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PROJET DE VENTE DE PAGNES

Business plan de vente de pagnes Août 2020


PRESENTATION DE L’AFFAIRE

1.1. Présentation du promoteur

Nom et prénoms : DIARRA Nabintou ;

Profession : Commerçante de pagnes.

Madame Nabintou Diarra exerce l’activité de négoce depuis bon nombre d’années, ce qui lui
permet de justifier d’une bonne expérience dans le domaine.

1.2. Description du projet

Notre projet vise le renforcement des capacités de nos magasins sis à Adjamé et Yopougon (
Sicogi). En effet, et il sera question d’agrandir notre commerce en vue de répondre à une
demande de plus en plus croissante.

Nous nous approvisionnons en pagnes sur deux marchés ;

 Le marché Ivoirien : ce marché nous fournit des pagnes de marque uniwax bloc ;
print uniwax ;fancy ;
 Le marché étranger : nous nous adressons à ce marché pour l’achat des marques
telles que fantex ; chic amphi ; dentelle ; bazin (riche, fleuri et moyen riche).

Avec une capacité de satisfaction de la demande que nous évaluons actuellement à un peu plus de
la moitié des demandes, nous sommes désireux de toucher et de servir une clientèle plus large et
variée. En ce sens, ce projet que nous portons nous permettra d’accroitre de manière
considérable notre capacité de couverture de la demande de plus en plus en hausse dans nos
différents magasins.

1.3. Localisation

Nous sommes installés dans deux communes du district, Yopougon ( Sicogi) et Adjamé (
commerce).

Business plan de vente de pagnes Août 2020


La commune de Yopougon, avec une population dénombrée à 1 071 543 habitants en 20142, est la
plus grande commune d’Abidjan, mais aussi du pays. La densité de la population est de 7003
hab/km².

Sa population compte 51 % de femmes (49 % d'hommes) et 56 % de jeunes de moins de 20 ans.


Près d'un quart (22,7 %) de la population abidjanaise vit à Yopougon.

Par ailleurs, cette population majoritairement jeune, et de plus en plus férue de mode, constitue un
atout pour le développement de nos activités.

A l’aune de ces chiffres démographiques éloquents, il est aisé de constater que Yopougon offre un
foyer énorme et présente un vaste éventail de potentiels clients à tous les commerçants et plus
spécifiquement pour les commerçants de pagnes, qui voient la demande exploser et qui par
conséquent, se doivent d’évoluer pour se mettre à la hauteur de cette demande.

Ces immenses potentialités dont regorge Yopougon constitue la raison de la localisation d’une des
nos boutiques dans cette commune.

Adjamé, ou ce situe notre deuxième magasin, est une commune bénéficie d’un statut particulier,
en raison de la position géographique qu’elle occupe. En effet, c'est la commune où se trouvent
toutes les gares routières des villes de l'intérieur du pays ainsi que des pays de la sous-région.

En plus de cela, la commune d’Adjamé abrite le forum des marchés, C'est un marché géant d’une
superficie d'un hectare et demi soit seize mille onze mètres carrés, et une capacité de treize mille
places.

Grâce à ces atouts énumérés, la commune d’Adjamé constitue un grand marché pour la vente de
pagnes avec des demandes venant aussi bien de l’intérieur de la cote d’ivoire que des pays de la
sous-région.

Ainsi le projet d’agrandissement de nos magasins et de renforcement de nos capacités vise à


répondre à une demande du marché qui affiche une forte tendance haussière année après année.

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1.4. Cibles

La clientèle que nous ciblons pour la réalisation de nos activités est diverse et variée. Le pagne est
un produit qui offre à ses amoureux un large éventail de choix.

En côte d’ivoire, le pagne s’affiche partout avec ses couleurs vives. La variété des motifs et l’éclat
des couleurs, les techniques d’impression et de teinture en ont fait un art textile riche.

Le pagne est un tissu en coton imprimé de qualité variable, que les sociétés africaines utilisent pour
la confection de leurs vêtements. Il présente un intérêt certain en Afrique. Son intérêt se trouve
dans les messages que le pagne, véritable miroir social, véhicule ; messages qui se situent entre
l’identité culturelle de celle qui porte le pagne et l’affirmation de la « néo-africaine », entre sa
position sociale et son milieu.

Prenant acte de sa présence au quotidien, le pagne peut être vu comme un véritable média et, pour
qui sait « lire » ses messages, servir de moyen d’information.

Aussi, le pagne se réaffirme de plus en plus comme un formidable outil de mode d’artisanat et
d’art, en plus de la dimension culturelle qu’il revêt. Incontournable, le pagne se porte maintenant
de milles et une façon et s’ose a toutes les déclinaisons.

En Afrique et partout ailleurs, le pagne s’impose dans la mode et l’imprimé s’en prend désormais à
la maille et à la viscose. Le pagne est devenu omniprésent. Et la mode africaine s’affirme de plus
en plus.

Au rythme de cet intérêt grandissant accordé au pagne qui touche toutes les couches de la société,
notre activité vise à se doter d’une plus grande force de distribution à toutes les personnes, jeunes
ou plus mature, riches ou plus modestes, désireuse de se procurer un pagne.

La table ci-après présentera une étude qui met en lumière la diversité des cibles que nous visons, à
travers les diverses qualités de pagnes que nous commercialiserons

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Bazin(riche)/vlisco Bazin moyen
Les marques Wax Fancy/ hitarget Autres marques
(hollandais) riche
Haut de gamme Haut et moyen de gamme Moyen de gamme Bas de gamme ; prix Dentelle fantex ; chic
Qualité meil eure du genre Bonne image de la marque et
Positionnement
bonne perception de la qualité
des produits

Femmes et hommes de Homme et femme de 25 à 50 Hommes et femmes Hommes et femmes à


Cibles
tous âges ans à revenu moyen faible revenu

Le tableau ci-dessus présente la cible visée par chaque type de pagne et chaque tranche de marché
couverte, allant des pagnes accessibles en entrée de gamme à la gamme réservée aux plus aisés.

 Les BAZIN riches et les pagnes VLISCO (communément appelés hollandais) sont des
pagnes importés de la gamme la plus élevée que l’on trouve sur le marché. Ils présentent
parfois les motifs, les designs les plus tendances et sont d’une qualité supérieure au niveau
de la texture et de la résistance du tissu et des couleurs.
Cette marque est plutôt réservée aux femmes et hommes plutôt riches âgées de «35 à 50
ans et ayant un fort pouvoir d’achat.
 Les pagnes WAX sont les pagnes accessibles en haut et moyen de gamme, la marque jouit
d’une belle image et la qualité du produit a bonne presse au niveau des consommateurs.
Les potentiels clients de cette gamme de pages sont les jeunes dont l’âge est compris entre
25 et 35 ans et ayant un pouvoir d’achat fort ou moyen.
 Le Bazin moyen riche est un produit hautement prisé et vendu sur le marché du pagne. Il
offre en effet une immense possibilité de choix en raison des modèles ; des motifs et des
couleurs variées qu’il propose à ses amoureux.

Cette qualité est beaucoup plus prisé la cible visée par une population aussi bien masculine que
féminine, disposant de bourses relativement moyenne.

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 Les pagnes HITARGET et FANCY sont des pagnes d’entrée de gamme, disponibles à des
couts abordables .il s’adresse à une population à faible revenu qui l’utilise pour les besoins
personnels, pour les uniformes de cérémonies ou pour d’autres raisons. Dans la même
gamme nous retrouvons des pagnes comme le fantex, le hollantex, le chic amphi et la
dentelle

Avec ce renforcement de capacité de desserte de nos clients qui découlera de l’agrandissement de


nos différents magasins, nous serons en mesure d’atteindre une cible plus grande et plus variée que
celle que nos activités actuelles nous permettent de satisfaire.

1.5. Marché

Le marché ivoirien du pagne fait intervenir différents acteurs tout aussi importants les uns que les
autres. Ces acteurs sont respectivement ;

 Les producteurs : ce sont les grands groupent qui s’occupent de la fabrication et de la


distribution des produits textiles aux vendeurs grossistes ou semi grossistes. En cote
d’ivoire les leaders de la production est la société UNIWAXet la TEX CI.
Leader du pagne en Côte d'Ivoire, Uniwax a connu une période noire de quatre ans
due à une forte contrefaçon qui faisait concurrence à ses produits.

 Les grossistes : Le grossiste assume une fonction qui consiste à acheter la production
ou à l'importation des marchandises d’une façon continue, en quantités importantes, à
les stocker, à y incorporer éventuellement du service, et à assurer l’approvisionnement
régulier des utilisateurs professionnels (semi grossistes, détaillants, collectivités,
artisans).

En côte d’ivoire, les grossistes sont représentés en majorité par la CFCI qui cumule 47% des ventes
en gros du pays.

 Les Semi grossistes : Le semi-grossiste est un intermédiaire entre le grossiste et


le détaillant.
Il constitue un élément important dans le processus de distribution des produits offerts
sur un marché.
Le semi-grossiste est considéré également comme étant un offreur de produits, puisqu'il
permet d'alimenter le marché de manière indirecte. Il est le fournisseur privilégié entre

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l'usine, le fabricant, la marque ou le producteur, qui permettra, grâce à son intermédiaire
de diffuser de manière capillaire.
En outre, il existe plusieurs types de semi-grossiste : les grossistes indépendants et les
grossistes spécialisés

En côte d’ivoire le marché des demi grossistes est fortement dominé par les libanais qui détiennent
65 % des parts de marché avec bonne couverture du territoire une couverture. Les Ivoiriens
viennent en seconde position avec 25% des parts de marché.

 les détaillants : un détaillant achète des produits auprès de plusieurs fournisseurs et les
vendre aux consommateurs.

En côte d’ivoire, le secteur des détaillants est détenu en majorité par les africains non ivoiriens issus
de la CEDEAO avec 65% du secteur. Les ivoiriens quant à eux détiennent 20% des parts de
marché.

 Les consommateurs : c’est en majorité les femmes, une infime proportion


d’homme et de plus en plus les jeunes

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Notre commerce prend en compte l’activité de grossiste et demi grossiste. Dans ce sens, la
concurrence principale à laquelle nous ferons face est de deux principaux ordres.

En ce qui concerne le secteur des demi grossistes il faudra faire face à la concurrence des libanais
qui sont omniprésents sur le marché.

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CONDITIONS D’EXPLOITATION

2.1. Structure du chiffre d’affaires mensuel

Les ventes combinées en gros de nos deux points de vente (Adjamé et Sicogi) toutes les deux
semaines, varient entre de 60 à 100 balles de pagnes.

 En cas d’hypothèse de 60 balles vendus, on aurait ;

Libellé Quantité PU Chiffre d'affaires

Ventes de pagnes 60 450 000 27 000 000

Le chiffre d’affaires mensuel des ventes en gros selon hypothèse que nous vendions toutes les deux
semaines pour l’ensemble de nos points de vente 60 balles, est donc estimé à 54 000 000 FCFA.

 En cas d’hypothèse de 100 balles vendus, on aurait ;

Libellé Quantité PU Chiffre d'affaires


Ventes de pagnes 100 450 000 45 000 000

Le chiffre d’affaires mensuel des ventes en gros selon hypothèse que nous vendions toutes les deux
semaines pour l’ensemble de nos points de vente 100 balles, est donc estimé à 90 000 000 FCFA.

Pour ce qui est des ventes en demi- gros, nos deux points de vente arrivent à écouler 15 à 20 balles
de pagnes par mois.

 En cas d’hypothèse de 15 balles, on aurait ;

Libellé Quantité PU Chiffre d'affaires


Ventes de pagnes 15 500 000 7 500 000

Le chiffre d’affaires mensuel des ventes en demi - gros selon hypothèse que nous vendions tous
les mois pour l’ensemble de nos points de vente 15 balles, est donc estimé à 7 500 000 FCFA.

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 En cas d’hypothèse de 20 balles, on aurait ;

Libellé Quantité PU Chiffre d'affaires


Ventes de pagnes 20 500 000 10 000 000

Le chiffre d’affaires mensuel des ventes en demi - gros selon hypothèse que nous vendions tous
les mois pour l’ensemble de nos points de vente 20 balles, est donc estimé à 10 000 000 FCFA.

2.2. Investissement nécessaire

Le coût global de notre projet est évalué à 30 000 000 FCFA. La majeure partie du montant
sollicité sera utilisé pour d’achat de marchandises à vendre (pagnes), détaillé dans le tableau ci-après;

Marques côte d'ivoire


Libellé Quantité Montant
Hollandais 50 Pièces 3 750 000
Uniwax Bloc 01 Balle 1 700 000
Print uniwax 01 Balle 1 200 000
Fancy 01 Balle 750 000
Total achat côte d'ivoire 7 400 000

Marques importées
Hitarget 30 balles 14 625 000
Hollantex 02 balles 950 000
Chic amphi 02 balles 1 200 000
Dentelle 50 paquets 1 200 000
Bazin fleuri 10 pièces 800 000
Bazin riche 10 pièces 1 800 000
Bazin moyen riche 200 pièces 2 000 000
Total importé 22 575 000

Total achat de marchandises 29 975 000

2.3. Modalité de mise à disposition de prêt


Le prêt sera mis à la disposition du promoteur en un seul versement.
Période Tranche (%) %
30 000 000 100%

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2.4. Source de remboursement
Le remboursement du prêt de 30 000 000 FCFA contractés auprès de GDI CO, sera assuré par le
versement régulier de 834 000 FCFA par mois. Ce montant provient de la trésorerie générée par
notre activité.

2.5. Plan de remboursement

Le remboursement du prêt contracté auprès de GDI CO d’un montant de 30 000 000 FCFA sera
différé de deux mois. Le tableau ci-après détaille le plan de remboursement prévu.

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Echeance Capital dû Amortissement Amortissement cumulé Capitat restant dû
Mois 1 30 000 000 - - -
Mois 2 30 000 000 - - -
Mois 3 30 000 000 834 000 834 000 29 166 000
Mois 4 29 166 000 834 000 1 668 000 28 332 000
Mois 5 28 332 000 834 000 2 502 000 27 498 000
Mois 6 27 498 000 834 000 3 336 000 26 664 000
Mois 7 26 664 000 834 000 4 170 000 25 830 000
Mois 8 25 830 000 834 000 5 004 000 24 996 000
Mois 9 24 996 000 834 000 5 838 000 24 162 000
Mois 10 24 162 000 834 000 6 672 000 23 328 000
Mois 11 23 328 000 834 000 7 506 000 22 494 000
Mois 12 22 494 000 834 000 8 340 000 21 660 000
Mois 13 21 660 000 834 000 9 174 000 20 826 000
Mois 14 20 826 000 834 000 10 008 000 19 992 000
Mois 15 19 992 000 834 000 10 842 000 19 158 000
Mois 16 19 158 000 834 000 11 676 000 18 324 000
Mois 17 18 324 000 834 000 12 510 000 17 490 000
Mois 18 17 490 000 834 000 13 344 000 16 656 000
Mois 19 16 656 000 834 000 14 178 000 15 822 000
Mois 20 15 822 000 834 000 15 012 000 14 988 000
Mois 21 14 988 000 834 000 15 846 000 14 154 000
Mois 22 14 154 000 834 000 16 680 000 13 320 000
Mois 23 13 320 000 834 000 17 514 000 12 486 000
Mois 24 12 486 000 834 000 18 348 000 11 652 000
Mois 25 11 652 000 834 000 19 182 000 10 818 000
Mois 26 10 818 000 834 000 20 016 000 9 984 000
Mois 27 9 984 000 834 000 20 850 000 9 150 000
Mois 28 9 150 000 834 000 21 684 000 8 316 000
Mois 29 8 316 000 834 000 22 518 000 7 482 000
Mois 30 7 482 000 834 000 23 352 000 6 648 000
Mois 31 6 648 000 834 000 24 186 000 5 814 000
Mois 32 5 814 000 834 000 25 020 000 4 980 000
Mois 33 4 980 000 834 000 25 854 000 4 146 000
Mois 34 4 146 000 834 000 26 688 000 3 312 000
Mois 35 3 312 000 834 000 27 522 000 2 478 000
Mois 36 2 478 000 834 000 28 356 000 1 644 000
Mois 37 1 644 000 834 000 29 190 000 810 000
Mois 38 810 000 810 000 30 000 000 0

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PREVISIONS FINANCIERES

3.1. Estimation du chiffre d’affaires

Nous tablons sur une croissance de nos activités au cours des prochaines années. Nos prévisions se
basent la tendance haussière actuelle du marché. L’hypothèse arrêtée pour l’estimation du chiffre
d’affaire est ;

 60 balles vendus pour la vente en gros, le coût de vente est de 450 000 FCFA le balle ;

 15 balles vendus pour la vente en demi-gros, le coût de vente du balle est de 350 000 FCFA.

Les détails sont présentés dans le tableau ci-après ;

Libelles Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin Juil et Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total annuel
Ventes en gros 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 648 000 000
Année 1
Ventes en demi-gros 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 90 000 000
Ventes en gros 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 648 000 000
Année 2
Ventes en demi-gros 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 90 000 000
Ventes en gros 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 648 000 000
Année 3
Ventes en demi-gros 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 90 000 000
Ventes en gros 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 648 000 000
Année 4
Ventes en demi-gros 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 90 000 000
Ventes en gros 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 54 000 000 648 000 000
Année 5
Ventes en demi-gros 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 7 500 000 90 000 000
Estimation du chiffre d'affaires sur 5 ans 3 690 000 000
Notre activité généra un revenu annuel estimé à 61 500 000 FCFA.

3.2. Estimation des charges

 60 balles vendus pour la vente en gros ; le coût d’achat unitaire est de 300 000 FCFA ;

 15 balles vendus pour la vente en demi-gros ; le coût d’achat unitaire du balle est à 350 000
FCFA.

Business plan de vente de pagnes Août 2020


Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Total

Gros 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 432 000 000
Demi-gros 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 63 000 000
Total charges variables ( A) 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 41 250 000 495 000 000

Frais généraux
Loyer ( magasin Adjamé ) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 600 000
Loyer ( magasin Yopougon ) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 600 000
Electricité ( 10 000 FCFA / Magasin) 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 240 000
impôts et taxes ( 80 000 / Magasin) 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 1 920 000
Autres 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 1 800 000
Total frais généraux ( B) 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 430 000 5 160 000

Charge du personnel
Gérant magasin ( Adjamé) 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 540 000
Gérant magasin ( Yopougon) 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 360 000
Total charge du personnel ( C ) 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 75 000 900 000

Total mensuel ( A+B+C) 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 501 060 000

Business plan de vente de pagnes Août 2020


3.3. Plan de trésorerie

Janvier Fevrier Mars Avril Mai Juin Juil et Août Septembre Octobre Novembre Décembre
Solde en debut de mois 0 19 745 000 39 490 000 59 235 000 78 980 000 98 725 000 78 980 000 98 725 000 118 470 000 138 215 000 157 960 000 177 705 000

Encaissements d'exploitation 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000

Total des encaissements d'exploitation 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000 61 500 000
Achat de pagne en Gros 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000 36 000 000
Achat de pagne en Demi-gros 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000 5 250 000
Loyer ( magasin Adjamé ) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Loyer ( magasin Yopougon ) 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000 50 000
Electricité ( 10 000 FCFA / Magasin) 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000 20 000
impôts et taxes ( 80 000 / Magasin) 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000 160 000
Autres 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000 150 000
Gérant magasin ( Adjamé) 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000 45 000
Gérant magasin ( Yopougon) 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000 30 000
Décaissement d' exploitation 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000
Remboursement d'emprunt
Total decaissement 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000 41 755 000

Solde 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000 19 745 000
Solde cumulé 19 745 000 39 490 000 59 235 000 78 980 000 98 725 000 78 980 000 98 725 000 118 470 000 138 215 000 157 960 000 177 705 000 197 450 000

Business plan de vente de pagnes Août 2020


3.3. Le compte d’exploitation prévisionnel

Libelle Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5


Ventes de marchandises 738 000 000 738 000 000 738 000 000 738 000 000 738 000 000
Achats de marchandises -495 000 000 -495 000 000 -495 000 000 -495 000 000 -495 000 000
Marge commerciale 243 000 000 243 000 000 243 000 000 243 000 000 243 000 000
Travaux, services vendus - - - - -
produits accessoires - - - - -
Chiffre d’Affaires 738 000 000 738 000 000 738 000 000 738 000 000 738 000 000
Services extérieurs -5 160 000 -5 160 000 -5 160 000 -5 160 000 -5 160 000
Impôts et taxes -1 920 000 -1 920 000 -1 920 000 -1 920 000 -1 920 000
Autres charges -1 800 000 -1 800 000 -1 800 000 -1 800 000 -1 800 000
Valeur Ajouée 234 120 000 234 120 000 234 120 000 234 120 000 234 120 000
Charges de personnel 900 000 900 000 900 000 900 000 900 000
Excedent Brut d'Exploitation 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000
Dotations aux amortissement aux provisions et dépréciation - - - - -
Resultat d'Exploitation 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000
Revenus financiers et assimilés - - - - -
Frais financiers et charges assimilés - - - - -
Resultat Financier - - - - -
Revenus financiers et assimilés
Frais financiers et charges assimilés
Resultat des Activites Ordinaires 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000
Produits des cessions d'immobilisation
Autres produits HAO
Resulat Hors Activites Ordinaires - - - - -
Impôts sur resultat
Résultat net (RN) 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000 235 020 000

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