabajadores de la empresa
    TEJIDOS LA ORUGA, C.A. para mantenerse actualizados tecnológicamente, como por la habilidad y
    responsabilidad de los mismos.
    Fundamentación
    • Datos de la organización
    • Razón social: TEJIDOS LA ORUGA,C.A
    • Registro de información fiscal (RIF):J-308622277
    • Dirección: Valencia Estado Carabobo
    • Número de trabajadores: 5 trabajadores en total

    Reseña Histórica
    • La Empresa Tejidos la Oruga, C.A. inició en el año 2024 en el mes de Mayo. El domicilio
    principal de la compañía estaba ubicado en Valencia estado Carabobo. La compañía tiene
    como objeto principal la fabricación y ventas de ropa de damas y caballeros, dentro y fuera del
    estado. La misma tendrá una duración de 50 años, a partir de la fecha correspondiente
    contados a partir de la inscripción del presente documento constitutivo en el registro mercantil.
    • Misión
    • Es satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes así como también
    de nuestros trabajadores, con el objetivo de maximizar la eficiencia y optimizar la
    rentabilidad a través de nuestra diferenciación en calidad de producto, servicio y
    precio.

    • Visión
    • Es conseguir la fidelización de nuestros clientes a través de
    comercialización de productos de calidad, afianzar un crecimiento progresivo y
    sostenido en el mercado nacional consolidando nuestra posición como Empresa de
    referencia en el sector con una imagen propia y diferenciada de sus competidores,
    ropa de calidad y buen gusto para conseguir el mejor servicio al precio más
    competitivo.
    ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA TEJIDOS LA ORUGA, C.A.

    GERENTE
    CONTADOR
    GENERAL

    DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
    ADMINISTRACION
    DE VENTAS DE PRODUCCION

    RECURSOS
    VENDEDORES FABRICA FACTURACION
    HUMANOS
    MATRIZ FODA
    DEBILIDADES
    FORTALEZAS
    1. COSTOS DE MATERIA PRIMA
    1. DIVERSIDAD DE PRODUCTOS
    2. ACTUALIZACION TECNOLOGICA
    2. EXCELENTES ACABADOS
    PARA LA ADAPTACION DE LAS
    3. PRENDAS EN TENDENCIA
    MAQUINARIAS.
    4. SISTEMAS PRODUCTIVOS CLAROS
    3. LA RENOVACION DE RECURSO
    5. MASA TRABAJADORA
    HUMANO CAPACITADO Y
    COMPROMETIDA
    COMPROMETIDO.
    6. MAQUINARIAS E IMPLEMENTOS
    4. POLITICAS DE IMPORTACION Y
    NECESARIOS
    EXPORTACION
    OPORTUNIDADES
    1. DIVERSIDAD DE CLIENTES.
    AMENAZAS
    2. MANTENERSE EN EL MERCADO ACTUAL.
    1. LA COMPETENCIA EN EL MERCADO.
    3. MAYOR PRODUCTIVIDAD POR LOS SISTEMAS
    2. NUEVAS TENDENCIAS NO CONOCIDAS.
    PRODUCTIVOS.
    3. ADAPTACION A LAS NUEVA MANERA DE
    4. MODERNIZACION DE LAS MAQUINARIAS.
    ADQUISICION DE CLIENTES.
    5. CREAR SISTEMAS DE CAPTACION Y
    4. ALTOS COSTOS DE LA MATERIA PRIMA
    PRAPARACION DE LOS RECURSOS HUMANOS
    IMPORTADA.
    ENTRANTES.
    5. SISTEMA TRIBUTARIO.
    6. BUSCAR ASESORES EN MATERIA DE
    IMPORTACION Y EXPORTACION.
    7. FORTALECER LA GESTION DE CALIDAD
    INTERNA.

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