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  • Analyse Des DAS de LVMH (Compatible)

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    ANALYSE DES DAS DE LVMH

    Exercice cours de gestion de projet.

    SEGMENTATION DU GROUPE LVMH


    Selon le Diagnostic Interne fourni: La segmentation sopre selon des domaines dactivit stratgiques identifiables par:

    Des Cls de Succs semblables (communes toutes les activits chez LVMH):
    Crativit artistique Innovation technologique Image soutenue des marques Qualit des produits

    Type de Cible et Clientle


    Donc une Segmentation Stratgique base essentiellement sur


    Univers Mode / Luxe Distribution (Grande consommation / grands magasins): Cosmtiques / Vins et Spiritueux Large Audience: Mdias Clientle assez homogne au final : Luxe et Mdias

    Ressources : fournisseurs et process communs Savoir Faire : histoire comptences /formation de leur salaris sur des mtiers communs type de produits

    EN LIMITANT LE NOMBRE DE DAS:


    Selon la manire prcdente de poser une segmentation stratgique, En limitant le nombre de DAS, Malgr la multitude de marques et activits au sein du groupe LVMH, On trouve une cohrence stratgique en relevant : 6 Domaines dActivits Stratgiques:

    Vins et Spiritueux:
    Loewe, Givenchy

    Chandon, Veuve Cliquot

    Chteau dIquem, Hennessy, Moet &

    Mode et Maroquinerie: Berluti, Cline, Louis Vuitton, Parfums et Cosmtiques: Fresh, Givenchy Parfums,

    Guerlain Parfums, Sphora Montres et Joailleries: Chaumet, Dior Montres, Fred, Omas, Tag Heuer Distribution Slective: DFS, Le Bon March, Miami Cruiseline, Samaritaine Mdias: DI Group, La connaissance des Arts

    LIMITATIONS DUNE SEGMENTATION LARGE


    La segmentation prcdente cherche limiter le nombre de DAS. Cela permet un plus large transfert des ressources et connaissances mais prsente aussi des inconvnients :

    Complexification des donnes traiter au sein des DAS : les DAS deviennent aussi complexes quune entreprise seule : marchs, comptences, ressources pouvant varier plus fortement au sein dun DAS. Les DAS sont htroclites. Lanalyse globale est moins pertinente. Cela limite le niveau de dtail que peut observer la direction gnrale (mais renforce lautonomie des responsables de DAS, linnovation, lefficience et la crativit au sein de chacune delle). Il peut exister des petits DAS ne pouvant tre associs aucun des DAS principaux. Ces DAS ne requirent pas forcment lattention directe de la direction. Do la cration dun DAS trs htroclite ?

    SEGMENTATION PLUS FINE (10 DAS) :


    Souliers, maroquinerie : Berluti, Celine, Loewe, Louis Viuton, Kenzo. Prt porter, accessoires, haute couture : Cline, Loewe, Louis Vuitton, Givenchy,
    Kenzo.

    Soins, maquillage : Kenzo parfums, Fresh, Gerlain parfums, Parfums christian Dior. Parfums : Kenzo parfums, Fresh, Givenchy parfums, Gerlain parfums, Parfums christian dior,
    Sephora(.com).

    Joaillerie, montres :

    Chaumet, Dior Montres, Fred, Tag Heuer, Zenith.

    Champagne, cognac, vin :


    Chandon, Ruinart, Veuve Coquelicot.

    Chteau dYquem, Krug, Dom Prignon, Kenessy, Mercier, Mot et

    Grands magasins :

    Le bon march, Samaritaine.


    DFS, Miami CS.

    Magasins spcialiss :

    Medias : DI Group. Instruments dcriture :

    Omas.

    On remarque que cette segmentation imposerai de sparer les entits en italique. Tel que la segmentation relle le fait pour Givenchy parfums par exemple.

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