Menilai lingkungan eksternal: PESTLE

Konten

• Pengantar Pengantar

  • Peran Anda dalam membentuk strategi bisnis

    1m 5d
• 1. Solusi Bisnis Melalui Analisis Strategis 1. Solusi Bisnis Melalui Analisis Strategis

  • Panduan ringkas tentang analisis strategis

    4m 59d
  • (Terkunci)
    Menentukan sasaran

    4m 13d
  • (Terkunci)
    Mitra untuk kemajuan

    4m 33d
• 2. Proses dan Hasil Analisis Bisnis Strategis 2. Proses dan Hasil Analisis Bisnis Strategis

  • Menentukan apakah ada yang perlu diubah

    5m 32d
  • (Terkunci)
    Menentukan solusi dan visi masa depan

    4m 54d
  • (Terkunci)
    Meninjau risiko untuk dampak dan manajemen

    3m 55d
  • (Terkunci)
    Menentukan strategi perubahan

    3m 11d
  • (Terkunci)
    Merencanakan status transisi

    2m 46d
• 3. Alat Bantu dan Teknik BA Strategis 3. Alat Bantu dan Teknik BA Strategis

  • (Terkunci)
    Menilai lingkungan eksternal: PESTLE

    3m 21d
  • (Terkunci)
    Assess external environment: Lima Kekuatan Porter

    2m 47d
  • (Terkunci)
    Menilai kemampuan internal: MOST dan audit sumber daya

    3m 11d
  • (Terkunci)
    Assess internal capability: Matriks BCG

    2m 55d
  • (Terkunci)
    Memetakan opsi strategi: Matriks Ansoff

    3m 9d
  • (Terkunci)
    Map out strategy options: SWOT dengan matriks Ansoff

    2m 51d
• Kesimpulan Kesimpulan

  • (Terkunci)
    Strategi berbasis bisnis berkelanjutan

    3m 59d