Informazioni
“Passion is one great force that unleashes creativity, because if you're passionate about something, then you're more willing to take risks.”
➙ I’m among the founders of Ayming Italia, a consulting company leader in Business Performance, and have over 20 years of experience in Sales and Marketing management in consulting environments
➙ I previously held the role of Southern Region Director (Italy, Spain, Portugal and China) of the HR Performance practice as well as being Marketing Director Italy where, I developed a new culture of Inbound Marketing
I am currently member of the Executive Board and hold the role of Business and Corporate Communication Director with responsibility for
✔ Internal and External Communication (website included)
✔ Corporate Social Responsibility
✔ Employer Branding
✔ Coordinating international dynamic work teams
✔ Brand awareness, employer branding, identity and reputation with the creation of the Ayming Institute and the organization of Ayming Business Performance Awards event
WHAT SKILLS HAVE I DEVELOPED?
1 – Support the key figures of Top Management
2 – Managing consulting projects in an international environment
3 – Operate with ease in multicultural and multilingual environments
4 – Event organizing and developing marketing, sales and communication strategies
5 – Definition and implementation of brand strategies
WHAT ELSE SHOULD YOU KNOW ABOUT ME?
🏃 I love challenges and I have a results-oriented approach
☺ I consider myself a creative communicator, a hard worker and a great team player
📚 I’m a certified Creative Problem Solving (CPS by CREA conference), Interactifs Discipline Trainer (Lean Talk, Lean Relationship) and an MBTI Practitioner
📈 Strong believer in data driven mindset
…last but not least I am a wine lover and a marathon runner!
CONTACTS
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✉ Instagram https://www.instagram.com/giudittacristinavilla/
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Articoli di Giuditta
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FROM CRISIS TO CONNECTION: Lessons in communication from the lockdown
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Di Giuditta Villa
Attività
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📅 Il 19 settembre, vi invitiamo a un evento esclusivo incentrato sulla Transizione 5.0 e sulla trasformazione sostenibile delle imprese. Sarà…
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Condiviso da Giuditta Villa
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📣 𝐀𝐲𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐢𝐠𝐥𝐚 𝐥'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐀𝐬𝐭𝐨𝐥𝐟𝐢 𝐒𝐩𝐚 Ayming è lieta di annunciare…
📣 𝐀𝐲𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐢𝐠𝐥𝐚 𝐥'𝐚𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝𝐨 𝐩𝐞𝐫 𝐥'𝐚𝐜𝐪𝐮𝐢𝐬𝐢𝐳𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐝𝐢 𝐀𝐬𝐭𝐨𝐥𝐟𝐢 𝐒𝐩𝐚 Ayming è lieta di annunciare…
Consigliato da Giuditta Villa
Esperienza
Formazione
Licenze e certificazioni
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Creative Problem Solving
CREA
Emissione: -
MBTI Practitioner Step 1
OPP
Emissione: -
Trainer - Discipline Interactifs (www.interactifs.com) - Learning to deal more simply with others
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Emissione:
Pubblicazioni
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Dalle macchine intelligenti e interconnesse a nuovi modelli di competenze. Persone e innovazione motori del cambiamento nell'industria 4.0
Sviluppo Manageriale
L’Industria 4.0 è, specie nei Paesi dalle economie mature, sfida, opportunità, passaggio obbligato. È una rivoluzione che attraversa le aziende, con il coinvolgimento del mondo universitario, sotto forma di evoluzione positiva; un’evoluzione che riguarda tecnologia, automazione, digitalizzazione, Internet delle Cose, gestione di Big Data, cambiamento dei processi, uso della realtà aumentata. E di conseguenza le persone, le loro capacità e la relazione con un nuovo modello produttivo.
Altri autoriVedi pubblicazione -
Sicurezza: ruolo della formazione e del manager, le riflessioni di Ayming
InSic
I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
"Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se…I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
"Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se a non far seguire le regole base per evitare gli incidenti sul lavoro sono i manager, tutto il teorema cade" affermano le due firme del pezzo, il Direttore Commerciale e Marketing Ayming, HR performance Business Line, Yannick Jarlaud e Giuditta Villa, Director Southern Europe HR performance di Ayming.
"La responsabilità di avviare la trasformazione appartiene in primo luogo al top management, che deve fornire un modello attivo e tangibile di rinnovamento dei comportamenti. L'obiettivo della salute e sicurezza al lavoro si fonda sull'assimilazione di comportamenti consapevoli ed efficaci, aumentando il tasso di benessere: oggi, è questa la sfida primaria per il management di ogni azienda".
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CFO e Direttori del Personale quando l'unione fa la forza
Persone & Conoscenze - Casa editrice Este
Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la…
Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la crescita virtuosa delle performance delle persone. E quindi dei risultati di tutta l'organizzazione.
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Il diamante accresce il benessere, la svolta umana della direzione HR
Persone & Conoscenza - Casa editrice Este
Per migliorare il benessere in azienda non basta introdurre progetti di welfare. Serve agire su sette dimensioni che possono essere rappresentate come le sfaccettature di un diamante: curare questi aspetti significa migliorare l'ambiente di lavoro e quindi ottimizzare le perfomance. La Direzione Risorse Umane deve stimolare la serenità e la motivazione diventando il motore del cambiamento: le persone felici saranno più produttive
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HR: non piu' solo tagli. Adesso devono occuparsi anche di welfare ed engagement
BusinessCommunity
Riduzione dei costi, ma raggiunta attraverso una maggiore ricerca di efficienza e produttività e grazie all'integrazione di azioni orientate allo sviluppo delle potenzialità delle risorse, al welfare, all'engagement e all'accountability.
Lingue
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English
Conoscenza professionale completa
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French
Conoscenza professionale completa
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Spanish
Conoscenza professionale
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German
Conoscenza lavorativa limitata
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Conoscenza madrelingua o bilingue
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