Giuditta Villa

L’Industria 4.0 è, specie nei Paesi dalle economie mature, sfida, opportunità, passaggio obbligato. È una rivoluzione che attraversa le aziende, con il coinvolgimento del mondo universitario, sotto forma di evoluzione positiva; un’evoluzione che riguarda tecnologia, automazione, digitalizzazione, Internet delle Cose, gestione di Big Data, cambiamento dei processi, uso della realtà aumentata. E di conseguenza le persone, le loro capacità e la relazione con un nuovo modello produttivo.

I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
"Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se… Visualizza altro

I termini sicurezza e salute, abbinati alla realtà lavorativa, hanno due significati ben distinti, e testimoniano ancora oggi l’evoluzione culturale e normativa che ha accompagnato l’Europa e l’Italia dalla fine dell’Ottocento ad oggi, e che vale la pena di accennare brevemente.
"Un conto è la formazione, un conto è la sua attuazione: il solo modo per trasformare sicurezza e salute sul lavoro in comportamenti virtuosi attuati ogni giorno è dotare l'azienda di una puntuale organizzazione. Se a non far seguire le regole base per evitare gli incidenti sul lavoro sono i manager, tutto il teorema cade" affermano le due firme del pezzo, il Direttore Commerciale e Marketing Ayming, HR performance Business Line, Yannick Jarlaud e Giuditta Villa, Director Southern Europe HR performance di Ayming.
"La responsabilità di avviare la trasformazione appartiene in primo luogo al top management, che deve fornire un modello attivo e tangibile di rinnovamento dei comportamenti. L'obiettivo della salute e sicurezza al lavoro si fonda sull'assimilazione di comportamenti consapevoli ed efficaci, aumentando il tasso di benessere: oggi, è questa la sfida primaria per il management di ogni azienda".
Meno dettagli

Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la… Visualizza altro

Un tempo erano due figure distanti: il CFO ha da sempre sotto controllo i costi per definire le politiche economiche e finanziarie; il Direttore del Personale valuta gli investimenti sui collaboratori in ottica di sviluppo e supporto alla crescita aziendale. Le due funzioni, però, devono collaborare per essere di supporto alle decisioni strategiche dell'impresa, perché rappresentano l'anima finanziaria e organizzativa dell'azienda e dalla loro condivisione del processo decisionale passa la crescita virtuosa delle performance delle persone. E quindi dei risultati di tutta l'organizzazione. Meno dettagli

Per migliorare il benessere in azienda non basta introdurre progetti di welfare. Serve agire su sette dimensioni che possono essere rappresentate come le sfaccettature di un diamante: curare questi aspetti significa migliorare l'ambiente di lavoro e quindi ottimizzare le perfomance. La Direzione Risorse Umane deve stimolare la serenità e la motivazione diventando il motore del cambiamento: le persone felici saranno più produttive

Riduzione dei costi, ma raggiunta attraverso una maggiore ricerca di efficienza e produttività e grazie all'integrazione di azioni orientate allo sviluppo delle potenzialità delle risorse, al welfare, all'engagement e all'accountability.