Bijdrage van Jody Koehler

Spannend Nieuws! ⚡️ Ik ben Tania Driessen, het gezicht achter Boost Belgium, en ik heb geweldig nieuws om met jullie te delen. Na een fantastisch en leerzaam jaar krijgt Boost Belgium een nieuwe maar herkenbare uitstraling! Terwijl we aan dit frisse hoofdstuk beginnen, ben ik meer klaar dan ooit om me te storten op het bedenken van innovatieve ideeën, het creëren van opvallende advertenties en het uitvoeren van creatieve campagnes die jouw bedrijf zullen boosten. Volg mijn avontuur hier op de nieuwe Instagram-pagina en laten we samen de eindeloze mogelijkheden verkennen. Laten we samenwerken, inspireren en, het belangrijkste, jouw bedrijf een boost geven! 🚀📈 Ik wil Luna graag bedanken voor de leuke samenwerking. Zij zal haar koers verder zetten onder de naam Coco-media.⚡️

Brandjes blussen… hoe ga jij daarop?🔥🧯 Ik ben er helemaal klaar mee, maar volgens mij zijn er stiekem best veel mensen die genieten van hun brandjes. Ik zeg het eerlijk, het gaf mij ook jarenlang voldoening en bestaansrecht 🙄 Brandjes blussen… geeft een bepaald gevoel van urgentie en een kortstondig gevoel van richting (en zingeving). Het is duidelijk wat er moet gebeuren. Er is een probleem dat nu -ja NU NU NU- opgelost moet worden. Heb je het probleem snel getackeld, dan is iedereen blij en ben jij sowieso de held van de dag. Maar een sustainable business heeft geen behoefte aan helden, we hebben behoefte aan preventie specialisten, wat natuurlijk ontzettend SAAI klinkt. Alhoewel… Bedenk eens hoe jouw job of je bedrijf eruitziet als je geshift bent van reactief naar proactief? Zit je er toch comfortabeler bij, toch? Tijd en ruimte voor andere dingen, creatie, verdieping, etcetera! In de loop der jaren hebben we met bluem.international gelukkig een beste turn gemaakt. Werden we eerder vaak verrast en geleid door de waan van de dag, inmiddels is het anders. 🙏 We hebben systemen, processen en workflows ingericht en best radicale keuzes gemaakt. Zo bedienen we bijvoorbeeld geen tandartspraktijken meer (daar hebben we geweldige premium resellers voor) en hebben ons warehouse uitbesteed aan specialisten. We richten ons alleen nog maar op activiteiten waar we waarde creëren voor onze klanten, producten en elkaar. Hier 5 open deuren, waar je misschien wat aan hebt: 1️⃣Een vooruitziende blik: Denk vooruit en anticipeer op mogelijke problemen voordat ze zich voordoen. Durf daarin ook radicale keuzes te maken! 2️⃣Team op orde: Zorg ervoor dat iedereen in het team volgens zijn eigen ‘why’ werkt en eigenaarschap neemt vanuit intrinsieke motivatie. 3️⃣Investeer in je fundament: zorg voor heldere processen en systemen die een soepele en efficiënte werking garanderen. Zorg ook voor voldoende werkkapitaal om snel te kunnen reageren op onverwachte situaties. 4️⃣Gebruik stuurvariabelen én intuïtie: Meet de juiste activiteiten door, maar belangrijker nog, zorg dat je team deze variabelen belangrijk vindt, begrijpt en ernaar handelt! Gebruik je intuïtie om signalen op te vangen en het team te coachen. 5️⃣Borg ondernemerschap en flexibiliteit: Moedig ondernemerschap aan en creëer flexibiliteit, zodat het team zelf gaat nadenken over (proces)verbeteringen en innovatieve oplossingen. Je hebt vast aanvullingen of opmerkingen hierover, ik ben benieuwd!👇 #scaleup #sustainablebusiness #businessdevelopment #bluem #roadtobcorp #bcorp

Het doek is gevallen over #TheBodyShop. Het verhaal van dit iconisch Brits merk is definitief ten einde… Hoe is het toch zo ver kunnen komen zou een mens zich afvragen?🤷 Wel, het kantelpunt zat volgens mij in het onvoldoende beschermen van de missie van deze organisatie bij de verkoop in 2006. Tot dan had de eco-warrior, activiste en feminist icon Anita Roddick sinds 1972 de perfecte mix gevonden tussen ondernemerschap en activisme: ‘using business as a force for good’. The Body Shop Campaigde al in de jaren 80 oa samen met NGO’s als Greenpeace. Eén van de wervende voorbeelden van Sociaal Ondernemerschap. Waaw! Maar in 2006 verkocht ze The Body Shop aan L'Oréal voor zo’n £650 miljoen. Zeer verrassend, controversieel en vooral niet in lijn met de missie. Deze Franse cosmeticagigant had net een zeer slechte reputatie mbt dierenproeven. Na 11 jaar in handen van L'Oréal, ging het naar de Braziliaanse Multinational Natura&Co en vorig jaar naar private Equity bedrijf Aurelius. Maar de scherpe kantjes, de unieke waardepropositie en de ongebreidelde impactfocus vervaagde langzamerhand. De ziel van The Body Shop stierf mijn inziens toch wat met de verkoop van het bedrijf. Net daar knelt het schoentje. Wat als we #eigenaarschap anders kunnen inrichten? Wat als we de Body Shops van de toekomst uit de handen van de logica van aandeelhouderswaarde maximalisatie kunnen houden? De missie vastklikken? Ik verbeeld me dat mission-alligned stewards het roer van een organisatie kunnen vasthouden. Ik geloof echt wel dat het mogelijk is dat de ziel van founders als Anita Roddick kan overleven in een bedrijf. Dat impact-allignment over meerdere generaties kan gaan. Ik schat de kans best groot dat met Steward-Ownership een organisatie als The Body Shop een andere koers had gevaren… en misschien vandaag nog steeds #impact zou maken….. Toch mogen we The Body Shop best een baanbrekende onderneming noemen. Die veel impact maakte in een sector en de bestaande grootmachten pushte om mee te kantelen. Maar het eindigt in mineur. Een vermijdbare doodstrijd. Vele bedrijven met duurzame (eco/vegan/natuurlijk) producten zijn in zekere zin schatplichtig aan The Body Shop, en vooral aan Anita Roddick. Wat een gemiste kans. #ToChangeTheWorld #Impactondernemen

HERIJKT MERK MAASTRICHT We presenteren vandaag met gepaste trots het herijkte merk Maastricht! Dit is het resultaat van een uitgebreid traject dat we het afgelopen jaar doorliepen met meer dan 85 stakeholders uit Maastricht en regio. Gezamenlijk hebben we gewerkt aan een sterk merk met brede inhoud dat door alle sectoren in Maastricht en regio in te zetten is. Het digitale brandbook, met daarin een uitgebreide uiteenzetting van alle aspecten van het merk Maastricht, is vanaf nu toegankelijk voor iedereen. Hiermee geven we je de tools om de kracht van het merk in te zetten voor jouw bedrijf of instelling en samen verder te bouwen aan het positioneren van Maastricht en regio. Dat kan bijvoorbeeld op de volgende manieren: - Gebruik het merk voor je eigen marketing- en communicatiestrategie - Zet content en beeld van het merk Maastricht in via jouw communicatiekanalen - Deel je verhalen met ons zodat we die mee kunnen nemen en mede uit kunnen dragen Bekijk het digitale brandbook hier: https://lnkd.in/ehdUEnHT Design: Zuiderlicht en Miranda Reijnders

Behandel anderen zoals je door hen behandeld wilt worden. Dit is waarom dit denkbeeld werkt Al enkele maanden maak ik content voor Squiby Foods BV. Zo ontwikkelden we een nieuwe website, zetten we een nieuwsbrief op en posten we wekelijkse meerdere malen op LinkedIn. Het bedrijf maakt een digitale inhaalslag nu de zonen van managing director Andre Lesmeister als 2e generatie opstaan. Toen ik vroeg of ze te gast wilde zijn in ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’, hoefde ze hier geen seconde over na te denken. “Natuurlijk doen we dat. Leuk!” We nemen zitting in de grote vergaderzaal. Wanneer Rudy Nicola alles voor de opnames aan het opbouwen is, praten André en ik over van alles. Ik ken André van de tijd dat ik nog in Amstelveen woonde. Met zijn zonen Robert, Kevin en Dennis voetbalde ik bij dezelfde lokale club. Deze mannen vormen nu de volgende generatie van het familiebedrijf. Zodra we groen licht krijgen voor de opname verandert er … … helemaal niets. André is zakelijk precies dezelfde persoon als privé. Hij onderneemt op gevoel. Dit komt ook duidelijk terug in zijn verhaal. Hij is open over alles wat we bespreken en neemt nergens een blad voor de mond. Waar hij nu staat met Squiby Foods en het feit dat al zijn zonen in het bedrijf werken maken hem trots. “Ik denk de grootste angst, en dan praat je even niet als zakenman maar meer als vader, is dat er zeg maar jaloezie tussen de kinderen of ruzie tussen de kinderen ontstaat of dat soort dingen. Dat is eigenlijk je grootste angst.” “Ik ben echt een ondernemer. En met al mijn fouten, die ik gemaakt heb in het verleden en de goede dingen die ik gedaan heb, dat hoort erbij.” “Nou ja, kijk je bent 25 jaar bezig en het is niet zo dat ik gewoon rustig achterover kan zitten…en mijn schapen op het droge heb” Sinds 1995 voorziet Squiby Foods groothandels in Azië, Afrika en het Midden-Oosten van Europese levensmiddelen. Voor hun opdrachtgevers verzorgen ze de inkoop, export en logistiek van deze mooie producten. Benieuw naar het hele verhaal? Abonneer je nu op ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’. → Ga hiervoor naar je favoriete podcastkanaal → Zoek op ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’ → Klik op ‘Volgen’ Dit wil je niet missen! FBNed | FamilieBedrijven Nederland Fambizz.nl VNO-NCW MKB-Nederland Stichting Familie Onderneming #familiebedrijf #podcast #bb #marketing #contentstrategie #inboundmarketing

Print is niet passé, zolang je op de juiste manier met de markt meebeweegt. Daar weet Erwin Van Luit alles van: hij vertelt er met plezier over in dit interview van Adformatie. Benieuwd hoe de CEO zijn slagkracht alsmaar weet te vergroten + welke 4 facetten bijdragen aan het succes van onze organisatie? Je leest het hier!👇 #magazine #future #growth #tijdschriften #mediamerken Maarten Hafkamp | Roularta Media Group

  Enkele jaren geleden waren wij op vakantie in de VS en belanden tijdens onze rondreis in Mariposa, een klein stadje op onze rit van San Francisco naar LA. So? hoor ik u zeggen. Bij het drinken van een aperitiefje in een lokale bar, zien wij een toestroom van mensen die zich naar de tuin achter de bar begeeft. Geloof het of niet: daar hadden vrijwilligers vrij podium om ‘verhalen’ te vertellen. Zowel wilde, avontuurlijke als humoristische of eenvoudige verhalen; maar enkel authentieke verhalen uit hun eigen persoonlijke ervaring. Een unieke beleving voor ons, Europeanen, die net dat tikkeltje minder uitbundig zijn. Storytelling is belangrijk voor het stadje Mariposa, storytelling gebaseerd op de cultuur van de Indianen; en in Mariposa wil de lokale bevolking dat element, nl. verhalen vertellen, blijven doorgeven doorheen de generaties. Enkele weken geleden woonde ik een waardevolle presentatie bij Elke Van Parys vanparijs, over storytelling in presentaties. Er waren al direct ideeën die ik kon toepassen op onze business 🙏 Elkes reactie op haar vraag wat wij met ons bedrijf precies doen, was :‘Storytelling in het interieur : hoe leuk is dat!!’ De inrichting van futureproof experience centers en showrooms werkt enkel als het concept via het interieur verhalen en getuigenissen vertelt over het DNA van het merk, het bedrijf of de producten en diensten. Storytelling als belevingselement? Dat spreekt voor zich! Kunnen wij ook verhalen uitwisselen? Steeds welkom voor een gezellig koffiemoment!

Ontmoet ons eerste panel lid: Lien Sinnesael 👋🏼 Als Head of Marketing & Communication bij Agristo werkte ze mee aan de succesvolle Potatoholic campagne. Ontdek haar inzichten over employer branding tijdens het Indie Café op donderdag 21 maart. Schrijf je snel in 👉🏼 https://lnkd.in/erjvBN24 #indiegroup #indiecafé #netwerkevent #employerbranding

Gisteren organiseerde Berenschot in samenwerking met de Verenigde Maakindustrie Oost (VMO) een workshop over #servitization. Samen met Meindert Flikkema en Xander Stegehuis wisselden de deelnemers relevante ervaringen en kennis uit over de uitdagingen van servitization en hoe deze overwonnen kunnen worden. Daarnaast zijn de deelnemers aan de slag gegaan met customer journey mapping. Hiermee brachten ze in kaart uit welke personen de klantorganisaties bestaan, en identificeerden ze de pijnpunten en positieve ervaringen van deze personen door de tijd heen.   Het was mooi om te zien dat er een bewustzijn ontstond bij de deelnemers dat klantorganisaties bestaan uit verschillende personen met verschillende doelen op verschillende momenten in de customer journey. Ook werd duidelijk dat maakbedrijven vaak voor de klant denken als het gaat om nieuwe producten en diensten, zonder te valideren of deze aannames ook kloppen. De inzichten laten zien dat maakbedrijven er goed aan doen om in gesprek te gaan met klanten en dat er altijd ruimte is voor nieuwe diensten of product-dienst combinaties.   Speciale dank aan Martijn Kleine en Eduard Hettinga van Aebi Schmidt Nederland B.V. voor het hosten van dit evenement en het delen van jullie servitization ervaringen. Ook dank aan Petra Deterink van de VMO voor het organiseren van deze ontbijtsessie.   Meer weten over servitization of diensten als groeistrategie? Neem gerust contact op met Xander Stegehuis of Meindert Flikkema.