O que fazer se a sua equipa de gestão não tiver relações profissionais sólidas?

1 Avaliar a situação atual

Antes de melhorar os relacionamentos da sua equipe de gestão, você precisa entender o estado atual das coisas. Com que frequência você interage com seus colegas gestores? Quão bem você os conhece pessoal e profissionalmente? Como você lida com conflitos, feedback e tomada de decisões? Como você alinha seus objetivos e expectativas? Você pode usar ferramentas como pesquisas, entrevistas ou autoavaliações para coletar feedback e insights de sua equipe de gerenciamento e identificar os pontos fortes e fracos de seus relacionamentos.

2 Estabeleça papéis e responsabilidades claros

Uma das causas comuns de relacionamentos ruins entre gerentes é a ambiguidade ou sobreposição de papéis. Quando os gerentes não são claros sobre seus papéis e responsabilidades, eles podem experimentar confusão, frustração ou conflito. Para evitar isso, você precisa estabelecer papéis e responsabilidades claros para você e sua equipe de gerenciamento. Você pode usar ferramentas como matrizes RACI, descrições de trabalho ou planos de desempenho para definir quem faz o quê, como e quando. Você também precisa comunicar essas funções e responsabilidades de forma clara e regular para sua equipe de gerenciamento e outras partes interessadas.

4 Fornecer e buscar feedback e reconhecimento

O feedback e o reconhecimento são essenciais para a construção de relacionamentos profissionais sólidos. Eles ajudam você a reconhecer as contribuições, os pontos fortes e as áreas de melhoria uns dos outros. Eles também ajudam você a expressar seu apreço, respeito e apoio. Você pode fornecer e buscar feedback e reconhecimento usando ferramentas como feedback de 360 graus, revisões de pares ou programas de reconhecimento. Você também pode usar gestos simples, como notas de agradecimento, elogios ou prêmios. Você também deve estar aberto e receptivo ao feedback e reconhecimento de sua equipe de gestão e usá-los para melhorar seu desempenho e relacionamentos.

5 Abordar problemas e conflitos de forma construtiva

Não importa o quão bem você se dê bem com sua equipe de gestão, você inevitavelmente enfrentará problemas e conflitos em algum momento. Como você lida com eles pode fazer ou quebrar seus relacionamentos. Você precisa abordar problemas e conflitos de forma construtiva, em vez de evitá-los, ignorá-los ou escalá-los. Você pode fazer isso usando ferramentas como modelos de resolução de conflitos, mediação ou coaching. Você também pode usar habilidades como escuta ativa, empatia, assertividade ou negociação. Você também deve se concentrar em encontrar soluções, em vez de culpar, criticar ou julgar.

6 Mantenha e alimente seus relacionamentos

Finalmente, você precisa manter e nutrir seus relacionamentos com sua equipe de gestão. Você pode fazer isso acompanhando suas ações, compromissos e acordos. Você também pode fazer check-in regularmente, oferecer suporte ou comemorar sucessos. Você também pode buscar feedback, reconhecimento ou conselhos de sua equipe de gerenciamento e agir de acordo com eles. Você também deve ser respeitoso, honesto e confiável em suas interações e comunicações. Você também deve ser flexível, adaptável e aberto à mudança e à diversidade.