Eugenio PREATONI
In questo mondo che cerca di riprendesi dalla pandemia, qual è la situazione di Domina?
«Noi lottiamo come sempre, con le unghie e con i denti! Un po’ come tutti i protagonisti nel settore del turismo, facciamo il possibile per rimanere in piedi: abbiamo elaborato una valutazione approfondita della nostra liquidità disponibile, e in base a quella abbiamo predisposto un piano per ridurre al minimo i costi programmando attentamente gli investimenti che saranno necessari alla riapertura, nonostante la situazione attuale presenti una contrazione del 100% del fatturato».
Hai mai vissuto, dal punto di vista di imprenditore del settore turistico, un momento di crisi paragonabile a questo?
«Negli anni è sicuramente capitato altre volte di dover fronteggiare situazioni critiche – per esempio a Sharm El Sheikh dove per vari motivi, reali o psicologici, in passato abbiamo subito una contrattura – ma eventi simili a questo tali da bloccare il mondo e da ridurre a zero il fatturato, beh… sinceramente no, non ne abbiamo mai affrontati. La grande differenza, poi, è che nei momenti di crisi passati si sapeva che in qualche modo si sarebbe ripartiti, che era solo una questione di tempo, mentre adesso non c’è niente di certo: dipendiamo da decisioni di persone che, lontane dalla realtà e sedute sui loro seggi di Bruxelles, prendono decisioni su argomenti di cui non sanno nulla».
Cosa intendi dire?
«Che non conoscono affatto i risvolti pratici delle materie sulle quali decidono e deliberano…
Pensa per esempio all’idea che hanno avuto di volare in aereo con un posto pieno e un posto vuoto: ovviamente tutti si sono espressi negativamente, comprese le compagnie aree… non serviva un genio per capire che cos. non si poteva volare.
Le come Ryanair, con i prezzi che fanno, come avrebbero potuto volare con gli aerei mezzi vuoti? E come si poteva pensare che uno Stato sovvenzionasse un gruppo che fa
