Publicação de Felipe Fernandes

Uma coisa que sempre me perguntam quando eu apresento Kanban. Mas como eu gerencio os itens de tamanhos diferentes? O Rodrigo Oliveira, que é AKC (faixa preta na certificação Kanban), publicou ontem (01/jul/24) um post sobre o tema no Linkedin (link no comentário). (TL;DR;) Foco na Natureza das Demandas: 🌳  É crucial entender e classificar os tipos e complexidades das demandas, pois elas têm naturezas diferentes que impactam o fluxo de trabalho. Divisão em Partes Menores: 🐫  Dividir grandes tarefas em partes menores que agreguem valor ajuda na gestão eficiente e na entrega contínua de valor ao cliente. Políticas Explícitas: ✍  Definir regras claras para lidar com diferentes complexidades ajuda a manter o foco e a eficiência da equipe. Priorizar o Valor de Negócio: 💎  Antes de iniciar um trabalho extenso, verificar se ele trará retorno imediato para o negócio é essencial. Monitoramento Contínuo: 🔎  É fundamental monitorar o fluxo de trabalho e resolver impedimentos rapidamente para manter o ritmo de entrega. Adaptação ao Tipo de Item: 💁♂️ Diferentes tipos de itens (como projetos, épicos, campanhas de marketing) requerem abordagens específicas devido à sua natureza distinta. Foco no Cliente: 🔦 Sempre considerar a perspectiva do cliente ao dividir histórias e garantir que as soluções propostas atendam às suas necessidades reais. A gestão de itens de tamanhos diferentes no Kanban envolve uma combinação de entender a natureza das demandas, dividir o trabalho de forma eficaz, definir políticas claras, priorizar valor de negócio, e monitorar continuamente o fluxo de trabalho. Mas a pergunta é: O que você ainda não tá fazendo dos itens mencionados acima? #kanban #gestao-de-fluxo #foconocliente #metodologiakanban #backlog #liderança #agilecoach