Reinvenção do Pipeline de Liderança: Como a formação de multi-sucessores pode fomentar o crescimento e a sustentabilidade do seu negócio?

Conhecido no mundo do RH como método de desenvolvimento de líderes, o pipeline de liderança consiste em um modelo elaborado pelo célebre consultor de negócios Ram Charan, onde os gestores são orientados a transformar os seus colaboradores de líderes de si em líderes corporativos num passo a passo que contempla 6 etapas.

Entretanto, a técnica descrita no livro “Pipeline de Liderança: O Desenvolvimento de Líderes como Diferencial Competitivo” explora a sucessão de pessoas de diferentes departamentos de uma maneira bastante singular. Isso indica que, muitas vezes, os gestores de RH esbarram em algumas dificuldades, como a redução de alternativas de sucessão e a perda de talentos promissores.

“Em muitas empresas, os funcionários descobrem que a melhor maneira de progredir é saindo, aumentando a rotatividade. Apenas 31% dos trabalhadores com experiência em tecnologias emergentes hoje, por exemplo, foram promovidos internamente. Os empregadores precisam investir em sua força de trabalho da mesma forma que investem em P&D.”  - Harvard Business Review 

Mas, e se o pipeline de lideranças fosse reinventado? 

Reinventar o pipeline significa desenvolver lideranças através de uma perspectiva multidisciplinar, explorando o potencial de colaboradores internos e enriquecendo o negócio com a diversidade de perspectivas, conhecimento e experiências, o que torna a cultura organizacional menos rígida e mais plural. 

Customização de posições executivas: as pessoas certas nos lugares certos 

A estruturação estratégica de um pipeline de multi-sucessores permite que o gestor não dependa somente da evolução de poucos membros da equipe, de maneira a proporcioná-lo uma maior multiplicidade de caminhos a serem seguidos, bem como de perspectivas em relação ao negócio. Além disso, este modelo pode oferecer novas oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores, cultivando profissionais engajados pelo propósito da companhia e que, por sua vez, já estejam familiarizados com seus valores institucionais e imersos em sua cultura.

E agora, como reinventar o pipeline? 

Na verdade, essa pode ser uma tarefa mais simples do que parece: 

O primeiro passo é desenvolver e fortalecer uma cultura base, isto é, uma cultura organizacional horizontal, que cubra todos os colaboradores da empresa, independentemente do setor do qual fazem parte. Dessa forma, numa possível mudança de departamento, o processo de adaptação e integração dos profissionais torna-se muito mais fácil.

O segundo passo é promover treinamentos intersetoriais, workshops e espaços para os funcionários desenvolverem soft e hard skills em conjunto, conectando-os uns com os outros e favorecendo o compartilhamento de ideias, experiências e saberes. A partir de ações como essas, o pipeline de sucessão acaba ganhando uma nova roupagem, visto que, em momentos de transição de lideranças, a maior parte dos colaboradores já terá uma bagagem cultural significativa para ocupar posições de alta gestão. 

O último passo está fortemente atrelado à experiência. Em vez de trabalhar sob a lógica da especificidade técnica, é necessário redirecionar nossos esforços à formação prática de futuras lideranças, de modo a possibilitar seu desenvolvimento contínuo em diferentes cenários e BUs. E, claro, quanto menos tempo levarmos para viabilizar esse processo, maiores serão as chances de conseguirmos ótimos líderes dentro de casa.

Turnover: Por que os colaboradores estão permanecendo menos tempo nas companhias?

Sendo assim, a formação de multi-sucessores pode influenciar diretamente no crescimento e na sustentabilidade de longo prazo da organização. Fomentando o desenvolvimento de líderes com uma visão sistêmica mais ampla e integrada a diferentes partes do negócio, estaremos estimulando não apenas a permanência do público interno, mas, sobretudo, sua progressão de carreira dentro da companhia.

A sua companhia está preparada para a reinvenção do pipeline de liderança? E você? Como pretende lidar com os impactos desse movimento? Compartilhe suas experiências e percepções nos comentários!