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Por Bruno Rosa — Rio

Reciclagem das embalagens de salgadinho consumidas durante os sete dias do Rock in Rio, sensores no Palco Mundo que permitem a pessoas com deficiência visual sentir as vibrações das apresentações. Foi assim que a PepsiCo buscou levar sua mensagem de diversificação para seus consumidores no festival da Cidade do Rock, que chega ao fim neste domingo.

Em entrevista ao GLOBO, Alex Carreteiro, presidente da empresa, revelou que está em negociações para patrocinar a nova edição do evento carioca e o “The Town” em São Paulo previsto para ocorrer em 2023.

“Empresa com diversidade e inclusão é mais eficiente", diz presidente da PepsiCo no Rock in Rio de equidade de gênero na empresa, com iniciativas que ajudam financeiramente suas funcionárias mulheres a fazerem fertilização e congelamento de óvulos.

Ele destaca ainda a nomeação do primeiro vice-presidente negro da companhia. "Uma empresa com diversidade e inclusão é uma empresa mais eficiente’, disse Carreteiro. A empresa ganhou o prêmio Atitude Sustentável desta edição do evento.

No Rock in Rio, vocês criaram um sabor especial para a marca Doritos. Como está o resultado?

Lançamos um novo sabor pizza com uma embalagem especial do Rock In Rio. Dentro do festival, metade da nossa venda já está vindo desse sabor. E a outra metade vem do sabor Nacho regular. Está tendo uma aceitação incrível por parte dos consumidores. Acho que esse produto veio para ficar.

Você estarão nas novas edições do Rock in Rio e no The Town, que vai ocorrer em São Paulo?

Nós estamos analisando. A gente tem uma parceria de longa data com o Rock In Rio. São projetos que estão em análise. Estamos muito contentes com a parceria.

Por que a marca destinou boa parte de seu investimento para ações de sustentabilidade e acessibilidade no Rock in Rio?

Patrocinamos o centro de serviço de acessibilidade. Tem um local específico onde nós recebemos as pessoas com deficiência. Fazemos o registro para deficientes visuais. Eles têm um aplicativo que ajuda com um fone de ouvido para guiá-los.

No Palco Mundo, tem um sensor onde as pessoas que são deficientes visuais podem sentir com vibrações e viver o espetáculo de uma maneira diferenciada. São várias ações que nós temos dentro da cidade do Rock para exemplificar a acessibilidade na prática.

Há ainda uma plataforma de elevação de um metro de altura para uma melhor visão das apresentações. No Megadrop (brinquedo), as pessoas levavam uma embalagem de Doritos para entrar de graça no brinquedo.

Estamos reciclando todas as embalagens e elas vão virar outros materiais e até cadeiras que possam ser usadas em escolas. Somos patrocinadores do Rock in Rio desde 2017. Ganhamos esse prêmio (de Atitude Sustentável). Isso significa que as iniciativas estão sendo reconhecidas.

E, além do evento, como estão os projetos de inclusão e diversidade dentro da companhia?

Atitude sustentável não é uma coisa que acontece esporadicamente. É uma construção de muitos anos. Temos grupos de afinidades de mulheres, de negros, de LGBTQIA+. E estamos avançando. E os resultados estão chegando. No meu time direto, 58% das pessoas são mulheres. Somos um time com equidade de gênero. Só de gerentes na PepsiCo, 48% são mulheres e queremos chegar a 50%.

Temos um grupo de afinidade, o Empodera, com 90 mulheres e 10 homens, falando sobre o que podemos fazer para melhorar a integração das mulheres e como elas podem atingir seu máximo potencial. Acabamos de introduzir uma iniciativa chamada ‘Doce Começo’, em que apoiamos financeiramente as mulheres que querem congelar os óvulos e também fazer inseminação artificial para poder ter um filho. Elas estão envolvidas em tudo o que a gente faz.

De negros, temos 25% dos líderes. Queremos chegar a 30%. Acabamos de nomear o primeiro diretor financeiro vice-presidente negro. É um avanço. Temos o grupo Negrow, nome dado pelo próprio grupo. Esse grupo de afinidade contempla mentoria, por exemplo.

E como todas essas ações se aplicam à nova gestão com o pós-pandemia?

Temos flexibilidade laboral e é algo muito relevante. Nós não temos dois dias obrigatórios no escritório. É totalmente flexível e as pessoas têm vindo trabalhar presencialmente e apreciam muito isso. A gestão futura vai vir muito disso. Todas essas ações de equidade e diversidade são justas para a sociedade e não têm volta.

Nós, como empresa, temos que mostrar o caminho e entender a história de cada país. E tornar a sociedade mais justa. Uma empresa com diversidade e inclusão é uma empresa mais eficiente. Quando vendemos nossos produtos, 90% dos compradores são mulheres. Tendo mulheres, a gente entende melhor do comprador.

Quando falamos para a comunidade LGBTQIA+, é genuíno, porque é Doritos tem essa afinidade e não temos medo de poder defender.

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