È più forte di noi, vediamo il business ovunque. Ci basta un gelato per riflettere su un tema rilevante per il mondo aziendale: la differenza tra #correlazione e #causalità.
Nella teoria di Herbert A. Simon riportata nel testo "Rational Choice and the Structure of the Environment", la comprensione della causalità è l'elemento chiave per prendere decisioni in maniera razionale. Identificare le reali cause dietro i fenomeni osservati permette infatti di strutturare un ambiente decisionale più solido e efficace.
Prendiamo l'esempio del caldo di questi giorni. L'aumento del consumo di gelato e l'incremento delle scottature solari sono due eventi che mostrano una forte correlazione, ma è importante capire che questo rapporto non implica che uno di questi fenomeni sia la causa dell'altro. È il sole, infatti, a rappresentare la vera causa alla base di entrambi.
Per le aziende, saper distinguere tra correlazione e causalità significa comprendere le dipendenze tra vari fattori e individuare le vere determinanti dei risultati osservati. Questo approccio consente di orientare le strategie aziendali con maggiore precisione, minimizzando errori di valutazione e ottimizzando l'investimento di risorse.
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