SI VOUS PENSIEZ que le CV et les expériences passées faisaient tout en matière de recrutement, voici un livre qui risque de vous surprendre. Dans Potentiel caché. Comment accomplir de grandes choses (Alisio), Adam Grant, professeur de management à la Wharton School, l’une des plus prestigieuses écoles de commerce américaines, nous invite à changer de logiciel pour détecter ce qui constitue ou pas une recrue à fort potentiel. Etudes scientifiques à l’appui, l’auteur met à mal le concept de prodige et met en lumière le rôle essentiel de la persévérance.
Un ouvrage qui incitera les recruteurs à regarder plus loin que les premières lignes du curriculum vitae et les capacités immédiatement identifiables des postulants. Avec leurs équipes, les managers « doivent être des mentors et faire ressortir le meilleur » chez chacun, insiste le psychologue organisationnel de 42 ans, soulignant que comme l’un des « dix penseurs les plus influents du monde en matière de management » livre aux lecteurs de L’Express la question clé à poser en entretien pour déceler un potentiel caché. Verbatim.
