Université Technologique de Compiègne

Assistant Biomédical en Ingénierie Hospitalière

RAPPORT DE STAGE
2017

Renouvellement d'une chaîne de biochimie avec

réorganisation du laboratoire

Certification Professionnelle ABIH Présenté et soutenu par

Session 2017 Cédric Blanc
 SOMMAIRE

Remerciements page 3
Introduction page 3
1. Le Laboratoire
1.1. Historique page 4
1.2. Activité page 5
1.3. Rôle du Service Biomédical au Laboratoire page 9
1.4. Renouvellement de la chaîne de Biochimie page 9
2. Projet d’action
2.1. Généralités page 11
2.2. Contexte / constat technique page 12
2.3. Enjeux page 13
2.4. Problématiques constatées page 13
2.5. Objectifs page 13
3. Réalisation effective de l’action
3.1. Solution adoptée page 15
3.2. Bilan technique page 17
3.3. Décomposition des travaux en 3 phases page 17
3.4. Maintien de l’activité pour la 1ere phase page 18
3.5. Budget prévisionnel page 18
Conclusion page 19
Glossaire des sigles page 20
Glossaire des définitions page 21
Bibliographie page 22
Annexes page 23
Résumé page 24

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 Remerciements
Mes remerciements vont d’abord à tout le personnel du service biomédical :
- Sylviane Grange, partenaire privilégiée chargée du suivi de mon stage,
- Julien Détraz pour ses conseils avisés,
- Roger Faraud, Laurent Salvi, Jean-Luc Vignaud, Christian Subirana, Jérôme Lamouroux,
Guillaume Mouren pour leur rigueur professionnelle et leurs qualités humaines.
Que tous reçoivent l’assurance de ma reconnaissance pour leurs conseils et les enseignements
qu’ils m’ont permis de tirer de leurs activités.

J’exprime également ma gratitude pour les autres collègues que j’ai côtoyés :
- Services technique et informatique,
- Services de soins,
- Services des marchés publics et de la Direction administrative,
- Et plus particulièrement à l’ensemble du personnel du LBM du CHA, ainsi que du CHI de
Cavaillon-Lauris.

Enfin, je tiens à remercier, Monsieur Pol-Manoël Félan, Responsable de la formation

« ABIH » pour la qualité de l’enseignement pratiqué. Monsieur Gilbert Farges, Docteur en
ingénierie, pour son savoir-faire dans la transmission de ses connaissances sur le management et
les outils qualités et Madame Nathalie Moutonnet pour son soutien.

Introduction

Le Centre Hospitalier d’Avignon (908 lits) est l'établissement support du Groupement

Hospitalier de Territoire (GHT) de Vaucluse. Il est composé de onze établissements, soit un
ensemble représentant un potentiel de 3 159 lits et places, dont 800 lits de médecine, 310 de
chirurgie et 163 d'obstétrique pour un total de 70 000 séjours de Médecine, Chirurgie et
Obstétrique (MCO).

Le Laboratoire de Biologie Médicale (LBM) du Centre Hospitalier d’Avignon (CHA) doit se

réorganiser afin de répondre à l’augmentation de son activité. Celle-ci est interne mais résulte
également de la prise en charge d’une partie de l’activité du Centre Hospitalier Intercommunal de
Cavaillon-Lauris, membre du GHT de Vaucluse. En effet, ce dernier n’a pas le budget nécessaire
pour être accrédité COFRAC (Comité Français d’Accréditation). Le LBM doit bien sûr maintenir au
minimum la même qualité de service rendu aux patients pendant ces travaux.

Ces nouvelles organisations devront respecter la norme internationale ISO 15189 afin que
le LBM soit entièrement accrédité d’ici Novembre 2020. Le service Biomédical (SBM) est un acteur
majeur dans le fonctionnement du laboratoire. Celui-ci est composé de deux ingénieurs et sept
techniciens supérieurs hospitaliers qui sont en charge de 6460 Dispositifs Médicaux (DM) dont 275
uniquement au LBM.

Dans le cadre de mon stage, j’ai été chargé d’identifier, de recueillir et de centraliser les
données techniques des Dispositifs Médicaux de Diagnostic In Vitro (DMDIV) concernés par la
réorganisation du laboratoire, ainsi que de participer à l’organisation des travaux liés à cette
dernière.

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1. Le Laboratoire de Biologie médicale
1.1. Historique
En 1354, l’hôpital Sainte Marthe est créé dans le centre-ville d’Avignon. Au début des années
1900, les services du laboratoire ont été formés au sous-sol, avec des moyens restreints et des
analyses manuelles.

La capacité d’accueil de l’hôpital devenant alors insuffisante, Henri Duffaut, Maire d’Avignon,
lance le programme de création d’un nouvel hôpital. Le 17 Novembre 1981, certains services
hospitaliers quittent le site historique de Sainte Marthe pour occuper le nouvel hôpital, 305 rue
Raoul Follereau, situé à proximité de la Durance. Celui-ci est composé de deux tours de 6 et 7
étages (respectivement Tour B et Tour A). Les laboratoires se sont installés dans des locaux neuf :
- Au 1er étage de la tour B :
o Le laboratoire A : Hématologie, bactériologie avec un chef de service.
o Le laboratoire B : Biochimie avec un autre chef de service.
- Dans un bâtiment indépendant :
o Le laboratoire d’Anatomopathologie

Au fil des années, les laboratoires se sont étoffés en personnel et l’automatisation s’est
intensifiée. Les activités se sont diversifiées et de nouveaux secteurs se sont développés, comme
l’immunologie ou encore la toxicologie.

Les locaux sont devenus trop petits. En janvier 2003, les laboratoires ont déménagé dans un
nouveau bâtiment autonome. Il est relié au bâtiment principal par une passerelle. Le SLIN (Service
de Lutte contre les Infections Nosocomiales) et le laboratoire d’Anatomopathologie les ont
rejoints.

Plan de masse du site du centre hospitalier Henri Duffaut :

Tour Laboratoires Atelier Biomédical (au RDC)

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 1.2. Activité
Le pôle de biologie médicale est sous la responsabilité d’un chef de pôle, et d’un cadre
supérieur de santé.
Il comporte 4 Unités Fonctionnelles (UF) :
- UF de biochimie toxicologie
- UF d’hématologie
- UF d’immunologie
- UF de microbiologie
Le personnel est composé de :
- Biologistes : 9,5 ETP
- Encadrement : 3,5 ETP
- Techniciens : 59,4 ETP
- Personnel d’entretien : 6,6 ETP
- Personnel administratif : 6,8 ETP
- Personnel logistique : 3,5 ETP
Le laboratoire travaille en étroite collaboration avec les services supports de l’hôpital (DRH,
Direction des soins, Direction des systèmes d’information, Pôle qualité/santé publique, Pôle
production/approvisionnements/services) et les pôles cliniques.
Structure :
- Une équipe médicale dont le rôle est d’assurer la gestion technique des laboratoires et le
suivi biologique des patients.
- Une équipe paramédicale sous la responsabilité du Directeur Coordonnateur de soins
gestion personnel et stocks composée de la façon suivante :
o Le cadre supérieur de santé assure la liaison entre le Pôle laboratoire, la Direction
des soins et la Direction générale.
o Les cadres de santé s’occupent de la gestion du personnel et des consommables,
assurent la liaison avec les autres services.
o Les techniciens de laboratoire réalisent les analyses et assurent la « continuité du
service ».
o Les ASH (Agent Service Hospitalier) et les AEQ (Agent d’Entretien Qualifié)
s’occupent de l’entretien des locaux, du ramassage des prélèvements et de la
distribution des consommables dans les services.
- Une équipe administrative dont le rôle est d’enregistrer les prescriptions externes,
préparer les envois extérieurs, saisir les rapports de médecine légale et d’assurer le
secrétariat de l’équipe médicale et du service.
L’activité du Laboratoire se décompose en 3 phases :
- Pré-analytique : tri-réception,
- Analytique : réalisation,
- Post-analytique : validation, archivage, diffusion.

Le transport des prélèvements du CHA est assuré par pneumatique et par coursier. Les tubes
du CHI Cavaillon-Lauris sont acheminés par voie routière, à l’abri dans des glacières spécifiques.

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 Le secteur de la Biochimie représente environ 80% de l’activité du LBM du CHA.
Le Pôle laboratoire ne pratique pas les Examens de Biologie Médicale Délocalisée (EBMD) et
sous-traite 0.8% de ses examens, essentiellement aux laboratoires CERBA et BIOMNIS.
Le service est ouvert 24h/24 et 7j/7 et traite environ 600 dossiers par jour, soit 1400
tubes/jour (données 2016).

Les gardes sont effectuées comme suit :

- 16H00 – 18H30 = 3 techniciens.
- 18H30 – 21H15 = 2 techniciens.
- 21H15 – 07H00 = 2 techniciens.
- 07H00 – 08H30 = 3 techniciens.
Le chiffre d’affaire d’un laboratoire se compte en nombre de B-BHN, qui correspond à la grille
de remboursement d’un acte de la sécurité sociale :

L’activité est croissante et va certainement s’accélérer ces prochaines années, suite à la prise
en charge d’une partie de l’activité du LBM du CHI de Cavaillon Lauris.
Dans le cadre du GHT les activités de biologie médicale des deux centres hospitaliers sont
regroupées au sein du Groupement de Coopération Sanitaire de biologie médicale Durance
Provence (GCS). Les systèmes d’information des deux laboratoires ainsi que le serveur de résultats
sont mutualisés, mais les professionnels de chaque établissement n’auront accès qu’aux
informations concernant les patients et les prescriptions réalisées sur leur site. La cible est de

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laisser les paramètres d’urgence sur le site de Cavaillon et de réintégrer la biologie spécialisée sur
le site d’Avignon (en application le 2 Mai 2017).
J’ai visité le CHI de Cavaillon-Lauris. L’ensemble du personnel déclare s’être bien adapté à ces
changements qui ont entraîné une réduction de personnel par mutations de 3 agents au CHA. Ils
ont dû adopter l’ensemble des pratiques du CHA, tant sur le plan des modalités de prélèvement,
que des analyses d’urgence et de routine. Ceci a été possible, grâce aux formations organisées par
le personnel du CHA. Le CHI de Cavaillon-Lauris est équipé d’un COBAS 6000, d’un SYSMEX XN 550
et d’un STAGO Compact Max. Le transport de tubes vers le CHA est effectué 3 fois par jour via 3
mallettes de conditionnements différents (température ambiante / congelé / bactériologie).
La visite du COFRAC est reportée en 2018, le pré analytique est manuel, les techniciennes sont
autonomes et polyvalentes. Il y a 1,5 ETP en biologiste et 7 ETP en technicienne de laboratoire. Les
DMDIV sont sous contrat, certains ne servent plus et certains sont en très bon état et pourraient
être récupérés pour le laboratoire du CHA. J’ai suggéré cette hypothèse aux ingénieurs.
Le GCS comporte un point négatif : pour une même analyse, les prélèvements effectués à
Cavaillon seront plus conséquents qu’au CHA.

Si le LBM du CHA souhaite répondre à cette hausse d’activité sans ressources supplémentaires,
il faudra qu’il soit plus performant. Pour cela il devra étudier sa réorganisation. Cette étude a été
confiée à la société ROCHE qui a analysé le flux humain ainsi que le flux des tubes et a proposé une
solution avec moins de déplacement des deux flux. Pour ce faire, il faut réunir l’hémostase et la
biochimie. Un plan d’action doit être élaboré (présentation des flux en Annexe 2).

Le Pôle est divisé en plusieurs secteurs d’activité :

Rez de chaussée :

Au Rez de chaussée, il y a les secteurs d’Immunologie, de Parasitologie, les réserves, la

Bactériologie et le SLIN. Actuellement, les tubes sont acheminés du 1er étage au RDC par les
techniciens.

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Premier étage :

Au premier étage, il y a les secteurs de Biochimie, d’immunochimie, allergies, toxicologie, cytométrie,

cytologie, hémostase, urgences bactériologie, des réserves et l’accueil.

Deuxième étage :

Au deuxième étage, il y a l ’Anatomopathologie appartenant au Pôle Cancérologie.

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 1.3. Rôle du Service Biomédical au Laboratoire
L’ingénieur biomédical est un acteur important au sein du LBM, son rôle est de :
- Conseiller sur les nouveaux achats et accompagner leur maintenance
- Animer un groupe projet afin d’exprimer les besoins,
- Impliquer les différents intervenants lors de travaux,
- Gérer un projet.

La politique de maintenance actuelle a permis de signer des contrats de maintenance avec les
fournisseurs, dans le but d’assurer la permanence des soins (complexité de maintenance des
automates de Biochimie, criticité, complexité de maintenance).

Les techniciens Biomédicaux gèrent la maintenance interne des appareils suivants :

Spectrophotomètre, centrifugeuse, étuve CO2 et étuve classique, agitateur, microscopes…
(Intervention, traçabilité et inventaire gérés sur GMAO du SBM).
Le service informatique intervient sur le réseau informatique 24h/24 et 7j/7.

1.4. Renouvellement de la chaine de Biochimie

La chaîne actuelle est constituée de 4 automates :

- MPA 822 (pré analytique) (ROCHE),

- Cobas 8000 Ccee (analyse) (ROCHE),
- Cobas 6000 ce (analyse d’urgence) (ROCHE),
- Sta-R Evolution (hémostase) (STAGO).

Cette installation permet d’analyser différents fluides corporels (sang, liquide céphalo-
rachidien, urines…(liste annexe n°1)) et l’hémostase. L’interprétation des résultats est faite par un
biologiste.

Technicienne de laboratoire avec en arrière-plan le Cobas MPA de chez ROCHE.

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 Dans le cadre des marchés engagés, Roche propose plusieurs services :
- Consulting Technique, c’est l’évaluation des performances pour optimiser les équipements
et les flux de travail,
- Consulting de Processus, c’est un LEAN management pour l’amélioration continue,
- Consulting Stratégique Stratégie IVD, vision et planning d’implémentation.
Après avoir proposé une solution de rapprochement des activités. ROCHE a animé un atelier
de Vision stratégique afin de fédérer les équipes. En conclusion, le personnel du LBM souhaite,
dans la majorité, s’investir dans ce changement.

L’échéance du marché ROCHE est le 20 Novembre 2017 et concerne la location du module

préanalytique MPA, la MAD des deux systèmes analytiques de chimie-immunologie COBAS 8000
et COBAS 6000. Du fait de cette échéance et de l’ancienneté de ces automates (plus de 10ans).
L’ingénieur Biomédical a commencé à travailler sur ce changement 12 mois en amont, afin de
connaître les futures attentes du LBM. De plus, il faudra comparer les différentes chaînes de
biochimie disponibles sur le marché. Prendre en considération les nouvelles attentes du personnel
du LBM en s’assurant que la solution fournisse des résultats répondant aux exigences de la norme
15189.
Si la technique retenue est la même que celle des automates existants le laboratoire devra
seulement effectuer une vérification et corrélation de résultats (30 comparaisons) sur chaque
paramètre.
Si la technique retenue est différente (autre fournisseur), il est nécessaire de refaire une
validation de méthode dans sa totalité. Il faudra évaluer le surcoût nécessaire et le temps
technique pour recommencer l’accréditation (un temps plein de technicien est déployé pour cette
tâche au sein du Pôle).
L’ingénieur biomédical fait une étude de marché (IRBM NEWS).
Depuis 2016, il est demandé aux hôpitaux de passer en priorité par les centrales d’achats
nationales (UGAP, UNIHA, RESAH). Seul l’UGAP dispose de 3 marchés disponible qui sont les
principaux fabricants mondiaux :
- BECKMAN COULTER
- ROCHE
- SIEMENS
Ces marchés sont disponibles en location/maintenance, ce qui représente une opportunité
pour le LBM car le CHA n’a pas le budget en investissement.
L’établissement a choisi de continuer avec le fournisseur ROCHE du fait de sa souplesse au
niveau de l’accréditation, son Middleware (intergiciel) très pratique pour le LBM en GCS (Echanges
et back-up inter-structures) et sa présence sur site depuis plusieurs années.
Il est très important de fédérer l’ensemble des équipes car la chaîne, même en travaux, ne
devra jamais s’arrêter, dans un but de continuité des soins.

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2. Projet d’action
2.1. Généralités
Afin de répondre aux nouvelles exigences du LBM, des travaux de rénovation sont à
prévoir, ils seront décomposés en trois tranches :
Pour mon stage, je me concentrerai sur la 1ère tranche des travaux qui est la plus critique,
en terme de temps.
Le nouveau marché est signé en location-maintenance pour 7 ans afin d’obtenir plus de
flexibilité et plus de visibilité budgétaire en décomposant ces coûts de fonctionnement.
Auparavant, les quantités consommées en réactifs et les Contrôles Interne de Qualité (CIQ)
dépendaient de l’activité, ce qui engendrait un surcoût budgétaire compte tenu des repasses
fréquentes des analyses. ROCHE a proposé la mise en place du Coût Paramètre Prescrit Rendu
(CPPR), en partenariat avec le Laboratoire pour garantir le coût de l’activité réelle et des recettes
potentielles. Le CPPR contribue à l’amélioration de la qualité.
Cette nouvelle gestion sera effective lorsque le logiciel Gestock (logiciel de gestion de
stock) sera mis en place. ROCHE garantie le même service de qualité.
La qualité est un objectif fondamental au sein des laboratoires. Le pôle laboratoire
s’engage à fournir un service de qualité lors de la réalisation des examens biologiques.
Au mois de Novembre 2020, tous les LBM devront être accrédité COFRAC sur la totalité de
leurs analyses. Sans cette accréditation, ils ne pourront plus exercer.
Pour cela, le LBM du CHA dispose de plusieurs référentiels :
- Un Guide de Bonne Exécution des Analyses de biologie médicales : le GBEA (norme
nationale). Ce guide édicte des règles générales de fonctionnement concernant
successivement l’organisation, l’instrumentation, les matériels et réactifs et l’élimination
des déchets.
- Des normes internationales NF EN ISO 15189, NF ISO 22870 et NF ISO 17025 (pour la
toxicologie judiciaire) auxquelles le pôle laboratoire s’engage à se conformer.

L’assurance de la qualité consiste à :

- Ecrire ce que l’on doit faire : établir des procédures et des modes opératoires.
- Faire ce que l’on a écrit : suivre les procédures.
- Ecrire ce que l’on fait : assurer un suivi rédactionnel dans le logiciel dédié.
- Conserver la trace de ces écrits : archiver les données.
Les contrôles qualité :
- Plusieurs fois par jour, des Contrôles Interne de Qualité (CIQ) sont effectués à l’aide de
tubes de test avec une étiquette de traçabilité.
- Des Evaluations Externe de Qualité (EEQ) sont effectuées de 1 à 3 fois par mois, il s’agit de
programme de contrôle qualité qui sont accessible par une adhésion. Ils sont obligatoires
afin de s’évaluer par rapport aux autres LBM de France et ils sont différents selon les
secteurs d’analyses. Ces EEQ sont importants pour le COFRAC car ils permettent de fournir
une évaluation de la performance générale du laboratoire dans ces domaines cliniques.

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 Dans le cadre du GCS, le CHI de Cavaillon-Lauris bénéficie des tarifs d’achats identiques que le
CHA.
L’ensemble de ces contrôles qualité sont enregistrés dans un logiciel de suivi. Il est important
de faire plusieurs CIQ par jour car en cas de dérive des valeurs (règle de Westgard), il y aura moins
d’analyses à reprendre.
Au 31/12/2017, 50% des analyses par secteurs devront être accréditées. Le LBM du CHA est
dès à présent en conformité sur ce point et, a actuellement 80% de ses analyses accréditées pour
le secteur de Biochimie/ Hématologie.
Lorsqu’un nouveau dispositif médical est utilisé au LBM, il doit être cartographié dans un
formulaire appelé SH FORM 38 qui correspond à la métrologie COFRAC. Ensuite les techniciens et
biologistes devront remplir le SH FORM 43 qui correspond au dossier de validation de méthode.
Le COFRAC rend visite au LBM une fois par an.
La nouvelle réglementation renforce la traçabilité et les essais cliniques des DMDIV. Le SBM a
demandé une évaluation (procédure marquage CE) de la solution proposée par Roche à ce sujet,
pour anticiper sa mise en application d’ici 2022.

2.2. Contexte / constat technique

Cette nouvelle organisation nécessite une étude technique, j’ai effectué un inventaire précis
des DMDIV.

Cette réorganisation se situe au 1er étage du LBM, accessible par escalier et ascenseur. Le
bâtiment a été construit avec une résistance mécanique du plancher à 350kg/m². Le
cloisonnement du LBM restreint les possibilités de réorganisation.

Les grandes baies vitrées représentent un énorme pont thermique.

Inventaire Arrivée d’eau potable + Eaux Usées + électricité + réseau courant faible.

Les DMDIV sont connectés, voir schéma ci-dessous :

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 Ce schéma nous démontre l’arborescence du système, la communication entre serveur, maître
et fils.

Les tubes sont enregistrés dans GLIMMS, le fichier transite via une connexion réseau vers
MPL/Automate et reviens sur GLIMMS (serveur d’information) avec les résultats. Le prescripteur
peut avoir accès à ces résultats via CYBERLAB (logiciel de prescription + résultats).

Le MPL est un outil expert qui s’ouvre sur une palette d’outils :
- Connectivité
- Suivi de production
- Validation biotechnique
- Outil Décisionnel
- Contrôle de qualité
- Traçabilité

La nouvelle chaîne de biochimie s’intégrera dans ce système ainsi que les logiciels associés.

2.3. Enjeux
Les enjeux constatés pour cette première phase de travaux sont :

- Continuité des soins,

- Amélioration de la qualité de travail pour l’ensemble du personnel,
- Gain de l’efficacité du laboratoire,
- Maintenir le taux d’accréditation du laboratoire,
- Former l’ensemble de l’équipe, dans un temps restreint, sur la manipulation des automates.

2.4. Problématiques constatées

Le fait de réunir les secteurs de biochimie et d’hémostase, aura comme conséquence une
augmentation du nombre d’automate au sein d’une seule pièce, en conséquence :

- Augmentation de la dissipation calorifique totale, et une augmentation du bruit ambient,

- Poids de l’ensemble de la chaîne de Biochimie et des autres DMDIV sur le plancher,
- Elévation du bruit ambient (DM + climatisation),
- Continuité des analyses lors des travaux,
- Prise en compte des accès adéquat à la réception des colis,
- Budget nécessaire pour réhabiliter le LBM, futures négociations,
- Nécessité d’obtenir l’adhésion des membres de l’équipe,
- Choix définitif avant le mois de Juin.

2.5. Objectifs

- Vérifier que le plancher accepte la nouvelle charge des DMDIV,

- Faire une étude acoustique,
- Vérifier la dimension des accès pour la réception des colis,
- Mettre en place une organisation de travaux stratégique afin de permettre la continuité
des analyses,
- Analyser l’ensemble des travaux afin d’obtenir un budget prévisionnel,

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 - Afficher le planning des travaux pour une vision par tout le personnel,
- Fédérer les équipes en démontrant la qualité de travail à venir,
- Expliquer choix STAR connecté ou non (attente de décision du Pôle LBM),
- Suivre la mise en place de Gestock.

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3. Réalisation effective de l’action
3.1. Solution adoptée
Au mois de Février 2017, Roche propose ce nouveau plan de fonctionnement :

Ce nouveau fonctionnement présenté semble opérationnel. En effet il réunit la biochimie

et l’hémostase, il évite aux techniciens de passer d’un étage à l’autre selon l’analyse à effectuer. Le
secteur immunologie et parasitologie est transféré du RDC au 1er étage côté nord, les urgences
Bactériologie sont positionnées au niveau de l’accueil.
L’étude de faisabilité par la DAMIS montre un budget trop conséquent au niveau de la
création de nouveau bureau et du déplacement des DMDIV des urgences de Bactériologie. En
effet à cet endroit le plancher a été renforcé pour accueillir ce genre de DMDIV.
Nous avons été informé, lors de la réunion du 23/05/2017 que le MPA proposé, accepte 5
tubes minimum pour les urgences. S’il y a une urgence, il faudra effectuer une procédure avec 4
tubes fantômes supplémentaires afin que la chaîne accepte de lancer l’analyse. Ce qui entraîne
une énorme perte de temps. Une telle installation avec 2 centrifugeuses s’observe uniquement sur
des installations conséquentes.
Ces nouvelles données nous contraignent de demander à Roche une nouvelle étude
organisationnelle.
Il est à noter que lors de la réunion du 23/05/2017 :
- La biologiste secteur biochimie a demandé à la société ROCHE, la possibilité d’intégrer un
réfrigérateur dans la chaîne,
- L’ingénieur Biomédical demande à la Biologiste en accord avec Roche à ce qu’ils étudient la
réintégration de la coagulation (STAR) à la chaine et que le MPA soit accessible
directement de l’accueil.

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 On remarque que la numération SYSMEX XN 3000 n’est pas connectée. Pour qu’il y ait
compatibilité avec la chaîne, il faudrait le modèle supérieur. Il est important de connaître
l’ensemble des attentes des utilisateurs afin de bien choisir la solution finale. Un mauvais choix
pourrait entraîner un mal être au travail et des multiples conséquences.
Nouvelle solution :

Nous devons vérifier, outre les points cités en dessus, si les passages sont adaptés à de bonnes
conditions de travail ainsi que le coût budgétaire.
La solution adoptée est composée de :
- MPA COBAS P612/471 (ROCHE),
- COBAS 8000 CcE (ROCHE),
- COBAS 8000 CE (ROCHE),
- Armoire Frigo COBAS P501 (ROCHE),
- SYSMEX XN 3000 (SYSMEX),
- 2 STAR MAX (STAGO).
Présentation de ces automates en annexe 4.

Les plus-values de ce changement de chaîne de biochimie sont :

- Une centrifugeuse supplémentaire intégrée à la chaîne,
- Une technologie dernière génération (« E ») avec des analyses plus poussées et plus
rapides,
- Le bidirectionnel,
- Une armoire de stockage réfrigérée.

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 3.2. Bilan technique
L’ensemble du nouveau secteur de biochimie se déploie sur une surface de 190m². J’ai
rassemblé l’ensemble des données techniques des automates composant ce secteur (Annexe
5).

- Vérification des dimensions des différents colis par rapport aux accès, afin de limiter les
frais supplémentaires (démolition, grutage).
- Vérification que le plancher accepte la charge des DMDIV avec plaque de répartition pour
certains modules. Afin de valider le constat technique, l’ingénieur fait appel à une société
spécialisée dans l’étude de charge au sol (Alpes Contrôles). Le poids total des automates
est de 9440kg pour une emprise au sol de 31m². Dans le tableau en annexe 5, la colonne
« poids en charge » est renseignée uniquement pour le COBAS P501 car c’est le seul
automate qui peut accueillir plusieurs tubes à la fois. En effet celui-ci peut accueillir 13700
tubes, le LBM utilise des tubes de 5ml et 7ml. Afin de connaître le poids total, un technicien
de laboratoire a pesé un tube de 7ml rempli à 100% de sa capacité, celui pèse 13grammes,
soit 178Kg maximum qui se rajoute au poids à vide, soit 2568Kg pour cet automate.
- La dissipation calorifique de l’ensemble est de 37500 KJ/h, l’actuelle est à 79700 KJ/h. Cette
différence est due à la nouvelle technologie sur le COBAS 8000 CcE et COBAS 8000 CE. Si
l’on n’avait pas eu cette technologie, la dissipation calorifique de l’ensemble aurait été de
106970 KJ/h. La DAMIS est averti de cette nouvelle information.
- Le niveau sonore, climatisation comprise, est inférieur à 72dB, nous sommes en règle par
rapport à la réglementation (seuil= 80dB).
- Etablissement d’un Plan de Prévention des Risques pour l’ensemble des travaux qui sera à
signer par l’ensemble des intervenants.
- Relevage des points lumineux, car l’ouverture des capots dépassant la hauteur actuelle des
lumières, ce qui a été évoqué avec le coordinateur de travaux.
- Création d’espaces supplémentaires liés à l’intégration d’une armoire de rangement
frigorifique, celle-ci prendra en charge un gros volume de tube. Les réfrigérateurs utilisés
actuellement devront être retirés du parc.
- Nouvelle paillasse à installer, vu avec DAMIS.
- Arrivé d’Eau Potable (AEP) + Eaux Usées (EU), vu avec DAMIS.

Le responsable ingénierie déploiement de chez ROCHE nous a fourni un plan détaillé des
travaux avec le type et la quantité des réseaux qu’il faudra fournir sur plusieurs points.

ROCHE nous a également fourni un planning de travaux, pour lequel il faudra que l’ensemble
des services soit réactif afin de respecter les délais.

3.3. Décomposition des travaux en 3 tranches

- Première tranche : Changement de la chaîne de Biochimie (Novembre 2017).

- Seconde tranche : Migration coagulation / Immunologie / Hématologie (2ème semestre
2018).
- Troisième tranche : Réorganisation de l’accueil (2019).

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 2ème TRANCHE

3ème TRANCHE

1ère TRANCHE

3.4. Maintien de l’activité pour la 1ere phase

La 1ère phase des travaux est composée de 5 étapes afin que la chaîne continue son activité (les
5 étapes en annexe n°3).

Sur nos recommandations, le service technique a planifié les travaux de climatisation pour le
mois de Juillet 2017. Cette climatisation sera surdimensionnée sur les conseils des utilisateurs. Du
fait de l’exposition des baies vitrées, certaines machines s’arrêtent lors des journées les plus
chaudes de l’année. On passe donc de 20kW à 50kW de puissance calorifique.

Les STAGO seront positionnés à leur place définitive lors du renouvellement de marché, le
SYSMEX XN3000 sera déplacé par la société pour un coût de 14 000 Euros.

La partie chaîne de Biochimie est dirigée par un Comité de pilotage de ROCHE, celui-ci
comprend l’analyse des risques, la mise en place d’un groupe projet avec définition des rôles, des
réunions régulières avec production de Compte Rendu, l’implication de tout le personnel.

3.5. Budget prévisionnel

Malgré la location/maintenance qui représente 20% de coûts supplémentaires par rapport à
l’achat, ROCHE a indiqué 30% d’économie une fois que tout sera en service, transport des tubes de
Cavaillon à Avignon inclus, avec un délai d’analyses raccourci et de nouveaux paramètres. Les
budgets seront proches des LBM privé.

L’objectif du LBM du CHA est atteint, le budget est maîtrisé malgré l’augmentation de
l’activité.

Le service financier de la société ROCHE a mis en place une remise de 5% si la facture est payée
dans les 15 jours.
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Conclusion

La première difficulté a été d’appréhender le fonctionnement du laboratoire dans sa

globalité. J’ai pu assister à plusieurs réunions et visites, puis travailler avec les biologistes et les
techniciens de laboratoire. Cela m’a permis d’identifier les difficultés multiples d’un tel
changement et de m’apercevoir de l’implication de chaque UF dans la réussite de ce nouveau
challenge.

Le LBM s’adapte à une technologie de pointe pour gagner en efficience. C’est un projet
complexe, porté par du personnel expert dans le domaine pas toujours unanime. L’ensemble du
personnel ont un but en commun : un meilleur service rendu aux patients.

Le LBM devient progressivement indépendant du SBM : la chaine de biochimie est en

location/maintenance, les rapports de maintenance sont enregistrés dans un logiciel spécifique au
SBM (GMAO) ainsi que dans un spécifique de traçabilité au LBM. Les contrôles qualités sont
effectués en interne.

Il est possible de se questionner si dans les années à venir, le COFRAC acceptera qu’un SBM
interviennent sur des DMDIV au sein du LBM, qui ne serait pas accrédité ISO 9001.
Je ne pourrai pas assister à la réalisation de ces travaux, mais je suppose que la solution
adoptée répondra aux exigences de chaque partie.

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Glossaire des sigles :
CCPR : Coût Paramètre Prescrit Rendu.
CHA : Centre Hospitalier d’Avignon.
CHI : Centre Hospitalier intercommunal.
CIQ : Contrôle Interne de Qualité.
COFRAC : Comité Français d’Accréditation.
EBMD : Examens de Biologie Médicale Délocalisée.
EEQ : Evaluation Externe de Qualité.
ETP : Emploi à Temps Plein.
DAMIS : Direction des Actions de Maintenance d’Ingénierie et de Sécurité.
DM : Dispositif médical.
DMDIV : Dispositif Médical de Diagnostic In Vitro.
GCS : Groupement de coopération sanitaire de biologie médicale.
GHT : Groupement Hospitalier de territoire.
ISO : Organisation Internationale de normalisation.
LBM : Laboratoire de biologie médicale.
MAD : Mise à Disposition.
MCO : Médecine Chirurgie Obstétrique.
MPA : Module Pré Analytique
SBM : Service Biomédical.
SLIN : Service de Lutte contre les Infections Nosocomiales.
UF : Unité Fonctionnelle.
UGAP : Union des Groupements d’Achats Publics.

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Glossaire des définitions :
BIOCHIMIE : C’est l’étude des réactions chimiques qui se déroulent au sein des êtres vivants, et
notamment dans les cellules. La biochimie s’intéresse en particulier aux structures, aux fonctions
aux interactions des macromolécules biologiques telles que les glucides, les lipides, les protéines
et les acides nucléiques, qui constituent les structures cellulaires et réalisent de nombreuses
fonctions biologiques.

HEMOSTASE : C’est l'ensemble des mécanismes qui assurent le maintien du sang à l'intérieur des
vaisseaux et, en particulier, des phénomènes qui déterminent l'arrêt du saignement lorsqu'un
vaisseau est blessé. La coagulation du sang est un des temps de l'hémostase.

IMMUNOLOGIE : C’est la branche de la biologie qui s’occupe du système immunitaire. Les

réactions de défense de l’organisme face à un organisme pathogène, quel que soit la nature de
celui-ci : virus, bactérie, champignons, les maladies auto-immunes, les allergies, et le rejet des
greffes.

MICROBIOLOGIE : La microbiologie est un domaine qui a pour objet les microorganismes et les
activités qui les caractérisent. Plus spécifiquement, la microbiologie se consacre à l’identification
et à la caractérisation des microorganismes ; à l’étude de leur origine et de leur évolution ; à
définir leurs caractéristiques, les produits de leurs activités et leurs besoins ; et à comprendre les
relations qu’ils entretiennent entre eux et avec leur milieu naturel ou artificiel.

TOXICOLOGIE : Cette discipline scientifique étudie les effets néfastes de divers toxiques et métaux
dans l’organisme afin d’évaluer de manière qualitative et quantitative d’éventuelles intoxications
médicamenteuses, industrielles ou ménagères.

SEROLOGIE : Sert à déterminer l’immunité de chacun, de la plus jeune enfance jusqu’à l’âge
adulte, sans oublier la femme enceinte, face à diverses infections virales, bactériennes au
parasitaires.

PARASITOLOGIE : Science qui étudie les parasites ainsi que les maladies dont ils sont responsable.

BACTERIOLOGIE : Partie de la microbiologie qui étudie les bactéries et leurs propriétés.

CYTOMETRIE : C’est une technique de comptage et de mesure des propriétés des cellules (taille,
contenu cellulaire, fluorescence…)

CYTOLOGIE : C’est une méthode d’analyse des cellules et des liquides biologiques.

IMMUNOCHIMIE : Etudie les constituants et les réactions chimiques du système immunitaire.

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Bibliographie :

COFRAC, SH REF 02 – Recueil des exigences spécifiques pour l’accréditation des laboratoires de
biologie médicale selon la norme NF EN ISO 15189 : 2012, www.cofrac.fr, site consulté le
09/05/2017.

Decibel Calculator, htpps://www.noisemeters.com/apps/db-calculator.asp, site consulté le

06/06/2017.

Facturation au coût Paramètre Prescrit Rendu, http://www.cks-public.fr/actualites-achats-

publics/lachat-de-diagnostic-in-vitro-au-cout-patient-rendu-une-source-de-gains-economiques-et-
organisationnels-69, site consulté le 20/05/17.

IRBM News 2013, numéro 34, Automation et analyseurs en Biochimie et immuno-analyse, page 4
à 11.

NF EN ISO 9001, Normes pour le management de la qualité et l'assurance de la qualité - Partie 1 :

lignes directrices pour leur sélection et utilisation, Association Française de Normalisation
(AFNOR), Edition 1994, http://www.boutique.afnor.org, site consulté le 20/05/17.

NF EN ISO 15189, Laboratoires d'analyses de biologie médicale - Exigences particulières

concernant la qualité et la compétence, Association Française de Normalisation (AFNOR), Edition
2012, http://www.boutique.afnor.org, site consulté le 20/05/17.

Nouvelle règlementation des DMDIV, http://eur-lex.europa.eu/legal-

content/FR/TXT/PDF/?uri=CELEX:32017R0745&from=EN , site consulté le 06/06/2017.

ROCHE, gamme Cobas, www.cobas.fr, site consulté le 20/05/2017.

UGAP, www.ugap.fr/Catalogue-marche-public/automates-et-produits-de-biologie_32145.html,
rubrique Biochimie, site consulté le 11/05/2017.

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Annexes :

Annexe 1 : Liste des analyses effectuées par le COBAS 8000 CcE.

Annexe 2 : Etude des Flux tubes/Personnel.
Annexe 3: Décomposition des travaux de la 1ère phase.
Annexe 4 : Données techniques des automates de la chaîne de Biochimie.
Annexe 5 : Présentation automates.
Annexe 6 : Bilan personnel.

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Résumé
Le Centre Hospitalier d’Avignon (CHA) est l’établissement support du Groupement
Hospitalier de Territoire de Vaucluse. Un Groupement de Coopération Sanitaire a été créé dans le
secteur de la biologie médicale, dans un but d’égal accès aux soins.
Afin de répondre à cette demande, le Laboratoire de Biologie Médicale du CHA doit se
réorganiser. Il devra faire face à des problématiques techniques et humaines, en conservant son
taux d’accréditation COFRAC.
Ce rapport traite de la maîtrise d’œuvre de cette réorganisation, tout en poursuivant
l’activité.

Abstract
The Hospital of Avignon (HA) is the support establishment of the Grouping of Hospitals
from Vaucluse Territory. A Grouping of Sanitary Cooperation has been created in the area of
medical biology, in the purpose of equality of access to healthcare.
To answer this request, the Laboratory of Medical Biology of the HA has to be reorganized.
It will have to face technical and human problems, maintaining its rate of COFRAC certification.
This report deals with the work system of this reorganization, pursuing the activity.

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