Revista Executivos Da Saude - Maio 2023 - 3a Edicao PDF
Revista Executivos Da Saude - Maio 2023 - 3a Edicao PDF
Revista Executivos Da Saude - Maio 2023 - 3a Edicao PDF
DA SAÚDE
Maio/2023 - 3ª ed.
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redes sociais:
O Desafio da
Gestão do maior
Complexo da
América Latina
capa
7 O desafio da Gestão do maior complexo
da América Latina - HCFMUSP
qualidade na saúde
19 O programa nacional de segurança do
paciente completou 10 anos!
gestão
24 A importância da inteligência emociona
para gestão de alta performance
26 big data
Estatística e “quem comeu a galinha”?
32 contabilidade na saúde
Planejar para Economizar!
SAÚDE GLOBAL
39 Três anos de Covid-19: como podemos
chegar ao fim da pandemia?
42 STARTUPS
As inovações das 3 healthtechs brasileiras
46 EVENTOS 2023
Fique por dentro dos eventos sobre à saúde.
ATUALIDADES
CALOTE EM PLANTONISTAS
POR EVERTON RICARDO ARAGÃO ARRAES
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
04
REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
A precariedade de vínculos trabalhistas tam- que eles possam agir junto à secretaria de
bém contribui para a maior rotatividade da saúde, à Prefeitura ou ao Governo Estadual.
mão de obra médica e, por consequência,
para a falta de investimento em capacitação Segundo o advogado, na ausência de paga-
e aperfeiçoamento do profissional, uma vez mento dos honorários médicos, o próprio
que o empregador dificilmente investirá em ente público contratante da OS ou da coo-
um médico que não permanecerá por muito perativa também pode ser responsabilizado,
tempo na empresa. então frequentemente os contratos com es-
sas empresas contêm uma cláusula penal
Como se precaver dos calotes? com determinação de multa, e até de res-
cisão contratual, em caso de não
Os calotes médicos infelizmente são uma cumprimento dos termos acordados.
realidade no mercado de saúde, mas existem
algumas medidas que podem ser tomadas
para se precaver dessa situação;
05
(11) 98894-0295
CAPA
O DESAFIO DA GESTÃO DO
MAIOR COMPLEXO DA AMÉRICA
LATINA
POR ANTÔNIO JOSÉ RODRIGUES PEREIRA, SUPERINTENDENTE DO HCFMUSP
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
no ranking World's Best Hospitals 2023, As três alas do Instituto Central foram to-
uma parceria da revista Newsweek com a talmente reformadas e dimensionadas con-
empresa de dados global Statista. forme às legislações vigentes, com moderna
infraestrutura e acabamentos de primeira li-
nha, seguindo padrões de ambientação mais
Obras e investimentos
humanizada e de excelência no atendimento,
Desde 2019, o Hospital das Clínicas da que beneficiam pacientes do Sistema Único
FMUSP investiu R$230 milhões em obras, de Saúde (SUS) em três especialidades:
trazendo melhorias, modernização, atendi- Reumatologia, Geriatria e Trauma.
mento as legislações e humanização em
seus Institutos. A Unidade de Internação da Reumatologia,
que contava com 16 leitos, passou a operar
Em 2022, três novas alas do Instituto Cen- com 22, sendo 8 de internação de curta
tral do HCFMUSP foram entregues. As me- permanência para pulsoterapia na modalida-
lhorias tiveram investimentos tanto para re- de Hospital Dia e 14 de internação de longa
formas como também para aquisição de
insumos e custeio.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
primeiro semestre de 2023, com duração Já o novo Instituto Perdizes do Hospital das
prevista de 24 meses. O instituto contará Clínicas da Faculdade de Medicina da USP
com 14 salas cirúrgicas, 17 leitos de recupe- (HCFMUSP) foi inaugurado em novembro
ração cirúrgica e outros 10 de UTI. A nova de 2022. A unidade agora conta com 200
estrutura permitirá ainda aumentar em 178% leitos, sendo 80 para pacientes em tratamen-
a capacidade mensal de realização de cirur- to contra álcool e drogas e 120 para reta-
gias ambulatoriais, em 75% a realização de guarda do complexo HCFMUSP. O edifício
cirurgias de grande porte, que necessitam de tem uma área de 23 mil m² e abriga um
internação, e em 47% as consultas ambula- centro de tratamento de doenças relaciona-
toriais nas especialidades abrangidas. das ao uso de álcool e drogas, unidade de
hospital-dia, 80 leitos de internação, ambu-
O novo Centro de Pesquisas Clínicas será latórios médicos e multiprofissionais, giná-
uma estrutura centralizada e profissionaliza- sio de fisioterapia e atividades físicas e espa-
da para o recrutamento e acompanhamento ços de convivência e reuniões terapêuticas,
de pacientes e voluntários dos estudos clí- com total estrutura para que o paciente re-
nicos que são realizados no complexo do ferenciado tenha assistência integral no tra-
HC, seguindo padrões nacionais e interna- tamento à dependência química, com base
cionais em pesquisa avançada. nos protocolos adotados pelo Instituto de
Psiquiatria do HCFMUSP, que é referência
Além disso, R$ 20 milhões serão destinados na especialidade.
para a aquisição de equipamentos para os
centros cirúrgicos. O local contempla ainda uma unidade de
internação de transição de cuidados de pa-
cientes em diversas especialidades, com 120
leitos para a assistência integral a casos
agudos não-críticos, possibilitando melhor
rotatividade dos leitos de internação dos de-
mais institutos do complexo HCFMUSP.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Projetos inovadores
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
OpenCare 5G - com o uso do 5G, o Entre as metas está, por exemplo, realizar
Complexo atua, inicialmente, para realizar 40% de todos os atendimentos do
exames de ultrassom e acompanhamento de HCFMUSP a distância e o monitoramento
cirurgia a distância. A iniciativa funciona de 30 mil pacientes crônicos até o fim de
por meio de uma rede privativa em 3,5 GHz 2023.
e arquitetura Open RAN.
APS Digital - médicos e pacientes, indepen-
A realização do ultrassom, por exemplo, dente da distância física, podem se conectar,
poderá auxiliar no pré-natal de grávidas de por meio de chamada de vídeo, para resolver
comunidades distantes, agilizando a fila de casos na atenção primária. Isso evita o avan-
espera e garantindo um atendimento mais ço da doença, já que o tratamento é iniciado,
universal. A solução conta com a coordena- e reduz a sobrecarga nos outros níveis de
ção da Deloitte e a parceria de um ecossis- atenção.
tema de empresas.
Um projeto piloto, na UBS de Paissandu, no
Better Health Programme Brazil - o Pará, mostrou que 90,9% dos casos foram
projeto é uma parceria do HCFMUSP com resolvidos com apoio da equipe de saúde
o governo britânico, que oferece insumos local - ou seja, a minoria precisou ser enca-
técnicos e operacionais. Ao todo, 20 ini- minhada para um centro especializado. O
ciativas foram selecionadas para entregar o local encontra dificuldade de reter médicos,
rol das inovações. já que são aproximadamente seis horas até
Santarém, num percurso de estrada de terra
O projeto pretende atuar em três pilares: e balsa.
melhorar o atendimento na atenção primá-
ria; levar a implementação das ferramentas
digitais desenvolvidas a todos os níveis de
atendimento na rede de saúde; e capacitar
profissionais do sistema público de saúde e
se adaptar às realidades regionais do país.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Sobre o Autor
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SUS
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
“Em um universo em que os planos de “Cada vez mais os brasileiros estão buscan-
saúde não conseguem atender a grande do alternativas acessíveis à saúde, mas fu-
maioria da população por seus altos cus- gindo dos tradicionais convênios, que men-
tos, a SecureCard vem para universalizar salmente cobram preços cada vez mais al-
saúde de qualidade com baixo custo, agre- tos. Com os planos do nosso cartão, o clien-
gando descontos em consultas e exames, te paga só a mensalidade e consegue plane-
em todas as especialidades médicas e assim jar quais consultas e exames deseja realizar
resgatando dignidade, mostrando que a po- garantindo atendimento eficaz com baixo
pulação pode ter atendimento de qualidade investimento”, completa Iuri Leite.
sem pagar altos valores.” Afirma Iuri Leite,
CEO e fundador da empresa. No Brasil, apenas 1% dos domicílios atingi-
ram o limite máximo da capacidade de pa-
Gastos catastróficos são aqueles que ultra- gamento, mas, trocando em números, trata-
passam uma proporção da renda ou da capa- se de 1,6 milhão de pessoas que têm esse ní-
cidade de pagar dos cidadãos, podendo con- vel de despesa com saúde. O maior índice
tribuir para o empobrecimento e dificultar o de comprometimento foi encontrado no
acesso à saúde. Diferentes estudos têm a- Centro-Oeste do País, que atingiu 8% dos
pontado que esse porcentual de comprome- domicílios com 20% ou mais da renda en-
timento perigoso pode ser de 20%, 30% ou gessada. O menor foi registrado na Região
40% da capacidade de pagamento (gasto to- Norte, 5%. O Sudeste ficou na média nacio-
tal menos as despesas com alimentação). nal, com 7%.
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QUALIDADE NA SAÚDE
O PROGRAMA NACIONAL DE
SEGURANÇA DO PACIENTE
COMPLETOU 10 ANOS!
POR ALLAN EGON KERN
Em abril de 2013, foi lançado o Programa Danos evitáveis são todos os eventos que
Nacional de Segurança do Paciente poderiam ter sido evitados com base no co-
(PNSP), pelo Ministério da Saúde, por nhecimento atual e adoção de boas práticas, por
meio da publicação da Portaria GM/MS exemplo:
Troca de medicamentos; Queda de
no 529/2013. Vale ressaltar que segurança
pacientes; Infecção por falta de higiene das
do paciente, segundo uma recente publica-
mãos; Falhas na comunicação; e cirurgia
ção da Organização Mundial da Saúde, é
em local errado.
“uma estrutura de atividades organizadas
que cria culturas, processos, procedimen- Diariamente, os eventos adversos (EA) cus-tam
tos, comportamentos, tecnologias e ambi- vidas! Mas, se considerarmos os impac-tos
entes na área da saúde que reduz riscos financeiros deles, alguns estudos apon-tam que
de forma consistente e sustentável, o valor médio pago pelo atendi-mento aos
diminui a ocorrência de dano evitável, pacientes com EA foi 200% superior ao valor
2
torna os erros menos prováveis e reduz o pago aos pacientes sem EA.
impacto do dano quando este ocorrer”.
O PNSP visa, especialmente, prevenir, mo- • Higienização das mãos: Adotar a higie-
nitorar e reduzir a incidência de eventos ad- nização correta e constante das mãos para
versos nos atendimentos prestados, promo- prevenir infecções relacionadas à assistência
vendo melhorias relacionadas à segurança à saúde.
do paciente e à qualidade em serviços de
saúde do país. Entre seus diversos objetivos, • Prevenção de queda: Avaliar os pacientes
destacamos a implantação e manutenção de em relação ao risco de queda, bem como as
protocolos básicos de segurança do paciente instalações físicas e a assistência prestada.
em diferentes áreas, tais como:
• Prevenção da lesão por pressão: Prevenir a
• Identificação do paciente: Confirmar a ocorrência de lesão por pressão e de outras
identidade dos pacientes antes do cuidado e lesões de pele.
antes de realizar exames e procedimentos.
Adicionalmente, o PNSP também visa a
• Comunicação efetiva: Melhorar a comuni- criação e disseminação de uma cultura de
cação entre profissionais da assistência, as- segurança nas organizações prestadoras de
segurando a transmissão das informações de serviços de saúde, que segundo Resolução
forma completa e com a garantia da com- da Diretoria Colegiada (RDC) da Anvisa no
preensão de todos os envolvidos. 36/2013 é definida como um “conjunto de
valores, atitudes, competências e comporta-
• Segurança na prescrição, uso e adminis- mentos que determinam o comprometimen-
tração de medicamentos: Promover práticas to com a gestão da saúde e da segurança,
seguras na prescrição, uso e administração substituindo a culpa e a punição pela opor-
de medicamentos, incluindo o fluxo de se- tunidade de aprender com as falhas e me-
paração, identificação e dispensação de me- lhorar a atenção à saúde”.
dicamentos, em estabelecimentos de saúde.
Na Portaria no 529/2013, do Ministério da
• Cirurgia segura: Promover práticas seguras Saúde (MS) evidencia-se que a cultura de
na realização de procedimentos cirúrgicos, segurança se configura com base em cinco
no local correto e no paciente correto, bem características operacionalizadas pela gestão
como o correto funcionamento dos equi- de segurança da organização:
pamentos e os procedimentos necessários.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
• Tenha atitudes que facilitem a interação e • Entenda que infalibilidade humana é im-
o atingimento de objetivos; possível. A fadiga, limitações sensoriais e fí-
sicas, restrições à memória, personalidade e
• Use o tempo necessário para fazer a tarefa outros fatores podem favorecer o erro hu-
de forma segura; mano.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Fontes: Adaptado de: 1) Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Resolução RDC no 36, de 25 de julho de 2013. Institui ações
para a segurança do paciente em serviços de saúde e dá outras providências. Diário Oficial da União, Brasília, DF: 2013.; 2) Brasil.
Ministério da Saúde (MS). Documento de referência para o Programa Nacional de Segurança do Paciente / Ministério da Saúde;
Fundação Oswaldo Cruz; Agência Nacional de Vigilância Sanitária. – Brasília : Ministério da Saúde, 2014. 40 p. : il.; 3) Brasil.
Ministério da Saúde (MS). Portaria no 529, de 1o de abril de 2013. Institui o Programa Nacional de Segurança do Paciente (PNSP).
Diário Oficial da União, Brasília, DF: 2013.; 4) Nance, John J. Como fazer a segurança dos hospitais decolar? : o que os hospitais
podem aprender com os procedimentos da aviação para proporcionar mais qualidade e segurança aos pacientes / John J. Nance ;
tradução: Raul Rubenich ; revisão técnica: Equipe do Hospital Paulistano Grupo Amil. Porto Alegre : Bookman, 2011. 232 p. ; 23 cm.;
5) Organização Mundial da Saúde (OMS). Plano de ação global para a segurança do paciente 2021-2030: Em busca da eliminação dos
danos evitáveis nos cuidados de saúde. Genebra: Organização Mundial da Saúde; 2021. Licença: CC BY-NC-SA 3.0 IGO.; 6) Vincent
C., Amalberti R. (2016) Seeing safety through the patient’s eyes. IN: Safer healthcare. Springer, Cham. Disponível em
<https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-319-25559-0_4>. Acesso em: 25 mar. 2023. 23
GESTÃO
A IMPORTÂNCIA DA
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PARA
GESTÃO DE ALTA PERFORMANCE
POR TATIANE SANTOS
No mercado de saúde cada vez mais com- pessoais saudáveis e produtivas. Ela envolve
petitivo, a gestão de alta performance tor- competências como autoconhecimento, au-
nou-se essencial para garantir a sobrevi- torresponsabilidade, empatia, além de outras
vência e o crescimento das instituições. habilidades comportamentais.
Nesse contexto, a inteligência emocional
tem se destacado como uma habilidade Quando se trata de gestão de alta performan-
fun damental para líderes e gestores. ce, a inteligência emocional é ainda mais es-
sencial. Gestores que possuem alta inteli-
A gestão de alta performance é um con- gência emocional são capazes de inspirar e
ceito que se refere à capacidade de uma motivar os membros da equipe, estabelecer
equipe de alcançar e superar metas e obje- um clima organizacional positivo e pro-
tivos de forma eficiente, maximizando os mover o desenvolvimento pessoal e profis-
resultados. Para que isso seja possível, é sional dos colaboradores.
fundamental que os líderes saibam lidar
com as emoções de seus colaboradores, Além disso, a inteligência emocional está
incentivando o desenvolvimento de com- relacionada diretamente com a capacidade
petências socioemocionais. de tomada de decisão. Gestores que pos-
suem essa habilidade são capazes de tomar
O que é inteligência emocional? decisões mais assertivas e equilibradas, con-
siderando não apenas fatores racionais, mas
É a capacidade de reconhecer e lidar com também as emoções e sentimentos envolvi-
as próprias emoções e as emoções dos ou- dos.
tros, de forma a estabelecer relações inter-
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Outro aspecto importante é que a inteli- Diante disso, é importante destacar que a
gência emocional pode contri-buir para a inteligência emocional pode ser desenvol-
resolução de conflitos. Em um ambiente de vida. Treinamentos, cursos e práticas de au-
trabalho, é comum que conflitos interpes- toconhecimento podem contribuir para o
soais apareçam. Um líder que possui alta desenvolvimento dessa habilidade, que se
inteligência emocional é capaz de lidar com tornou uma das mais requisitadas pelas em-
essas situações de forma construtiva, pro- presas.
movendo o diálogo e a busca por soluções
que atendam aos interesses de todas as A jornada de desenvolvimento que aconte-
partes envolvidas. ceu na Casa de Saúde Stella Maris, de Cara-
guatatuba, é um case de sucesso. Foram 5
Por isso, eu digo, gestores que possuem essa encontros nos quais trabalhamos inteligência
habilidade são capazes de criar um ambiente emocional, autorresponsabilidade, zona de
de trabalho mais produtivo, motivador e conforto, a verdadeira identidade (crenças
saudável, o que pode contribuir para o au- limitantes / fortalecedoras), metas e objeti-
mento da satisfação e engajamento dos cola- vos e visão positiva de futuro.
boradores e, consequentemente, para o au-
mento da produtividade e dos resultados da Programas de desenvolvimento podem aju-
empresa. Inteligência emocional é tão im- dar os gestores, principalmente da área da
portante quanto habilidades técnicas. saúde, a entenderem melhor suas emoções e
as emoções dos membros da equipe, a man-
terem a motivação e a visão positiva do fu-
turo e a tomarem decisões mais assertivas e
produtivas.
BIG DATA
Tornou-se de conhecimento público e uni- usados nas tomadas de decisão podem ser
versal que gigantescos bancos de dados aprimorados quando se alimenta o sistema
permitiram o aprimoramento de sistemas com mais resultados confiáveis e, num in-
de inteligência artificial (I.A.) capazes de cansável vai-e-vem, reavaliam decisões anti-
executar o impossível. ChatGPT e GPT4 gas para ver se o desempenho melhora.
estão se tornando palavras mais populares
que Coca-Cola e Jesus Cristo! Isso merece É uma técnica que pode apresentar resulta-
cuidado e atenção. dos incríveis mas longe de qualquer se-
melhança com a magia da I.R. com sua
Sistemas inteligentes, sejam de I.A. ou I.R. inteligência subconsciente (Einstein estuda-
(inteligência real, biológica) se qualificam va um problema e, num certo ponto, ia tocar
à condição de inteligentes pela habilidade violino esperando o Eureka !!).
de tomar decisões. Os nomes variam
dependendo da área de estudo: decision
making, pattern recognition, hypo-thesis
testing mas a metodologia e o objetivo são
os mesmos: minimizar a chance de erro
quando se escolhe entre A e B.
26
REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Deixando a magia da I.R. de lado, a tomada Juntar informação de vários indivíduos per-
de decisão baseada em números é bem mite a criação de indicadores (estatísticas)
ilustrada pela previsão do resultado de uma muito úteis para o estudo de populações,
eleição presidencial: NINGUÉM vai a cam- como a média e o desvio padrão. MAS,
po coletando zilhões de informações para paga-se um preço que é a destruição da
criar um banco de dados grande o suficiente capacidade de individualizar as conclusões.
para se ter uma previsão confiável. A regra:
“quanto maior, melhor” mostra que, a partir Ilustra bem o velho exemplo de saber o
de um certo ponto, não vale a pena consumo de frango durante a semana: João
continuar aumentando o banco de dados come todos os dias, Pedro come duas vezes
porque o ganho é ínfimo. semana e Antônio não come em nenhum
dia. Na média, o grupo come frango 3 vezes
É esse mundo maravilhoso criado pela por semana mas depois de misturados os
estatística que permite definir o tamanho de dados individuais, não dá mais para saber
uma pequena amostra capaz de tomar a que um indivíduo ficou só olhando o prato
decisão com a precisão que queremos. Mas, cheio dos outros!
mesmo para coisas maravilhosas como a
estatística, ainda vale o velho bordão: “não
existe almoço de graça”.
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INFORMAÇÕES PARA MÉDICOS
VALORES DE HONORÁRIOS
MÉDICOS PRATICADOS NO BRASIL
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CLÍNICA MÉDICA - UBS E SAÚDE DA FAMÍLIA
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INTENSIVISTA - UTI ADULTO
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CONTABILIDADE NA SAÚDE
Dados apontam que no próximo ano mais a)Você faz investimentos em aplicações fi-
de 150.000 médicos serão surpreendidos nanceiras?
pela malha fina da receita federal, isso por- b)Seu patrimônio está crescendo sem justi-
que como profissionais de saúde, os médi- ficativa?
cos geralmente têm um alto nível de renda,
mas também têm despesas e responsabili- Essas são as principais perguntas a serem
dades financeiras significativas. Portanto, respondidas para avaliar o risco de você ser
é importante que os médicos desenvolvam surpreendido pela malha fina, se você não
um plano financeiro para gerenciar suas tiver muita clareza sobre as questões acima
finanças de maneira eficaz e fiquem em sugiro que procure imediatamente um pro-
dia com o leão. Aqui estão algumas dicas fissional para te dar todas as orientações,
de planejamento financeiro para médicos: mas caso tenha plena clareza, siga então pa-
ra o planejamento financeiro.
1 – De onde e como está vindo seu di-
nheiro: O primeiro passo é entender como 2 - Faça um orçamento: O primeiro passo é
funciona o sistema tributário da pessoa entender suas despesas mensais e criar um
física no Brasil, embora pareça bem sim- orçamento. Liste todas as suas despesas,
ples, muitas variáveis devem ser conside- incluindo despesas fixas, como aluguel, ser-
radas: viços públicos e pagamentos de emprésti-
mos, bem como despesas variáveis, como
a)Você recolhe algum valor sobre suas alimentação e entretenimento. Depois de
rendas (imposto de renda)? saber onde seu dinheiro está indo, você pode
b)Você recolhe algum valor a previdência começar a procurar maneiras de reduzir seus
social (INSS)? gastos e economizar dinheiro.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
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NOTÍCIAS
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
"A nova operação vem justamente fortale- de cuidado para organizações, ou seja, ofe-
cer esse propósito porque permitirá que rece consultoria de gestão de saúde popula-
mais pessoas tenham acesso à saúde de cional e atendimentos de atenção primária.
qualidade" completa Sidney.
Outro exemplo desta atuação focada na
cria-ção e disseminação de boas práticas
com ba-se em protocolos assistenciais e
evidências científicas é por meio do
Escritório de Exce-lência Einstein, braço
especializado no de-senvolvimento de
projetos colaborativos com instituições
públicas e privadas, pelos quais é possível
criar uma comunidade de aprendizagem e
compartilhamento de co-nhecimentos com
diferentes organizações e culturas.
QMentum.
37
REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Os clientes também têm acesso ao serviço Para os especialistas que atuam no Qualivida, a
Perfil Saúde, responsável por avaliar os conquista do selo veio para afirmar a qualidade
do serviço, além de trazer benefícios para o
principais riscos à saúde de colaboradores
paciente. “A qualificação, por meio de
de empresas clientes, além de cartilhas,
avaliadores externos mostram que o trabalho
vídeos e palestras online. No último biênio,
está dando certo. Este resultado é positivo, para
o Programa desenvolveu um projeto para todos os envolvidos, pois melhora a condição
facilitar o acompanhamento remoto. Por clínica de tratar o paciente, trazendo
meio de uma plataforma digital e de perspectivas de intervenção e de como o
interação via chatbot, foram monitorados trabalho deve seguir. Portanto, é uma
mais de 160 mil pacientes com covid-19, ferramenta de qualidade que traz a classificação
orientando-os sobre os cuidados para evitar e eleva nosso potencial”, destaca Ordânio
o contágio e encaminhando de maneira Pereira de Almeida, médico com atuação em
assertiva casos que demandam atendimento nutrologia e foco na obesidade.
de urgência.
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SAÚDE GLOBAL
No dia 11 de março de 2020, a Orga- À época, a OMS foi criticada pela demora
nização Mundial da Saúde (OMS) decla- em declarar a emergência global como uma
rou que a emergência causada pelo coro- pandemia.
navírus atingiu o patamar de uma pan-
demia. “Pandemia não é uma palavra para usar
levianamente ou descuidadamente. É uma
Nas duas semanas anteriores àquela data, o palavra que, se mal utilizada, pode causar
número de casos de Covid-19 fora da medo irracional ou aceitação injustificada
China havia aumentado 13 vezes e o nú- de que a luta acabou, levando a sofrimento
mero de países afetados havia triplicado. e morte desnecessários. Descrever a situa-
No momento da declaração, o mundo con- ção como uma pandemia não altera a ava-
tabilizava 118 mil casos e 4.291 mortes em liação da OMS sobre a ameaça repre-
pelo menos 114 países. sentada por esse vírus. Não muda o que a
OMS está fazendo e não muda o que os
“A OMS tem avaliado esse surto o tempo países devem fazer”, afirmou Adhanom.
todo e estamos profundamente preocupa-
dos com os níveis alarmantes de dissemi- Nos últimos três anos, o mundo se viu di-
nação e gravidade e com os níveis alar- ante de um vírus respiratório novo, capaz de
mantes de inação. Portanto, avaliamos que provocar quadros clínicos com impactos que
a Covid-19 pode ser caracterizada como vão além dos danos ao sistema respiratório.
uma pandemia”, afirmou o diretor-geral da
OMS, Tedros Adhanom, em comunicado à A sociedade lidou com fechamentos de
imprensa nesta mesma data de três anos fronteiras e diferentes níveis de confinamen-
atrás. to ou restrição à circulação. Passou a enten-
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
der de maneira mais profunda o significado mortes semanais relatadas por Covid-19 ha-
de termos técnicos que, até então, perma- via sido o menor desde março de 2020.
neciam restritos aos ambientes de labo-
ratório como variante, cepa ou imunidade de “Nunca estivemos em melhor posição para
rebanho. Foi desafiada pelo fortalecimento acabar com a pandemia. Ainda não chega-
de discursos anticiência, pelo negacionismo mos lá, mas o fim está à vista. Um mara-
às vacinas e sobre os reais riscos de uma tonista não para quando a linha de che-
nova doença. gada aparece. Ela corre mais forte, com to-
da a energia que lhe resta. Nós também
Houve a queda progressiva no número de devemos. Podemos ver a linha de chegada.
casos e de mortes pela doença com o avanço Estamos em uma posição vencedora. Mas
da vacinação no mundo. E, em 2023, a agora é o pior momento para parar de cor-
sociedade vive um cenário mais próximo da rer”, destacou.
realidade que conhecemos na pré-pandemia.
Especialistas consultados, avaliam a proxi-
Fim da pandemia? midade do fim da pandemia. No entanto,
enfatizam também a necessidade de se com-
Em mais de uma ocasião ao longo de 2022, pletar o esquema vacinal contra a doença e
o diretor-geral da OMS afirmou sobre os que algumas medidas de prevenção devem
riscos da percepção equivocada de que a ser incorporadas ao comportamento social.
pandemia de Covid-19 chegou ao fim.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
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STARTUPS
O setor de saúde é visto como um dos que Alinea Health - faz a gestão de planos de
mais apresentam oportunidades para ino- saúde para empresas, para obter mais
vação, sobretudo no Brasil. Um cenário eficiência no seu uso pelos colaboradores e
que combina necessidades urgentes (uma gerar redução de custos;
pandemia e acesso restrito a planos de Bloom Care - plataforma de gestão de saú-
saúde) e oportunidades (avanço na digitali- de e bem-estar de mulheres e famílias, tam-
zação entre a população e surgimento de bém no modelo B2B, funcionando como um
novas tecnologias) motivou a criação de benefício para funcionárias;
um grande número de healthtechs. O Sami - operadora de saúde digital com foco
número delas dobrou nos últimos quatro em micro empreendedores que procuram
anos, segundo estudo da plataforma Dis- opções a custo reduzido;
trito divulgado no ano passado.
Diagnósticos semelhantes
O avanço das startups brasileiras foi re-
conhecido pela empresa de pesquisas CB Um traço em comum na história das três
Insights, que, neste ano, incluiu pela pri- startups foi a constatação de que existiam
meira vez empresas do país em seu rela- grandes lacunas no acesso dos brasileiros a
tório anual Digital Health 150, que reúne serviços de saúde.
as 150 companhias mais promissoras na
área de saúde em todo o mundo. “A digitalização tem atingido setores como
bancos, agro, entretenimento etc. Falta le-
Foram três as startups brasileiras selecio- var mais tecnologia para a saúde, e com
nadas para a lista – todas elas criadas nos isso democratizar o acesso ao atendimen-
últimos 5 anos: to”, explica Vitor Asseituno, presidente da
Sami.
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Mesmo no caso das pessoas que têm plano “Fizemos uma pesquisa com 15 mil mulhe-
de saúde, são observadas falta de informa- res e constatamos que muitas estavam bus-
ção e dificuldade em usar o serviço com cando maneiras de criar filhos de maneira
celeridade. Além de agravar problemas de saudável, sem abrir mão dos cuidados com
saúde, essas dificuldades aumentam o custo a saúde. Mas elas não consideravam os
das empresas com a utilização dos planos planos de saúde profissionais e tinham
por seus funcionários. problemas ao acessar os serviços”, diz a
cofundadora e CEO da startup, Roberta
“No Brasil, a gente tem muita fraude e Sotomaior. No caso da Bloom, o atendi-
desperdício, que equivalem a algo entre mento funciona por aplicativo próprio.
20% e 40% do total gasto em saúde.
Muitas empresas entregam a carteirinha e Uma nova era para as healthtechs
falam ‘boa sorte’ às pessoas, deixando-as
em uma jornada super fragmentada”, Um impulso para os serviços digitais de saú-
avalia o CEO da Alinea Health, Fernando de no Brasil veio durante a pandemia de
Ribeiro. covid-19, segundo os empreendedores. O
cenário emergencial proporcionou a regula-
A proposta da Alinea é reduzir esse des- mentação e o uso disseminado da teleme-
perdício oferecendo um serviço simplifi- dicina.
cado de atendimento aos funcionários via
Whatsapp, tirando dúvidas e encaminhando “Hoje 95% dos nossos atendimentos pri-
atendimentos às áreas identificadas como mários acontecem online. E alcançamos
responsáveis. um alto grau de resolução das demandas”,
diz Vitor Asseituno, CEO da Sami, a
Diagnóstico parecido foi feito pela Bloom terceira startup escolhida pela CB Insights.
Care, que também oferece a gestão de
serviços de saúde a empresas, mas com foco Independentemente do formato da consulta,
em mulheres e necessidades familiares. é possível criar soluções simples que faci-
litem a jornada dos pacientes. “Percebemos
que muita gente ligava para a Sami para
perguntar sobre carência. Levavam um tem-
po enorme para agendar consultas. Aí lan-
çamos um QR code no app para responder
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
essa dúvida e fazer o autoagendamento. E já Essa necessidade é o que faz com que as
na primeira semana 50% das consultas healthtechs sejam empresas com composi-
foram marcadas usando esse sistema”, conta ção únicas: elas reúnem desenvolvedores,
o presidente da operadora. cientistas de dados, médicos e enfermeiros
(e eventualmente profissionais de outras es-
No caso da Bloom e Alinea, a disposição pecialidades médicas), que precisam traba-
dos funcionários em acessar a saúde por vi- lhar em conjunto para que o atendimento se-
as digitais ajudou a gerar economias para as ja integrado e eficiente.
empresas empregadoras, reduzindo atendi-
mentos presenciais desnecessários. Open health
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REVISTA EXECUTIVOS DA SAÚDE
Nesse momento, as startups investem em “Ainda há muito o que fazer, mas pelo
interoperabilidade de dados – o acesso com- menos já há o entendimento sobre o que é
partilhado a informações de atendimento em necessário. Vemos grandes empresas que-
diferentes hospitais e instituições, para que rendo se aproximar das startups para
se possa ter um histórico completo dos paci- avançarem juntas, o que é muito legal”, diz
entes. Este ainda é considerado um gargalo Roberta, da Bloom.
do setor no país.
Esse cenário faz com que as healthtechs
“A interoperabilidade é nosso maior foco estejam otimistas com o crescimento a curto
hoje”, afirma Roberta, da Bloom. prazo. A Alinea recebeu investimentos re-
centes de fundos pesos-pesados, como
A Sami deu um passo importante nesse Founders Fund e General Catalyst, e prepara
sentido com uma parceria com o hospital um aplicativo próprio para aperfeiçoar o
Beneficência Portuguesa, em São Paulo – serviço. Já a Bloom pretende lançar novas
quando o atendimento acontece lá, a opera- áreas de atendimento em breve, expandindo
dora já consegue ter uma visão completa do o serviço. E a Sami espera que a receita
histórico dos usuários. Mas trata-se de ape- anual recorrente de cerca de R$60 milhões
nas um dos mais de 30 hospitais atendidos em 2022 dobre em 2023.
pela Sami, o que dá uma noção do caminho
a percorrer.
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EVENTOS
EVENTOS 2023
MAIO
Hospitalar
Data: 23 a 26 de maio
Local: São Paulo Expo - SP
Site: https://www.hospitalar.com/pt/home.html
JULHO
AGOSTO
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CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA
EXECUTIVOS DA SAÚDE
DIRETOR EXECUTIVO:
EVERTON RICARDO ARAGÃO ARRAES
DIRETORA ADMINISTRATIVA:
CYNTHIA ANDRADE
GERENTE ADMINISTRATIVA :
ELIZABETH ANDRADE
EXECUTIVOS
DA SAÚDE
Liderança, Tecnologia, Inovação, Serviços,
Negócios e Atualidades na Área da Saúde
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