Post de David Mercier

Tout le monde m’a pris pour un fou lorsque j’ai ouvert une filiale en Espagne en 2015, en pleine crise économique. Le chômage était au plus haut, et mes concurrents espagnols, les cabinets de conseil en recrutement fermaient les uns après les autres. Mais j’avais ce pressentiment que c’était le moment parfait pour lancer ma filiale. Cette intuition ? Elle m’a rapporté 10 millions € et s’est avérée être l’une des meilleures décisions de ma carrière. Un énorme big up à Alex Duchemin pour avoir démarré cette filiale, et à Barbara Gambús et Teresa Toro Estrada, qui font un travail incroyable avec les équipes actuelles. Un immense merci à vous tous, je vous adore ! Il faut un peu d’audace et de folie pour réussir. ⭐️ David

Voici les offres d’emploi que LinkedIn a détecté pour moi. Quelle finesse dans le ciblage. 🎯 👉🏼 Prof de BTS 👉🏼 Analyste 👉🏼 Téléconseiller 👉🏼 Chef pôle Médicaments Addictions 😅 👉🏼 CTO dans le fashion 👉🏼 Spécialiste Réseaux J’ai le choix de l’embarras. Heureusement que je ne recherche pas un job ! ⭐️ David

Je marche 20 km / jour et j’ai une créativité x10. ⭐️ David

"Mais avant tout cet homme est un con." "Les personnes en situation d’handicap sont des femmes et des hommes comme les autres." Bravo à l’ANLH AccessAndGo-ABP asbl pour cette pub choc. ⭐️ David

90% des fusions & acquisitions échouent. 👉🏼 Ce n’est pas moi qui le dit c’est Harvard Business Review. Bien que les fusions et acquisitions soient des stratégies exaltantes pour stimuler la croissance, conquérir de nouveaux marchés et augmenter les capacités de production, il est important de noter qu’environ 90% de ces tentatives échouent à atteindre leurs objectifs. C’est énorme ! Ce taux d’échec élevé met en lumière la complexité de fusionner 2 entreprises aux cultures et systèmes différents. Les erreurs courantes telles que l’insuffisance de vérification préalable, notamment des finances et de la culture de l’entreprise cible, peuvent entraîner de désagréables surprises. La gestion simultanée de plusieurs acquisitions peut encore compliquer la situation, tirant les ressources à l’extrême et rendant l’harmonisation des différents éléments un véritable casse-tête. De plus, ignorer les différences culturelles peut gravement nuire à l’intégration et au moral des employés, tandis qu’une communication déficiente peut provoquer confusion et conflits. Les désaccords sur les earn-outs, des paiements conditionnels basés sur la performance future de l’entreprise acquise, sont aussi fréquemment sources de tension. Pour les dirigeants novices en matière de rachats, il est conseillé de procéder graduellement, en commençant par une acquisition pour se familiariser avec le processus avant d’en envisager d’autres. Des exemples comme l’achat d’Autonomy par Hewlett-Packard et la fusion entre Daimler-Benz et Chrysler démontrent comment une mauvaise évaluation préalable et des différences culturelles non résolues peuvent conduire à des échecs coûteux. Le succès d’une acquisition ne repose pas seulement sur la solidité financière ou des stratégies ambitieuses, mais aussi sur une intégration réfléchie et méticuleusement gérée. Une préparation minutieuse et un engagement profond pour intégrer tous les aspects de chaque entreprise ciblée sont cruciaux. C’est ainsi que les défis peuvent se transformer en véritables succès. ⭐️ David

# Épisode 17 : Lancer ma propre plateforme de recrutement, quel défi excitant ! Je m’assure que tout est okkkkk avant de lancer Manhattan Talent Marketplace. On reste sur les rails pour un lancement en septembre 2024 ! ⭐️ David

Le 14 juillet 2002, Maxime Brunerie tentait de tuer Jacques Chirac. Éternelle vulnérabilité des chefs d’État partout dans le monde. ⭐️ David

Cette photo a quelques heures et elle vient déjà de rentrer dans l’Histoire. ⭐️ David