Great Place to Work: Volkswagen Caminhões e Ônibus é tetracampeã na categoria Grandes Empresas

Great Place To Work: melhores empresas para trabalhar no Rio são premiadas em festa

—Colocamos as pessoas no centro de tudo e acreditamos que unidos somos imbatíveis. Somamos forças para atingir resultados e transformamos os colaboradores em um grande time com sentimento de família — diz Roberto Cortes, presidente e CEO da Volkswagen Caminhões e Ônibus.

O executivo destaca ainda que a política de portas abertas é o principal pilar da fabricante, pois garante um ambiente em que todos podem falar e ser ouvidos:

— Cada colaborador se sente valorizado e parte fundamental das soluções. Então, ao mesmo tempo em que todos veem o resultado efetivo de suas contribuições, nós pensamos de pequenas a grandes ações para cuidar de nossos colaboradores e fortalecer nossos valores. A cultura de confiança mútua é muito forte.

A companhia estende o olhar de cuidado para as famílias. Por isso, o presidente destaca o programa Meus Filhos na VWCO como um dos preferidos:

— Promovemos um dia especial para os colaboradores e seus filhos para conhecerem a rotina de trabalho e fortalecemos os laços familiares, transmitindo a cultura do ambiente de trabalho entre as gerações. Já tivemos a participação de mais de 350 jovens. A programação varia conforme o público. Podemos incluir palestra orientação de carreira ou brincadeiras mais lúdicas. Temos um uniforme especial para recebê-los, e todos são convidados a nos deixar uma carta sobre como imaginam a VWCO no futuro.

A maior preocupação com o equilíbrio emocional das pessoas é uma das mudanças desta edição, diz Cortes. Ele explica que, com o programa Ressignifique-se, os gestores são preparados para o acolhimento de seus times em situações de conflitos emocionais, com palestras e concierge médico com aconselhamento.

Plano de cargos

A montadora ainda desenvolveu um plano de cargos e salários, com faixas definidas de 80% a 120% sobre a média do mercado. Os processos de promoção são validados num comitê de carreira, que considerada as avaliações de desempenho.

Por fazer parte um segmento com forte presença masculina, a empresa tem se empenhado em ampliar o número de mulheres nas equipes, em todos os níveis. Há cinco anos na companhia, Alina Silva começou como estagiária e hoje é analista de produtos:

— O job rotation (passagem por outros setores) me permitiu atuar nas áreas de Finanças, Engenharia e Vendas e Marketing, onde criei conexões importantes. Por participar desse programa, tive acesso ao ensino superior e hoje sou bacharel em Administração. Além de moldar meu futuro profissional, fui preparada para enfrentar desafios e aproveitar as oportunidades de maneira mais eficaz.

Com 14 anos de atuação, a Radix sempre esteve no ranking das Melhores Empresas Para Trabalhar no Rio. Desde o primeiro ano, com menos de cem funcionários, e agora com mais de mil pessoas espalhadas por mais de 20 estados e vários países, a empresa de tecnologia mudou bastante. Readaptou-se para garantir a sustentabilidade do negócio e a excelência das entregas, sem esquecer o mais importante: as pessoas.

—O que fazemos para continuar sendo, verdadeiramente, um Great Place To Work? A resposta é ter as pessoas no centro da nossa estratégia, investindo na capacitação continuada para que todos possam crescer. Uma comunicação aberta, com transparência, também faz diferença: as pessoas precisam ter liberdade para expor pensamentos, ideias e pontos de vista — explica o CEO da Radix, João Chachamovitz.

Além disso, ele destaca o respeito à diversidade:

— É fundamental para uma empresa de tecnologia e inovação ter pessoas diferentes, de lugares diferentes, com características diferentes e que pensem de maneira diferente.

Para manter-se no topo, de um ano para o outro, a empresa desenhou novas políticas. O modelo Radix Everywhere, em que o empregado pode trabalhar de qualquer lugar do mundo, foi aperfeiçoado. Atualmente, boa parte dos profissionais atua fora das capitais onde há escritórios. Uma das iniciativas desenvolvidas no último ano foi o Conecta Radix, em que são criados grupos com profissionais que estão na mesma região para facilitar a comunicação e possíveis encontros físicos.

— Trabalhamos para unir o melhor dos mundos, mantendo a flexibilidade e a liberdade que as pessoas têm trabalhado remotamente, mas promovendo encontros de qualidade para estreitar laços e garantir um time engajado — diz o CEO.

Segundo Chachamovitz, os escritórios físicos mudaram de função e hoje são usados muito mais como locais de integração.

— Realizamos encontros, eventos, confraternizações. Os ambientes tornaram-se mais leves e sinônimos de descompressão e trocas enriquecedoras, ampliando as possibilidades e a satisfação das pessoas nesses espaços — explica.

O modelo de trabalho remoto também é aprovado pelos funcionários.

— O Radix Everywhere permite que os funcionários trabalhem de qualquer lugar, o que possibilita mudança de cidade, proximidade dos filhos, entre outras vantagens. Isso traz flexibilidade e qualidade de vida. Também demonstra a relação de confiança, porque a empresa sabe que o trabalho será executado com qualidade e dentro dos prazos acordados, independentemente do lugar — diz Fellipe Buzzi, head de Metais e Mineração da Radix North America, lembrando que o modelo tem se provado eficiente desde a pandemia.

Outra nova iniciativa é o Radix por Elas, programa de aceleração de carreiras femininas, que tem por objetivo empoderar, direcionar e dar suporte às funcionárias, promovendo e incentivando a liderança feminina, explica o CEO.

—Em outubro de 2023, inauguramos a primeira turma, formada por profissionais de referência dentro da Radix: mulheres recém-promovidas a cargos de primeira liderança ou indicadas em função da atuação na empresa. O programa, com duração de um ano, conta com encontros recorrentes, cursos, mentorias e capacitações em instituições parceiras, além do suporte profissional, psicológico e orientações internas — conta Chachamovitz.

Na mesma linha de capacitação de profissionais, foi inaugurada a Academia de Liderança, programa em que gerentes gerais e gerentes sêniores operacionais contam com treinamentos em competências essenciais e relevantes para cada nível de liderança.

Mais uma novidade em relação à edição anterior foi a criação do Impulsionando Talentos, programa de estágio voltado para alunas e alunos negros que ingressaram no ensino superior pelo sistema de cotas, em parceria com a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e a Universidade Federal Fluminense (UFF).

Tradição com olhar no futuro é um dos segredos da MAG para os quase dois séculos de vida no mercado segurador brasileiro. E o foco no bom clima de trabalho fez a empresa figurar novamente no ranking das Melhores Empresas para Trabalhar no Rio.

— Somos uma das empresas mais longevas do Brasil, com quase 200 anos de tradição em cuidados com a vida, e muito desse alcance é resultado dos excelentes profissionais que temos em todos os departamentos da MAG. Esse reconhecimento nos inspira a continuar criando um ambiente de trabalho saudável e, principalmente, inclusivo — afirma Patricia Campos, diretora executiva de Gente e Gestão da seguradora.

Uma das novas políticas criadas pela empresa evidencia a visão de futuro. Neste ano, foi lançada a MAGIA, junção de MAG e inteligência artificial (IA), para os empregados da companhia. O assistente virtual — integrado aos aplicativos da Microsoft e desenvolvido em colaboração com a OpenAI — simplifica processos e otimiza o tempo. A ferramenta se destaca pelo conjunto diversificado de funcionalidades, facilitando o acesso a informações e fornecendo suporte personalizado em tempo real, explica Patricia.

Até julho, mais de 200 pessoas foram contratadas por conta da expansão da seguradora. Mas, internamente, o foco é também na promoção das “pratas da casa”, tanto que último ano 60% dos trabalhadores foram promovidos em suas áreas. Para a diretora, o dado confirma que iniciativas de desenvolvimento têm dado resultado. Entre elas, destaca-se a Universidade Corporativa, que incentiva o aprendizado e o cumprimento de metas, estimula as competências exigidas no dia a dia e aumenta as vantagens competitivas. Outra é a Escola de Líderes.

—A implantação de iniciativas tem por objetivo fortalecer os laços entre os colaboradores, além de levar transparência sobre os objetivos a serem alcançados — afirma a diretora.

Nesta construção mais sólida do relacionamento entre empregado e empresa, a seguradora realiza bimestralmente o MAGDay — um evento interno em que as lideranças trocam estratégias e experiências, além de apresentarem resultados. Na programação do evento, acontece o quadro Papo Reto com o CEO, em que Helder Molina, presidente do grupo, apresenta uma carta-diretriz para os mais de 1.500 pessoas.

Neste ano, a empresa transformou a abordagem da avaliação interna, antes com viés amplo, numa análise mais detalhada e individualizada. Com essa mudança no programa Ciclo de Gente, Patricia explica que a seguradora conseguiu aprimorar a maneira de reconhecer e valorizar os talentos, permitindo desenvolvê-los de forma mais assertiva, principalmente para aqueles que precisam “de um empurrãozinho”.

—O Ciclo de Gente consegue ajustar o zoom e capturar cada detalhe, comportamento e atitude, de forma que, conseguimos identificar com precisão os profissionais que verdadeiramente brilham. Essa atenção permite uma compreensão mais profunda das habilidades e do potencial de cada um — explica a executiva.

A política de remuneração é dividida em duas frentes: avaliação de desempenho, em que o profissional é recompensado conforme os resultados obtidos, e remuneração por setor, em que é oferecido um salário alinhado com o teto do mercado.