KALI GROUP

C’est un sans-faute pour la Team Kali ! Nous sommes certifiés CEFRI depuis le 1er juillet et pour 3 ans. Pour nos partenaires, c’est l’assurance que : → Nous fournissons les équipements de protection optimaux → Nous apportons la formation nécessaire → Nous offrons le suivi adéquat Et ce, à tous nos collaborateurs travaillant dans des environnements nucléaires. Une action qui témoigne de notre engagement : ⇒ pour la sécurité et la santé de nos collaborateurs ⇒ pour la qualité de nos services

Quand on pense expérience candidat, on pense recrutement. Ce n’est pas le marketing qui vient en tête en premier. Pourtant, ça peut faire toute la différence. Pour recruter, il faut réussir à donner envie aux candidats. → à travers les missions et les perspectives d’évolution → à travers les avantages auxquels ils auront droit → à travers la culture d’entreprise et les valeurs Bref, donner aux candidats toutes les raisons de nous rejoindre. L’une des meilleures façon d’y arriver c’est de se vendre. Et quoi de mieux que le marketing pour y parvenir ? C’est votre meilleur allié pour : → faire connaître votre marque employeur → vous démarquer de vos concurrents Quand on ouvre un poste, on rédige une fiche de poste. On décrit le contexte, les missions, les avantages. Mais on s’est rendu compte que ça ne suffisait pas. En tant que candidat, on veut savoir à quoi ressemble le quotidien. On se demande comment les équipes collaborent. Du coup, chez KALI GROUP, on a décidé de tout vous expliquer. Comment ? On en a fait des articles hyper détaillés sur notre site. Pour chaque métier, vous connaissez : → les missions au quotidien et comment elles s’articulent → les objectifs chiffrés et les compétences à avoir pour y arriver → l’organisation interne entre les équipes → la rémunération et les possibilités d’évolution → les étapes précises du processus de recrutement L’objectif : répondre à toutes les questions qu’un candidat se pose. Et même plus. Sinon, comment intègreriez-vous le marketing dans l’expérience candidat ?

À la fin d’une formation, rares sont les personnes qui peuvent résumer ce qu’elles ont retenu. Tout simplement parce que la plupart ont décroché dès le début. Dans la majorité des entreprises, la formation n’est pas adaptée. Que ce soit dans le format ou dans les sujets abordés. Résultat, les participants ne sont pas impliqués parce que : → ce n’est pas adapté à leurs besoins et leurs problématiques → ce n’est pas organisé pour capter leur attention et ils décrochent Prenons l’exemple d’un recruteur. Il peut être face à beaucoup de difficultés : → Bien briefer un poste à un candidat → Poser les questions essentielles en entretien → Traiter les objections d’un candidat → Gérer ses émotions quand on a plus le contrôle sur un process Et le meilleur moyen pour se former dans ces situations : la pratique. Alors nous avons réfléchi à comment construire un programme différent. Plus adapté, plus régulier et donc qui serait plus apprécié. C’est comme ça qu’est né le PAP de KALI GROUP : ▪️ Des mise en situation en petits groupes ▪️ Des retours personnalisés à la fin de chaque exercice ▪️ Des échanges pour bénéficier des retours d’expériences des Seniors Et les avantages sont nombreux. Que ce soit pour les recruteurs, les coachs et même l’entreprise. D’ailleurs on en a fait un article complet sur notre site internet. Alors dites-moi, qu’est-ce qui pourrait rendre la formation en entreprise encore plus intéressante ?

Une machine qui tombe en panne à cause d’un défaut de pièce, Et c’est toute la ligne de production qui est impactée. L’objectif de tout industriel : anticiper pour éviter cette situation. Dans le monde de la production, tout est orchestré méticuleusement. Chaque équipement, chaque machine remplit un rôle précis. Il suffit qu’une seule pièce soit défaillante et c’est la panne. Toute la ligne de production est alors impactée. Pour éviter ça, l’équipe planification est en charge de : → Valider le plan d’approvisionnement des pièces de rechange → Gérer les données d’usure de ces pièces → Analyser les stocks critiques de ces pièces Ce n’est pas une mission à prendre à la légère, car elle est centrale. C’est le lien direct entre le service planification et → la finance → le marketing → le bureau d’études → le service approvisionnement C’est le quotidien de Nelly, en mission chez BOBST. → Optimisation des process actuels → Mise en place de nouveaux outils plus performants → Structuration des actions mises en place dans l’équipe Un travail permanent pour une amélioration continue. Pour découvrir le quotidien de Nelly, il vous suffit d’aller lire le Use Case complet sur notre site internet (le lien est en commentaire).

La raison n°1 du départ d’un Sales ? Le manque de considération. Alors, voici une solution pour y remédier. Les Sales, ce sont des piliers de l’entreprise. Ils sont au centre de : → la collaboration avec les clients → la contribution à la croissance → la génération de profit En bref, ils sont les moteurs de votre entreprise. Pourtant bien souvent, ils manquent : → de valorisation de leur expérience → de reconnaissance à la hauteur de leur investissement → d'implication dans les décisions stratégiques du groupe En somme, ils manquent de considération au global. Résultat : ils sont frustrés et décident d’aller voir ailleurs. Et c’est une vraie perte pour l’entreprise qu’ils quittent. Un collaborateur expérimenté : c’est précieux. Surtout quand il s’agit d’innover pour s’améliorer. Pour la prise de décisions importantes, l'idéal c'est : → d'échanger les points de vue → de confronter les habitudes de chacun → de tester de nouvelles méthodes Plus on a de cerveaux, meilleures sont les idées. C’est pour ça que chez KALI GROUP, on valorise les Seniors. Ils participent activement aux décisions stratégiques. Ils nous partagent leur expérience et leur vision. Et c’est comme ça qu’on arrive à continuellement nous améliorer. Et vous, comment montrez-vous à vos équipes qu’elles sont considérées à leur juste valeur ?

Toutes les sociétés forment les nouveaux arrivants à l’intégration. Mais bien souvent, la formation s’arrête là. Ensuite, plus grand chose. Un recrutement réussi, ce n’est pas juste une succession d’entretiens. Ou une signature en bas de page d’un contrat. Ça va plus loin que ça. Un bon recrutement, c’est : Un onboarding complet et personnalisé en fonction du poste Un suivi de proximité pour s’assurer de la bonne intégration Une formation continue, tout au long de la carrière La formation est d’ailleurs trop souvent sous-estimée. Former ses collaborateurs, c’est les faire monter en compétences. Pour les accompagner tout au long de leur parcours. Du coup, ils se sentent valorisés et voient qu’on investit en eux. Et ils ont envie de s’investir à leur tour. Des collaborateurs investis = des collaborateurs performants Chez KALI GROUP, on créé le PAP, un programme de formation : → adapté aux problématiques des équipes → sur mesure et créé avec les collaborateurs → animé par nos seniors et des intervenants externes experts → régulier (+150h par an) avec des sessions hebdomadaires Résultat : 89% de satisfaction interne. Pourquoi ? Parce que le PAP répond aux attentes des équipes. Elles montent en compétences et sont plus performantes. Elles participent activement à la création des ateliers. Et leurs retours d’expériences sont (vraiment) pris en compte. Voilà pourquoi, selon moi, la formation contribue à l’épanouissement d’un collaborateur. Et donc à un recrutement réussi sur le long terme. Selon vous, quels sont les autres facteurs de réussite d’un recrutement ?

Déjà à l’école, écouter un professeur toute une journée, c’était long. Alors une fois en entreprise, rester assis en formation, c’est pareil. Voire pire, parce qu’on pense au temps qu’on perd. Le problème des formations en entreprise, c’est : → le format : on décroche et on finit par lire ses mails → le sujet : trop souvent mal adapté aux besoins des collaborateurs Résultat : on y va à reculons et on en ressort avec pas grand chose. Mais chez KALI GROUP on a trouvé la solution. On a créé une formation sur mesure pour nos équipes internes : → Des sujets sélectionnés selon leurs problématiques → Des ateliers de mise en pratique → Des sessions encadrées par des Seniors et des experts Le tout chaque semaine. Pour monter en compétences toute sa carrière. Et donner envie aux collaborateurs d’y participer. Que ce soit les collaborateurs ou les coachs, tout le monde y gagne : → Des simulations d’entretiens pour les recruteurs → Des simulations de rendez-vous client pour les Sales → De la transmission de savoir-faire pour les Seniors Mais plutôt que de rentrer dans le détail des avantages, on vous laisse aller voir l’article complet sur notre site internet 🎓

La cohésion entre les équipes, c’est la clé de la performance. Voici comment on l’applique au quotidien ⤵️ Le point de départ de notre activité : ce sont nos consultants. C’est la clé parce que sans consultant, on n’a pas d’équipe. Et sans équipe, on ne peut pas répondre aux besoins de nos clients. Alors pour optimiser notre performance, on a formé 2 équipes : ▪️ Talent Acquisition ▪️ Responsables d’Affaires Ça nous permet de répartir les tâches tout au long du process. Et ça fait gagner du temps à tout le monde. → Les recruteurs sont plus efficaces dans leur recherche. → Les Responsables d’Affaires ont plus de temps pour leurs consultants. Mais pour que ça fonctionne il y a une condition importante : Tout le monde doit avoir les mêmes informations. Le secret pour y arriver : la communication. Et ce, à chaque étape du process : → Brief de poste → Retour d’entretiens candidats → Retour d’entretiens clients Mais plutôt que de tout détailler ici, on en a fait un article complet sur la collaboration entre nos Responsables d’Affaires et nos Talent Acquisition. On vous laisse aller jeter un œil 👀 Le lien en commentaire 💬

L’expérience candidat c’est ma priorité. Que le process de recrutement aboutisse à une embauche ou pas. En tant que Directrice du Développement Interne j’ai 3 priorités : → Diriger nos efforts de recrutement pour atteindre nos objectifs → Participer à la stratégie d'ouverture de nos futures agences → Garantir une expérience candidat optimale Concentrons nous sur le dernier point : L’expérience candidat Voici comment on l’envisage chez KALI GROUP ⤵️ Il y a 3 piliers derrière un bonne expérience candidat : → un process de recrutement rapide → une transparence complète sur les étapes du process → un feedback précis à chaque étape Voici ce qu’on a mis en place pour y parvenir chez nous : 1️⃣ Un process rapide Notre process est simple et rapide. Entretien téléphonique (15min) → Test de personnalité (30min) → Entretien RH (1h) → Entretien manager (1h) → Entretien “Culture Fit” (1h) On peut recruter un collaborateur en 8 jours. 2️⃣ Être transparent Que ce soit sur le poste ou sur le process, on vous dit tout. Vous savez précisément où vous vous situez dans le process. Vous connaissez le salaire, les missions, votre manager, les conditions de travail… Bref, on ne cache rien. 3️⃣ Donner du feedback (et plus) À chaque étape, les équipes font un retour aux candidats. Et en ce moment, on travaille même sur un moyen de donner des ressources aux candidats entre chaque étape pour les aider à se préparer. Ce sont les 3 piliers qui font la différence, selon nous. Selon vous, quels sont les autres axes d’amélioration pour offrir la meilleure expérience candidat ?

Être Responsable d’Affaires, c’est savoir tout faire (ou presque). Recrutement, développement commercial, management… Alors on a décidé de leur donner un coup de pouce. Voici comment : Un Responsable d’Affaires divise son temps en 3 grandes tâches : → Le recrutement de candidats → Le développement commercial de sa Business Unit → Le management de son équipe de consultants Si on veut que tout ça soit bien fait, ça demande → du temps → une excellente organisation des fonctions supports Chez KALI GROUP on aime le travail bien fait, Alors on s’en donne les moyens. Nos Responsables d’Affaires bénéficient d’un support permanent → Support en recrutement grâce à une équipe d’experts dédiés → Support administratif pour la gestion des démarches RH, légales… → Support en formation pour offrir le meilleur accompagnement Grâce à tout ça, ils peuvent se concentrer sur leurs missions, Le tout sans (trop) être interrompus par des tâches annexes. Voilà notre recette de la réussite : Meilleur support = meilleure performance Selon vous, qu’est-ce qu’on pourrait leur apporter en plus ? P.S. On recrute 16 Responsables d’Affaires pour nos 4 agences. Si vous êtes curieux d’en savoir plus, vous savez quoi faire. 📨