Last updated on 18 juin 2024

Voici comment vous pouvez équilibrer les objectifs à court terme avec une vision stratégique à long terme en tant que gestionnaire de cabinet.

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En tant que gestionnaire de cabinet, il est primordial de trouver l’équilibre parfait entre les objectifs à court terme et la vision globale à long terme de votre cabinet. Votre rôle s’apparente à celui d’un funambule, s’ajustant constamment pour maintenir l’équilibre. Vous devez vous assurer que les opérations quotidiennes s’alignent sur les objectifs ultimes de la pratique, tout en naviguant dans les complexités de l’administration des soins de santé. Cette danse entre les besoins immédiats et les aspirations futures nécessite un état d’esprit stratégique et une main habile dans la gestion. Voyons comment vous pouvez maîtriser cet équilibre, en veillant à ce que votre cabinet prospère non seulement aujourd’hui, mais soit également prêt à réussir dans les années à venir.

Des experts chevronnés contribuent à cet article

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO

1 Définir la vision

Pour équilibrer les objectifs à court terme avec une vision stratégique à long terme, il est crucial de définir d’abord clairement ce qu’est cette vision à long terme. En tant que gestionnaire de cabinet, vous devez travailler en étroite collaboration avec les parties prenantes pour établir une compréhension commune de la direction que prend le cabinet. Cette vision doit être inspirante, mais réalisable, et servir d’étoile polaire pour toutes les prises de décision. Avec cela en place, vous pouvez alors vous assurer que les objectifs à court terme sont des tremplins vers cet objectif plus large, plutôt que des tâches divergentes qui peuvent égarer la pratique.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Según mi experiencia es el primer paso a dar, revisar y definir la visión, esto es vital para ayudar a enfocarnos en los resultados deseados.

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2 Fixer des jalons

Une fois votre vision à long terme définie, décomposez-la en jalons mesurables. Ces jalons agissent comme des points de contrôle sur le chemin vers votre objectif ultime. En fixant ces objectifs intermédiaires, vous pouvez suivre les progrès et apporter les ajustements nécessaires sans perdre de vue l’objectif final. C’est comme planifier un voyage à travers le pays ; Bien que la destination soit importante, les villes et les points de repère le long du chemin vous aident à guider votre chemin et à mesurer vos progrès.

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3 Prioriser les tâches

Dans l’agitation quotidienne de la gestion d’un cabinet, il est facile de se laisser prendre par des tâches urgentes qui peuvent ne pas correspondre à votre vision stratégique. Pour éviter cela, vous devez hiérarchiser les tâches en fonction de leur pertinence par rapport à vos objectifs à long terme. Cela signifie parfois dire non aux demandes immédiates si elles ne contribuent pas à vos objectifs stratégiques. La hiérarchisation des priorités garantit que les ressources, y compris le temps et la main-d’œuvre, sont allouées efficacement aux activités qui ont le plus d’impact pour l’avenir de la pratique.

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4 Adaptez-vous de manière flexible

Le paysage des soins de santé est en constante évolution et, en tant que gestionnaire de cabinet, vous devez être prêt à adapter vos stratégies en conséquence. Cette flexibilité garantit que, même si vous vous engagez à atteindre des objectifs à long terme, vous n’êtes pas lié de manière rigide à un chemin qui pourrait devenir obsolète. Examinez régulièrement vos plans à court et à long terme pour tenir compte des nouvelles technologies, des réglementations et des tendances du marché. Cette agilité permettra à votre cabinet de rester compétitif et sur la bonne voie pour atteindre sa vision stratégique.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Todo cambia constantemente, debemos adaptarnos siempre y ser flexibles para poder sobrellevar los inconvenientes que se presenten y las nuevas condiciones, y ajustar para poder llegar al objetivo. No olvidar que muchas veces las crisis son oportunidades para mejorar los productos o servicios.

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5 Communiquez clairement

Une communication claire est le ciment qui maintient l’équilibre entre les actions à court terme et la vision à long terme. En tant que gestionnaire de cabinet, il est de votre responsabilité de vous assurer que chaque membre de l’équipe comprend comment son travail quotidien contribue aux objectifs plus larges. Des réunions d’équipe régulières, des mises à jour et un dialogue ouvert sur l’orientation de la pratique favoriseront un sentiment d’utilité et de motivation parmi le personnel, alignant ses efforts sur les objectifs globaux de la clinique.

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6 Réfléchissez régulièrement

Enfin, une réflexion régulière sur les progrès de votre pratique est essentielle. Prenez le temps d’évaluer les stratégies qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas. La réflexion sur les succès et les défis liés à l’atteinte des objectifs à court terme fournit des informations précieuses qui peuvent éclairer la prise de décisions futures. C’est aussi l’occasion de célébrer les réalisations et de renforcer le lien entre ces victoires immédiates et la vision à long terme, en gardant toute l’équipe engagée et concentrée sur le succès de la clinique.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Parte de la gestión a realizar, es revisar periódicamente los avances, cambios, objetivos, para tener retroalimentación de los procesos e ir ajustando o tomando medidas para re encaminarnos. El equipo debe saber y conocer de ello, porque con el equipo se tomarán las medidas mas acertadas para llegar a los objetivos planteados.

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7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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Voici comment vous pouvez équilibrer les objectifs à court terme avec une vision stratégique à long terme en tant que gestionnaire de cabinet.

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1 Définir la vision

2 Fixer des jalons

3 Prioriser les tâches

4 Adaptez-vous de manière flexible

5 Communiquez clairement

6 Réfléchissez régulièrement

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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1 Définir la vision

2 Fixer des jalons

3 Prioriser les tâches

4 Adaptez-vous de manière flexible

5 Communiquez clairement

6 Réfléchissez régulièrement

7 Voici ce qu’il faut considérer d’autre

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