Questa mattina abbiamo dato il via alla seconda fase di un progetto dedicato alla comunicazione efficace e alla relazione consapevole dei e delle manager di un nostro cliente. Dopo una fase dedicata alla consapevolezza individuale, abbiamo iniziato a esplorare il complesso e affascinante mondo della comunicazione. E oggi abbiamo posato una delle pietre angolari di questa competenza: non ci sono ricette, ma variabili! Variabili da tenere sempre a mente per scegliere, di un messaggio, quale forma, canale, momento funzionano di più in quella data situazione e con un certo interlocutore. In aula Roberta Zantedeschi e Michele Manara Bellissimo lavorare con persone disponibili a mettersi in gioco. #FuturoDrlLavoro #FormazioneManageriale
Post di Mentor & Faber
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Quante C ci sono in leader? Proviamo a snocciolarne qualcuna: - cura: dello spazio, fisico, organizzativo e relazionale nel quale si muovono le persone - curiosità: per incontrare l'altro e tutto ciò che è nuovo senza pregiudizi - creatività: per trovare nuovi modi e approcci agli eventi, sfide e situazioni - cuore: perché il sentimento è il motore e lavorare CON sentimento (non A sentimento) è un'altra cosa - coraggio: per rompere gli schemi, ché quando lavori con le persone non puoi pensare di stare sempre dentro gli schemi - costanza: perché i risultati arrivano nel lungo - compassione: verso le proprie e altrui vulnerabilità, nella convinzione che siano una ricchezza - co-design: perché creare insieme fa la differenza Cosa aggiungeresti? #FuturoDelLavoro #Leadership #LavoroPostoSicuro
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Se è vero che le aziende sono organismi viventi e sono fatte di persone più che di macchinari e processi, allora è naturale parlare di felicità come di un fattore che può fare la differenza Sì, anche la felicità in azienda Con buona pace per chi crede che il lavoro è lavoro e la vita è un'altra roba. Ma anche per chi pensa che la felicità non possa essere il risultato di un impegno individuale e collettivo https://lnkd.in/d8ksADaq #FuturoDelLavoro #Felicità
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[Assumere persone di valore è una sfida, soprattutto per le PMI. Noi lo sappiamo bene] Sono tanti i fattori contribuiscono a questa difficoltà, tra cui la crescente competizione con le grandi aziende, che spesso offrono pacchetti retributivi e benefit più attraenti. Già... loro se lo possono permettere. Ma c'è altro: la mancanza di un employer (e a volte di corporate) brand forte rende le #PMI meno visibili alle persone di talento. Un altro ostacolo significativo è l'evoluzione delle aspettative di chi lavora. Le persone oggi non cercano solo una buona retribuzione, ma anche opportunità di crescita professionale, un equilibrio tra vita lavorativa e privata, e un ambiente di lavoro che favorisca l'innovazione e la creatività. Le PMI spesso faticano a competere su questi fronti a causa delle risorse limitate. E quindi? Per superare queste difficoltà, ecco alcuni consigli pratici dalla voce di chi si occupa ogni giorno di recruiting: - investi in #EmployerBranding ed in #EmployeeAdvocacy: anche le PMI possono costruire un employer brand forte e attraente. Racconta storie di successo delle persone in azienda e dai spazio anche alla loro voce, evidenzia la cultura aziendale e le opportunità di crescita interna ma anche l'ecosistema relazionale e il sistema valoriale - utilizza i social media e le piattaforme professionali come LinkedIn per aumentare la visibilità e l’appeal della tua azienda - offri flessibilità: sebbene le PMI possano non avere le stesse risorse delle grandi aziende, possono comunque offrire vantaggi unici La flessibilità lavorativa, come il remote working e orari flessibili, può attrarre molte persone - renditi luogo di apprendimento e crescita: crea percorsi di crescita chiari e investi nella formazione continua . Come vedi, cose da fare ce ne sono parecchie. In ultima istanza chiamaci, perché possiamo aiutarti a intercettare e portare a bordo persone di talento con i nostri servizi. #Recruiting #HeadHunting #MercatoDelLavoro #FuturoDelLavoro
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Quando a un'azienda non conviene gestire internamente il #recruiting? Ecco 5 fattori che rendono un processo di recruiting più efficace se esternalizzato: - Picchi di domanda temporanea: se la tua azienda affronta picchi di domanda stagionali o temporanei, esternalizzare il recruiting può garantire una risposta rapida ed efficiente, senza sovraccaricare il team interno. - Ricerca di profili altamente specializzati: le società di recruiting / head hunting hanno accesso a una vasta rete di candidati qualificati e specializzati, spesso difficile da raggiungere direttamente. - Efficienza dei costi: esternalizzare può ridurre i costi legati alla pubblicazione degli annunci, all'uso di software di recruiting e alla gestione amministrativa, consentendo un utilizzo più efficiente del budget aziendale. - Riduzione del time-to-hire: una società di recruiting capace può accelerare significativamente il processo di selezione, riducendo il tempo di selezione, negoziazione e inserimento della persona scelta - Focus sull'integrazione tecnica, valoriale e culturale: esternalizzando il recruiting, l'azienda può concentrarsi di più sulle competenze core del ruolo ma anche sull'allineamento valoriale e culturale così necessario a una buona integrazione. Valuta questi fattori se hai un tema di ricerca e selezione, di attrazione e di acquisizione ma anche di onboarding e di retention E sappi che noi ci siamo! #RicercaESelezione #FuturoDelLavoro #HeadHunting
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[Senza EVP è difficile attrarre persone di valore] Una EVP (Employer Value Proposition) forte e chiara non è più un optional, ma una necessità per aziende di tutte le dimensioni, dalle grandi multinazionali alle piccole e medie imprese (PMI). Cos'è l'EVP? L'Employer Value Proposition rappresenta il valore unico che un'azienda offre ai propri dipendenti in cambio delle loro competenze e del loro contributo. In altre parole, è ciò che rende la tua azienda un luogo desiderabile in cui lavorare ma è anche quella che promessa su cui si costruisce la fiducia delle persone. Perché è importante? - Per attrarre persone di valore: secondo un recente studio di LinkedIn, il 75% di chi cerca lavoro considera l'EVP prima di candidarsi per un'azienda. Un'EVP forte può aumentare la quantità e la qualità delle candidature ricevute. - Per motivare e coinvolgere le persone: le aziende con un'EVP ben definita hanno una riduzione del 69% del turnover del personale (Dati Gallup). Due spunti pratici per iniziare: - Lavora su che tipo di luogo di lavoro vuoi essere: conduci survey interne e focus group con le persone per capire cosa apprezzano di più dell'azienda. Questi feedback sono preziosi per definire i punti di forza della tua EVP. - Comunica la tua EVP: una volta definita, assicurati che la tua EVP sia ben visibile su tutti i canali di comunicazione aziendale, dal sito web ai profili social, passando per le descrizioni delle offerte di lavoro. Usa storie autentiche e testimonianze dei dipendenti per dare vita alla tua EVP. Siamo pronti ad assicurarti che farà la differenza #HR #EVP #EmployerBranding #TalentAcquisition #Recruiting
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Cos'è la Quiet Ambition e una riflessione sulla mostruosità accaduta in provincia di Latina La Quiet Ambition è quel fenomeno che mette al primo posto la salute (fisica, emotiva e psicologica) rispetto alla carriera tradizionalmente intesa con i lavoratori che preferiscono il tempo libero rispetto alle promozioni. Alcune ricerche rilevano che solo il 4% dei dipendenti considera un obiettivo di carriera quello di raggiungere il ruolo di dirigente, e solo il 38% è interessato a diventare manager di altre persone. I lavoratori danno la priorità a obiettivi come trascorrere più tempo con la famiglia e gli amici, essere in buona salute fisica e mentale, e viaggiare. Come risponderanno le aziende? E quali "pericoli" per chi sceglie questo approccio Vi segnaliamo un interessante articolo https://lnkd.in/dnV7szxJ Resta fermo un fatto: non tutte le persone hanno il privilegio di scegliere, ciò che è successo questa settimana a un bracciante in provincia di Latina è mostruoso, non troviamo una parola più appropriata, non c'è niente di umano in questa vicenda. Anche scegliere che carriera perseguire e a cosa dedicare attenzione è un privilegio. #FuturoDelLavoro #QuietAmbition #NonSoloLavoro
Quiet Ambition: Are we ready for a future without leaders?
medium.com
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Come stiamo a Salute Mentale delle persone che lavorano? Ne abbiamo già parlato in passato, eppure tocca tornarci perché un report di Gallup di Washington ci invita a riflettere: 6 persone su 10 che lavorano (in Europa) sono in sofferenza, non stanno bene. È stress per il 46% e tristezza per il 25% Nel report si parla di tre categorie di persone: 1) impegnati/e: persone entusiaste 2) non impegnati/e: persone che lavorano per senso del dovere, che va benissimo, ma non genera alcun tipo di soddisfazione e coinvolgimento in loro 3) attivamente disimpegnati/e: persone che sabotano i processi aziendali anziché contribuire Come sono le persone nella tua azienda? E come agisci per il loro benessere? È chiaro che le iniziative usate a mo' di cerotto non funzionano. Servono consapevolezza e la scelta di agire in modo sistemico, partendo dall'ascolto. Puoi scaricare il report qui https://lnkd.in/dkbbCUT #FuturoDelLavoro #SaluteMentale
State of the Global Workplace Report
gallup.com
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Le qualità di un processo di recruiting etico e rispettoso: - verità: in fase di attraction l'azienda racconta realmente chi è e come stanno le persone al proprio interno, altrimenti è fuffa, o peggio: è manipolazione - trasparenza: le persone che si candidano devono conoscere gli step del processo, i tempi previsti e le varie fasi a cui vanno incontro. Le sorprese non sono gradite - dialogo: la fase di selezione non è un interrogazione e nemmeno un interrogatorio, ma un dialogo nel quale vi è uno scambio che consente all'azienda e a chi si candida, di raccogliere informazioni utili alla valutazione - rispetto: le persone vengono valutate secondo l'attitudine a ricoprire un ruolo e a inserirsi in un certo contesto, non vengono giudicate per le loro scelte, qualità o caratteristiche - riscontro: da ambo le parti una risposta è dovuta, è professionalità ma è anche considerazione del proprio interlocutore. E non sempre è sufficiente una risposta automatica - contemporaneità: i tempi sono cambiati, siamo di fronte a nuove priorità, nuovi bisogni, nuove consapevolezze... non sono capricci, sono persone - inclusione: non sono i diritti che mancano, è la possibilità per le persone di fruirne e le aziende possono e devono fare la loro parte Cosa aggiungeresti? #Recruiting #FuturoDelLavoro #LavoroPostoSicuro
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DE&I: dagli slogan all'alleanza "Gli atti di alleanza - in cui i membri di gruppi storicamente avvantaggiati (ad esempio, bianchi, uomini) sostengono i membri di gruppi relativamente svantaggiati (ad esempio, minoranze razziali, donne) - sono fondamentali per generare inclusione sul posto di lavoro." Qui un articolo molto interessante che spiega cos'è l'alleanza e quale vantaggio porta, ma anche come viene talvolta sottostimata Per chi ha a cuore l'equità e l'inclusione, qui troverà alcune riflessioni di grande valore e di concreta applicazione per portare l'alleanza nelle proprie organizzazioni https://lnkd.in/d_Dwmwj8 #FuturoDelLavoro #DEI
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Te lo saresti mai immaginato che l’insegnante sarà la figura più ricercata nei prossimi 10 anni? Superata solo dai e dalle manager https://lnkd.in/d6Q5HdEh Oltre i dati ben esposti nel post e alle riflessioni annesse, a noi balza all’occhio un aspetto: cercheremo persone capaci di educare altre persone e di guidarle E avremo bisogno di schemi di gioco nuovi #FuturoDelLavoro
WILL on Instagram: "Una delle figure professionali più richieste nei prossimi anni in Italia sarà quella dell'insegnante. Questo dato si basa su previsioni che indicano un cambiamento significativo nelle esigenze del mercato del lavoro, con un'enfasi crescente sull'istruzione e la formazione continua. Ma come funzionano le assunzioni degli insegnanti in Italia? La procedura concorsuale per acceder
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Mi piacciono i progetti HR basati su organizzazione e metodo. Mi occupo anche di head-hunting. Ho visto poche aziende di successo con persone scontente.
2 mesiNon ricette ma tanto ragionamento, a volte si parte dopo per arrivare prima!