Как факапить все задачи и сливать деньги бизнеса: 7 вредных советов

Руководители — для вас. Если работать как-то надоело и хочется поскорее свернуть дела, ловите гайд, как слить все возможности в трубу

Делегирование — это красивое и моднючее слово. Вы отвечаете за результат, а значит, и за все решения, которые к нему приведут. Какой сотрудник или, тем более, аутсорсер поймёт задачу так, как вы? Кто будет так же гореть этой идеей? Короче, просто возьмите и сделайте сами, быстрее будет.

На самом деле. Как ни странно, главная задача руководителя — руководить. Для этого нужно суметь отпустить контроль и передать задачу в руки знающего человека (которого вы, вообще-то, сами и наняли). Освободив своё время от чужих задач и рутины, вы сможете наконец увидеть большую картину и заняться стратегическими вопросами.

Мы уже решили, что все вопросы надо решать и контролировать самим. А когда работаешь в таком режиме, времени на ерунду не остаётся. Особенно на всякие аудиты, перепроверки, оптимизации (опять какие-то модные слова). Если результат есть, продукт производится, прибыль приходит — значит, всё работает как надо, нечего теребить.

На самом деле. Почти любой процесс можно оптимизировать. Иногда достаточно самостоятельно проанализировать, где можно делать быстрее и лучше, и поискать подходящие инструменты. А порой нужен взгляд со стороны — аудит, например.

Вести документацию проекта — это душнильство. Вы же не хотите прослыть бюрократом. А предварительное планирование проектов — это что вообще за бред? Зачем планировать заранее, если не понятно, что будет дальше. Подробные ТЗ и письменные задачи — лишнее баловство команды. Разве не должна она понимать всё с полуслова, с одного только движения брови своего босса?

На самом деле. Поставленная в чате задача, а тем более устно — потерянная задача. Или непонятая задача. Документация по проекту спасёт команду от блужданий в потёмках. И никто не обязан сам разбираться в задаче с нуля, тем более гадать на кофейной гуще, что хотите вы или заказчик. ТЗ и задача должны ставиться в таск-менеджере. Например, в WEEEK.

Каждый час, который вы проводите на диване или в отпуске, конкуренты не дремлют. А значит, чтобы переиграть их, лучше не отдыхать вообще. В конце концов, работая по восемь часов, вы используете только 33% своего времени. А ещё хотите 100% результат! А если сотрудники этого не понимают и не отвечают в 11 вечера, значит, недостаточно горят работой.

На самом деле. Пока вы отдыхаете, мозг продолжает работать — просто в фоновом режиме. В этот момент вы обрабатываете информацию и можете внезапно сформировать то самое решение. Не говоря уже о том, как на продуктивность работы влияют сон и питание.

Раз вы уже достигли таких высот, что руководите другими людьми, значит, вы этого достойны. Не позволяйте ни себе, ни другим в этом сомневаться, и всегда оставляйте последнее слово за собой. Помните, что вы — лучший советчик и эксперт в своей области, поэтому не поведётесь на разводы типа конференций, обучения и саморазвития.

На самом деле. Даже профессионалам своего дела, которые многого добились, есть чему поучиться у других. Если стоять на месте в развитии, можно упустить множество возможностей — и смотреть в спину тем, кто учился новому.

Ни на чём — это признак «бедного» мышления. Офис и оборудование должны быть дорогими и статусными, расходы на проект тоже не стоит ограничивать. Так и клиенты, и партнёры поймут, что вы не какая-то подделка с Aliexpress, а настоящий бриллиант. И мышление миллионера у вас на месте. А кредиты как-нибудь закроете.

На самом деле. Дорогое не всегда означает качественное, и тем более целесообразное. Будьте осторожны с тратами, особенно теми, что напрямую не влияют на результаты работы — например, дорогую мебель в офисе. Иначе можно не заметить, как закопаешься в долгах и кредитах, а денег на их выплаты не останется.

Расписывать по деталям, кто из сотрудников и что конкретно должен делать, — очередная лишняя работа. Может, ещё с ложечки их кормить? Должности у них есть: разработчик, дизайнер, бухгалтер, — значит, разберутся, что им делать. Если есть задача, просто пишите всем, нужный человек поймёт.

На самом деле. Никогда не повредит чётко прописать, кому предназначается задача. Особенно, если она напрямую не входит ни в чьи должностные обязанности. А ещё когда в команде несколько специалистов схожего профиля: скорее всего, они не «разберутся с ней сами», а просто проигнорируют.

А вот это уже полезный совет. И все остальные из них нельзя назвать однозначно вредными — например, гордиться своей экспертизой всё-таки нужно, только без короны на голове. Наконец, помните, что ошибаться нормально: без шишек не бывает роста.

В комментариях открыли книгу жалоб на таких руководителей

Автор: Соня Лукьянова