Post de Jean Valentin

C’est un cri du cœur : plus de réel, moins de virtuel. Nous rentrons dans cette période particulière de la trêve estivale. Je trouve qu’il règne dans Paris une ambiance bizarre. La ville se vide, les étals des commerçants sont faméliques, comme si tout le monde s’apprêtait à hiberner pour échapper - entre autres - à l’engorgement olympique. Il y a un côté « tous aux abris ! ». Une ambiance de fin de règne. Il faut dire que la météo ne nous incitait pas trop à sortir jusqu’à présent. Du coup, je m'interroge : Sommes-nous animés par le repli sur soi, une forme de peur ? Peur de quoi ? De sortir ? Alors que tout se passe dehors, au grand air. Dehors il y a la vie, les rencontres. Dehors, il y a les autres. Je suis de ceux qui considèrent que le télétravail est une avancée réelle dans notre façon de concilier le pro et le perso. Il apporte aussi une vraie souplesse face à la logistique parfois harassante de nos grandes villes ! Mais retrouvons aussi le goût « du dehors ». On ne rencontre personne en télétravail. On échange peu, voire pas. On crée peu, on invente peu. Les émotions sont bien moins faciles à capter à travers un écran de 15 pouces. Je pense que nous devrions profiter des vacances pour sortir. Pour sortir de nos terriers et aller au grand air. Aller au devant et aller en avant. Et pourquoi pas, dès la rentrée garder ce rythme. Pour sortir de notre torpeur. Pour embrasser la vie en « mode réel ». Je milite : plus de réel, moins de virtuel ! Et peut-être verrons-nous le verre à moitié plein 🥛 Belles vacances et bel été 🏖️ Futur is coming ☀️

ya de la joie ...🎶 Belles vacances Summer is (hopefully) coming ☀️

Les entreprises sont le futur de notre pays ! Vous devez sûrement entendre les mêmes « sons de cloches » autour de vous : “On est mal partis !” “Le pays part à vau-l’eau” “Oh moi je crains pour demain !” Il faut reconnaître que le contexte du moment est difficile. Je ne vais pas faire de politique ici, mais le moins qu’on puisse dire c’est que nous sommes divisés. Chacun part dans sa direction. L’un à droite, l’autre à gauche, le 3e en avant et le dernier recule. Tous les points cardinaux y passent ! J’avoue qu’il y a une question d’incarnation d’un projet commun. → Quel futur ? Quelle vision ? Quelles valeurs ? Où va-t-on ? Nos hommes politiques ne savent plus nous construire un projet pour le pays, créer une espérance, une trajectoire qui nous anime mais aussi nous protège. Ça reviendra sûrement car je suis un éternel optimiste mais en attendant : qui fait le job ? La cellule familiale ? Elle a son rôle, il est fondamental. Mais pour certains d’entre nous, elle n’est pas toujours stable. Les religions ? Chacun ses croyances, mais c’est de la sphère privée. Non, moi je suis convaincu que nos entreprises doivent prendre leur part. Elles contribuent bien sûr à la prospérité du pays, en créant et en redistribuant de la richesse. Mais je pense que leur rôle doit aller au-delà. Nos entreprises doivent prendre leur responsabilité pour devenir : 👉🏻 Une bulle protectrice.  Quand il « fait froid » dehors et que notre société est brutale et écartelée. L’entreprise doit apaiser et protéger. 👉🏻 Une raison d’y croire. L’entreprise doit avoir un projet, un destin, une trajectoire. Une envie et une ambition. Quand la nation échoue à tracer une route, l’entreprise peut « compenser ». 👉🏻 Un cadre et des valeurs. L’entreprise est un corps social. Une communauté ou des règles fondées sur le respect, la bienveillance et l’inclusion rendent la vie collective plus douce. Une forme d’exigence aussi : il y a des horaires, des livrables, des engagements. Je crois que nos « boîtes » doivent prendre le relais. Le temps que tout cela s’apaise. Sans pression, mais avec détermination. C’est notre rôle et notre devoir de chef d’entreprise. C’est une question de bien vivre ensemble et c’est notre bien commun Futur is coming ☀️

Inciter à aller voter ? Une entreprise doit aussi pouvoir servir à ça.   Je me pose parfois cette question : où commence et où s’arrête le rôle de l’entreprise ?   Je sais que nous n’avons pas tous la même réponse. Certains d’entre nous pensent qu’elle doit rester à sa place : nous fournir un job et nous payer en retour pour cela. Point barre !   C’est vrai en partie :   👉🏻 Elle doit tout faire pour respecter la vie privée de ses équipes, c’est dans la loi. 👉🏻 Ce qui se passe en dehors de l’entreprise doit rester en dehors de l’entreprise : liberté et respect obligent. 👉🏻 Elle doit tout faire pour assurer l’équilibre vie perso / vie pro. Et tout cela avec mesure, bienveillance, écoute et respect. Dans l’esprit du « prendre soin et faire grandir 🌱».   Mais alors sous prétexte de non-ingérence, l’entreprise n'aurait-elle pas aussi un coeur qui bat ? Pourtant on y passe du temps, c’est un corps social !   On lui demande de s’engager, de contribuer à la société, de prendre sa part à la lutte contre le réchauffement climatique, de travailler sur les inégalités sous toutes ses formes, de favoriser l’inclusion. On admet donc son rôle social. L’Entreprise doit avoir un cœur qui bat.   Alors elle peut aussi inciter, avec humilité et sans injonction, à aller voter les 30 juin et 7 juillet.   C’est aussi son rôle et je l’assume. Voter est un droit et peut-être aussi un devoir.   C’est pour ça qu’on a diffusé cette campagne en interne chez Extreme agency   Futur is coming ☀️   Entreprise et Progrès Marion Darrieutort Communauté des Entreprises à Mission Emery Jacquillat

Vous n’imaginez pas toute la valeur qui se cache derrière l’exécution packaging ! Dans notre métier du packaging (c’est l’activité fondatrice d’Extreme agency), nous parlons beaucoup de création. Et c’est légitime d’y accorder un tel soin : l’efficacité d’un recto de packaging est tellement déterminante pour toute la vie du produit, à fortiori en libre-service. Mais derrière cette façade prestigieuse de la création packaging se cache un autre métier et d’autres enjeux. C’est en quelque sorte le « backstage » du produit. Toute cette phase, moins connue, allant de la déclinaison post-création à la fabrication industrielle, c’est le prépresse (ou Artwork Management in English) Je dirais que la création c’est l’architecte et le prépresse c’est la maîtrise d’ouvrage. Il faut un bon architecte, certes, mais sans maitrise d’ouvrage il n’y a pas de maison ! J’ai le plaisir de vous annoncer, le lancement d’#extremeNova ! Extreme Nova n’est pas tout à fait un nouveau-né. Extreme agency est présent sur le marché du prépresse depuis plus de 30 ans. Pas un nouveau-né, mais une nouvelle jeunesse fondée sur l’hybridation des expertises qui repose sur : 👉🏻  Le savoir-faire historique d’Extreme agency en exécution packaging déployé avec L'Oréal depuis 1995 d’une part, 👉🏻 #l’ArtworkTech ®, résultant des investissements massifs d'extreme dans la Tech et l’IA pour accélérer les process, la productivité et la qualité Résultats ? ✅ Un taux d’erreur proche de 0 % ✅ Un délai de mise sur le marché réduit de 30 % ✅ Une baisse du coup du document de 25 % Elle n’est pas belle la vie ? 🙌 #extremeNova voit la vie en rose (comme sa couleur propriétaire, rose framboise), avec un bel appétit de développement, en France et à l’international. Merci pour la confiance L'Oréal, Schweppes, Monoprix, Laboratoire Puressentiel®, Nestlé Nespresso SA, DOLCE&GABBANA, Petit Bateau, etc Bravo à la #teamextremeNova Julien Puerta, Cylene Domange - Cheung, Jamel Rejdal, Loreley Barut, Lucas Denjean Jérémie RICHARD, LINDA VELASQUEZ, Margot Fouchard, Déborah Toll Viva Nova ! Futur is coming ☀️ #leadership #packaging #technology

L’humour peut peut-être sauver la planète 🌎🤣 ! J’ai la chance de participer à la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) avec Extreme agency et ma camarade de jeux Marine Chapuis Le propos de la CEC ? 👉🏻 Imaginer ensemble des nouveaux récits, des nouveaux imaginaires pour nous mobiliser toutes et toutes beaucoup plus. 👉🏻 Pour transformer nos comportements et nous donner une chance de sauver la planète. Je suis convaincu pour ma part que tout l’enjeu est là. I ll faut un nouveau récit ! Nous faire peur ne suffit manifestement pas 😱 Tous les scénarios noirs et catastrophiques ne nous donnent pas envie de nous mobiliser. Même le concept de l’urgence climatique ne semble pas efficace pour faire bouger nos lignes ✅ Comment nous donner envie de bouger ? ✅ Comment créer une histoire positive, optimiste ? ✅ Comment nous faire rêver et sauver la planète en même temps Nos amis de toujours, les belges ont encore une fois été plus inspirés que nous : L’humour ! Regardez ce magnifique exemple de publicité de Bruxelles Mobilité - Brussel Mobiliteit C’est drôle, c’est évident et cela donne envie Vive l’humour, vive les pieds, vive les belges et vive la planète ! Futur is coming ☀️ 🙏🏻 merci pour l’inspiration mes amis de la CEC (Convention des Entreprises pour le Climat) Mona Hitti-Bernia Thibaut Labey

Ravi d'animer cette Conférence et d'apporter ma modeste contribution à ce thème qui m'est cher "comment (essayer) de rendre une Entreprise immortelle ?" Doublement heureux car c'est à Clichy, ma ville de coeur professionnelle (Clichy abrite ma vie pro depuis 30 ans !) et parce que cela parle d'entrepreneuriat. Merci pour l'invitation Clichy Entreprendre Chantal Jouanno 🙏🏻

La prévision est difficile surtout quand elle concerne l’avenir 😉 C’est compliqué de piloter une marque ou une entreprise en 2024. Le monde à changé plus vite en 3 mois que durant les 3 années précédentes : 👉🏻 Instabilité géopolitique dans le monde 👉🏻 Enchantement puis instantanément désenchantement des consommateurs, 👉🏻 Bouleversement des comportements d’achat, 👉🏻 Transformation initiée par l’intelligence artificielle 👉🏻 Anxiété climatique et climato scepticisme Franchement j’admire les directeurs marketing et les chefs d’entreprises. Combien de jumelles, de compas, d’outils d’analyse, de baromètre leur faut-il pour orienter leur marque dans ce monde d’aléas et d’imprévision ? C’est pour toutes ces raisons qu’Extreme agency lance #vista #Vista, c’est : ✅  La capacité d’extreme à conseiller ses clients, les aider, les guider les orienter ✅ Une offre structurée par 3 services distincts et complémentaires : stratégie, innovation et prospective ✅. Une équipe incroyable de d'extremiens guidée et éclairée par Sophie Grenier de Warrens. Bravo la #teamvista 👏🏻 Nicolas Baral Capucine Delaunay Sarah Lacariat #Vista ce n’est ni une volonté pour extreme de « bomber le torse » ni d’augmenter ses honoraires, ni de vouloir faire le marketing à la place de nos clients. #Vista, c’est la volonté farouche de leur fournir des outils d’aide à la décision, des clés de décodage. En toute humidité, de les aider à réduire l’aléa. Nons pas tout prévoir mais tenter de guider, orienter. Vista, c’est un phare dans la tempête 🌤️ Future is coming ☀️

Je rêve que nous allions tous travailler en sifflotant 🚶🏻♂️🎶 Vous connaissez la parabole du cantonnier ? Un promeneur croise un cantonnier sur la route. Il a l’air exténué. Il se plaint : « mon métier est dur, il fait chaud. Je casse des cailloux » Le promeneur continue son chemin et croise un second cantonnier, il souffle, mais semble content, il dit : « mon métier n’est pas facile, mais bon, je suis content, je fais de belles routes ». Quelques dizaines de mètres plus loin, le promeneur croise un 3e cantonnier. Il casse des cailloux en sifflotant ! Le promeneur s’étonne de son entrain. Le cantonnier lui répond : « je fais le plus beau métier du monde, je répare les routes qui permettent d’acheminer les pierres qui vont construire des cathédrales ». Il y a un peu plus d’un an, pendant la grève des retraites, je m’étais dit que le sujet n’était pas tant de travailler plus ou moins longtemps, mais plutôt de (re)trouver gout au travail. Il me semblait aussi que les 3 millions de managers français pouvaient prendre leur part dans cette belle mission qui consiste à nous donner envie : Envie de travailler, en sifflotant. Et Cécile Brun m’a pris au mot et m’a proposé de créer une Ecole dédiée au Métiers du Management. 🚀 12 mois après, nous la lançons ensemble, elle s’appelle #L’ÉcoleZadig. Et sa première promotion est en train de se remplir. 👉🏻 Une École pour apprendre que Manager est plus un cadeau qu’un fardeau 👉🏻 Une École pour (re) donner gout au travail, pour longtemps 👉🏻 Une École pour ré apprendre à siffler Longue vie à l’École Zadig et bravo à notre équipe fondatrice et Pédagogique : Christine Castan, Iwann Le Dû , Marion Pujo Valentin, Martine Guillaud et Thibault Serveniere. Stay tuned, more to come   Future is coming ☀️