L’approche du tableau de bord est une méthode hybride d’évaluation des startups basée sur la combinaison de l’approche du marché et de l’approche par le revenu, et leur ajustement en fonction de divers facteurs qui affectent l’attractivité de la startup. L’idée est de commencer par la valorisation moyenne avant l’argent de startups comparables au même stade et dans le même secteur, puis d’appliquer un ajustement en pourcentage pour chaque facteur, tel que la taille du marché, la qualité de l’équipe, l’innovation du produit, l’avantage concurrentiel, la traction client et le stade de financement. Par exemple, si la valorisation moyenne avant l’argent de startups comparables est de 5 millions de dollars et que votre startup obtient un score de 80 % sur la taille du marché, 90 % sur la qualité de l’équipe, 100 % sur l’innovation produit, 110 % sur l’avantage concurrentiel, 120 % sur la traction client et 130 % sur la phase de financement, votre évaluation serait de 5 millions de dollars x 0,8 x 0,9 x 1 x 1,1 x 1,2 x 1,3 = 10,1 millions de dollars. L’approche du tableau de bord est utile pour les startups qui ont une certaine traction et une certaine différenciation, mais pas assez pour justifier une valorisation élevée basée uniquement sur l’approche du marché ou du revenu. Cependant, l’approche du tableau de bord présente également des inconvénients, tels que le fait d’être subjective, arbitraire et incohérente, et de s’appuyer sur des données limitées ou obsolètes sur des startups comparables.