‘Estamos passando do desenvolvimento para a exploração’, afirma Marcelo Magalhães, presidente da PetroReconcavo

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O negócio deve movimentar US$ 1,5 bilhão, de acordo com fontes do setor, e elevar em 60% a produção da petroleira privada. Em compasso de espera, Marcelo Magalhães, presidente da PetroReconcavo, diz que a aquisição vai gerar ganhos para a empresa e para as regiões produtoras. Em entrevista ao GLOBO, ele diz não temer que, sob nova direção, a Petrobras volte a centralizar operações em terra, já que o pré-sal é muito mais rentável.

Qual é a estratégia de médio prazo da empresa?

Começamos a estratégia de crescimento em dezembro de 2019, quando assumimos o primeiro ativo da Petrobras, o Riacho da Forquilha, um polo com 34 concessões no Rio Grande do Norte. De lá para cá, compramos mais dois polos, fizemos um IPO (abertura de capital na B3) e um follow on (nova capitalização via ações). Hoje, a empresa é cerca de cinco vezes o que era em 2019.

Operamos 60 concessões na Bahia e no Rio Grande do Norte em terra e passamos de cerca de 300 funcionários para 1.300. E nossa receita multiplicou por cinco. A produção média em novembro e dezembro foi de 23 mil barris de óleo equivalente por dia. Temos um trabalho enorme a fazer nos ativos que operamos. Cada aquisição é um desafio grande. Em média, no Brasil, os campos onshore (em terra) têm fator de recuperação média de 23% a 24%.

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O padrão internacional é que, na média, você consiga chegar a 35%. Isso tem que ser desenvolvido, e empresas independentes têm as condições de ter custo baixo com expertise apropriada para levar isso além do que a Petrobras já fez. Não é nenhum demérito da Petrobras. No mundo, as majors (grandes petroleiras), em algum momento, fazem redistribuição de seu portfólio. Um campo novo do pré-sal produz mais do que toda a bacia do Recôncavo Baiano. Então, para a Petrobras de hoje, faz mais sentido investir recursos humanos, financeiros e materiais no pré-sal do que em uma bacia madura.

A PetroReconcavo vai investir mais em 2023?

Sim. Vamos investir acima de R$ 1 bilhão no desenvolvimento de campos de petróleo, com a recuperação de poços existentes e perfuração de novos. Em 2022, perfuramos 40. Nossa programação é de cerca de cem novos poços de desenvolvimento por ano. Temos mais de 500 locações definidas em nosso portfólio.

Estamos passando de uma empresa focada no desenvolvimento de campos maduros, com reservas provadas, para uma com áreas exploratórias. E temos um ativo ainda em negociação, o Polo Bahia Terra, que é um dos maiores do programa de desinvestimentos da Petrobras. Estamos em consórcio com a Eneva, nas etapas finais de negociação. Só esse ativo agrega de 12 mil a 15 mil barris de óleo equivalente por dia. E isso acrescenta praticamente 60% do que eu tenho hoje.

Como estão as negociações?

Teve uma ação proposta por uma das empresas que participaram da concorrência. Em junho de 2022, o processo foi suspenso por decisão judicial, e conseguimos reverter no fim de outubro. Com isso, as equipes da Petrobras e da PetroReconcavo estão na mesa de negociação. Está praticamente concluído. Temos expectativa de que vá ao Conselho da Petrobras nos próximos meses.

A troca de governo pode afetar?

Eu sou um gestor e entendo que, quando você tem uma mudança de gestão, é muito natural que o novo gestor possa querer avaliar processos relevantes em andamento. Já nos foi dito que não há nenhum óbice a essa transação, até porque é a última de um processo muito longo. Além do Bahia Terra, tem ainda Urucu (campos no Amazonas) que pode ser reaberto.

Os benefícios são altos e diversificados, seja do ponto de vista de quem está no interior da Bahia ou na Faria Lima (centro financeiro de São Paulo). Pela primeira vez você começou a ter empresas geradoras de caixa e que estão na Bolsa, com dezenas de milhares de investidores pessoas físicas.

E isso é muito bom para o país. Recebemos algumas indicações de membros tanto da Petrobras como da equipe de transição de que não está nos planos futuros da estatal permanecer com um foco muito claro em campos maduros terrestres. Acho que todo mundo da indústria percebe o nível de benefício que essa atividade já gerou nos últimos três anos.

Nós, operando na Bahia e no Rio Grande do Norte, coincidentemente estados que vêm sendo administrados pelo PT há alguns anos, temos excelente relação com os governos estaduais, que percebem o benefício muito amplo que a operação de campos de petróleo por empresas independentes traz. E não só na geração de emprego, renda, imposto e royalties, mas diria que hoje temos um papel fundamental na competitividade industrial dos estados como um todo.

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Haverá mais contratações?

Em 2023, a gente prevê incremento de 550 postos diretos na Bahia e no Rio Grande do Norte. Serão posições como as de operador e supervisor de sonda, além de engenheiro, como mecânico, químico, de petróleo e de reservatório.

Muitas petroleiras estão se transformando em empresas de energia com investimento em fontes renováveis. A PetroReconcavo pensa nisso?

Acho que ainda é cedo. Discutimos muito as alternativas, mas neste momento estamos enxergando possibilidades enormes no gás, já que durante décadas você teve a Petrobras dominando todo o elo da cadeia. E isso impediu que o mercado se desenvolvesse adequadamente.

A gente ainda produz e consome muito menos gás do que este país deveria. Os gasodutos de transporte e distribuição ainda são muito concentrados na costa, entre o Ceará e Rio Grande do Sul, e no entorno das grandes capitais que estão no litoral. Nosso plano de negócios previa que o gás representasse 35% da receita em 2025. Nos primeiros nove meses de 2022, chegou a 39%.

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Por que houve esse aumento?

É função de estarmos encontrando mais gás do que esperávamos, de o preço estar melhor pela guerra (na Ucrânia) e da abertura do mercado de gás. É algo que está aqui para ficar. Veremos desenvolvimento forte de gás como uso energético e combustível.

Por que a PetroReconcavo opera de forma verticalizada, diferentemente de outras?