Nicolas Gaillot
Genas, Auvergne-Rhône-Alpes, France
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Je suis éclaireur des transformations, au service des entreprises et organisations et de…
Articles de Nicolas
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Après le Covid : pour en finir avec la quête de sens
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Par Nicolas Gaillot
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Synthèse d'actualité N°2, pour les dirigeants et DRH fatigués
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Par Nicolas Gaillot
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Synthèse d'actualité, pour les dirigeants et DRH fatigués qui préparent le dé-confinement.
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Par Nicolas Gaillot
Activité
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Pour un futur ou une future chef de service ! À votre réseau pour notre Maison Perce-Neige de Gourdon !
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Aimé par Nicolas Gaillot
Expérience
Formation
Publications
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Sodax et les systèmes d'information : à la croisée de choix stratégiques
CCMP - Centrale de Cas et Médias Pédagogiques
Management des Systèmes d'Information - Gouvernance des systèmes d'information - Business Case - Gestion de projet en systèmes d'information - ERP
Inscrit dans le champ de la gouvernance des SI, cette étude de cas propose aux étudiants de développer leurs compétences techniques, stratégiques et organisationnelles concernant le choix d'une solution SI. Placé au cœur d'une entreprise multinationale, le Groupe Sodax, l'étudiant devra se tourner vers l'outil SI qui lui semble approprié et…Management des Systèmes d'Information - Gouvernance des systèmes d'information - Business Case - Gestion de projet en systèmes d'information - ERP
Inscrit dans le champ de la gouvernance des SI, cette étude de cas propose aux étudiants de développer leurs compétences techniques, stratégiques et organisationnelles concernant le choix d'une solution SI. Placé au cœur d'une entreprise multinationale, le Groupe Sodax, l'étudiant devra se tourner vers l'outil SI qui lui semble approprié et convaincre le comité directeur de suivre sa décision. Pour cela, il devra identifier des critères de choix pertinents, analyser les jeux de pouvoir à l'œuvre au sein de la direction et proposer une argumentation qui en tienne compte.Other authorsSee publication
Cours
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Management Stratégique des Ressources Humaines - M2 MSRH
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Projets
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A full range of services devoted to IT.
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Examples for launching these missions were:
• “A global Business Unit decided to stop rolling out a global solution...”
• “In an ERP development group, the functional leader and the IT leader hardly communicate with one another anymore...”
• “In another ERP project, the need to have Change Managers in different geographies had clearly been identified. Most of them have functional background, were not trained on CM and are currently focusing on training and communication during the…Examples for launching these missions were:
• “A global Business Unit decided to stop rolling out a global solution...”
• “In an ERP development group, the functional leader and the IT leader hardly communicate with one another anymore...”
• “In another ERP project, the need to have Change Managers in different geographies had clearly been identified. Most of them have functional background, were not trained on CM and are currently focusing on training and communication during the roll-out phase. There is very little collaboration across geographies. We want them to operate as a global network”.
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Building the foundation for a common management style
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In this young and dynamic federation of municipalities, pooling very different activities, creating the momentum towards shared management rules and techniques with 30+ managers.
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Create a vision and initiate change with company leaders
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As this company experienced a major transition to a different business model, there was no consensus on the change process, nor on the exact final desired state. After an intensive seminar, all team committed to support a shared vision and action plan - still in process.
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Creating a new momentum among managerial team members
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In this subsidiary of a leading international group, metrix showed a progressive loss of performance. I worked with the whole team of 50+ managers accross several months to help refocusing efforts, regain engagement and motivation, improve cross-functional teamwork and communication.
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Cultural change
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Reinforce appropriation of Lean Manufacturing culture by 70000 persons worldwide, by innovating in the way they are trained, managed and organised.
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Empowering organisations
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How to create the communication tools around a 1 year Autonomous manufacturing cells experiment implemented in 40 cells gathering 1500 people, 17 plants, 7 countries, ?
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Team building for Industrial management teams
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Reinforcing team efficiency through interpersonal knowledge; refining the contracts with internal customers & suppliers; leveraging teams' regulation (meetings, information...); speeding up new managers' induction
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Transforming an HR team
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Many individuals in this team expressed a real distress due to work overload, lack of recognition, compartmentalization... After a long process for analyzing the root causes of these perceptions, gaining customer focus, refining HR processes, shoft to a "business partneering" state of mind, reorganizing the team, reallocating resources, updating HR techniques... internal customers' satisfaction improved ... and so did team well-being.
Langues
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Anglais
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Organisations
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ANDRH
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- aujourd’hui
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Responsable Espace Commercial a la BGPN chez La Poste Groupe
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