Apprenez à motiver votre équipe à prendre des risques et à sortir de sa zone de confort grâce à des stratégies de gestion efficaces.

This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

Last updated on 3 août 2024

Votre équipe hésite à prendre des risques. Comment pouvez-vous les inspirer à sortir de leur zone de confort ?

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Dans le monde de la gestion exécutive, l’un des aspects les plus difficiles peut être de favoriser une culture où la prise de risques calculés est non seulement acceptée, mais encouragée. Si votre équipe hésite à prendre des risques, il est essentiel d’en comprendre les causes sous-jacentes et de s’y attaquer de front. En inspirant confiance et en offrant les bonnes incitations, vous pouvez aider votre équipe à sortir de sa zone de confort et à atteindre une plus grande innovation et un plus grand succès.

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Andrzej Zubka

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1 Perception du risque

Comprendre comment votre équipe perçoit le risque est la première étape pour l’encourager à le prendre. Souvent, la peur de l’échec ou des conséquences négatives peut paralyser la prise de décision. Pour contrer cela, insistez sur l’importance d’apprendre de ses erreurs et présentez la prise de risque comme une étape nécessaire à la croissance. En mettant l’accent non plus sur les pertes potentielles, mais sur les gains potentiels et le développement personnel, vous pouvez contribuer à changer le discours sur le risque dans l’état d’esprit de votre équipe.

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2 Renforcement de la confiance

La confiance est un élément essentiel lorsque vous demandez à votre équipe de prendre des risques. Ils ont besoin de se sentir en sécurité en sachant que leurs efforts, qu’ils soient couronnés de succès ou non, seront soutenus. Pour instaurer la confiance, il faut faire preuve de transparence dans le processus de prise de décision, expliquer les raisons de la prise de risque et montrer sa reconnaissance pour son initiative. Lorsque votre équipe a confiance que vous êtes là pour elle, elle est plus susceptible de sortir de sa zone de confort.

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Andrzej Zubka
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Building a trustful environment is key in managing any team. The team must trust you as a leader, they should know that you always back them up and that you also represent the team to the outside. This is always the first step. Then you will be able to build the trust to your team members. Knowing that whatever task they get they will do it - or ask for support. And then there must be a trust between the team members - that they do not play games against each other even if they compete. That they support the major goal together. Only such environment will allow to go out of the comfort or safe zones and reach out for more risky opportunities.

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3 Environnement sûr

Il est essentiel de créer un environnement sûr où votre équipe peut expérimenter et prendre des risques sans craindre d’être critiquée. Encouragez une atmosphère de communication ouverte où les idées peuvent être librement partagées et discutées. Lorsque les membres de l’équipe sentent que leurs contributions sont appréciées et qu’il y a un filet de sécurité en place, ils deviennent plus disposés à s’aventurer dans de nouveaux territoires.

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Andrzej Zubka
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When you have trust you also have secure that there is enough safety. Does not always mean real physical safety. Often we work in meeting rooms, not in unsafe conditions. But safety to address concerns, raise the hands, speak out opinion without being blamed, accused or simply laughed out is paramount to achieve more than mediocre out of the team. New ideas may be born only in safe environments.

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4 Étapes incrémentielles

Encourager votre équipe à faire de petits pas progressifs vers des entreprises plus risquées peut renforcer leur confiance au fil du temps. Commencez par des situations à faible enjeu où les résultats négatifs potentiels sont gérables. Au fur et à mesure que votre équipe connaît du succès et apprend de ces petits risques, elle développera le courage de s’attaquer à des défis plus importants.

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5 Récompenses et reconnaissance

Inciter à la prise de risque peut être un puissant facteur de motivation. Mettre en place un système où la prise de risques intelligents est reconnue et récompensée, quel que soit le résultat. Il peut s’agir de programmes de reconnaissance formels, de primes ou simplement d’une reconnaissance verbale lors des réunions d’équipe. Lorsque votre équipe constate que la prise de risque présente des avantages tangibles, elle sera plus encline à sortir de sa zone de confort.

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Andrzej Zubka
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This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

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6 Apprentissage continu

Favorisez une culture d’apprentissage continu où votre équipe est encouragée à rechercher de nouvelles connaissances et compétences qui peuvent l’aider à aborder les risques avec plus de confiance. Offrez-leur des possibilités de perfectionnement professionnel et encouragez-les à apprendre des chefs de file de l’industrie qui ont réussi à gérer les risques. Lorsque votre équipe dispose des bons outils et des bonnes connaissances, elle sera mieux préparée à relever de nouveaux défis.

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Andrzej Zubka
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Learn from wins but also learn from failures. In fact you may expect to learn much more from the misses. Here I can recommend Ozan Varol’s “Think like a rocket scientist “

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Perception du risque

2 Renforcement de la confiance

3 Environnement sûr

4 Étapes incrémentielles

5 Récompenses et reconnaissance

6 Apprentissage continu

7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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1 Perception du risque

2 Renforcement de la confiance

3 Environnement sûr

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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte d’autre

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