Monografia Eduardo Batista PDF
Monografia Eduardo Batista PDF
PAULO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO SOB A TICA DA EMPRESA
INCORPORADORA
So Paulo
Novembro de 2003
ESCOLA POLITCNICA DA UNIVERSIDADE DE SO
PAULO
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUO SOB A TICA DA EMPRESA
INCORPORADORA
So Paulo
Novembro de 2003
FICHA CATALOGRFICA
1
Chegar ao fim um privilgio para
O Autor.
AGRADECIMENTOS
SUMRIO
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
RESUMO
ABSTRACT
SUMRIO
1. INTRODUO.....................................................................................01
1.1 Justificativa..........................................................................................01
1.2 Objetivo...............................................................................................07
1.3 Metodologia.........................................................................................08
EMPREENDIMENTOS
fluxos.........................................................................................................20
2.3.3 Produo tratada como o preenchimento das necessidades do
consumidor................................................................................................21
Construtora ...............................................................................................49
2.8.1.4 Riscos............................................................................................59
2.8.2.1 Organizao..................................................................................67
2.8.2.2 Comunicao.................................................................................69
2.8.2.5 Qualidade......................................................................................85
3. ESTUDO DE CASO
4. CONCLUSES...................................................................................140
ANEXOS.................................................................................................152
BIBLIOGRAFIA.......................................................................................160
LISTA DE FIGURAS
(2001)........................................................................................................84
de Materiais
de Manufatura
ABSTRACT
1
1. INTRODUO
1.1 Justificativa
adquirente do imvel.
empreendimento;
terceiros.
programas de necessidades;
projeto e execuo;
1.2 Objetivo
1.3 Metodologia
setor.
documentos.
mtodo de pesquisa no campo das cincias sociais que pode ter como
empreendimentos imobilirios.
referncias bibliogrficas.
produo.
EMPREENDIMENTOS
Funo Produo;
Processos de planejamento;
estudos de caso.
13
existncia.
trabalho.
SLACK et al. (1997), tambm cita outros trs papis importantes para a
funo produo:
realidade operacional;
importantes em:
16
empreendimento;
e rentabilidade almejada.
empreendimento:
18
projetos legais;
normas e regulamentaes;
recursos financeiros;
recursos materiais;
recursos humanos;
cronograma de atividades;
Porm, segundo SILVA (2000), este modelo possui duas falhas principais:
movimentao e inspeo.
ele vai causar nos demais subprocessos. Portanto, ele carece de uma
envolve fluxos
Tendo como base o modelo proposto por KOSKELA (1992) apud SILVA
produo;
consumidor
necessidades do consumidor.
22
do que ele entende que agrega valor ao produto final, em nosso caso, a
obra.
e parmetros de controle;
25
qualidade projetado.
execuo de obras:
imobilirios;
eficiente.
26
produo:
execuo da obra.
negcios da organizao.
deve ter bem definidos quais sero seus planos e polticas a serem
na quantidade adequada;
no momento adequado;
situao na qual se acredite que ao menos que alguma coisa seja feita,
aumentada.
empreendimento.
e quando.
significar que ser preciso fazer uma interveno na operao para traz-
do sistema de controle.
um processos:
de projetos;
36
metodologias;
de projetos;
de construo;
e de recebimento da edificao.
cronogramas.
do empreendimento;
administrativa e financeira);
operao e manuteno).
planejamento pr-incio;
planejamento conceitual;
planejamento pr-execuo;
organizao
eventuais contrataes.
de barras.
43
atravs da rede.
cronogramas.
curvas de aprendizado;
atrasos de cronograma;
problemas de qualidade.
plano da qualidade;
definies operacionais;
pontos de checagem.
da definio do escopo;
da estimativa de prazo
da estimativa de custos;
dos riscos;
da organizao
da comunicao;
da qualidade;
fases, a saber:
e contratao da construtora.
49
qualidade.
Construtora
sistemas de controle.
aparncia.
custo.
problemas:
da obra.
analtica de atividades.
execuo de obras:
total de construo, rea util / rea total, deve variar entre (0,70 a
0,90);
econmica a obra;
econmica a obra;
do empreendimento;
estimado;
o empreendimento em estudo;
58
Servio A
Servio B
Servio C
Servio D
Onde:
executivos em mos;
Q.N. x P.U.est.;
riscos;
2.8.1.4 Riscos
algum problema.
aos seguintes:
preciso e confiabilidade.
2. Somas estatsticas, que sero usadas para calcular uma faixa dos
decises;
etapa.
empresas construtoras:
concreto, etc.;
empreendedor.
forma clssica.
quando;
fornecedores;
maior e mais importante ateno, visto que elas estaro confiando sua
de etapas pr-estabelecidas;
ttulo de administrao;
incorporador, mas garante o seu custo mximo, sob pena de ter que
cronograma contratado;
67
pr-estabelecido.
concorrentes.
2.8.2.1 Organizao
dentro do empreendimento.
responsabilidades.
2.8.2.2 Comunicao
GUIDE (2000):
objetivo do projeto.
71
informaes.
obra.
acompanhamento.
O custos;
execuo ou do planejamento.
replanejamento.
comum a todos.
grficos de barras.
for 90% significa que o prazo final planejado ser cumprido com uma
objetivo.
FUNDAO;
FUNDAO;
de trabalho.
admitir que a durao do programa ser igual soma dos tempos das
2.8.2.4 Oramentao
executados.
83
de produo do empreendimento.
85
programao da obra pode vir a ser o pulo do gato para otimizar o custo
2.8.2.5 Qualidade
pacote de servio.
87
controle da qualidade:
requerimentos.
contratadas.
empreendimentos?
dessa definio?
tratados?
construtora?
empresa?
utilizadas?
utilizada?
91
utilizada?
empresa?
execuo do empreendimento?
92
3. ESTUDO DE CASO
1999);
94
1999);
1999);
FERREIRA, 2001).
podemos concluir:
processo analisado;
95
seguintes:
apresentadas;
apud LAZZARINI,1995);
LAZZARINI, 1995);
(GIL, 1991);
Por fim, apresentamos algumas das intenes dessa pesquisa, com base
tratado;
que ela deve ser refutada, o que significa ter feito algo positivo sob o
Definio do Escopo;
101
Estimativa do prazo;
Riscos;
Contratao da construtora;
Organizao;
Comunicao;
Programao Fsica;
Oramentao;
Qualidade.
atravs de um roteiro.
Apesar disto, o roteiro bsico nem sempre foi seguido, mas com o objetivo
enriquecer o trabalho.
EMPRESA A
X 0 a 5 anos
6 a 10 anos
11 a 20 anos
103
Mais de 20 anos
X 0 a 5 empreendimentos
6 a 20 empreendimentos
21 a 50 empreendimentos
Mais de 50 empreendimentos
X 1 a 3 empreendimentos
4 a 10 empreendimentos
Mais de 10 empreendimentos
X 1 a 5 funcionrios
104
6 a 10 funcionrios
11 a 20 funcionrios
21 a 50 funcionrios
Mais de 50 funcionrios
construtoras
1 a 50 funcionrios
X 51 a 100 funcionrios
5. Quais ferramentas das abaixo relacionadas so utilizadas por sua empresa para
Cronograma PERT-COM
Histograma de recursos
Nivelamento de recusos
6. Numere em ordem crescente qual tipo de contrato mais utilizado por sua
empresa construtora?
8. Indique com qual intensidade sua empresa tem conduzido as aes abaixo, visando
Contratao de consultores X
Investimento em informtica X
Investimento em projeto X
Investimento em RH X
Participao em seminrios X
entrega da construo.
imobilirio.
109
parceira no empreendimento.
Atualmente, preo de custo mais taxa fixa, mas estudamos para obras
economizado.
peridicas obra.
as solues adotadas.
desvios.
tcnico.
113
providncias.
certificao ? No at o momento.
EMPRESA B
0 a 5 anos
114
X 6 a 10 anos
11 a 20 anos
Mais de 20 anos
0 a 5 empreendimentos
X 6 a 20 empreendimentos
21 a 50 empreendimentos
Mais de 50 empreendimentos
1 a 3 empreendimentos
X 4 a 10 empreendimentos
Mais de 10 empreendimentos
1 a 5 funcionrios
6 a 10 funcionrios
11 a 20 funcionrios
X 21 a 50 funcionrios
Mais de 50 funcionrios
construtoras
1 a 50 funcionrios
51 a 100 funcionrios
Cronograma PERT-CPM
Histograma de recursos
Nivelamento de recursos
6. Numere em ordem crescente qual tipo de contrato mais utilizado por sua
empresa construtora?
8. Indique com qual intensidade sua empresa tem conduzido as aes abaixo, visando
Contratao de consultores X
Investimento em informtica X
Investimento em projeto X
119
Investimento em RH X
Participao em seminrios X
produto.
tcnica.
garantido.
de obras.
empresa construtora tanto nas obras por preo fixo quanto nas obras
mensais.
tcnico nas obras de menor porte. Nas de maior porte, ou obras por
responsabilidades.
certificaes.
menor custo.
EMPRESA C
X 0 a 5 anos
6 a 10 anos
11 a 20 anos
Mais de 20 anos
X 0 a 5 empreendimentos
6 a 20 empreendimentos
21 a 50 empreendimentos
Mais de 50 empreendimentos
X 1 a 3 empreendimentos
4 a 10 empreendimentos
Mais de 10 empreendimentos
127
1 a 5 funcionrios
X 6 a 10 funcionrios
11 a 20 funcionrios
21 a 50 funcionrios
Mais de 50 funcionrios
construtoras
1 a 50 funcionrios
51 a 100 funcionrios
Cronograma PERT-COM
Histograma de recursos
Nivelamento de recursos
6. Numere em ordem crescente qual tipo de contrato mais utilizado por sua
empresa construtora?
130
8. Indique com qual intensidade sua empresa tem conduzido as aes abaixo, visando
Contratao de consultores X
Investimento em informtica X
Investimento em projeto X
Investimento em RH X
Participao em seminrios X
empresa.
atualmente.
14. Como feita a estimativa de custos e por quem? feita por nossa
de relacionamentos.
133
e flexibilidade comercial.
avisados antecipadamente.
eficiente ao cliente.
137
3.2.3 Resultados
nosso estudo acerca dos critrios envolvidos para escolha das empresas
de certificaes.
seguro.
empresas estrudadas:
preo fixo (empreitada global). Vale ressaltar que duas delas buscam
utilizassem;
construtora e do arquiteto;
140
seguintes resultados:
consultores;
profissionais;
empreendimento;
moderadamente;
de forma intensiva;
intensiva;
moderada.
142
4. CONCLUSES
andamento de suas obras, foi constatado que apenas uma delas tem
contratos, como por exemplo preo de custo mais taxa fixa, os custos
deve ser tratado de forma mais ampla, onde, com a ajuda do processo de
mencionar:
projeto, o qual deve estar registrado desde o incio dos trabalhos. Caso
ANEXOS
EMPRESAS INCORPORADORAS
0 a 5 anos
6 a 10 anos
11 a 20 anos
Mais de 20 anos
0 a 5 empreendimentos
6 a 20 empreendimentos
21 a 50 empreendimentos
Mais de 50 empreendimentos
1 a 3 empreendimentos
4 a 10 empreendimentos
Mais de 10 empreendimentos
1 a 5 funcionrios
6 a 10 funcionrios
11 a 20 funcionrios
21 a 50 funcionrios
Mais de 50 funcionrios
construtoras
1 a 50 funcionrios
51 a 100 funcionrios
155
Cronograma PERT-CPM
Histograma de recursos
156
Nivelamento de recursos
6. Numere em ordem crescente qual tipo de contrato mais utilizado por sua
empresa construtora?
8. Indique com qual intensidade sua empresa tem conduzido as aes abaixo, visando
Contratao de consultores
Investimento em informtica
Investimento em projeto
Investimento em RH
Participao em seminrios
BIBLIOGRAFIA
So Paulo.
1999.
1994, 138 p.
Universidade de So Paulo.
1991, 159 p.
160
Universidade de So Paulo.
de So Paulo.
Universidade de So Paulo.