O que eu aprendi trabalhando com Marketing e Growth nos últimos 12 anos? A verdade é que eu aprendi muita coisa ao longo do caminho - desde como fazer gestão de times multidisciplinares, até a dura rotina de impulsionar o crescimento das empresas que passei. Cada projeto, cada desafio foi uma lição que moldou minha visão de negócio e minha abordagem profissional. Também pude observar que a dificuldade para se fazer uma boa gestão de performance tem aumentado, já que a complexidade de BI cresceu muito nos últimos anos. Tivemos uma proliferação de plataformas de publicidade, o surgimento de centenas de ferramentas de análise cada vez mais avançadas e a crescente necessidade de se fazer algo que hoje pode ser considerado ouro nas empresas: correta leitura de dados. Nas startups que eu passei, os maiores desafios sempre foram relacionados a (1) infraestrutura de dados, gerando números errados, às vezes sem que elas próprias saibam; (2) fontes de dados desintegradas, onerando ou impossibilitando boas análises; e (3) dashboards e inúmeras planilhas subaproveitados, por incapacidade analítica ou até falta de tempo. Reuni todas essas vivências e estou selecionando algumas empresas, especialmente startups e SMBs, para aplicar um método próprio de gestão de performance desenvolvido nesses últimos anos. Me manda um direct e bora conversar!