Saiba como motivar sua equipe a abraçar o risco e sair de sua zona de conforto com estratégias eficazes de gerenciamento executivo.

This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

Last updated on 3 de ago. de 2024

Sua equipe hesita em correr riscos. Como você pode inspirá-los a sair de sua zona de conforto?

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No mundo da gestão executiva, um dos aspectos mais desafiadores pode ser promover uma cultura em que assumir riscos calculados não seja apenas aceito, mas incentivado. Se sua equipe hesita em abraçar o risco, é crucial entender as causas subjacentes e abordá-las de frente. Ao inspirar confiança e fornecer os incentivos certos, você pode ajudar sua equipe a sair de sua zona de conforto e alcançar maior inovação e sucesso.

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Andrzej Zubka

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1 Percepção de risco

Entender como sua equipe percebe o risco é o primeiro passo para incentivá-los a aceitá-lo. Muitas vezes, o medo do fracasso ou das consequências negativas pode paralisar a tomada de decisões. Para neutralizar isso, enfatize a importância de aprender com os erros e enquadre a assunção de riscos como um passo necessário para o crescimento. Ao mudar o foco da perda potencial para o ganho potencial e desenvolvimento pessoal, você pode ajudar a mudar a narrativa em torno do risco na mentalidade de sua equipe.

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2 Construção de confiança

A confiança é um componente crítico ao pedir à sua equipe que assuma riscos. Eles precisam se sentir seguros sabendo que seus esforços, bem-sucedidos ou não, serão apoiados. Construir confiança envolve ser transparente sobre o processo de tomada de decisão, compartilhar a lógica por trás da assunção de riscos e mostrar apreço por sua iniciativa. Quando sua equipe confia que você os apoia, é mais provável que eles saiam de sua zona de conforto.

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Andrzej Zubka
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Building a trustful environment is key in managing any team. The team must trust you as a leader, they should know that you always back them up and that you also represent the team to the outside. This is always the first step. Then you will be able to build the trust to your team members. Knowing that whatever task they get they will do it - or ask for support. And then there must be a trust between the team members - that they do not play games against each other even if they compete. That they support the major goal together. Only such environment will allow to go out of the comfort or safe zones and reach out for more risky opportunities.

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3 Ambiente seguro

Criar um ambiente seguro onde sua equipe possa experimentar e correr riscos sem medo de críticas duras é essencial. Incentive uma atmosfera de comunicação aberta onde as ideias possam ser compartilhadas e discutidas livremente. Quando os membros da equipe sentem que suas contribuições são valorizadas e que existe uma rede de segurança, eles se tornam mais dispostos a se aventurar em novos territórios.

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Andrzej Zubka
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When you have trust you also have secure that there is enough safety. Does not always mean real physical safety. Often we work in meeting rooms, not in unsafe conditions. But safety to address concerns, raise the hands, speak out opinion without being blamed, accused or simply laughed out is paramount to achieve more than mediocre out of the team. New ideas may be born only in safe environments.

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4 Etapas incrementais

Incentivar sua equipe a dar passos pequenos e incrementais em direção a empreendimentos mais arriscados pode aumentar sua confiança ao longo do tempo. Comece com situações de baixo risco em que os possíveis resultados negativos são administráveis. À medida que sua equipe experimenta o sucesso e aprende com esses riscos menores, eles desenvolverão coragem para enfrentar desafios mais significativos.

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5 Recompensas e reconhecimento

Incentivar a tomada de riscos pode ser um motivador poderoso. Estabeleça um sistema em que assumir riscos inteligentes seja reconhecido e recompensado, independentemente do resultado. Isso pode ser feito por meio de programas formais de reconhecimento, bônus ou simplesmente reconhecimento verbal em reuniões de equipe. Quando sua equipe perceber que assumir riscos tem benefícios tangíveis, eles estarão mais inclinados a sair de sua zona de conforto.

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This is not easy. In today’s finance driven corporate world people are rather risk averse. It is very easy to get penalized for a mistake, even by losing the job, but the rewards for taking risks and gaining bold wins are proportionally much lower. Therefore calculation shows that it is safer not to stoic out your head, as you may easily lose it. If you want your people to take risks you should recognize and award them for wins but also for loses. Yes, however it may sound - failures can be also celebrated. We always learn from them and if people see that taking risks pays off - in a reasonable extent - and failure is not an end of the world (or their job) they will take the risks and bring the team to a higher level

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6 Aprendizado contínuo

Promova uma cultura de aprendizado contínuo em que sua equipe seja incentivada a buscar novos conhecimentos e habilidades que possam ajudá-los a abordar os riscos com mais confiança. Ofereça oportunidades de desenvolvimento profissional e incentive-os a aprender com os líderes do setor que enfrentaram os riscos com sucesso. Quando sua equipe estiver equipada com as ferramentas e o conhecimento certos, eles estarão mais preparados para enfrentar novos desafios.

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Learn from wins but also learn from failures. In fact you may expect to learn much more from the misses. Here I can recommend Ozan Varol’s “Think like a rocket scientist “

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1 Percepção de risco

2 Construção de confiança

3 Ambiente seguro

4 Etapas incrementais

5 Recompensas e reconhecimento

6 Aprendizado contínuo

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