De verschuiving van manager naar leider

- Als je het managerniveau hebt bereikt, denk ik dat je betrouwbaar, hardwerkend en competent bent. Dat zijn geweldige kwaliteiten en ze hebben je gebracht waar je nu bent. Maar het is gemakkelijk om vast te lopen als je op hen vertrouwt. Om een leider te worden, moet je je mindset veranderen, proactief naar een hogere versnelling schakelen, de manier waarop je denkt en werkt aanpassen, zodat je een hele nieuwe reeks bijvoeglijke naamwoorden verdient. Hoger kaliber, machtsbeschrijvingen als strategisch, innovatief, invloedrijk. Die woorden geven aan dat we onze prestaties op een aantal niveaus hebben verhoogd en onze impact hebben vermenigvuldigd. Voordat we specifieke manieren voor u onderzoeken om de overstap van manager naar leider te maken, laten we eens nader bekijken hoe die labels daadwerkelijk verschillen. Laten we beginnen met het contrasteren van management en leiderschap. Ze zien er anders uit, ze voelen anders. Management is taakgericht, leiderschap is een praktijk. Het verschil begrijpen is niet alleen een oefening in semantiek. Denk aan collega's en collega's die enkele van de kenmerken in deze grafiek weergeven. Managers zijn deskundig, leiders zijn inzichtelijk. Managers staan bekend als actiegericht, leiders worden getagd als visionair. Managers worden geïnformeerd, terwijl leiders dat opvoeren om invloedrijk te zijn. Managers richten zich op het tactische, leiders zijn strategisch. Leiders zitten op een heel ander spoor. Ze beïnvloeden en inspireren. Ze strategiseren en bepalen de agenda. Ze cultiveren talent, betrekken hun stakeholders en bouwen krachtige teams. De mindset is anders. Ik heb een lijst samengesteld met manieren waarop leiders en managers zich onderscheiden. En ik heb het je verstrekt in de oefendossiers. Ik moedig je aan om de lijst te bekijken. Weet je, organisaties zijn afhankelijk van sterke leiders om de weg vrij te maken voor de toekomst. Maar als je er niet klaar voor bent, en in positie bent, zal iemand anders naar voren stappen om die uitdaging aan te gaan. Je zult verborgen zijn achter een berg onbenut potentieel. Uw bijdragen aan de organisatie zullen beperkt zijn. Je volgers zullen niet groeien en gedijen. Je impact op anderen, je rimpeleffect zal ernstig worden verminderd. Met dat in gedachten kunt u zien waarom het navigeren door de verschuiving van manager naar leider een topprioriteit zou moeten zijn voor u en uw organisatie. En dat is mijn doel voor jou in deze cursus. Ik wil dat je voortbouwt op je prestaties uit het verleden en bestaande vaardigheden en die essentiële leiderschapsdynamiek toevoegt die je resultaten vergroot en uitbreidt. Je hebt alles wat je nodig hebt. Deze cursus laat je zien hoe je er gebruik van kunt maken.