Last updated on 18 de jun. de 2024

Veja como você pode equilibrar metas de curto prazo com visão estratégica de longo prazo como um gerente de prática.

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Como gerente de prática, encontrar o equilíbrio perfeito entre os objetivos de curto prazo e a visão abrangente de longo prazo de sua prática é fundamental. Seu papel é semelhante ao de um equilibrista, ajustando-se constantemente para manter o equilíbrio. Você deve garantir que as operações diárias estejam alinhadas com os objetivos finais da prática, enquanto navega pelas complexidades da administração de saúde. Essa dança entre necessidades imediatas e aspirações futuras requer uma mentalidade estratégica e uma mão hábil na gestão. Vamos nos aprofundar em como você pode dominar esse equilíbrio, garantindo que sua prática não apenas prospere hoje, mas também esteja preparada para o sucesso nos próximos anos.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 3 contribuições. Saiba mais

Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO

1 Definir Vision

Para equilibrar os objetivos de curto prazo com uma visão estratégica de longo prazo, é crucial primeiro definir claramente o que é essa visão de longo prazo. Como gerente de prática, você deve trabalhar em estreita colaboração com as partes interessadas para estabelecer um entendimento compartilhado de para onde a prática está indo. Essa visão deve ser inspiradora, mas alcançável, e servir como a Estrela do Norte para todas as tomadas de decisão. Com isso em vigor, você pode então garantir que as metas de curto prazo sejam trampolins em direção a esse objetivo maior, em vez de tarefas divergentes que podem desviar a prática.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Según mi experiencia es el primer paso a dar, revisar y definir la visión, esto es vital para ayudar a enfocarnos en los resultados deseados.

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2 Definir marcos

Uma vez definida sua visão de longo prazo, divida-a em marcos mensuráveis. Esses marcos atuam como pontos de verificação na jornada para o seu objetivo final. Ao definir essas metas intermediárias, você pode monitorar o progresso e fazer os ajustes necessários sem perder de vista o objetivo final. É como planejar uma viagem cross-country; Embora o destino seja importante, as cidades e pontos de referência ao longo do caminho ajudam a guiar seu caminho e medir seu progresso.

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3 Priorizar tarefas

Na correria diária de gerenciar uma prática, é fácil se envolver em tarefas urgentes que podem não estar alinhadas com sua visão estratégica. Para evitar isso, você precisa priorizar tarefas com base em sua relevância para seus objetivos de longo prazo. Isso significa às vezes dizer não às demandas imediatas se elas não contribuírem para seus objetivos estratégicos. A priorização garante que os recursos, incluindo tempo e mão de obra, sejam alocados efetivamente para as atividades mais impactantes para o futuro da prática.

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4 Adapte-se de forma flexível

O cenário da saúde está em constante mudança e, como gerente de prática, você deve estar preparado para adaptar suas estratégias de acordo. Essa flexibilidade garante que, embora você esteja comprometido com metas de longo prazo, você não esteja rigidamente vinculado a um caminho que pode se tornar obsoleto. Analise regularmente seus planos de curto e longo prazo para acomodar novas tecnologias, regulamentações e tendências de mercado. Essa agilidade manterá sua prática competitiva e no caminho certo para sua visão estratégica.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Todo cambia constantemente, debemos adaptarnos siempre y ser flexibles para poder sobrellevar los inconvenientes que se presenten y las nuevas condiciones, y ajustar para poder llegar al objetivo. No olvidar que muchas veces las crisis son oportunidades para mejorar los productos o servicios.

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5 Comunique-se com clareza

A comunicação clara é a cola que mantém unido o equilíbrio entre ações de curto prazo e visão de longo prazo. Como gerente de prática, é sua responsabilidade garantir que cada membro da equipe entenda como seu trabalho diário contribui para os objetivos mais amplos. Reuniões regulares de equipe, atualizações e diálogo aberto sobre a direção da prática promoverão um senso de propósito e motivação entre os funcionários, alinhando seus esforços com os objetivos gerais da prática.

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6 Reflita regularmente

Por fim, a reflexão regular sobre o progresso da sua prática é essencial. Reserve um tempo para avaliar quais estratégias estão funcionando e quais não estão. Refletir sobre os sucessos e desafios de atingir metas de curto prazo fornece insights valiosos que podem informar futuras tomadas de decisão. É também uma oportunidade de celebrar conquistas e reforçar a conexão entre essas vitórias imediatas e a visão de longo prazo, mantendo toda a equipe engajada e focada no sucesso da prática.

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Marco De La Quintana

Master of Science (M.Sc.) en PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE RIO DE JANEIRO
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Parte de la gestión a realizar, es revisar periódicamente los avances, cambios, objetivos, para tener retroalimentación de los procesos e ir ajustando o tomando medidas para re encaminarnos. El equipo debe saber y conocer de ello, porque con el equipo se tomarán las medidas mas acertadas para llegar a los objetivos planteados.

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1 Definir Vision

2 Definir marcos

3 Priorizar tarefas

4 Adapte-se de forma flexível

5 Comunique-se com clareza

6 Reflita regularmente

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