O que você faz se sua organização está lutando para desenvolver e reter os melhores talentos?

3 Criar uma cultura de aprendizagem

Criar uma cultura de aprendizagem é um aspecto essencial do desenvolvimento e retenção de talentos. Esse tipo de cultura incentiva e apoia o aprendizado contínuo, o feedback e a melhoria, reconhecendo que a aprendizagem não é apenas um processo formal, mas também informal e social. Para fomentar a curiosidade, a criatividade e a colaboração, os empregadores devem oferecer uma variedade de oportunidades de aprendizagem, como formação, coaching, tutoria, aprendizagem entre pares, job rotation, etc. Além disso, os funcionários devem ser incentivados a definir suas próprias metas de aprendizagem e acompanhar seu progresso. Feedback construtivo e reconhecimento regulares devem ser fornecidos, sucessos e fracassos devem ser celebrados como oportunidades de aprendizado e o compartilhamento de conhecimento e melhores práticas devem ser promovidos em toda a organização.

4 Construa uma marca empregadora forte

Desenvolver e reter talentos é fortemente influenciado pela sua marca empregadora. Sua marca empregadora é a reputação e a imagem que você tem como empregador, tanto interna quanto externamente. Para criar uma marca empregadora forte, você deve definir e comunicar sua proposta de valor empregador, mostrando-a em seu site, mídias sociais e outros canais. Além disso, o engajamento com funcionários atuais e potenciais é fundamental para a construção de uma marca empregadora forte. Você deve solicitar feedback, responder perguntas e abordar preocupações. Por fim, você deve monitorar e medir sua marca empregadora usando pesquisas, análises, avaliações, etc.

5 Nutrir um sentimento de pertencimento

O passo final para melhorar seu desenvolvimento e retenção de talentos é nutrir um sentimento de pertencimento entre seus funcionários. Esse sentimento de que eles são valorizados, respeitados e aceitos como parte de um grupo pode aumentar o engajamento, a satisfação, a lealdade e o desempenho dos funcionários. Para fazer isso, você deve promover uma cultura de diversidade, inclusão e equidade, abraçando e celebrando as diferenças e semelhanças entre seus funcionários. Além disso, crie um senso de comunidade organizando eventos sociais, atividades de formação de equipes, oportunidades de voluntariado, etc. Além disso, incentive a voz dos funcionários ouvindo e agindo de acordo com suas ideias, opiniões e feedbacks. Por fim, apoie o bem-estar dos funcionários proporcionando um ambiente de trabalho saudável, seguro e flexível.

6 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?