Post de Emmanuelle PAYAN

Je ne peux que recommander mes associés d'Amadeus Executives. La force du collectif et la flexibilité du management de transition à temps plein mais aussi à temps partagé.

Dans un monde en constante évolution, les entreprises sont confrontées à la nécessité d'adopter de nouveaux processus, technologies et modèles d'affaires pour rester compétitives. Cependant, les changements organisationnels peuvent être complexes et difficiles à mettre en œuvre. C'est là que la conduite du changement entre en jeu. Cette discipline vise à faciliter et à accompagner les transformations au sein des organisations, en minimisant la résistance au changement, en favorisant l'adhésion des parties prenantes et en assurant le succès des initiatives de changement. Dans cet article, nous explorerons l'importance de la conduite du changement et les meilleures pratiques pour mener à bien des transformations organisationnelles réussies. https://lnkd.in/e8W-Et_e

🔸𝐋𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞🔸📅 30 𝐚𝐯𝐫𝐢𝐥 2024⏰19𝐡 (𝐆𝐌𝐓+2) Dans un monde 𝐕𝐈𝐂𝐀 (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) en constante évolution, la transformation organisationnelle est devenue un défi incontournable et majeur pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives et pérennes. Cependant, force est de constater que beaucoup de transformations échouent en raison d'une  𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 à 𝐜𝐨𝐮𝐫𝐭 𝐭𝐞𝐫𝐦𝐞 et d’une 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐥 𝐝é𝐟𝐢𝐧𝐢𝐞. ❓Comment alors définir une mission qui clarifie le but de votre organisation, sa raison d'être qui guide efficacement votre stratégie ? ❓Quelles sont les étapes essentielles pour définir des objectifs SMART, mettre en place une gouvernance efficace, définir des OKRs, élaborer un plan d'action détaillé et assurer un suivi rigoureux pour atteindre les objectifs visés ? 🚀 Telles sont les questions que nous tenterons de répondre lors du prochain webinaire. 𝐋’é𝐪𝐮𝐢𝐩𝐞 𝐝𝐮 𝐏𝐌𝐈 𝐂𝐡𝐚𝐩𝐢𝐭𝐫𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐞𝐧 𝐜𝐡𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐓𝐎 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐮𝐧 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 : 🔹Bien définir le cadrage de la mission de transformation 🔹Choisir une approche méthodologique 🔹Elaborer un plan de la transformation 🔹Implémenter et choisir des outils pour suivre et piloter la TO 🌟Pourquoi participer❓ 🔹 Acquérir les clés d'une transformation organisationnelle réussie. 🔹 Gagner en performance et en coopétition. 🔹 Renforcer l'engagement et la motivation de vos équipes La transformation organisationnelle est un processus complexe mais nécessaire pour la survie des entreprises. 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐧𝐞𝐳 𝐮𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐮 𝐬𝐞𝐢𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 ! 𝐑𝐞𝐣𝐨𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳-𝐧𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥𝐞 4𝐞𝐦𝐞 𝐰𝐞𝐛𝐢𝐧𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬é𝐫𝐢𝐞 : « 𝐋𝐚 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐮 𝐜œ𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞» 👉Inscrivez-vous sur le site web du PMI Chapitre France : https://cutt.ly/2w71P0X3 📌« Les consommateurs de produits et services souhaitent acheter auprès d'entreprises qui agissent pour le bien. Les employés veulent travailler pour ces même entreprises afin de trouver un sens à leur travail. Et de plus en plus, les investisseurs veulent également y investir. Si vous êtes un PDG moderne, le « purpose » ou « la raison d'être » vous aidera à unir tous ces acteurs et à réussir avec toutes les parties prenantes. » Afdhel Aziz (He/Him) Kindy Sylla, Yanis I, PMP®, Aurélien B., Kamel ALABANE 🎯, Amélie Imafouo-Ngatsi, MOHAMMED ELMEHDI ELGUARNI, Destin LOGBO PRINCE2, ITIL, CAPM, ISO LI et LA, Soufiane A., CAPM®, Amid Boulenouar, Mahiédine MOUSSAOUDOU, Wariss NASSIROU, Ibrahima D., Diawara Cheick Oumar, Lassina D., Ibrahim DIOP, CAPM®, Mahiédine MOUSSAOUDOU, Narcisse HOUNSA, PMP®, Ricardo Naciff, Mounina Tounkara, PMP®, Claude Khalil. #Transformation #PMI #Brightline #PMIFrance

Le management de transition est une solution efficace pour les entreprises confrontées à des besoins spécifiques et urgents. Ce concept, apparu en Suède dans les années 1960, s'est étendu en France et inclut désormais des missions variées comme la gestion de crise et la transformation organisationnelle. 🔹 Expertise Temporaire : Le management de transition permet aux entreprises de solliciter des experts temporaires pour des besoins spécifiques et urgents. Contrairement au consulting, les managers de transition ont une autorité décisionnelle complète et s'intègrent directement dans la structure de l'entreprise. 🔹 Origine et Évolution : Originaire de Suède dans les années 1960, le management de transition s'est répandu en France, incluant des missions variées telles que la gestion de crise et la transformation organisationnelle. 🔹 Optimisation des Processus : L'optimisation des processus vise à améliorer l'efficience et la qualité des services par des méthodes comme Lean, Six Sigma, et Kaizen. L'automatisation et la digitalisation des processus, via des technologies comme RPA et ERP, augmentent la productivité et la qualité des données. 🔹 Amélioration Continue : L'amélioration continue, fondée sur des principes comme le Lean et Six Sigma, est essentielle pour une efficacité organisationnelle durable et une transformation réussie. Les Cadors se positionne comme un partenaire de choix pour les entreprises cherchant à tirer parti du management de transition. Avec une expertise couvrant la stratégie, les opérations, la transformation digitale, les ressources humaines, les finances, l'expérience client, l'innovation et le leadership, Les Cadors offre un soutien complet pour des transformations réussies et durables.