La RTS1 doit relever le défi d’amener son nouvel ambassadeur, Wally Seck, à remplir le Stade Me Abdoulaye Wade en collaboration avec la SOGIP S.A dirigée par Dame Mbodj. Le témoin de la « bataille de Kaffrine » doit mener une politique de rentabilité de nos infrastructures en diversifiant leurs activités. En plus, le Stade Me Wade possède un potentiel immense pour devenir un lieu de spectacles variés.
En organisant un concert de Wally Seck bien préparé, la RTS1 et la SOGIP S.A créeront un nouveau modèle de rentabilité pour cette infrastructure qui ne doit pas se limiter au football. Wally bénéficie d'une fanbase capable de remplir Me Wade Stadium avec une bonne promotion concerté avec le ministère du tourisme, dé l’intérieur et des infrastructures.
J’ai évoqué, il y a quelques semaines, la stratégie du naming que Dame Mbodj doit mettre en œuvre pour rentabiliser nos infrastructures. Cette politique de « naming »consiste à conclure des partenariats à durée déterminée avec des entreprises afin de renommer les infrastructures. Par exemple, le Stade Me Abdoulaye Wade pourrait devenir le Sococim Me Wade Stadium ou accueillir une Sococim Arena, avec un partage de la gestion de l’infrastructure, à l’image de l’Emirates Stadium, de l’Allianz Arena, du Barclays Center ou de l’Orange Vélodrome.
Ce partenariat va au-delà de la simple reconnaissance artistique. C’est une stratégie marketing réfléchie qui vise à renforcer la connexion entre le média public et la population, en particulier les jeunes, et à revitaliser l’image de la chaîne.
Faire réussir un concert au Stade Me Abdoulaye Wade aura des répercussions significatives, transformant ce stade en un lieu de prédilection pour les artistes de renom et créant un défi culturel pour les plus célèbres d'entre eux. À l'instar des artistes congolais qui s'efforcent de remplir le Stade des Martyrs ou des légendes françaises qui se battent corps et âme pour remplir le Stade de France, notre objectif doit être de faire du Stade Me Wade un symbole de réussite artistique.
Si et seulement si, notre directeur Dame Mbodji pouvait seulement réinventer la politique de la Société de Gestion des Infrastructures Publiques (SOGIP), qui supervise nos installations étatiques, en adoptant de nouvelles stratégies telles que le naming, cela assurerait une rentabilité financière durable. Lorsque des artistes parviennent à remplir ces stades emblématiques, ils franchissent un cap important dans leur carrière. De même, le Stade Me Wade doit devenir une référence incontournable pour les artistes désireux de relever ce défi.
Pour atteindre cet objectif, il est important de réinventer notre politique de gestion des infrastructures. Nos stades ne doivent pas être uniquement destinés au football, mais doivent accueillir une diversité d'activités. Cela inclut des concerts, des spectacles culturels, des événements communautaires et bien plus encore.
