9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

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9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～ポッドキャスト

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/

  1. 19時間前

    第373回「私はピラミッドの頂点の役割だけど、土台である現場社員がなにより大事」と話す、社長の娘から女性社長になって、飛躍する運送会社　金田運輸株式会社　野村めぐみ社長【イ

    社長の娘であったが、社員の誰かが社長を引き継いでくれないかと思っていた。しかし、社員の皆さんから、「やってほしい、バックアップするから」と背中を押され後継社長になった。 就任後は社長としての責任感が増し、社員とのコミュニケーションを大切にし、事故を防ぐために車両を最新のものにすることなどを行った。また、ベテラン社員の再雇用や健康経営、地域貢献活動にも力をいれた。野村社長は「私はピラミッドの頂点ではあるが、それは土台がしっかりしているため。その役割分担」と社員にも伝えている。 家族的な企業文化の重要性を強調し、社員とその家族との信頼関係を築くことの大切さが述べられています。 金田運輸株式会社 https://kaneda-unyu.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime373.mp3

    24分

  2. 9月10日

    第372回 習字の先生から運輸会社に就職し、さらに、会社員の娘から社長の娘となった後継者時代。金田運輸株式会社　野村めぐみ社長【インタビュー前編】

    金田運輸株式会社は昭和27年に設立され、野菜の配送や学校給食の供給など、地元密着型のサービスを展開してきた。野村社長は３代目だが、社長の娘ではなく、同社に父親が勤務している、普通のサラリーマンの娘だった。当時はお習字とピアノ教室をやりたくて、昼間に働けるパートとして入社する。しかし、阪神淡路大震災で教室はできなくなった。金田運輸は緊急物資を市内の避難所に運ぶためにとても忙しく、そして地域に必要とされているのを実感し、教室を諦めて正社員となった。 そこから１５年間の後継者時代があり、責任感や社員とのコミュニケーションの重要性、そして社長になるまでの過程で学んだことなども語られています。 ぜひお聞きください。 金田運輸株式会社 https://kaneda-unyu.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime372.mp3

    23分

  3. 9月3日

    第371回 後継者・後継社長のためのアイディア開発会議法

    後継者・後継社長は新しいアイディアで会社を成長させるために、新製品や新サービスなどを考えているでしょう。 社内会議でもアイディアを従業員に求めますが、いいアイディアはなかなか出ません。 それは、アイディアを出す会議のやり方が正しくないからです。 アイディア開発会議法を知って頂くことで、従業員がアイディアを出して実行することができます。 ぜひ、お聞き下さい。 ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime371.mp3

    12分

  4. 8月27日

    第370回 株式会社光栄舎　代表取締役　青柳潤社長【インタビュー解説編】

    ポイント1　後継者時代の反省 若いときには焦って成果を求め、他人の責任にしてしまう。 相手のことをよく考えずに心ないことを言うことは、結局自分が困ることになる。 ポイント2　弟と二人三脚の会社のポイント 弟は管理部門　兄は生産と営業と分けている。 同じ場所にいる時間は少ないが、話す時間は取りコミュニケーションは意識的に取っている。 お互いに相手を思いやることが大切。 ポイント3　後継者仲間の存在 「仲間の後継社長が経営計画の立案と実践を頑張っている姿を見て、自分も頑張れた」と言われるように、何か新しいことをやるときに仲間の存在は大切です。 心理的な支えになりますし、仲間のやり方からノウハウを学べます。 日本人は特に仲間がいれば頑張れるので、後継者仲間の大切さが分かります。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime370.mp3

    14分

  5. 8月20日

    第369回 「会社のため社員のために経営計画の立案と浸透をやり続けた後継社長の経営力とは」 株式会社光栄舎　代表取締役　青柳潤社長【インタビュー後編】

    社長交代時に、自社株対策として父親に退職金を支払い株価を0にした。 社長になって、社員さんのことを考えて、より責任感が増え背筋が伸びた。 よりよい会社を目指し、経営計画を立案し、進捗を毎月一緒に確認した。 社員の反応は最初は薄かったが、2～3年続けると社員はようやく数字がわかるようになった。 苦しいなかで続けられたのは、同じ後継社長の仲間も頑張っている姿を見たから。それを見て自分も頑張れた。 経営計画も最初は数字を追っている計画だったが、成長した今では、従業員の満足や目指す職場環境などを改善することが中心になっている。 新卒採用をすることで、社内に若い感性を取り入れて、新しいサービスを導入したり、ディスプレーの社内コンテストを行った。 さらに、DX化やロボット化も取り入れ、他者に先駆けて24時間引き取れるクリーニング店を実現するなど攻める姿勢は保っている。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime369.mp3

    25分

  6. 8月13日

    第368回 「『オレの給料は小遣いか？』がむしゃらに働くだけでなく、拡大する組織や財務の強化に力を注いだ。」株式会社光栄舎　代表取締役　青柳潤社長【インタビュー前編】

    青柳社長が小学校時代に父親がクリーニング店を開業し独立した。 父にはいつかは戻ってこいよと言われて、就職した。その父が病気になり、会社に戻った。 サラリーマン時代の会社と違って、社員同士のホウレンソウがないにも関わらず、 社長のトップダウンの会社が運営できていたことに驚いた。 会社をよくしたいという思いは父親と同じで、店舗を増やしていった。 あるとき、給料を父親から手渡しされて、それが「給料ではなくて、小遣い」のように思えたので、その給料の決め方やお金の話をした。 それを話すためには、と数字や財務などを勉強し、会社の予算なども実績に応じて決めるようにした。 本気でやるとヒトがついてくると肌で感じた、と話す後継者の頑張りをお聞き下さい。 株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」 https://www.dry-world.jp/sp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime368.mp3

    23分

  7. 8月6日

    第367回 「商家の家訓から学ぶ事業承継」(株)山本家総本家

    名古屋で人気の老舗味噌煮込みうどん屋さん。創業100年を迎え、ますます繁盛しています。 その人気を長く保つ秘訣を事業承継と経営の視点からお話しします。 ポイント1　「味噌煮込みうどん」という軸からブレない 　 飲食店であれば、メニューを増やしたくなるところを、味噌煮込みうどんという枠をしっかり守り、 トッピングや食べ方は今風を取り入れるなど、伝統と革新の経営視点を守っている。 ポイント2　長期的な視点の人材育成の制度 　 新人教育を店舗で、食器の下げ業務→注文・料理出し→レジ・全体を3か月から6ヶ月程度と個人の習熟度に合わせて、育成している。 老舗企業らしく、長期的な視点に立った、人材育成を行っている。 ポイント3　女系で経営を引き継ぐ 　 男性親子の事業承継は多いが、山本家総本家は女性親子での事業承継を続けている。 代表取締役は娘婿が引き継いでおり、かつての船場の商人の事業承継のように、 経営者の血による引継ぎの良いところと、親族外の優秀な人材の経営力のいいとこ取りをしている。 (株)山本家総本家　https://yamamotoya.co.jp/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime367.mp3

    29分

  8. 7月30日

    第366回 法人エフピー株式会社　飯塚浩一社長【インタビュー解説編】

    ポイント1　父の仕事が分からない 　後継者にありがちです。一般の方からすると、「そんなことはない」と思われますが、意外と仕事が分からないものです。 　実は深層心理で興味をあえて持たないようにしているなど、後継者の内面が分かります。 ポイント2　成果を認めてもらえない 　後継者が会社に入ったら、周囲に認めてもらいたいので、短期的な成果を求めます。 　成果が出ずに悩むことも多いのですが、飯塚社長は成果を出しました。 　しかし、周囲からの冷ややかな視線は変わりません。この葛藤も後継者ならではです。 ポイント3　会計や人事など社長に必要な経験 　社長になってから、会計や人事を学ぶとなると、非常に厳しいです。 　後継者時代に学びたいところですが、学ぶチャンスがなければ、どれほど大変になるか、分かる内容です。 一般社団法人ビジネスコミュニティ協会 http://bca.or.jp/ 法人エフピー株式会社 http://www.ranga.co.jp/fp/ ブログ http://www.hojin-fp.com/column/ ▶アシスト2代目（株式会社高橋） 後継者・後継社長の方 http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会 士業・コンサル・FPの方 https://www.jsc-kyokai.com/ nidaime366.mp3

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事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/

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