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Spesso, per attirare nuovi talenti, i datori di lavoro propongono stipendi decisamente più alti a chi arriva dall'esterno piuttosto che ai dipendenti già presenti. Tu come reagiresti?

Ti sei mai chiesto dove nascono i talenti nel tuo cervello? I #recruiter si fanno questa domanda almeno una volta al giorno durante i processi di assunzione: le neuroscienze arrivano in loro aiuto. Una ricerca condotta dalla Fondazione Piccola Opera Charitas di Giulianova (FPOC), Six Seconds Italia e l’università di Milano aveva proprio l’obiettivo di determinare se specifiche aree del cervello sono attivate durante l'espressione dei talenti, rispondendo a due domande: 1. La neuroscienza può indicarci dove stanno i nostri talenti/abilità nel cervello? 2. Esprimere un talento significa attivare una specifica area del nostro cervello? Scopri le risposte 😉 Per la ricerca completa clicca qui👉🏻https://lnkd.in/dD-AaDbV Contenuto in collaborazione con Six Seconds. Six Seconds Italia Ilaria Iseppato Lorenzo Fariselli

Lo scrum #management aiuta nella gestione di progetti che guardano all’innovazione radicale: ci insegna “come uscire vincenti dalla mischia”. Era il 1986, 38 anni fa, quando nel loro contributo dal titolo "The new new product development game" Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka introdussero il termine "scrum" per descrivere il rugby approach allo sviluppo di nuovi prodotti: oggi ne analizziamo insieme i punti di forza e le possibili crepe. Contenuto a cura di Filippo Poletti.

Conosci la sindrome della papera? Il termine nasce proprio dal comportamento tipico delle papere, che noi vediamo placidamente scivolare sulla superficie dell'acqua, quando invece lei sta muovendo le zampe nell'acqua con foga per riuscire a nuotare. Con questo termine si descrive quindi quella sensazione che solitamente ha chi si sente molto tranquillo in apparenza, ma internamente sta lottando contro tante difficoltà: le richieste pressanti del lavoro, della famiglia, della collettività e quelle che noi stessi ci imponiamo. A pensarci bene, quanto ti senti una papera?

Essere #manager è davvero difficile. Si sta iniziando a cedere sotto la pressione: il 54% dei manager soffre di #stress e stanchezza legati al #lavoro, mentre il 44% sta lottando per fornire un supporto personalizzato ai propri #collaboratori. In ultima analisi, uno su cinque preferirebbe non essere un manager se potesse scegliere. Perché accade questo?👉 Fonte: HBU| 4 Reasons Why Managers Fail

Spesso capita di fermarsi a fare aperitivo con i colleghi dopo una lunga giornata di lavoro. E se ti pagassero per questi momenti? La CEO di Verkada, un'azienda statunitense, ha iniziato a farlo: vediamo perché e che risultati ha ottenuto👉

Un #leader non misura il proprio valore esclusivamente attraverso i propri successi, ma anche attraverso quelli del suo #team. La grandezza di un leader si vede nella capacità di celebrare le vittorie degli altri con la stessa intensità delle proprie: questo atteggiamento infatti genera 1. Fiducia e lealtà, perché quando i collaboratori sentono che il loro successo è genuinamente apprezzato, si sentono valorizzati e motivati a dare il meglio; 2. Crescita collettiva, perché ogni membro si sente incentivato a migliorare. 3. Cultura #aziendale positiva, dove il supporto reciproco diventa la norma.

“Meglio accompagnati che soli” è il motto che tutti i #team dovrebbero avere. Due #aziende di successo come #HP e #Netscape ce lo insegnano: vediamo come secondo loro dovrebbero essere composti team di successo e che funzionano al meglio. Contenuto a cura di Filippo Poletti.

Se hai mai gestito un #team o lavorato in uno, sai che il #conflitto è qualcosa di inevitabile. Molti #manager però evitano di affrontarlo quando possibile, sperando che si risolva da solo e credendo di fare il bene del team, spingendolo all’autogestione e all’autonomia. Molti in realtà lo fanno per paura di non avere gli strumenti e le competenze necessarie per arginare la situazione: ecco quindi una consapevolezza utile da avere nel gestire un momento di tensione👇 Sono stati identificati quattro pattern comuni che coprono praticamente tutte le tipologie di conflitti di team: oggi te li raccontiamo e ti spieghiamo come intervenire su ognuno di essi. Fonte: HBU | 4 Common Types of Team Conflict — and How to Resolve Them

Perché molti #manager non vogliono assumere la #GenZ? I giovani di oggi fanno fatica a trovare #lavoro, tra i tanti motivi, anche perché molti preferiscono assumere candidati over 30/40, anche al costo di pagarli di più. Questo accade probabilmente perché i giovani vengono spesso ritratti come persone svogliate, poco professionali e che chiedono compensi troppo alti. Che ne pensi? Come dipingeresti un giovane della Gen Z?