"Ma come possiamo migliorare la nostra capacità di #integrarsi in un #team e muoversi come un corpus organico? - comunicazione chiara 🎤 - ruoli e responsabilità definiti 📋 - costruzione di fiducia 🤝 - collaborazione e supporto 🫂 - feedback regolare 🗣️ - formazione continua 💻📚" Philosophy of Innovation Gianluca Abbruzzese
GCH Consulting
Selezione e ricerca di personale
Milan, Lombardy 6.583 follower
Professional, Middle & Executive Search
Chi siamo
GCH Consulting offre Soluzioni HR per la Gestione e la Valorizzazione del Capitale Umano. Attraverso Partners con una vasta esperienza individuale, maturata in aziende manifatturiere e di servizi multinazionali ed in società di management consulting internazionali, GCH Consulting è in grado di comprendere a fondo dinamiche, fenomeni e specificità delle organizzazioni di ciascun Cliente. 'We are a proud representative of Kestria, the world's largest alliance of boutique executive search firms in 'country'. Kestria's reach currently spans 40+ countries and 90+ cities and counting. What sets us apart is our shared entrepreneurial spirit and drive to deliver excellence in executive search. Wherever the location, whatever the industry, we provide you with consistent firstclass service. With globe-spanning connections and local knowledge you have a single point of contact for your international and local search requirements. We recognise that every search has differing requirements and tailor our approach to fit your needs. We've successfully completed 40,000+ searches for over 4,000 clients, serving everyone from game-changing start-ups to major global players. 50+ nationalities, 40+ languages spoken and 52% female-led businesses. This diversity enriches our awareness of cultural differences – and means we have every imaginable base covered with regards to industry, region and size of company. Find out more on www.kestria.com
- Sito Web
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https://www.gchconsulting.net/
Link esterno per GCH Consulting
- Settore
- Selezione e ricerca di personale
- Dimensioni dell’azienda
- 11-50 dipendenti
- Sede principale
- Milan, Lombardy
- Tipo
- Società privata non quotata
- Data di fondazione
- 2002
- Settori di competenza
- HR, RICERCA E SELEZIONE, RECRUITING, HEAD HUNTING, EXECUTIVE SEARCH, ASSESSMENTS, SVILUPPO ORGANIZZATIVO e COACHING
Località
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Principale
Via Pastrengo, 14
Milan, Lombardy 20159, IT
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via. C. Boucheron, 16
Torino, TO 10122, IT
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via Scalia 10/b
Roma , RM 00136, IT
Dipendenti presso GCH Consulting
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Luca Ornaghi
Co-Founder - Design Facilitator presso Orbita Architettura | Welfare Aziendale, Smart Working, Ristrutturazioni
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Paola Villa
Coach (ICF PCC) - Formatore - Assessor - HR Consultant
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Claudia Fassio
Partner presso GCHCONSULTING srl e Senior consultant presso Human Capital Solutions Consulting Company
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Giovanni Chiatello
Managing Partner presso GCHCONSULT
Aggiornamenti
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Grazie al contenuto di Will Media oggi riflettiamo sul valore di avere top management e board composti da profili appartenenti a diverse generazioni, rappresentando realmente quello che al giorno d'oggi è l'ambiente aziendale e beneficiando delle qualità di ogni singola generazione 👥
Secondo una ricerca condotta dalla società di consulenza Bain, una leadership più giovane potrebbe generare una ricchezza aggiuntiva tra i 20 e i 40 miliardi di euro per l'economia italiana. In Italia, l'età media dei CEO delle società quotate è di circa 60 anni, più alta rispetto ai 55-58 anni degli altri paesi europei. Questo dato è ancora più significativo se confrontato con l'età media dei CEO delle società dello S&P 500, che raccoglie le principali società americane, che si attesta intorno ai 58 anni. Il nostro Paese ha un management tra i 2 e i 5 anni più vecchio rispetto alla media europea. Nelle società dell'indice S&P 500, l’età media di assunzione degli amministratori delegati è aumentata del 20% dal 2005, passando da 46 a 55 anni. L'inserimento di manager giovani può sbloccare creatività e flessibilità necessarie per l’innovazione. I team di leadership diversificati per età favoriscono l’apprendimento e l’adozione di modelli di business sostenibili, migliorando anche i risultati di responsabilità sociale d’impresa. Alcuni studi dimostrano che aziende guidate da giovani leader hanno una maggiore propensione all’innovazione, investendo di più in ricerca e sviluppo e registrando un numero maggiore di brevetti. Una strategia implementata già da diverse aziende è quella del co-CEO, dove leader esperti e giovani condividono responsabilità ed esperienze. Un esempio emblematico è Google (Alphabet), dove Larry Page e Sergey Brin, insieme a Eric Schmidt, hanno creato un triumvirato intergenerazionale che ha guidato l’azienda verso l’innovazione continua. Quando Schmidt fu nominato CEO di Google, diciassette anni fa, Page e Brin avevano ventisei anni, la loro compagnia appena 24 mesi e non più di 200 dipendenti (oggi sono più di 135mila in tutto il mondo). I due studenti di Standford avevano le idee chiare sui loro obiettivi, ma sapevano di non avere abbastanza esperienza per realizzarli da soli. Si affidarono quindi a Schmidt, che, grazie alla sua esperienza, ha aiutato Page e Brin ad avviare l'azienda fino alle sue dimissioni nel 2018. #lavoro #leadership #aziende #italia #europa #will #willmedia
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Grazie al contenuto di World Economic Forum, vediamo come Il Future Pensions Act Olandese 🇳🇱 (2023) ha l’obiettivo di rendere più efficiente l’#AgeManagement in azienda, agevolando le assunzioni di figure senior e rendendo più sostenibile il sistema pensionistico nazionale
Dutch workers are retiring 5 years later than they were in 2006. Learn more about how we can stay healthy as the global population ages: https://ow.ly/OMLW50SH2zL For the latest discussions from Davos on investing in people, follow #wef24 on our channels.
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Grazie al contenuto di Radical HR, riflettiamo insieme sul concetto di #SicurezzaPsicologica in azienda: quali sono gli aspetti che bisogna necessariamente prendere in considerazione per garantire a tutte le persone presenti, indispensabili per la produttività e la prosperità dell'azienda, di sentirsi tutelate, rispettate e protette?
💸 Infortuni, malattie, ma anche protezione di dati e risorse dalle minacce informatiche: quanti soldi spende la tua azienda ogni anno per dirsi “sicura”? E cosa fa, invece, per la sicurezza psicologica delle sue persone, e in particolare di quelle più discriminate all’interno della società? 👉 Per sicurezza psicologica intendiamo la capacità che ogni membro del team ha di esprimere le proprie idee, opinioni e pensieri, senza aver paura delle conseguenze. Per farlo, le nostre persone devono sentirsi accettate, ancor prima che valorizzate e degne di fiducia. 🗣 E l’accettazione inizia dalle interazioni più semplici. Le prime, che noi professionisti e professioniste HR, dovremmo sorvegliare per tutelare le nostre persone. Come posso dire di sentirmi accettato o accettata, infatti, se davanti alla macchinetta del caffè quando parlo del weekend che ho appena passato con il mio partner devo nascondere il suo genere? 🌈 Essere aziende “friendly” non basta. Essere aziende “proud” delle proprie persone, neanche. Per costruire aziende davvero rispettose, noi responsabili HR dobbiamo prendere la sicurezza psicologica sul serio, preservarla e farla diventare parte della nostra cultura aziendale. E, nel farlo, stabilire linee guida di rispetto comuni. In una delle sue ultime newsletter, Flavia Brevi, capa della comunicazione di Fondazione Libellula, usa una metafora utile: quella del kit antincendio. 🚒 Stabilire regole che tutelino la sicurezza psicologica delle nostre persone “non significa che il nostro stabilimento è più pericoloso di altri, anzi. Significa che, nel caso in cui dovessero iniziare le prime fiamme, le persone saprebbero dove recarsi, cosa fare e che strumenti avrebbero a disposizione per evitare l’escalation”. Che ne pensi? Ti leggiamo nei commenti 👇
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Today, we are glad to share with you valuable insight into embracing #diversity and #inclusion thanks to our colleagues Rania Abdalla (Kestria 🇦🇪🇪🇬) Ije Jidenma (Kestria 🇳🇬) Sanna Leppäluoto (Kestria 🇫🇮) Gurdeep Hora (Kestria 🇮🇳) Steven B. McKinney, Bryan McKinney (Kestria 🇰🇷) Kestria being an example of diversity and inclusion environment, they will explain to us diversity and inclusion contemporary trends in executive search, how they influence the field, how to improve related strategies and how to be surrounded by a diverse workforce. Don't miss it! 📹 . . . We are a proud representative of #Kestria, the world's largest alliance of boutique executive search firms in 'country'. Kestria's reach currently spans 40+ countries and 90+ cities and counting. What sets us apart is our shared entrepreneurial spirit and drive to deliver excellence in executive search. #KestriaItaly 🇮🇹
Embracing diversity & inclusion
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Grazie al contenuto di Factanza Media, riflettiamo anche noi sul reale valore dei concetti di 'perfezione' e 'imperfezione': in che modo l'ambiente (e il clima) lavorativo possono beneficare di una maggiore consapevolezza?
Una delle tracce della Maturità 2024 chiedeva ai maturandi di riflettere sul valore positivo dell’imperfezione, partendo da un testo di Rita Levi Montalcini, «Elogio dell’imperfezione ». Si tratta di un tema che ci riguarda da vicino. Fin da bambini la società ci sprona a rincorrere la perfezione: a essere impeccabili a scuola, nello sport, dal punto di vista estetico. Non c’è spazio per i difetti, gli errori, i ritardi. La perfezione però non esiste e ben presto ci troviamo a fare i conti con i nostri limiti. Se da un lato infatti il perfezionismo può essere sinonimo di miglioramento, di spinta positiva che ci porta a dare il meglio di noi, dall’altro a volte si trasforma in un vero e proprio blocco, che impedisce a chi lo sperimenta di raggiungere i propri obiettivi perché il terrore di fallire supera il desiderio di raggiungere il successo. Molti giovani oggi denunciano l’eccessiva performance che viene richiesta nelle università e negli ambienti lavorativi, che non tollera errori o incidenti di percorso. Ma lo sbaglio e l’imperfezione dovrebbero essere celebrati tanto quanto i successi, perché senza di loro non riusciremmo a raggiungerli. Cerchiamo di concederci di essere “meno”: meno bravi, meno belli, meno efficienti e meno performanti. È giusto e lecito ricercare l’eccellenza per se stessi, ma bisogna imparare anche a conoscere e accogliere i propri limiti.
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"La #DirezioneHR non ha solo l’importante compito di guidare la transizione dalle pratiche di gestione tradizionali a quelle più innovative e digitali, ma anche quello più generale di costruire un nuovo rapporto tra persona e organizzazione. Affrontare le nuove sfide (aumento dell’engagement, employer branding e attrazione dei talenti, nuovi modelli di gestione e sviluppo delle performance, riqualificazione della forza lavoro) significa mettere in atto iniziative e pratiche che valorizzino le persone e, allo stesso tempo, diano supporto al business. Per la Direzione HR si sta via via prefigurando un ruolo sempre più strategico e indispensabile per le organizzazioni, abilitato dal digitale." A cura di Martina Mauri per Osservatori Digital Innovation
Direzione HR, le sfide principali per le risorse umane
blog.osservatori.net
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Grazie al contenuto di Torcha, rivediamo insieme quali sono le #bestpractices per la ricerca del lavoro - che sia il primo, lanciando la carriera professionale, o i successivi 💻
Cinque consigli per iniziare la ricerca del primo lavoro Con la fine dell'università, molti neolaureati si trovano ad affrontare la sfida della ricerca del primo lavoro. Qua abbiamo pensato ad alcuni consigli pratici che possono aiutarti a orientarti in questo periodo cruciale e aumentare le tue possibilità di successo. 1️⃣ Identifica i tuoi obiettivi professionali Il primo passo per trovare lavoro è avere chiarezza sui tuoi obiettivi. Chiediti quali sono le tue passioni, le tue competenze e cosa desideri ottenere dalla tua carriera. Questo ti aiuterà a focalizzarti su opportunità che corrispondono ai tuoi interessi e alle tue capacità. 2️⃣ Adatta il tuo curriculum e la lettera di presentazione Evita di inviare candidature generiche. Ogni volta che ti candidi per un lavoro, personalizza il tuo curriculum e la tua lettera di presentazione per rispondere alle specifiche richieste dell'annuncio. Usa le parole chiave presenti nella descrizione del lavoro e metti in evidenza le tue esperienze e competenze più rilevanti. 3️⃣ Costruisci il tuo network Il networking è fondamentale nella ricerca del lavoro. Partecipa a eventi di settore, fiere del lavoro e incontri professionali. Utilizza LinkedIn per connetterti con professionisti del tuo campo e chiedi loro suggerimenti o informazioni su opportunità di lavoro. Ricorda che molte offerte di lavoro non vengono pubblicizzate e possono essere scoperte solo attraverso i contatti personali. 4️⃣ Preparati per i colloqui Prima di ogni colloquio, raccogli informazioni sull'azienda e sulla posizione per cui ti candidi. Esplora il sito web dell'azienda, familiarizza con la sua missione, i suoi valori e le ultime novità. Prepara le risposte a domande comuni e pratica la tua presentazione. Simula un colloquio con un amico o un familiare per migliorare la tua sicurezza e ricevere feedback utili. 5️⃣ Mantieni un atteggiamento positivo e proattivo La ricerca del primo lavoro può essere lunga e a volte scoraggiante. È importante mantenere un atteggiamento positivo e non farsi abbattere dai rifiuti. Ogni colloquio è un'opportunità per imparare e migliorare. La perseveranza e la flessibilità sono essenziali per avere successo nella ricerca del lavoro. Buona fortuna nella ricerca del tuo primo lavoro! #riflessioni #CV #consigli #LinkedIn #torcha
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GCH Consulting - soluzioni #HR per la gestione e la valorizzazione del #CapitaleUmano 👥 Quali sono le divisioni di GCH Consulting - Kestria Italia e di che cosa si occupano? 💼 GCH Consulting - Ricerca e Selezione Professionale & Middle Management - Recruitment Process Outsourcing (RPO) - Ricerche Specifiche Settore IT 🔎 Allen Parker - Executive Search a livello Nazionale e Internazionale - Partner di Kestria Global Executive Search 👥 Human Capital Solution - Riorganizzazione Aziendale - Passaggi Generazionali - Change Management - M&A - Assessment - Temporary Management ⚡️ We Are Gold - Divisione Specializzata nel settore Fashion&Luxury - Executive Search a livello Nazionale e Internazionale - Recruitment Process Outsurcing (RPO) - Mappature - Career Consulting 🏢 Grandi Clienti - Divisione dedicata a - Grandi Clienti - Settore Pubblico Parla con uno dei nostri consulenti senior, individua le opportunità per la tua azienda e avvia una sinergia con il Gruppo GCH ⬇️ 💻📲 https://lnkd.in/dMKRwgWH 📩 [email protected] . . . Il gruppo GCH e’ membro di Kestria, alleanza professionale tra importanti societa’ internazionali di executive search. Presente in 6 continenti e in oltre 45 paesi, #Kestria ha come obiettivo armonizzare processi internazionali di recruitment al fine di fornire altissimi standard qualitativi. #KestriaItalia 🇮🇹
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Grazie al contenuto di Cosmico riflettiamo insieme sull'idea di 'gap' (month/s, year) e capiamo come possiamo trasformarlo in un valore aggiunto ⚡️
Fino a non molto tempo fa i buchi nel curriculum non venivano presi benissimo dalle aziende e dai recruiter. Adesso, anzi, già da un po', le cose sembrano cambiare e i vuoti nel cv non vengono più demonizzati come un tempo. Almeno questo sembra confermare anche la nuova label di Linkedin, che permette di inserire nel profilo pause, anni sabatici, stop vari. Qualcosa sta cambiando davvero? #cosmico #cv #vuotinelcv #pausedallavoro #annosabbatico #rallentare #predersiunapausa