Amélie Dupriez

Cheffe d’orchestre et créatrice de lien entre les équipes commerciales, marketing, merchandising et les magasins.
J’accompagne les magasins au quotidien:
- dans leur compréhension des standards de mise en œuvre du parcours client
- en leur assurant la bonne mise à disposition des produits nécessaires à l’animation de leur dynamique commerciale
- en échangeant régulièrement avec les équipes magasins pour rester au plus proche de leurs besoins, affiner nos propositions et s’assurer… Voir plus

Cheffe d’orchestre et créatrice de lien entre les équipes commerciales, marketing, merchandising et les magasins.
J’accompagne les magasins au quotidien:
- dans leur compréhension des standards de mise en œuvre du parcours client
- en leur assurant la bonne mise à disposition des produits nécessaires à l’animation de leur dynamique commerciale
- en échangeant régulièrement avec les équipes magasins pour rester au plus proche de leurs besoins, affiner nos propositions et s’assurer de la bonne compréhension des informations mises à leur disposition
- en leur mettant à disposition les outils nécessaires à la bonne lecture de leur performance pour plan d’action Voir moins

En charge des processus budgétaires
Clôture mensuelle des comptes
Analyse de l’activité nécessaires à la construction de plans d'action
Elaboration et mise à jour de tableaux de bord
Simulation et analyse des opérations commerciales
Chiffrage des changements de gamme et des produits déréférencés et suivi en transverse
Responsable du périmètre Surface & Decors depuis septembre 2016

Construction et suivi des budgets de la direction Ressources Humaines.
Support des services de la direction sur les analyses de rentabilité. Participation à la négociation de l’accord d’intéressement, animation et calculs. Construction des prévisions de masse salariale et suivi mensuel. Support des magasins sur les constructions budgétaires. Suivi des effectifs et de la productivité.

Construction et revue des bilans prévisionnels long terme, élaboration du reporting ‘ BFR’ et ‘Cashflow’ pour la Direction financière groupe, présentation des suivis des plans d’action au Comité de Direction Régional, définition des hypothèses budgétaires et optimisation du modèle de prévision, mise en place d’un logiciel de prévision de trésorerie (CashSolve).