Yoann Hemery

Roadmap, audit, analyse des coûts, prototype, management de transition, organisation des compétences & de centre de services... : Gefco, PSA, Saint-Gobain Distribution Bâtiment, Total, Auber & Duval, KDI, Generali, St-Hubert, Yves Rocher, Nutrixo, GO Sport, Printemps...

• Objectifs : Constitution d’un CORE MODEL Monde (Europe, US, Canada, République Dominicaine, Chine, Japon, Australie) autour des applicatifs SAP / Salesforce, BW4/AHANA, Tableau et Lucanet pour couvrir les fonctions métiers Finance, Controlling, Procurement, Manufacturing, Warehousing, Supply Chain & Logistics, Customer Service.
• Phases : De la phase de cadrage à la mise en production, pilotage depuis l’entité France, sous tutelle du Head quarter localisé à Shanghai.
• Gains :… Voir plus

• Objectifs : Constitution d’un CORE MODEL Monde (Europe, US, Canada, République Dominicaine, Chine, Japon, Australie) autour des applicatifs SAP / Salesforce, BW4/AHANA, Tableau et Lucanet pour couvrir les fonctions métiers Finance, Controlling, Procurement, Manufacturing, Warehousing, Supply Chain & Logistics, Customer Service.
• Phases : De la phase de cadrage à la mise en production, pilotage depuis l’entité France, sous tutelle du Head quarter localisé à Shanghai.
• Gains : Remplacement des legacies obsolètes, optimisation des processus métiers, mise en place d’opportunités réelles pour les métiers (automatisation de tâches manuelles, mise en place d’un outil analytique à la main du métier, harmonisation des référentiels, mise en place du système RFID dans les entrepôts…)
• Difficultés rencontrées : Disponibilité des métiers, Harmonisation des processus manufacturiers entre les 3 sites de production, Interfaces complexes avec les MES en place, Respect des normes de qualité RGPD et HIPAA, Mise en place du MRP.
• Solutions proposées et adoptées au cours du projet : Pilotage opérationnel resserré, fourniture d’un planning détaillé pour les métiers à la maille de la demi-journée sur 6 mois, nomination d’un Business Process Owner pour le Stream Manufacturing en charge de l’harmonisation des processus entre les 3 usines, Conduite du changement sur chaque site pendant 3 semaines par l’équipe projet SAP, Mise en place d’un middleware unique pour simplifier et rationaliser les échanges avec les MES. Voir moins

• Objectifs : Constitution d’un CORE MODEL Finance dans S4/HANA et d’une plateforme analytique BW4/HANA & Tableau pour uniformiser les pratiques métiers et le Reporting analytique dans les différentes filiales et préparer au mieux la transformation d’EUTELSAT du monde B2B au monde B2C.
• Phases : Feuille de route, choix des outils et architecture cible (SAP BW4/HANA, S4/HANA (HEC), Salesforce, Mule soft, SCP, Tableau Server & Desktop). De la conception générale à la mise en production et le… Voir plus

• Objectifs : Constitution d’un CORE MODEL Finance dans S4/HANA et d’une plateforme analytique BW4/HANA & Tableau pour uniformiser les pratiques métiers et le Reporting analytique dans les différentes filiales et préparer au mieux la transformation d’EUTELSAT du monde B2B au monde B2C.
• Phases : Feuille de route, choix des outils et architecture cible (SAP BW4/HANA, S4/HANA (HEC), Salesforce, Mule soft, SCP, Tableau Server & Desktop). De la conception générale à la mise en production et le long des déploiements à l’international (Mexique, Jordanie, Italie, ...).
• Gains : Simplification du modèle de données et organisationnel dans SAP, consolidation et harmonisation des données remontées de SAP S4/HANA, Salesforce CRM et ESSBASE. Utilisation des best practices SAP sur la plupart des processus métiers FI/CO/MM, automatisation et rationalisation de la reconnaissance de revenue grâce au module RAR, uniformisation du Reporting commercial…
• Difficultés rencontrées : Nettoyage et migration des données, constitution du modèle de données dans l’entrepôt de données, conduite du changement chez les commerciaux, intégration complexe avec les deux Salesforce (B2B & B2C), Dépendance entre l’implémentation de Salesforce CRM et SAP S/4HANA.
• Solutions proposées et adoptées au cours du projet : Utilisation du Cockpit de migration S/4HANA pour la migration de données, Suivi de l’avancement du nettoyage de données par le biais d’un Reporting opérationnel sous Tableau, Intervention en séminaire des Ventes tous les trimestres pour conduite du changement progressive auprès des commerciaux, Mise en place d’un middleware unique pour les échanges avec les deux Salesforce CRM, Fusion des deux projets S/4HANA et Salesforce pour pilotage commun et mise en cohérence de la matrice des risques communs. Voir moins

• Objectifs : Mise en place de l’ERP S4HANA et du Datawarehouse BW4HANA pour fiabiliser et consolider l’ensemble des données et processus fiscaux du Grand-Duché du Luxembourg.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, choix des outils de Reporting et architecture cible (SAP BW 4/HANA, S4/HANA, SAP BI 4.2). Design & Intégration pour les dépenses et les recettes, la collecte des impôts, la fiscalité et l’enregistrement des contribuables.

• Objectifs : Développement d’un Core Model basé sur les outils SAP ECC on HANA, SAP BW, SAP BPC et SAP LUMIRA. Création du Data Warehouse BI.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, choix des outils de Reporting et architecture cible (SAP BW sur HANA, SAP ECC sur HANA, C4C, AFO, BPC & SAC). Conception et intégration des processus de comptabilité, contrôle de gestion, ventes et marketing.

• Objectifs : Faire converger l’ensemble des filiales du groupe vers des normes harmonisées, réduire le temps de production des analyses de gestion. Amélioration du pilotage du CA, des remises et de la Marge Brute, ainsi que du Business Model Retail étaient bien évidemment au cœur des nouveaux Reporting intégrés.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, choix des outils de Reporting et architecture cible (COGNOS, SAP BW on HANA, SAP ECC FMS). Reporting analytique (comptabilité, contrôle… Voir plus

• Objectifs : Faire converger l’ensemble des filiales du groupe vers des normes harmonisées, réduire le temps de production des analyses de gestion. Amélioration du pilotage du CA, des remises et de la Marge Brute, ainsi que du Business Model Retail étaient bien évidemment au cœur des nouveaux Reporting intégrés.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, choix des outils de Reporting et architecture cible (COGNOS, SAP BW on HANA, SAP ECC FMS). Reporting analytique (comptabilité, contrôle, achats et ventes, fabrication et chaîne d’approvisionnement) dans Bex Web Analyzer, BI Launch pad & COGNOS. Voir moins

• Objectifs : Lancement en 2014, dans sa branche équipements et services de transport ferroviaire, du projet de conception d’un système SAP unique pour héberger ses fonctions et processus finance, achat, gestion projet et production de ses 5 lignes de produits en lieu et place des 4 ERP existant.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, conception, intégration et déploiement pour les domaines métiers comptabilité, contrôle de gestion, projet et contrat, fabrication, services, chaîne… Voir plus

• Objectifs : Lancement en 2014, dans sa branche équipements et services de transport ferroviaire, du projet de conception d’un système SAP unique pour héberger ses fonctions et processus finance, achat, gestion projet et production de ses 5 lignes de produits en lieu et place des 4 ERP existant.
• Principaux travaux : Feuille de route BI, conception, intégration et déploiement pour les domaines métiers comptabilité, contrôle de gestion, projet et contrat, fabrication, services, chaîne d’approvisionnement et approvisionnement). Support et formation dans les 3 sites de production (Belfort, Tarbes & Villeurbanne). Voir moins

• Objectifs : Dans le cadre du programme de « métierisation » du groupe La Poste, mise en place d’une système SAP pour couvrir les fonctions finance, contrôle de gestion, achat et pilotage de l’Enseigne la Poste.
• Principaux travaux : Cadrage, conception, construction et déploiement du Reporting opérationnel et décisionnel pour la comptabilité, le contrôle, les achats et les données non-SAP ainsi que pour la construction budgétaire / prévisionnelle et la répartition des coûts.

• Objectifs : Doter l’alliance Renault – Nissan d’une plateforme SRM et d’un outil de benchmarking des prix au triplet (Article/ Fournisseur / Client) sur un périmètre monde.
• Principaux travaux : Cadrage, conception, construction et déploiement de la base de données mondiale d’analyse comparative des prix, indicateurs de performance clés de l’acheteur. Déploiement en France, Espagne, Inde, Argentine, Russie, Brésil, Turquie, Roumanie, Lituanie et coordination du développement avec le Back… Voir plus

• Objectifs : Doter l’alliance Renault – Nissan d’une plateforme SRM et d’un outil de benchmarking des prix au triplet (Article/ Fournisseur / Client) sur un périmètre monde.
• Principaux travaux : Cadrage, conception, construction et déploiement de la base de données mondiale d’analyse comparative des prix, indicateurs de performance clés de l’acheteur. Déploiement en France, Espagne, Inde, Argentine, Russie, Brésil, Turquie, Roumanie, Lituanie et coordination du développement avec le Back Office de CSC Inde Voir moins