Brevidade Inteligente - Portugues
Brevidade Inteligente - Portugues
Brevidade Inteligente
O PODER DE
DIZER MAIS COM
MENOS
BREVIDADE INTELIGENTE
CONTAR:
28.001 palavras
106 minutos
Conteúdo
INTRODUÇÃO
PARTE 1
PARTE 2
5 Seja digno 6
Agarre-me!
9 Vá mais fundo
10 As palavras certas
11 emojis
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PARTE 3
12 Manual do Mike
13 A arte do boletim informativo
Agradecimentos
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• Palavras soltas. Palavras enviadas por e-mail. Palavras tuitadas. Palavras texturizadas. Memorando
• Passamos nossos dias ouvindo, assistindo e lendo-os, bicando nossas telas minúsculas em busca
incessante de mais deles.
Nossas mentes estão esgotadas por tudo isso. Sentimos e vemos isso diariamente. Estamos
mais dispersos, impacientes, inundados. Nós rolamos. Nós deslizamos. Nós clicamos. Nós partilhamos.
• Em média, gastamos menos de 15 segundos na maioria das páginas da web em que clicamos. Aqui
está outra estatística maluca: um estudo descobriu que nosso cérebro decide em 17
milissegundos se gostamos do que acabamos de clicar. Se não, nós fechamos.
Então esperamos, inquietos, buscando gratificação instantânea ou apenas mais - uma risada,
uma provocação, uma notícia, uma conexão, uma curtida, um compartilhamento, retweets, Snaps. Essa
busca torna mais difícil focar, resistir a verificar nossos telefones, ler profundamente, lembrar de coisas,
perceber o que importa.
• Verificamos nossos telefones mais de 344 vezes por dia - uma vez a cada 4 minutos, pelo menos.
Pesquisas comportamentais - e nossos próprios detectores de BS - mostram que subnotificamos
• Principalmente estamos alimentando um jones para choques de dopamina que vêm ainda
mais textos, tweets, googling, buzz, Slacks, vídeos, postagens. Clique. Clique.
Clique em . . .
O QUE A CIÊNCIA E OS DADOS NOS DIZEM: Na verdade, há poucas evidências de que esse
comportamento esteja reprogramando nossos cérebros adultos. Em vez disso, sempre fomos
propensos à distração. Só que agora estamos levando uma bofetada com uma explosão de
distrações minuto a minuto.
• Isso explora duas falhas humanas ao mesmo tempo: a maioria de nós é terrível
multitarefas, e lutamos para reorientar uma vez que nossa atenção é desviada. A maioria
das pessoas leva mais de 20 minutos para voltar ao foco após uma distração.
• Não é de admirar que as velhas formas de comunicação não cheguem a esse meio
desenrolar do caos.
O QUADRO GERAL: Estamos chafurdando em barulho e bobagens a maior parte de nossas horas
de vigília. E se jogar na cama para pequenos toques e golpes enquanto dormimos. É a loucura
da mente moderna.
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Essa crescente névoa de palavras tem duas causas principais: tecnologia e nossos maus hábitos
teimosos.
1. A internet e os smartphones abriram as comportas para que todos pudessem dizer e ver tudo em escala, de
graça, instantaneamente, sempre. Todos nós ganhamos acesso igual ao Facebook, Google, Twitter,
Snapchat, TikTok. E cara, nós usamos e abusamos disso.
Podemos compartilhar todos os nossos pensamentos. Publique quando estiver orgulhoso - ou chateado.
Google quando confuso. Assista a um vídeo sobre qualquer assunto a qualquer momento.
2. Mas as pessoas continuam enviando e-mails, cartas, memorandos, papéis, histórias e livros como se
estivéssemos em 1980. Pense nisso: sabemos que todo mundo tem menos tempo, mais opções, distrações sem
fim - mas continuamos tossindo o mesmo número de palavras. Ou mais. Escrito da mesma forma que temos
escrito por gerações.
Isso não é novo. Mark Twain, escrevendo a um amigo em 1871, confessou: “Eu
não tive tempo de escrever uma carta curta, então escrevi uma longa.”
• A tecnologia transformou essa obsessão pelo comprimento de uma falha em um bug teimoso e
demorado.
• Cerca de um terço dos e-mails de trabalho que requerem atenção não são lidos.
O problema é mais agudo em quase todos os locais de trabalho nos Estados Unidos. Não importa se você
trabalha na Apple, em uma pequena empresa ou em uma nova empresa, nunca foi tão difícil fazer com que as
pessoas se concentrem no que é mais importante.
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• Stewart Butterfield, o CEO da Slack, nos disse que, em uma situação hipotética
Em uma empresa com 10.000 funcionários que gasta US$ 1 bilhão em folha de
pagamento, 50 a 60% do tempo médio do funcionário é gasto em algum tipo de
comunicação. No entanto, ninguém fornece as ferramentas e o treinamento para fazer isso bem.
CONCLUSÃO: Todos nós enfrentamos um desafio épico: como fazer alguém prestar atenção
em qualquer coisa que importe nessa bagunça?
NOSSA RESPOSTA: Adapte-se à forma como as pessoas consomem conteúdo - não como
você gostaria que elas fizessem ou como faziam antigamente. Então, mude a forma
como você se comunica, imediatamente. Você pode fazer isso rapidamente adotando o
Smart Brevity.
A VANTAGEM PARA VOCÊ: Você aprenderá a fazer barulho, ser ouvido no que é mais
importante para você e obter reconhecimento por suas ideias mais importantes. E você
aprenderá que essa nova forma de pensar e se comunicar é libertadora, contagiante e
ensinável.
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Parte
1 O que é Smart Brevity?
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• No entanto, nossa solução para a névoa das palavras é atrair as pessoas para produzir e
consumir menos deles - muito menos.
O Smart Brevity ataca esse problema de frente. Neste livro, mostraremos como palavras
fortes, frases curtas, provocações cativantes, visuais simples e ideias organizadas de forma
inteligente transformam a escrita despercebida em vital - e lembrada.
trabalho e vida.
Nós três dirigimos uma empresa de mídia, mas este não é um livro para
jornalistas. Nós o escrevemos para ajudar a capacitar todos.
• Se você trabalha com vendas, o Smart Brevity tornará suas apresentações mais
esclarecedoras e o ajudará a fechar negócios.
• Se você administra uma organização, seja uma corporação, uma cidade, uma universidade ou
uma organização sem fins lucrativos, as atualizações do Smart Brevity tornarão suas
mensagens claras e memoráveis, para que todos permaneçam alinhados e inspirados.
CONCLUSÃO: Você não pode reunir as pessoas em torno de uma estratégia ou ideia
se elas não entenderem o que você está dizendo - ou se desviarem.
• A maioria das pessoas está no começo. Inferno, nós estávamos. Cada um dos três
fundadores da Axios ganhava bem a vida produzindo palavras para seus chefes.
A esposa de Jim, Autumn, odiou o conceito deste livro. Observá-lo escrever capítulos em seu iPhone
deixou seus filhos em dúvida também. Autumn é uma amante das palavras - uma acadêmica, uma leitora
voraz. Contamos-lhe o que lhe dissemos:
• Não estamos argumentando que não há tempo para se entregar às palavras, especialmente em ficção,
poesia, cartas de amor ou conversas casuais.
• Você ainda deve se enrolar com o The Atlantic, devorar um bom livro e
assistir O Poderoso Chefão.
Também não estamos dizendo para escrever curto apenas para resumir - você traz mais alma e
destaque à sua escrita sendo direto, prestativo e economizando tempo.
Não omita fatos ou nuances importantes, simplifique demais ou simplifique. “Curto, não raso”, é o que
dizemos aos nossos repórteres.
VÁ MAIS FUNDO: O que estamos discutindo é o seguinte: se você deseja que informações vitais
permaneçam no mundo digital, você precisa repensar radicalmente — e reembalar — como você as
entrega.
• Comece aceitando que a maioria das pessoas irá escanear ou pular a maior parte do que você
comunicar – e então faça valer cada palavra e frase.
• Coloque seus leitores em primeiro lugar. As pessoas estão ocupadas e têm expectativas sobre o
precioso tempo que eles lhe dão. Tudo o que eles geralmente querem saber é o que há de novo
e "por que isso importa". Dê isso a eles.
• Isso o forçará a repensar outros aspectos do seu dia que desperdiçam seu tempo e
colocará seu público antes de seu próprio ego e maus hábitos ao compartilhar
pensamentos, ideias, atualizações e notícias.
POR QUE É IMPORTANTE: Dominar as duas partes – fazer algo inteligente e breve
– aguça o pensamento, economiza tempo e reduz o ruído.
• A maioria das pessoas pensa sobre o que quer dizer e depois polui e dilui com
palavras piegas, longas advertências e apartes inúteis. A brevidade é a
vítima.
A VISÃO GERAL: Pense em como você deseja consumir informações ou explicar algo
interessante quando se sentar para tomar uma cerveja no bar ou conversar com um
amigo durante um café.
• As pessoas querem saber algo novo, revelador, emocionante. E eles querem que
você coloque isso em contexto e explique “Por que isso é importante”. Então, com
uma sugestão visual ou verbal, eles decidem se vão “ir mais fundo” na conversa.
• Algo deu errado em nossa jornada evolucionária que nos transformou em fanfarrões
prolixos armados com algumas palavras bonitas de reserva. Ao escrever, nossas
vozes ficaram afetadas. Nossas mentes turvas. Nossa autenticidade evaporou.
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NASCE UM ESTILO
O e Paredejornal de rua
David Rogers - uma estrela de longa data
o maior repórter do Congresso de nossa geração - é um
pai de Smart Brevity.
David foi o mentor de Jim no início dos anos 2000 e um notoriamente
caráter grosseiro e contundente. Jim, um novo repórter Diário , era
no sentimento como Walt Whitman e escreveu 1.200 palavras de belas,
prosa sinuosa. Ele o mostrou a David. “É um monte de merda”
David disse. Ele então imprimiu, pegou um lápis e revisou
deve
a estrutura em como foi escrito para quebrar
através dos leitores. Ele esboçou uma frase curta e direta como
um abridor, raspou palavras supérfluas por toda parte, implorou
para um fato ou citação de leitura obrigatória, exigiu um parágrafo
dando-lhe contexto.
Anos depois, seu trabalho ajudou a inspirar o Smart Brevity
arquitetura.
A FRIA, DURA VERDADE: A maioria das pessoas são péssimos escritores e confusos
pensadores.
• Todos nós já sentimos isso: criamos uma ideia ou pensamento inteligente - uma mudança estratégica, uma maneira
para conectar amigos ou propor um grande trabalho. Então nós digitamos e soa
como . . . uma grande massa de lama. Alguém fala, diz o mesmo
coisa . . . brilhantemente. Sentimo-nos fracassados.
Pense no Smart Brevity como uma camisa de força em seus piores instintos ou hábitos em
comunicação. É uma maneira de limpar e enquadrar seu pensamento - e depois expressá-lo
com soco.
• Com Smart Brevity, você não terá que começar do zero toda vez que tiver
algo para dizer. Em vez disso, você terá uma estrutura replicável para garantir
você parece a pessoa mais inteligente e organizada da sala.
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Essa receita, aperfeiçoada ao longo dos anos, ajudou a tornar nossos boletins de mídia na Axios entre
os mais lidos e lucrativos da América. Mas, mais importante e relevante para você, começou a mudar a forma
como as empresas e os pensadores mais inovadores do país se comunicam um-para-muitos interna e
externamente.
• HISTÓRIA DIVERTIDA: Alguns anos após o lançamento do Axios, os principais executivos da NBA, das
principais companhias aéreas e organizações sem fins lucrativos ligaram com uma pergunta semelhante:
“Nossos chefes estão lendo o Axios e adoram o formato Smart Brevity. Existe alguma maneira de nos
comunicarmos da maneira que você faz?
• NOSSA PRIMEIRA RESPOSTA FOI: Somos uma empresa de mídia, não escrevendo
professores.
Mas algumas ligações se transformaram em dezenas. Então, fizemos o que qualquer bom jornalista faria
e investigamos. Queríamos saber por que algumas das empresas mais poderosas do mundo lutam tanto com
suas comunicações que nos chamam, uma empresa de mídia, para ajudar.
• Acontece que Mitt Romney estava (mais ou menos) certo quando ele, como o GOP
candidato presidencial, disse: “As empresas também são pessoas”. Eles estavam tão paralisados pela
nevasca de palavras quanto todos nós. Apenas em uma escala muito maior.
Eles também estavam se afogando em textos, e-mails e mensagens da empresa, sem saber quem
estava lendo o quê e por quê. Não é de admirar que estudo após estudo mostrasse funcionários se sentindo
perdidos, desconectados, confusos.
Se você vê tudo, não se lembra de nada.
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perguntar, mas quase sempre precisamos que você explique por que seu novo
fato, ideia ou pensamento é importante.
E então tente fazer tudo isso em uma tela de um telefone, independente de qual seja.
Então . . . Brevidade Inteligente.
• A tecnologia é chamada Axios HQ. Ele ajuda a ensinar o Smart Brevity a qualquer pessoa que
queira melhorar muito a forma como escreve e se comunica.
• Ajudou a transformar centenas de grandes organizações como a NFL; grandes empresas como a
Roku; políticos como o prefeito de Austin, Texas; sistemas escolares e corretores de imóveis se
conectam com funcionários, constituintes e compradores.
Eles geralmente veem duas ou três vezes o engajamento quando usam o Axios
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HQ, portanto, compartilharemos vários estudos de caso ao longo do livro para ajudá-
lo a colocar essa ferramenta em ação (aprofunde-se em SmartBrevity.com).
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SMART JAZZ
Neste livro, você notará desvios ocasionais da fórmula Smart Brevity.
• Sua dica, que sempre funciona: pergunte ao autor dos dados o que
saber
há de mais interessante neles. Eles o que é - e eles vão te dizer.
• Mas se você pedir a eles que escrevam um relatório sobre isso, eles irão
enterre-o ou, mais provavelmente, deixe-o de fora.
ANTES
Veja como a CIA pode escrever um alerta sobre o Afeganistão:
O Talibã tomou mais três capitais provinciais durante a noite antes de estabelecer bloqueios de
estradas em todos os lados de Cabul e agora ameaça assumir o controle da capital em poucos dias,
aumentando o nível de risco, relatam nossas fontes na região. A qualidade da informação é alta.
DEPOIS
Aqui está o Smart Brevity sobre o mesmo insight:
AVISO:
SURTO DO TALIBAN Os militantes do Taleban estão quietos, mas nossas fontes em Cabul detectam
movimento de tropas e munição, sugerindo que as tensões logo se transformarão em violência.
POR QUE ISSO IMPORTA:
Os cidadãos americanos em Cabul precisam ser mais vigilantes, e os militares afegãos treinados
pelos EUA precisam estar prontos para parar de perfurar e começar a lutar. Nível de ameaça: subindo.
EXEMPLO 1
Provocar
ANTES
Ei, há alguns novos planos para o fim de semana para discutir sobre: festa de aniversário
DEPOIS
Novo plano: parque de trampolins
Primeira sentença
ANTES
Desculpe pela mudança tardia de planos, mas tem havido tanto caos na organização da festa de Jimmy,
especialmente com o clima na semana passada. A boa notícia é que encontramos um lugar para levar todas as
crianças, aquele novo parque de trampolins. Faremos neste sábado ao meio-dia.
DEPOIS
Vamos mudar a festa de Jimmy para o novo parque de trampolins neste sábado ao meio-dia.
ANTES
O único problema é que é um pouco mais longe do que planejamos originalmente. O primeiro local
que estávamos olhando ficava a 30 minutos de carro, mas o parque de trampolins tem muito mais
espaço, então o escolhemos mesmo que seja cerca de 40 minutos. Apenas sinalizando para fins de planejamento.
DEPOIS
É cerca de 40 minutos de carro, então você pode precisar sair um pouco mais cedo do que
pensávamos.
Vá mais fundo
ANTES
O local está localizado na Wilson Street, 1100, perto daquele restaurante de sushi que visitamos e que
tinha aqueles rolos de aranha incríveis. Ha ha. Começa ao meio-dia e nossa sessão termina às 16h. Fique à
vontade para ficar ou sair, pois temos o instrutor e serviremos almoço e bebidas. Vou ficar e ler ou me
preocupar. Eles devem se vestir para jogar! Shorts e camisas, oh e meias necessárias. . . até breve e
desculpe novamente.
DEPOIS
• Chegue ao meio-dia, 1100 Wilson Street.
EXEMPLO #2
Provocar
ANTES
Atualização do Conselho de Administração
DEPOIS
Nós impressionamos nossa diretoria
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Primeira sentença
ANTES
Apresentamos nosso progresso em direção ao nosso plano de entrada no mercado em nossa mais
recente reunião do Conselho de Administração, na quarta-feira, incluindo fortes vendas de produtos no
último trimestre no escopo de nosso teste beta. Conseguimos “impressionar” o Conselho com um
relatório que inclui um salto de 12% na receita no último trimestre, o que nos coloca 90% extraordinários no
caminho para nossa meta geral para o segundo semestre.
DEPOIS
Surpreendemos o Conselho na quarta-feira com o salto de 12% na receita do terceiro trimestre, colocando-nos 90% na meta para o
segundo semestre.
ANTES
As fortes vendas de produtos nos permitirão aumentar o investimento em oportunidades-chave de
crescimento inicial em tecnologia e marketing. Estamos atualizando o roteiro do segundo semestre com
grandes investimentos na equipe de tecnologia, principalmente no esquadrão de aprendizado de máquina,
marketing, para apoiar a equipe de Ava com nosso novo argumento de venda e posicionamento e em
algumas novas colaborações empolgantes com empresas que trabalham onde não não tem capacidade
interna, mas tem necessidade estratégica de agregar expertise.
DEPOIS
Maior receita significa que podemos investir em duas áreas que acelerarão nosso plano de entrada no
mercado em meses.
Vá mais fundo
ANTES
Se você ainda não reservou um tempo para revisar os novos documentos de apresentação e
posicionamento da Ava, encorajamos todos a fazê-lo. Os novos pontos de discussão passaram por
muitos testes com grupos focais e refletem nosso melhor argumento até o momento sobre por que nossa
solução é a melhor do setor.
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DEPOIS
Nosso produto fala por si, mas foi o novo argumento de venda de Ava - testado durante três
semanas de grupos focais - que o colocou nas mãos dos clientes.
• Nós nos gabaríamos quando nossos chefes encontrassem um tópico tão valioso que
poderíamos escrever milhares de palavras sobre ele. Nunca paramos para perguntar:
Alguém está lendo essas coisas? Alguém deveria ler essas coisas?
Então veio a web. Puta merda - que alerta. A web oferecia algo que os jornais nunca
ofereciam: dados reais sobre quem estava lendo o quê. Os dados têm uma maneira engraçada
de humilhar você. Isso nos deixou nus, totalmente expostos à verdade: quase ninguém estava
lendo a maior parte de nossas palavras. Preenchemos buracos nos jornais, mas eram buracos
negros, sugando nosso tempo e energia.
Seu também.
• A maioria das pessoas lê nossas manchetes e algumas leem nossos primeiros parágrafos.
Mas muitas vezes eram apenas amigos e familiares que liam a coisa toda.
Tornar humilde? Pode apostar. Imagine ser um cantor de sucesso apenas para descobrir
que ninguém está ouvindo suas músicas.
Roy estava fazendo música semelhante no mundo da consultoria. Ele ajudava a criar longos
PowerPoints e relatórios de estratégia que poucos liam. Ele se perguntou, enquanto fazia seu
MBA, por que ninguém nunca o ensinou a se comunicar ou escrever para economizar o tempo
das pessoas. Mas uma vez que sua carreira decolou, ele simplesmente fez
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PRIMEIRA PALAVRA
A VISÃO GERAL: A internet abriu um mundo de possibilidades. Estava mudando tudo, e mais
rápido do que nossas mentes eram capazes de mover.
• Construímos uma grande start-up de mídia digital - uma nova fábrica para ainda mais
palavras. A esposa de Jim deu-lhe o nome perfeito: Politico. Conectamos a web com a TV
a cabo e o apetite insaciável do público por política, e voilà.
• Foi, de acordo com a maioria das medidas, um grande sucesso. Nós co-organizamos a presidência
debates, contratou centenas de funcionários e mudou a forma como as pessoas lêem e
pensam sobre política. Roy, que estava na Gallup, a empresa global de pesquisa e
consultoria, juntou-se a nós para transformar nossa pequena banda de garagem em um
negócio real.
• Sentimo-nos tranquilos e profundamente satisfeitos — até que os dados nos colocaram em nosso lugar.
• Isso acontecia quando você tinha que clicar em um pequeno número na parte inferior de
cada página para ir para a próxima. Acontece que cerca de 80% das pessoas pararam
de ler na primeira página, o que significa que consumiram, no máximo, 490 de nossas
palavras importantes. E essas eram histórias sobre as quais muitos na política e na
mídia estavam falando.
• Ligamos para outras publicações e lugares como o Facebook para descobrir se a milhagem
era a mesma. Sim. Descobrimos que a maioria das pessoas — leitores casuais, políticos e
CEOs — lê apenas a manchete e alguns parágrafos da maioria das matérias.
Nessa época, nós três lutamos e vencemos uma guerra interna para criar o Politico
Pro, um serviço de notícias por assinatura que cobrava dezenas de milhares de dólares de
empresas e lobistas por notícias sobre tópicos de nicho, como agricultura ou políticas
de saúde. • Começamos a produzir histórias
longas em massa, bem como rajadas curtas de
informações, muitas vezes apenas 200 palavras, em boletins ou alertas. As empresas da
Fortune 500 pagaram de bom grado muito por esse serviço. O negócio estava crescendo.
• Alguns anos depois, pesquisamos os leitores, alguns dos quais estavam desembolsando
mais de US$ 100.000 por ano por ele. Perguntamos o que era mais valioso para eles
- pessoas que precisam de profundidade e nuances para fazer seu trabalho.
Cerca de 5% disseram que valorizam mais as histórias mais longas.
A IMAGEM AINDA MAIOR: Este foi o nosso momento de merda, a vida nunca mais será a
mesma. Mesmo os leitores mais exigentes e de alta necessidade do mundo estavam gritando
por menos palavras. A lição: ouça o cliente e os dados, não a voz dentro da sua cabeça.
construir uma empresa de mídia com base no que os consumidores desejam, não no que
os jornalistas ou vendedores de anúncios desejam, o que seria?
• A resposta era óbvia: torne as notícias e as informações não apenas inteligentes, mas o
mais limpas e eficientes possível. Livre-se de ruídos desnecessários — vídeos de reprodução
automática, anúncios pop-up, palavras desnecessárias — e escreva como nossos cérebros
desejam consumir. E construí-lo para um smartphone.
• Diríamos aos leitores o que há de novo e “por que é importante” e daríamos a eles o poder de
“ir mais fundo”. Mas se eles não leram e leram apenas 200 palavras, nós os tornamos as 200
palavras mais poderosas e úteis que eles já leram.
POR QUE É IMPORTANTE: Se você pensar em servir primeiro ao seu público - colegas,
alunos, paroquianos, amigos - e não ao seu próprio ego, naturalmente reduzirá o desperdício.
• Isso pode parecer simples, mas é onde a maioria das pessoas sai dos trilhos. Tendemos a
pensar muito sobre o que queremos dizer versus o que os outros precisam ouvir.
O SANTO PADRE CONCORDA: O Papa Francisco, em setembro de 2021, disse aos padres
católicos na Eslováquia que reduzissem as homilias de 40 minutos para 10, ou as pessoas
perderiam o interesse. “Foram as freiras que mais aplaudiram porque são as vítimas das nossas
homilias”, brincou.
• O papa fez o que você deveria fazer: comece qualquer comunicação pensando primeiro no seu
público específico e no que eles precisam ou desejam.
Imagine em sua cabeça a pessoa que você está tentando alcançar. Isso é fácil se for
um único indivíduo, mas se você estiver mirando em um grupo, concentre-se em um indivíduo
específico, um nome, um rosto, um trabalho.
• Sempre faça isso antes de começar a se comunicar. Se você tentar falar com todos,
geralmente não alcançará ninguém. Destacar a pessoa que você deseja alcançar
esclarece as coisas em grande momento.
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Isso é o oposto da TV, onde as redes muitas vezes tentam atingir o público mais
amplo possível visando o telespectador menos informado. Isso resulta em simplificar o
conteúdo e agregá-lo ao contexto geral.
• Não faça isso. Em vez disso, imagine uma pessoa inteligente, ocupada e curiosa no
centro do grande círculo que você está mirando. Uma pessoa real com um trabalho real
e necessidades reais. Essa pessoa deve ser alguém interessado em seu tópico e com
probabilidade de se envolver.
• Teste a si mesmo: peça a um amigo para ler o que você acabou de escrever ou leia
eles alguns parágrafos. Em seguida, peça-lhes que lhe digam a grande ideia que você
estava tentando transmitir. É humilhante, mas tão útil.
• É assim que você descobrirá que a maneira mais fácil de transmitir o que você está
tentando dizer é. . .apenas diga. Então pare. Seu amigo será capaz de cuspir de volta seu
ponto-chave, quase literalmente.
Poderíamos terminar cada capítulo do livro com “Então pare!” Essa é a parte que
confunde as pessoas. Escondemos as coisas boas em pilhas de palavras. Fazemos as pessoas
deduzirem o que estamos tentando dizer, em vez de apenas deixar escapar. Não seja
extravagante - seja eficaz.
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POR QUE É IMPORTANTE: Você será um comunicador muito melhor quando aprender a aguçar
seus pensamentos e ideias, empacotá-los para estourar e parar de desperdiçar palavras e
tempo.
• Tendemos a nos comunicar de forma egoísta. Quando nos sentamos para escrever, ou
levantamos para falar, ou ligamos para gravar, pensamos no que queremos dizer, não no
que os outros gostariam e deveriam querer ouvir. Inverta esse pensamento.
• “Sinto muito por ter dito isso, mas aqui está o que eu estava pensando . . .e o que você fez
antes disso me chateou e me provocou a dizer essas coisas ruins . . .”
Ou leve isso para o local de trabalho ou sala de aula. Em nenhum lugar nós disfarçamos,
distorcem e desviam nossos verdadeiros sentimentos mais do que ao dar e receber feedback.
Muito poucas pessoas têm confiança para serem diretas. Tendemos a dançar em torno de
conversas duras, mas necessárias.
• “Você faz tantas coisas boas e eu sei que tenho minhas falhas, e a vida é difícil e imprevisível,
mas eu realmente preciso que você mostre um pouco mais de esforço nos projetos
que lhe atribuímos. Se você continuar lutando com esforço, precisarei colocá-lo em um
plano de desempenho.
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• Melhor: “Aqui está uma coisa que você precisa melhorar rapidamente: coloque mais esforço em suas
tarefas principais.”
• “Ei, Nancy, desculpe pela mudança de planos – a vida está uma loucura com todo esse trabalho e o
vírus – mas precisamos mudar o almoço para aquela boa padaria na esquina. Meu deleite, já que
estou sempre mudando de planos, especialmente neste verão, que tem sido enlouquecedor.
Ou, muitas vezes, o pior de tudo, o que deveriam ser simples atualizações de trabalho.
APENAS DIGA
DICAS E TRUQUES
• Quando estamos sentados cara a cara, temos pistas sociais que nos mantêm
nós de ser chato. Inconscientemente pensamos: eu te querer
como eu. Para não nos repetirmos. Nós não usamos fantasia
palavras. Não contamos às pessoas coisas que elas já sabem. Nós
não explique o óbvio.
AQUI ESTÁ O TRUQUE: Fale com outra pessoa (ou com você mesmo - ninguém saberá)
sobre o ponto que você quer fazer.
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• Será mais claro, mais interessante e mais urgente do que qualquer coisa que
você imaginaria se sentasse para “escrever”.
ÿ Em seguida, anote.
Escreva aquela coisa que você quer que o leitor, espectador ou ouvinte lembre,
se é tudo o que eles levam embora. Escreva isso antes de fazer qualquer outra
coisa.
ÿ Então pare.
Parte 2
Como fazer isso
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POR QUE É IMPORTANTE: Yaros, que conduz esses estudos há anos, diz que, em
média, uma pessoa gasta apenas 26 segundos em uma história ou atualização. Ele chama
isso de “tempo no texto”. Algo escrito depois disso? Normalmente desperdiçado.
• Sim, isso é assustador — mas também libertador. Ele libera você para chegar ao
maldito ponto - ou pontos - e elimina a garganta limpa e informações inúteis.
Sabíamos que havíamos atingido um ponto crítico quando os leitores começaram a nos
dizer que nosso estilo estava economizando tempo e aumentando sua compreensão de
tópicos complexos. Colocamos um esforço insano para eliminar o ruído e as distrações do
tipo NASCAR que você vê em outros sites e, em vez disso, escrevemos itens
essenciais e curtos.
• Nós éramos repórteres há anos e não nos lembramos de ter recebido uma única nota
de agradecimento, nem esperávamos uma. Normalmente recebíamos cartas de ódio
— o preço de escrever sobre política.
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SEM FLUFF
• “Não perco tempo dizendo: 'Oi, espero que você esteja tendo um
bom dia.' São pontos de bala: 'Aqui está como você configura seu
Serviços de utilidade pública.' Sem enrolação.
• Por que você tem que folhear 20 páginas de um livro antes que ele realmente
começa?
• Ou ler uma introdução, apresentação e resumo de qualquer coisa, quando tudo o que você
quer é um ou dois tópicos?
O professor Yaros nos deu uma prévia de algumas de suas pesquisas mais recentes sobre
o que ele chama de “modelo de engajamento digital”, que visa prever como e por que os usuários
se envolvem com diferentes tipos de informação.
A maioria dos leitores está no estado que a consultora Linda Stone chama de
“atenção parcial contínua”.
• Como diz um estudo da Yaros: “Isso NÃO é multitarefa, mas um usuário pensando
constantemente no próximo alerta, mensagem de texto ou e-mail”.
• Isso é impressionante: mesmo quando estão olhando para suas palavras, muitos
leitores não prestam atenção.
E mesmo que um leitor se importe, você pode não manter a atenção dele. “O tempo pode
limitar o envolvimento mesmo com o conteúdo pelo qual temos interesse”, escreve Yaros.
• Os quatro principais culpados: Muito texto. Muito jargão. Muitas escolhas. Vídeo longo.
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BREVIDADE OU PEREÇA
DICAS E TRUQUES
inequivocamente o que mais importa e o que você quer que as pessoas levem
embora.
possível.
• Como você sabe quando fazer isso? Pense em seus próprios hábitos de leitura. Você
realmente estuda um e-mail de cima a baixo ou analisa um relatório palavra
por palavra? Claro que não.
você pode eliminar antes de enviar? Cada palavra ou frase que você pode cortar
economiza o tempo da outra pessoa. Menos é mais - e um presente.
Faça essas coisas e as pessoas vão parar de revirar os olhos - ou ignorá-lo - quando você
apresentar uma nova ideia ou mensagem.
Eles começarão a receber bem suas ideias e a ouvi-las em alto e bom som.
ANTES
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DEPOIS
O torneio de futebol FIRST será realizado em Springfield, no SoccerPlex. Os meninos
devem chegar às 13h. Vai RedDogs!
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• Os próximos capítulos dividirão o Smart Brevity em seus componentes e ensinarão como fazê-
lo, passo a passo. O passo mais importante é a provocação - as primeiras palavras que
saem de sua boca.
A VISÃO GERAL: O cérebro está programado para tomar uma decisão clara e rápida de sim ou
não - lutar ou fugir, clicar ou rolar, ler ou ignorar, lembrar ou esquecer.
• A maioria das pessoas lê apenas as manchetes e ignora a maioria dos e-mails. ignorando
eles se tornam um mecanismo de defesa; perder os importantes torna-se um medo constante.
• Escreva — depois volte e mate pelo menos metade das palavras. Isto
fica cada vez mais nítido.
DICAS E TRUQUES
ÿ Comece parando.
• Palavras curtas são palavras fortes. Uma regra geral: uma palavra de uma sílaba
é mais forte do que uma palavra de duas sílabas é mais forte do que uma
palavra de três sílabas.
• Diz: Tenho algo importante a dizer e vou dizê-lo de uma forma interessante que mereça
o seu tempo.
• Se você começar com: “Economia de baixo desperdício atinge seu ritmo”, você me perdeu.
Mas “Startups extraindo dinheiro do lixo” — agora você me pegou.
• Você aborreceu alguém com: “Você tem alguns segundos para uma atualização
importante?” Mas você pode prendê-los com: “Grandes notícias: estou me mudando”.
• Um tweet em que ninguém clicará: “Esta é uma ótima história e você deveria lê-la.
Clique abaixo.” Em vez disso, imagine isso: “SCOOP: o próximo passo de Musk”.
Existe uma maneira infalível de saber se você tem um bom captador de atenção: você o
leria se não o tivesse escrito?
• Abra qualquer um dos grandes sites de notícias de primeira linha e você verá
eles estão cheios de histórias que nem mesmo seus próprios repórteres leriam. E isso
é escrever por pessoas pagas para escrever. Não é de admirar que os novatos
lutem muito.
Você nunca prepararia uma refeição gourmet e a serviria em uma tigela para cachorro. Isso
é basicamente o que você está fazendo quando tenta fazer com que alguém preste atenção em
um pensamento bem elaborado, mas o perde ou confunde com o seu teaser.
Manchetes
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As versões “antes” são versões embelezadas de manchetes reais que foram veiculadas em outros sites.
As versões “depois” são as manchetes que rodamos no Axios.
ANTES
A variante do coronavírus na Califórnia é possivelmente mais infecciosa e pode causar doenças mais graves do que a primeira
DEPOIS
A cepa do COVID-19 da Califórnia é mais infecciosa que a primeira
ANTES
Os empregos na área da saúde serão capazes de manter o crescimento do mercado de trabalho dos EUA – mesmo que
vejamos uma recessão no futuro
DEPOIS
A contratação de planos de saúde é à prova de recessão
ANTES
Por que alguns americanos ainda não estão prosperando com o aumento das contas médicas
DEPOIS
Americanos lutam para pagar contas médicas
ANTES
Alguns acompanhamentos para segunda-feira para discutir hoje mais tarde na reunião
DEPOIS
DUAS atualizações importantes
ANTES
Atualização sobre nossos planos para lidar com vírus/trabalho em casa
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DEPOIS
Novo plano de trabalho remoto
ANTES
Recapitulação do sprint do produto para revisarmos - alguns novos modelos para explorar
DEPOIS
Recapitulação do Sprint: 7 novos modelos
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Se há uma coisa que você pode aprender com este livro, é esta:
Aprenda a identificar e alardear UMA coisa que você quer que
as pessoas saibam.
E faça isso em UMA frase forte. Ou ninguém jamais se lembrará disso. Esse
é o seu ponto mais importante - ou o que os jornalistas chamam de "o lede".
POR QUE É IMPORTANTE: Quer estejam lendo e-mail, no Facebook ou em um telefone,
a maioria das pessoas ocupadas se lembra apenas de trechos. Eles estão examinando
suas reflexões - não lendo palavra por palavra - e tentando responder a duas perguntas:
PERPLEXO
na insanidade do Trumpworld.
A VISÃO GERAL: Aqui está a dica mais útil que Mike aprendeu quando jovem repórter:
• Depois de fazer uma entrevista ou cobrir um evento, ligue para seu editor, colega de
quarto ou outra pessoa importante e conte o que aconteceu. Essa é a sua primeira
frase. Todo. Solteiro. Tempo.
Aqui está outra dica realmente útil que Mike aprendeu com Jim: “Ninguém dá a mínima
merda se ninguém vê ou lê.
• Você tem no máximo alguns segundos para compartilhar uma resposta clara. Depois disso,
você perderá seu leitor para uma de uma dúzia de outros e-mails, guias ou alertas
lutando por seu tempo.
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Nosso cérebro sabe o que é mais interessante e importante. Então começamos a digitar - e o
tornamos mais complexo, nebuloso, esquecível. Isso é verdade em todas as formas de comunicação.
• Depois de uma grande entrevista para Axios na HBO, escolhemos os melhores momentos
assistindo a tudo ou lendo uma transcrição. Imediatamente pegamos o repórter após o término da
entrevista e perguntamos o que ele achou mais interessante.
Então, se você está escrevendo uma atualização para sua equipe ou uma nota para amigos, imagine
você está conversando com eles no elevador sem tempo de sobra.
• Se eles estivessem saindo pela porta, qual é a única coisa que você gritaria e esperaria que eles não
esquecessem? Essa é a sua frase de abertura.
COMO FUNCIONA: Um dos segredinhos sujos da mídia é que a maioria dos jornalistas é péssima
em escrever ledes curtos. Portanto, não se sinta mal: eles são pagos para fazer isso e lutam.
RUIM
“Eu sei que você está ocupado e tem muito o que fazer, mas gostaria de avisar que estou
dando uma festa e espero conseguir uma banda ao vivo para tocar e posso precisar de sua ajuda
para organizar algumas coisas. ”
BOM
“Estou dando uma festa épica com uma banda ao vivo.”
Ou pense em uma história que você pode encontrar com este lede: “Presidente
Joe Biden conta com conselheiros de longa data para guiá-lo em meio a duras
políticas externas e crises domésticas, e alguns democratas temem que esse grupo
limitado possa estar complicando seu processo de tomada de decisão”. Bocejar.
• Que tal: “Joe Biden está comandando a Casa Branca como seu inimigo
George W. Bush fez: uma oligarquia pequena, secreta e com ideias semelhantes. Jogo
sobre.
Ou como você pode pedir um aumento: “Estou aqui há três anos, trabalho muito e
tenho esta casa e um carro novos que preciso financiar e quero discutir, hum, a possibilidade
de aumentar meu salário, se você estiver disposto”.
Ou atualize um professor sobre sua tarefa: “Peço desculpas por estar um pouco
atrasado para finalizar meu tópico para Teddy Roosevelt, mas encontrei muitos obstáculos
na pesquisa porque continuo mudando o foco de seu estilo de liderança para uma aparência
mais específica com a eficácia de sua política ambiental na América em grande
escala, mas agora determinei que seu estilo de liderança, embora amplo e grandioso,
oferece mais espaço para eu explorar, pesquisar e escrever. Prometo que o trabalho final
com esta lente será entregue no domingo.”
DICAS E TRUQUES
ÿ Ignore as anedotas.
Ou piadas ou se exibindo.
Agora escreva.
ÿ Agora pergunte-se:
Se esta é a ÚNICA coisa que a pessoa vê ou ouve, é exatamente o que você quer
colar?
• “Pelos números” . . . "O contexto" . . "O que está acontecendo" . . "O outro lado" . .
“Verificação da realidade” – esses axiomas são todos sinais claros que guiam alguém
que está deslizando. (E confie em nós: todos eles são.)
POR QUE É IMPORTANTE: A maioria das pessoas está ocupada demais para entender não apenas
o que é importante, mas por que é importante. Seja um herói: conte-os de uma maneira rápida,
clara e esclarecedora.
Vamos imaginar que você precise contar ao seu chefe sobre uma demissão importante.
ANTES
LINHA DE ASSUNTO: Atualização da equipe para compartilhar com você quando estiver livre . .
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Desculpe incomodá-lo, mas como você sabe, Janet Small tem feito um ótimo trabalho liderando dois de nossos projetos mais
importantes. Bem, ela acabou de me informar que vai se demitir e aceitar um novo emprego em outro lugar em
algumas semanas. Eca. Grande golpe. Parece que ela está indo para o nosso concorrente. Vamos lutar para conseguir um novo
chefe de gabinete, mas essas coisas levam tempo. Acho que posso intervir e cobrir alguns de seus deveres.
DEPOIS
LINHA DE ASSUNTO: Nosso chefe de gabinete pediu demissão
Janet Small acabou de me informar que está saindo em duas semanas para um novo emprego em nosso principal
concorrente.
POR QUE É IMPORTANTE: Janet está liderando dois de nossos três projetos estratégicos mais importantes. Vou intervir para
lidar com as coisas enquanto encontramos rapidamente seu substituto.
• OK, você me contou algo novo. Mas por que eu realmente me importo? Por que
devo lembrar ou compartilhar isso?
• Soletre isso. Diga aos leitores como pensar sobre isso. E faça isso imediatamente
após sua primeira pergunta.
A HISTÓRIA: Construímos uma empresa inteira em torno do que parece ser uma ideia
simples de axiomas. Nosso nome é uma brincadeira com a ideia deles. Axios é grego
para “digno”, como digno de seu tempo, confiança e atenção.
• Axiomas são como placas de rua: eles dizem onde você está e para onde está indo.
• O quadro geral
• Nas entrelinhas
• A história de fundo
• Acompanhe rapidamente
• Ampliar
• Diminuir o zoom
CONCLUSÃO: Smart Brevity não é um truque - pode ser aprendido e ensinado. Existem
alguns truques para dominar a arte do Axioma.
Torná-lo forte
DICAS E TRUQUES
As pessoas estão ocupadas, suas mentes nubladas. Eles anseiam por contexto, mesmo que não
o conheçam ou expressem. Coloque em negrito as palavras "Por que é importante".
”
ÿ Depois de “Por que é importante, explicar em uma frase - ou no máximo
• O que isso vai mudar? Uma política, uma linha de negócios, uma estratégia, uma
abordagem?
• Qual é o contexto mais amplo? Isso é uma anomalia, intrigante, cheio de acontecimentos?
Relevante para algo que você discutiu anteriormente?
declarativo.
Eles NÃO devem ser redundantes com sua frase de abertura. Eles devem
adicionar e oferecer perspectiva. Diga o lede e o Axioma em voz alta. Se eles são tudo o
que alguém ouve, eles entenderão a essência?
O sucesso está me deixando querendo mais porque o que estou lendo parece tão
novo, essencial, fascinante.
ÿ Agora leia todas as três partes juntas: seu título, sua primeira
Se isso é tudo que uma pessoa ouve e aprende, isso transmite o que mais importa para
você da maneira mais direta e compreensível possível?
Se a resposta for sim, você fez mais em 200 palavras do que a maioria
as pessoas fazem com 20.000.
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• Nunca se esqueça: a maioria das pessoas desliga depois de algumas dúzias de palavras e passa os olhos, na melhor
• Sim, isso é uma chatice. Mas existem vários truques para agarrar e segurar as pessoas
um pouco mais.
Dar ao seu leitor o poder de “Ir mais fundo” é uma linha de saída de um Smart
Item de brevidade que faz o leitor se sentir realizado e permite que você aponte para o contexto
sem um amontoado de palavras que vai perder o público.
• Como parágrafo de despedida, basta digitar "Ir mais fundo" e, em seguida, vincular ao seu
material de origem ou para um vídeo, podcast, biografia, mapa, trechos de um livro, crosstabs
de uma enquete - qualquer coisa que permita ao leitor descer pela toca do coelho.
AQUI ESTÁ UM SEGREDO: A maioria não. Mas simplesmente ver o material “Aprofunde-se”
mostra ao leitor que você está do lado dele, que deseja facilitar o aprendizado dele o quanto quiser,
e também mostra meticulosidade e consideração de sua parte. Ele diz: Eu fiz o trabalho para que
você não precise.
• Mike forneceu links "Ir mais fundo" para o artigo de notícias que inspirou o
item do boletim informativo e à revista acadêmica subjacente a esse artigo. Então
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o leitor tinha a escolha: basta ter a grande ideia rapidamente. . . ou leia um pouco
mais. . . ou mergulhar nas nuances do debate.
Terminar seu item com “Ir mais fundo” é eficiente e elegante – e mostra
seu leitor que o Smart Brevity não ocorre às custas de nuances ou
contexto.
DICAS E TRUQUES
Esses sinais em negrito naturalmente chamam a atenção e dizem aos outros para onde
você está indo.
• Somos grandes fãs de "Ir mais fundo" porque afirma claramente que você
fornecerá mais dados e contexto abaixo. “O quadro geral” também é bom quando
você está diminuindo o zoom para fornecer mais contexto.
• A regra de ouro das balas: ninguém quer ficar olhando para um amontoado
de palavras e números. Se você quiser explicar três ou mais pontos de dados
diferentes ou ideias relacionadas, divida-os em pontos com marcadores. As
pessoas vão passar os olhos por pontos bem separados e com marcadores.
ÿ Seja ousado.
Até agora, você entendeu - a maioria das pessoas está deslizando. Se você deseja
que um Axioma ou uma palavra ou figura específica realmente se destaque, coloque-
o em negrito. É mais escuro e mais detectável do que o itálico - e evidentemente se
diferencia do texto padrão. Ele grita: "Preste atenção nisso!"
ÿ Misture tudo.
DIMON BRILHANTE
FATO DIVERTIDO: Jamie foi uma das primeiras pessoas a quem contamos
sobre nossos planos de
lançar o Axios. • O que Jamie — e sua equipe — desejam é que o maior
número possível de pessoas leia e lembre-se de seus pontos mais
importantes. Isso requer destilação e hierarquia.
POR QUE É IMPORTANTE: O mesmo vale para palavras brandas versus fortes, frases curtas
versus longas e comunicações eficazes versus ruins. Você quer atacar como um raio,
não incomodar como insetos.
Mergulhamos muito nos jornalistas neste livro, mas escrever sobre negócios é pelo
menos tão ruim quanto. Não diga "preço" se quiser dizer "preço". Não diga “competência
essencial” se quiser dizer “habilidade”. A escrita inteligente e tensa é linear, não sinuosa:
Assunto. Verbo. Objeto.
• Um velho editor da cidade certa vez nos disse que nunca se chamaria uma banana de
“fruta amarela alongada”. No entanto, quando estamos escrevendo, fazemos isso o
tempo todo.
• Não precisa ser assim. Existem truques simples que aprendemos que podem ser
aplicados a qualquer coisa, de tweets a livros.
• Seu trabalho escrito vai se destacar em comparação com a palavra saladas que você
colegas estão jogando.
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DE VOLTA À ESCOLA
DICAS E TRUQUES
Uma regra prática fácil é que uma palavra de uma sílaba é mais poderosa do que uma palavra
de duas sílabas é mais poderosa do que uma palavra de três sílabas. Usamos palavras de uma
sílaba em linhas de assunto.
Uma palavra forte é vívida, precisa e - aqui está a grande - algo que você pode ver. É algo real.
Uma palavra fraca é abstrata – você não pode vê-la, tocá-la, prová-la, tirar uma foto dela
(como “processo” ou “cívica”).
• Palavras fortes: Qualquer substantivo de uma sílaba (fogo, barco, gaiola, penhasco, peixe).
Qualquer verbo de uma sílaba (chop, taunt, botch, crush).
Uma boa regra é se você não diria isso em um bar ou na praia, mate-o. Essas palavras moles
ou nerd vêm em muitas formas.
avocífero (vocal)
prevaricar (mentir)
didática (pregação)
enigma (conundrum)
paradoxo (quebra-cabeça)
desconcertante (ruim)
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conclave (reunião)
vicissitude (mudança)
quintessencial (clássico)
largura (alcance)
verossimilhança (real)
elucidar (explicar)
discurso (falar)
postular (assumir)
escassez (falta)
escassez (escassez)
ofuscar (esconder)
veracidade (verdade)
altercação (luta)
veemente (forte)
disseminar (divulgar)
finalidade _
“Poderia”, “poderia”, “poderia”: geralmente não dizem nada sobre o que está
acontecendo.
• “Quase tudo pode acontecer.” Esta frase não fará nada para informar,
persuadir, convencer, deleitar - todo o objetivo de escrever algo em
primeiro lugar.
• Qualquer um deles lhe diz algo útil. Não desperdice o tempo das pessoas
com nadas vagos e nebulosos.
Um verbo ativo traz ação à sua escrita - é alguém fazendo algo: Roy corre
com Miatas.
"Jesus chorou." Estas são as duas palavras mais curtas e poderosas de toda a Bíblia. Nove letras
e um versículo vívido e narrativo no Evangelho de João. Ele capturou a humanidade terrena de
Jesus, humildade, emoção.
• O Japão se rende.
• Vendas cravadas.
• A receita cresceu.
• Eu desisto.
• Filhotes perdidos.
Depois de escrever uma frase de abertura, observe cada palavra para ver se consegue dizê-la
com uma sílaba a menos. A cada vez, você passará para uma palavra mais forte.
O quadro geral: uma frase é melhor do que duas frases é melhor do que três. Seja tão implacável
com suas frases quanto com suas palavras. Seja ainda mais implacável com seus parágrafos.
Mike estava na batida policial noturna quando foi enviado para uma
workshop com a falecida Paula LaRocque, escritora famosa
treinador para.
O Ela era muito
Notícias texana—
da manhã de Dallas
grandes anéis, grande sorriso, grande personalidade. Mike se lembra dela
lendo em voz alta uma passagem sobre um peixe.
Era evocativo e específico - você podia ver aquele peixe em
sua mente. Então ela perguntou ao workshop o que era notável
sobre a escrita.
Ninguém entendeu. Cada palavra tinha uma sílaba longa. O
o poder estava na simplicidade.
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UMA HISTÓRIA: Mike não tocou em um emoji por anos, na hora certa
supondo que Jim iria zombar dele. Mas quando lançamos nosso primeiro pacote de
boletins informativos Axios em 2017, estávamos procurando maneiras de mostrar nosso
escrever foi + .
• Queríamos mostrar que levamos nosso público e tópicos a sério, mas não
nós mesmos muito a sério.
• Uma maneira de fazer isso desde o primeiro dia nos boletins foi usar GIFs como
arte. Muitos vieram da biblioteca GIPHY, que é aberta a todos e
fortemente recomendado.
• A partir daí, foi apenas uma curta caminhada para ver os emojis como uma ferramenta poderosa
para negócios e comunicação casual quando usado com sabedoria, inteligência e
- mais importante - com moderação.
Não conhecemos nenhuma ciência aqui, embora dar um tapa antes de um alerta de notícias
de última hora pareça aumentar as taxas de abertura. Isto é arte. Arte digital.
“
• Em seu boletim informativo, Mike usa "Dados do dia" como título - e
você sabe instantaneamente do que se trata o item.
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• viaja bem. , ,
chama minha atenção. e trazer-lhe o
última atualização.
Dados ou enquete
Eleição
A matá-lo
D'oh
Perfeito
Ltda.
Prazo final
avaliação do restaurante
Dispositivos
Esportes
Comida
•
é sempre um podcast ou música.
Aqui está mais uma razão pela qual os emojis são seus amigos: um emoji em um assunto
linha fará com que ela se destaque instantaneamente em sua caixa de entrada. Experimente e você rapidamente
veja o efeito.
• Os caras do e-mail comercial do Morning Brew têm usado com muito sucesso como parte
de sua marca, em linhas de assunto e no Twitter. Eles usam isso
todas as manhãs, então aparece quando as pessoas estão verificando suas caixas de entrada.
Lembre-se: você está em uma guerra por atenção, então cada truque conta.
• Axios PM, nosso boletim informativo de happy-hour, recebe um “ ” em sua linha de assunto.
Por favor, rufem os tambores.
Parte 3
Brevidade inteligente em ação
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POR QUE É IMPORTANTE: Não é algo que uma pessoa sã se proporia a fazer.
Mas Mike é a incubadora viva do Smart Brevity - seus truques, hacks e descobertas
podem ajudá-lo a dominar a arte do boletim informativo moderno e ágil.
A HISTÓRIA: Jim e Mike começaram o Politico em 2007 com John Harris, um amigo
do The Washington Post. John e Jim eram chefes e Mike era o repórter em
movimento, coletando notícias e construindo a pouco conhecida marca Politico em
DC.
• Todos os dias, ao amanhecer, Mike escrevia um e-mail para Jim e John com o
assunto “Como podemos arrasar hoje”. Era um modelo para as histórias que a
publicação deveria seguir no dia seguinte.
Em seguida, pegou a melhor pepita de qualquer história quente dos grandes jornais.
Mike nos contou o que uma fonte disse a ele na noite anterior ou em que festa ele
trabalhou. Então ele disse aos leitores o que faria hoje. Ele geralmente fechava com
algo divertido ou engraçado.
Na época, não sabíamos que seria uma coisa. Foi apenas um memorando
inteligente e alegre que Mike enviou a seus chefes. Mas um dia Harris estava
conversando com Howard Wolfson, então um importante assessor de Hillary Clinton
enquanto ela lutava contra Barack Obama pela indicação presidencial democrata de 2008.
• Eles estavam conversando sobre como o Politico estava indo e Harris disse:
“Mikey me envia este ótimo e-mail todas as manhãs, que me conta tudo o que
está acontecendo”. Wolfson respondeu: “Posso pegá-lo?” Harris disse que sim.
Assim, o boletim diário de Mike, que ajudou a lançar uma indústria massiva e
duas start-ups, conseguiu seu terceiro assinante - e se espalhou como fogo entre
democratas e republicanos. Colocamos o nome Politico Playbook logo em seguida.
Em 2010, a revista The New York Times escreveu uma reportagem de capa sobre
Mike, “O Homem que a Casa Branca Acorda”.
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• “Você não precisa fazer mais nada, apenas leia Mike Allen”, o lendário repórter do
Washington Post Bob Woodward trombeteou no Morning Joe.
POR TRÁS DA HISTÓRIA: Antes de descobrir o poder dos boletins informativos, Mike era
um repórter enérgico e engenhoso, mas nunca seria Bob Woodward ou Doris Kearns
Goodwin. Elaborar prosa graciosa ou exposições emocionantes nunca foi sua praia. Ele
era muito melhor pessoalmente do que no teclado.
• E isso é verdade para a maioria de nós. A menos que você seja o raro poeta em
um sótão, você fala com muito mais clareza e vivacidade do que escreve. O Smart
Brevity ajuda a desbloquear essa conversa natural. Foi para Mike, com grande efeito.
O Politico Playbook de Mike , que ele escreveu por mais de 9 anos, era falador e
engenhoso e tinha um público invejável – a Casa Branca realmente acordou para isso.
• Mas, quando olhamos para ele agora, parece uma grande bagunça – exigia muito mais
de seu público do que era razoável. Ele continha milhares de palavras, era
vagamente organizado e não dava nenhuma noção do que realmente importava e
por quê. Ainda era uma carta para um amigo - mas um amigo que, com sorte, tinha
muito tempo livre.
Quando começamos a preparar o Axios, Jim teve a ideia de impor uma disciplina
a ele - apenas 10 itens, numerados, para dar uma noção do que importava ao começar o
dia. A percepção de Jim foi que não deveríamos apenas fazer o Playbook sob
uma nova bandeira - deveríamos inventar uma nova forma. E que Mike precisava de
algemas literárias.
ÿ Você é o chef.
• Não faça seus leitores escolherem o que é importante! Você dominou seu
conteúdo, aperfeiçoou sua ideia e sabe o que importa. Apenas diga - pare
de cozinhar.
ÿ Brevidade é confiança.
Isso foi difícil para Mike, como é para você. Ele sentiu que tinha muito a dizer e
queria incluir tudo. Mas uma vez que ele mudou seu foco para o leitor e não para
si mesmo, tudo mudou. E sua contagem de palavras caiu drasticamente.
• Pense no que você realmente lê. Eu sei. Então, por que você forçaria a
alimentar seu público mais do que isso?
ÿ Gamifique.
Na verdade, é divertido colocar sua prosa em uma dieta. Mike joga um jogo quando
está editando o boletim informativo de outra pessoa: ele corta palavras - às
vezes centenas delas - e depois desafia o repórter a encontrar o que está faltando.
Normalmente, eles não podem.
• É uma palavra dieta. Nunca é fácil. Requer disciplina. Mas os resultados são
uma aparência mais saudável e bonita.
• Nosso software Axios HQ leva isso para o próximo nível e fornece uma
pontuação Smart Brevity cada vez que você escreve para ajudar a medir
seu progresso.
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• Você pode ser um herói com seu clube do livro, turma da sexta série, voluntário
grupo, colegas e chefes publicando seu próprio boletim informativo - se você fizer
isso corretamente.
PROBLEMAS DE PALAVRAS
Lewis recebe muitos e-mails que são tão densos e obtusos que ela
compara-os com os problemas de palavras que costumávamos
ter na escola primária.
DICAS E TRUQUES
Isso deve ser contundente, mas claro, e capturar seu propósito e espírito.
Seja específico sobre quanto tempo você está pedindo ao leitor. Usamos uma “contagem
inteligente de brevidade”, mas você pode simplesmente dizer quantas palavras e quanto
tempo ler.
ÿ Seja grande.
Escreva seu primeiro item como “1 grande coisa”. Comece com isso em seu título para
sinalizar que é a coisa mais importante acontecendo. Siga-o com um título forte e forte.
O primeiro grande erro que muitas pessoas cometem é não ficar obcecado com a fonte, o
tamanho do texto e o layout para garantir que a embalagem seja agradável aos olhos.
Não pulverize graffiti.
importância.
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Saber o que está acontecendo e ganhar seu tempo acalma a mente do leitor.
• Qualquer coisa com mais de 1.200 palavras no total é muito longo. Menos de
1.000 é o ideal. Corte-o.
ÿ Agarre-me. Me excitam.
Escolha uma foto ou imagem legal que seja relevante. Não coloque uma panorâmica da
fronteira de Montana em um item sobre a venda da empresa.
ÿ Brevidade, sempre.
Mantenha cada item em 200 palavras, no máximo. Isso mostra respeito pelo tempo dos leitores.
• Nossa pesquisa mostra uma grande queda após 200 palavras. Se necessário,
forneça links fáceis para relatórios, histórias ou sites para permitir que os leitores
“se aprofundem”.
ÿ Faça-me sorrir.
POR QUE É IMPORTANTE: Você pode melhorar radicalmente seu desempenho e destaque,
independentemente do seu trabalho, liberando inteligência e eficiência nas comunicações relacionadas
ao trabalho.
• Isso lhe dará uma grande vantagem profissional porque a maioria das pessoas é péssima em se
comunicar de maneira inteligente no trabalho.
A VISÃO GERAL: Uma revolução no local de trabalho está se desenrolando em tempo real e
mudará para sempre a maneira como as pessoas interagem, executam e se destacam. Acabou-se o
tempo em que as equipes administrativas secretas e hierárquicas comandavam funcionários
submissos agachados em escritórios tradicionais.
Este é o alvorecer de funcionários remotos idealistas que exigem transparência e significado no
trabalho. A cultura será tão importante quanto a estratégia ou a execução.
• As comunicações serão a frente central desta revolução. Aqueles que fizerem isso de forma nítida,
autêntica e franca vencerão. Aqueles que se apegam aos caminhos fechados e confusos do
passado perecerão.
Conversamos com CEOs e líderes da menor das startups às empresas da Fortune 500. Todos
eles parecem o mesmo que você provavelmente sente - enterrados em pilhas de e-mails não lidos,
mensagens do Slack desempacotadas e não vistas, memorandos sinuosos ou avisos da
empresa muito longos e chatos para se preocupar.
• Isso é paralisante e confuso, tornando muito mais difícil para muitas organizações ver o que é
mais importante no exato momento em que as pessoas estão espalhadas trabalhando
remotamente.
A Gallup, que faz pesquisas desde a década de 1930, descobriu que duas coisas mantêm as
pessoas se sentindo bem com seu trabalho e permanecendo no lugar: relacionamentos próximos com
colegas e engajamento.
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• Entre aqueles que se sentem desengajados em seu trabalho, 74 por cento estão ativamente
procurando ou procurando emprego. Eles estão dispostos a aceitar qualquer aumento de salário -
e às vezes até mesmo um corte de salário em troca de uma mudança de cenário, se tiverem a
chance.
Não vai ficar mais fácil. Jon Clifton, CEO da Gallup, disse no outono de
2021 que apenas 30% de todos os trabalhadores desejam retornar ao escritório em tempo integral.
Para aqueles que não querem voltar, a maioria diz que prefere se mudar ou ganhar menos dinheiro se
for forçado a voltar.
Isso representa uma enorme oportunidade para aqueles que aprendem a se comunicar
de maneiras envolventes e esclarecedoras. A empresa de comunicação global Edelman, com base
em sua pesquisa “Trust Barometer”, concluiu em um relatório de 2021 chamado The Belief-Driven
Employee que o empoderamento pessoal e o impacto social estão se aproximando das promoções e
aumentos como itens obrigatórios para os funcionários. Impressionantes 61% dos entrevistados
disseram que aceitariam ou rejeitariam um empregador com base em questões sociais.
Comunicar os valores de uma empresa agora é essencial para atrair e reter os melhores talentos. Os
usuários do Axios HQ descobriram que as atualizações semanais de cada departamento, projeto ou equipe
feitas com um modelo e cadência previsíveis ajudam a:
Nossa pesquisa interna sobre usuários avançados do Axios HQ mostra melhorias substanciais em
todas essas áreas após a adoção e adaptação ao Smart Brevity (aprofunde-se em SmartBrevity.com).
DICAS E TRUQUES
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ÿ Sua gestão:
• Os dados mostram que você deve enviar atualizações pela manhã para maximizar
taxas abertas.
ÿ Suas apresentações:
PowerPoints são um viveiro de graffiti e tortura ocular. As pessoas sufocam suas ideias
ou propostas com arte de baixa qualidade e diarréia de palavras, depois repetem uma
dúzia ou mais de slides. Uma solução rápida:
• Comece sua apresentação com sua grande ideia, destilada usando os truques
para provocações no capítulo 6.
• Cada ponto que você fizer nos slides subseqüentes deve ter um título igualmente
tenso e, em seguida, alguns pontos com a frase mais curta possível. Regra de
ouro: se você tiver mais de 20 palavras em um slide, tente novamente.
GANHE @TRABALHE
faça isso.
POR QUE É IMPORTANTE: Apenas metade dos funcionários relatou ler notas de
seus líderes. O resto ignora ou ignora o que aparece em suas telas, Gallup
dados mostraram.
• A maneira como a maioria das pessoas escreve e-mails grita “me deixe de lado”. Mas você pode
atrair mais pessoas para ler seu trabalho mais rapidamente ou folheá-lo com mais eficiência se
você Smart Brevity-lo antes de clicar em enviar.
• Essa é a maneira mais fácil de vencer a guerra pela atenção no local de trabalho. cal
Newport, especialista da Universidade de Georgetown em eficiência no local de trabalho,
observa em A World Without Email que o ataque violento ao usuário médio
usuário empresarial aumentou de 50 e-mails por dia em 2005 para 126 em
2019. Portanto, há uma grande urgência em melhorar neste rápido.
DICAS E TRUQUES
ÿ E-mails ruins começam com linhas de assunto esfarrapadas. Você quer que
No e-mail, isso cria uma estrutura replicável para fornecer os dados de suporte
logo após.
EXEMPLO 1
EXEMPLO #2
• O primeiro passo é aprender como realmente se encontrar. Três em cada quatro pessoas não receberam
treinamento sobre como conduzir uma boa reunião. Não é de admirar que tantas sessões de crânio
sejam ruins.
• As outras pessoas são como você: 90 por cento admitem sonhar acordado e 72 por cento fazem outros
trabalhos durante as reuniões (HBR Design Thinking).
• Agora use os princípios deste capítulo para criar coerência, definir uma direção clara e obter melhores
resultados.
• Parece bobagem, mas certifique-se de que você realmente precisa de uma reunião. Se requer
privacidade ou honestidade brutal, pode ser melhor tratado como um-a-um
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bater papo.
• Tente fazer isso na noite anterior, caso alguns participantes estejam lotados no dia.
Dá bastante tempo para pensar.
• Jeff Bezos notoriamente leva isso ao extremo — com base em sua desconfiança em
apresentações de PowerPoint em reuniões, que ele diz serem mais propensas a
confundir do que esclarecer. “Em vez disso, escrevemos memorandos de seis páginas
com estrutura narrativa”, disse ele em uma carta aos acionistas. “Lemos
silenciosamente um no início de cada reunião em uma espécie de 'sala de estudos'.”
• Teste micro-reuniões (5 a 10 minutos). Não existem leis ou teorias sólidas para reuniões
mais longas do que o necessário.
2. Para abrir a reunião, comece com o título - o objetivo de uma frase que você
enviou por e-mail com antecedência. Isso articula o principal motivo dessa reunião: o que
precisa ser resolvido ou debatido?
3. Como sua segunda frase, explique “Por que é importante” para este grupo específico
neste momento específico. As pessoas estão ocupadas, muitas vezes mudando de
assunto rapidamente de uma reunião para outra. Deixe-os saber por que eles estão aqui.
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6. Seja inclusivo. Muitas vezes, as pessoas mais quietas têm as coisas mais inteligentes a dizer.
Incentive as pessoas silenciosas a compartilhar suas opiniões também. No mínimo, eles
apreciarão a oferta.
Depois da reunião: •
Enquanto a sessão está fresca em sua mente, envie ao grupo um e-mail rápido com uma
lista de acompanhamentos, usando marcadores.
Fazendo certo: •
TENHA A CULTURA DE COMEÇAR EXATAMENTE NA HORA. Na primeira
semana depois que o presidente George W. Bush se mudou para a Casa
Branca em 2001, Karl Rove - que tinha tanta influência quanto um assessor
poderia ter - estava atrasado para uma reunião no Salão Oval. O presidente
instruiu um assessor a trancar a porta. Rove nunca mais se atrasou.
A especialista em comunicação Nancy Duarte deu um TED Talk popular depois de estudar o
ritmo, o arco e o conteúdo de discursos famosos, incluindo “I Have a Dream” de Martin Luther King Jr. e o
lançamento do iPhone de Steve Jobs em 2007. A versão Smart Brevity dela “ estrutura secreta” dos
grandes discursos:
• Mova-se para frente e para trás entre o que é e o que poderia ser.
• Ele se maravilha com seu próprio produto, convidando o público a pensar sobre o mundo
como ele poderia ser: melhor, futurista, emocionante.
• Então ele liga, como se estivesse abrindo a porta para te mostrar a lua. Isto
acende, magicamente e agora miticamente.
• E ele larga o microfone com a promessa de um amanhã melhor — e muito mais por vir.
OK, agora de volta à Terra: você não é Steve Jobs. E é duvidoso que você esteja
inventando um dispositivo que mudará para sempre a humanidade. Muito provavelmente, você
está simplesmente tentando sobreviver ao palco sem fazer papel de idiota.
Aqui estão algumas dicas práticas que funcionam para nós, mortais.
1. Ganhe antes de começar. Você é um ser humano, então precisa agir como um. Pense
em escrever e falar com autenticidade. Muitas pessoas tentam imitar os outros ou falar como se
fossem o personagem principal de uma peça da Broadway. Seja você mesmo.
• Desculpe, mas slides, notas e teleprompters são muletas ruins. Você quer
o foco em VOCÊ e em suas palavras.
• Pratique e lembre-se de ensaiar olhar cinco ou seis pessoas diferentes nos olhos durante
o seu discurso.
• Aqui está uma maneira infalível de avaliar quanto tempo sua abertura deve ter:
Imagine correr para um vizinho. As pistas sociais nos dizem exatamente quanto tempo
podemos envolvê-los sem ser uma chatice ou um tédio.
• Esse é exatamente o tamanho que sua história de abertura deve ter. Marque a hora e o local,
descreva a situação, conte-me o que aconteceu. Então pare.
3. Destilar e aprimorar seu ponto ou lição mais importante. Escreva, palavra por
palavra - não saiba vagamente. Depois de ter seu Grande Pensamento, construa seu
discurso em torno dele.
• Uma coisa podemos garantir a você com certeza: se você não souber o que quer dizer em
uma frase, não há chance de que seu público também saiba.
• A Harvard Business Review recomenda 15 palavras no máximo para o seu grande ponto.
Aconselhamos quanto mais curto, melhor.
4. Acerte-os na cabeça com sua ponta. No final de sua observação, diga: “A única coisa que
quero que você se lembre hoje é . . ” Em seguida, siga com seu
Grande Pensamento aguçado, literalmente. Você instantaneamente terá a atenção de
todos. Você está fazendo o trabalho de seus cérebros para eles - separando a essência do
cotão.
5. Prossiga com seu verbal “Por que é importante” — contexto curto para seu Grande
Pensamento. Talvez até diga: “Isso é importante para você porque. .
”
Ele mantém você organizado e mantém o público em alerta.
E diga obrigado. Sempre termine tudo com uma nota graciosa e grata.
Isso faz as pessoas quererem torcer por você.
FAZENDO ERRADO: Talvez o presidente Joe Biden tivesse um ponto em mente para o
discurso de formatura de 28 minutos que fez em 2021 na Coast Guard Academy em
New London, Connecticut.
• E então, o momento mais doloroso de todos. Você nunca quer ter que dizer: “Mas
”
brincadeiras de lado. .
• “Bom trabalho, graduados. Você está vivendo em um momento épico na história do mundo -
”
e pode fazer uma diferença enorme e duradoura, rapidamente. Veja como. .
FAZENDO CERTO: Alguns dos discursos mais fascinantes do mundo são TED Talks -
comentários tensos de um especialista que tem um Grande Pensamento que foi refinado por
incontáveis recontagens.
• Aqui está um segredo do TED, a organização sem fins lucrativos que patrocina essas preciosidades:
cada palestra dura 18 minutos ou menos — não importa quem você seja.
• Chris Anderson, chefe do TED, diz que é "curto o suficiente para conter
a atenção das pessoas”, mas “tempo suficiente para dizer algo que importa”.
Não é uma fórmula ruim.
Uma das palestras TED mais vistas de todos os tempos é “How to Spot a Liar”, da
especialista em redes sociais Pamela Meyer. Ela começou sua palestra de 2011 dizendo: “Não
quero alarmar ninguém nesta sala, mas acabei de saber que a pessoa à sua direita é
uma mentirosa”.
Então ela soltou uma piada: “Desde que escrevi este livro Liespotting, ninguém mais quer
me conhecer pessoalmente, não, não, não, não, não. Eles dizem: 'Tudo bem, enviaremos um e-
mail para você.'”
Isso é bom. Duas frases.
• Então ela deu um pequeno mapa: “Então, antes de começar, o que vou fazer é esclarecer
meu objetivo para você.”
Acertou em cheio.
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• Você quer que tudo o que você apresenta guie e amplie o seu mais
pontos essenciais - e nunca apenas repita ou, pior de tudo, sugue a atenção e a
retenção.
• “Imagine um medicamento caro e amplamente usado que afirmava torná-lo bonito, mas
não o fazia”, disse certa vez o teórico do design da informação Edward Tufte sobre
o PowerPoint. “Em vez disso, a droga tinha efeitos colaterais sérios e frequentes: nos
tornava estúpidos, degradava a qualidade e a credibilidade de nossa comunicação,
nos tornava chatos, desperdiçava o tempo de nossos colegas. Esses efeitos
colaterais e a relação custo/benefício insatisfatória resultante levariam, com razão, a
um recall mundial.”
• Você pode falar, pode usar slides, pode mostrar belas fotos. Nada disso importa se você
não tiver uma ideia clara do que deseja que o público lembre.
• Aprimore sua ideia para que você saiba exatamente - palavra forte por palavra forte -
o que você está dizendo e "por que isso importa".
menos slides, menos recursos visuais - destrua qualquer coisa que distraia dos pontos
essenciais . Em seguida, coloque em prática esses hacks de apresentação específicos:
1. Escreva o resultado preciso que você deseja e três a cinco pontos que você DEVE fazer
para apoiá-lo.
• Coloque seus pontos de apoio em ordem como se estivesse discutindo um caso antes
um júri. Este é o seu esboço.
• Aplique os truques de escrita Smart Brevity para aprimorar sua pergunta ou resultado
específico em cerca de seis palavras. Isso concentra a mente do público no ponto mais
importante.
• Uma mensagem por slide. As pessoas devem absorver seu ponto em 3 segundos, no
máximo. Pense em cada slide como um outdoor: alguém correndo a 65 milhas por hora
entenderia o ponto?
• A pesquisa mostra que o texto é uma das formas menos eficazes de se comunicar em uma
apresentação. Portanto, minimize.
3. As imagens contam uma história vívida. Eles são exponencialmente mais eficazes do que
grupos de palavras. Combine imagens com algumas palavras – a atenção e a retenção aumentarão.
• Os neurologistas dizem que, quando recebemos novas informações, nosso cérebro pode
processar no máximo dois estímulos — digamos, palavras faladas e imagens. Mas
jogue um monte de texto com marcadores em cima disso? Você me perdeu. Ler dos slides?
Esqueça isso - seu público certamente esqueceu.
• O biólogo molecular John Medina descobriu que imagens = recordação duradoura. Ele descobriu
que adicionar uma imagem cativante pode aumentar a recordação para 65%, em
comparação com 10% se uma pessoa simplesmente a ouvir.
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4. Seja breve, estúpido. A teoria educacional mostra que podemos processar melhor uma
apresentação se ela tiver uma grande ideia, apoiada por três a cinco pontos. É como o Smart
Brevity em qualquer outro lugar.
• Converse com amigos que trabalham em Wall Street e você ouvirá histórias malucas de
quantas horas da madrugada vão para apresentações sofisticadas que não fazem
absolutamente nada para informar, persuadir ou motivar.
Ótimo conselho. Apenas corte - uma dúzia, no total, deve ser suficiente.
• Menos palavras, imagens, transições e sons tornarão sua apresentação mais nítida
e memorável.
5. Esteja sempre fechando. Como qualquer vendedor que se preze, você não conseguirá o que
deseja sem pedir específica e diretamente. Basta preencher o espaço em branco:
Convoquei esta reunião e criei este baralho para poder obter _______ ou ensinar a você
______.
“
• Tweet A+: –> A lua está molhada.”
Uma fórmula vencedora para a maioria das postagens de mídia social é dar algo ao
público - uma ideia, uma pontuação, uma risada - em vez de pedir que cliquem, comprem ou
façam algo.
• Se você está dando algo ao leitor, é mais provável que ele se envolva com seu
conteúdo e os algoritmos começarão a recompensá-lo.
Nós conversamos muito sobre pensar na única coisa que você quer dizer a um
leitor ou ouvinte - a única coisa que você deseja que eles lembrem.
• Nas mídias sociais, você SÓ vai dizer a eles uma coisa. Provoque-os com uma pepita de
notícias. Provoque-os com uma citação surpreendente.
Surpreenda-os com um ponto de dados memorável.
• A mídia social nos obriga a ser impiedosamente seletivos. Não importa como
Impressione sua ideia ou prosa, Twitter, Instagram e Facebook racionarão o que é
visto em um determinado cartão.
DICAS E TRUQUES
• O Twitter gosta de fatos, dados, uma citação quente, uma notícia – quanto
mais urgente, melhor.
Escolha imagens limpas, simples e atraentes para atrair seu público. Todos os três
são plataformas visuais - o Twitter menos - mas palavras sem arte são um perdedor
em todos os lugares.
BOM
Um modelo de clareza hábil
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RUIM
Ruim
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Bom
Ruim
Bom
• Estabelecer hierarquia e priorizar o leitor deve guiar seu design, assim como faz com sua
escrita, explica Sarah Grillo, nossa guru visual interna.
• Para obter exemplos, veja como cada capítulo deste livro começa: uma breve linha de
abertura apresentando uma ideia, apoiada por alguma forma de “Por que isso importa”.
• Uma boa hierarquia muitas vezes passa despercebida. Hierarquia pobre atrai indesejados
atenção.
Para colocar os leitores em primeiro lugar, todos os recursos visuais devem ser considerados pelas lentes de
como os leitores irão interpretá-los. Pergunte a si mesmo:
A CONCLUSÃO: Para obter Smart Brevity em recursos visuais, siga esta fórmula:
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ÿ Ofereça contexto.
os inimigos.
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GO DEEPER: A Axios é atualmente uma start-up de mais de 500 pessoas com uma cultura viva,
hiperambiciosa e insanamente transparente. Todo funcionário possui patrimônio na Axios, e
responderemos a qualquer pergunta, com duas exceções: quanto alguém ganha e por que alguém
saiu. Ficamos em silêncio sobre esses dois por respeito à privacidade individual.
A VISÃO GERAL: Somos todos comunicadores agora. Nunca os humanos falaram, twittaram ou
enviaram mensagens de texto com mais palavras - e acharam mais difícil ser ouvido. Então é
melhor você ser bom nisso, ou encontrar alguém que seja.
• Nossa equipe, como todos os outros, exige saber o que defendemos e por que fazemos as
coisas que fazemos. A maioria dos executivos é péssima em fornecer esses
respostas.
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• O Project Management Institute descobriu que 30 por cento das falhas de projeto decorrem de
comunicações ruins. Geralmente é onde as coisas quebram para nós quando tropeçamos.
• A maioria das pessoas que deixam seus empregos aponta para sentimentos de desconexão e
enfraquecimento do engajamento, de acordo com a pesquisa da Edelman.
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POR QUE É IMPORTANTE: Isso dá aos vencedores um fórum para compartilhar os melhores
CONCLUSÃO: A crise das comunicações não se limita aos negócios ou aos principais líderes.
Quanto mais barulho e distrações houver, mais precisão e eficiência importam em ser ouvido - e
lembrado em todas as coisas.
• Basta olhar para a política. O poder não flui mais da posição, antiguidade ou dinheiro. Ele
flui para aqueles que dominam - ou jogam - comunicações modernas e curtas no
noticiário a cabo ou no Twitter.
Esta é outra coisa que aprendemos da maneira mais difícil. No Politico, em nosso início
dias, zombávamos das comunicações e da cultura e pensávamos que tudo ficaria bem se
as pessoas apenas fizessem seu trabalho.
Estávamos absolutamente errados. Nossa taxa de desgaste era tão alta, The New Republic,
uma revista nacional, escreveu que nossa empresa era “um lugar difícil de se trabalhar”.
Tivemos que mudar, começando com conversas mais transparentes e regulares com a
equipe. • Estamos superando o
revendedor agora na Axios, comunicando internamente a maneira como nos comunicamos
com os leitores. Tudo começou com o que chamamos de 5 Big Things — um boletim
informativo semanal, todo em Smart Brevity, que detalha em ordem de importância o
que estamos pensando ou fazendo. É contundente, divertido e essencial.
Jim o escreve todos os domingos com a ajuda mais do que massiva de nossa chefe de
gabinete, Kayla Brown, a alma de nosso empreendimento. Ela já estava fazendo uma atualização
de sexta-feira quando disse que deveríamos fazer todas as nossas comunicações dessa
maneira. E assim nasceu a 5 Big Things .
Roy teve a ideia genial de fazer com que todos os executivos fizessem a mesma coisa por
sua equipe - e compartilhá-lo com seus colegas executivos. Agora, toda semana, todo
executivo conhece cada grande coisa em ordem de importância. Eliminamos
atualizações enlatadas nas reuniões e ninguém diz: “Eu não sabia
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Mas os maiores beneficiados são os funcionários. Todos nós odiamos estar fora
o loop, confuso sobre a direção, confuso sobre o propósito. Agora, os líderes
de nossa empresa nos enviam e-mails no Smart Brevity - assim como a equipe da BP
fez depois que Geoff Morrell o introduziu - e iniciam seus próprios boletins para
organizar as pessoas em torno de suas paixões.
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A DESGRAÇA
ÿ A missão é importante.
Se alguém leu todos os seus boletins do ano anterior, deve contar uma história clara e
poderosa sobre o que você estava fazendo, pensando e realizando. Cada item ou cada
newsletter deve fazer o mesmo.
• Damos aos novos funcionários uma cópia dos últimos meses de 5 Big Things para
que eles possam começar a trabalhar.
Escreva com franqueza e autenticidade. As pessoas não são otárias - elas podem farejar uma
linha de advogados ou bobagens corporativas constipadas. Pare de fazer isso o mais
rápido possível.
ÿ Não desista.
Você precisa se conectar com sua equipe pelo menos uma vez por semana. Resista ao desejo
de explodir o boletim informativo. Se você não quer que os outros relaxem, lidere pelo
exemplo.
ÿ Seja humilde.
ÿ Incentivar imitadores.
• Pode tornar o que importa mais acessível para pessoas com dificuldades de
aprendizagem – como dislexia – e aqueles para quem o inglês é uma segunda
língua. Vivemos em um país diverso em um tempo globalizado, então esses princípios
são mais importantes do que nunca.
A MANEIRA DE VENCER: Saiba que você tem pontos cegos, esteja ciente deles e tome
medidas para ter certeza de que está elevando diversas vozes.
• Caso em questão: Axios foi iniciado por três caras brancos. Há muitas experiências de
vida que estamos perdendo - e muitas perspectivas que precisamos ser muito
deliberadas ao buscar.
Pense em seus próprios pontos cegos, que podem ser baseados em qualquer uma
das considerações que mencionamos aqui, ou na geografia, ideologia, local de nascimento,
renda ou . . . você não pode listá-los todos.
Aqui, da redação da Axios, estão algumas práticas recomendadas para redação inclusiva:
• TROQUE uma identidade por outra – uma raça ou etnia por outra, uma nacionalidade por
outra – e veja se a linguagem e a intenção da sentença permanecem isentas de
julgamento.
Aqui está outra área em que o Smart Brevity é seu amigo: Muitas vezes podemos
evite armadilhas simplesmente omitindo informações irrelevantes. A Associação de
Jornalistas Asiático-Americanos nos diz:
Uma escrita nítida e clara pode ajudar bastante na prevenção de ofensas. Quando nós
leia estas diretrizes do National Center on Disability and
Jornalismo, percebemos que essas são apenas boas regras para escrever - ponto final:
• Apenas navegar pelas entradas nos lembrou como pessoas diferentes podem ouvir
palavras e frases de maneiras muito diferentes.
CONCLUSÃO: Me ofenda ou me confunda e você me perderá. Não apenas para este boletim
ou apresentação, mas para sempre.
Isso permite que as pessoas entendam melhor a mensagem que você está tentando
compartilhar. Trata-se de garantir que as palavras sejam nítidas e claras e que qualquer
pessoa possa entendê-las. O uso dessa regra não apenas ajuda as pessoas com
dificuldades de aprendizagem, mas também ajuda as pessoas que falam e leem inglês
como segunda língua.
ÿ Use marcadores:
Roy lembra que na faculdade e no trabalho, “comecei a ver que era muito
diferente das outras pessoas. A dislexia causou muita dor na minha vida, mas me deu
um presente. Tive que resolver problemas, trabalhar mais, criar sistemas para
prosperar.”
Resumindo: não criamos o Smart Brevity para pessoas com dificuldades de aprendizagem
ou de linguagem - ou para promover a inclusão em si. Mas, observando-o em ação,
ajuda nos três.
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A HISTÓRIA DE ROY
Ele não era burro. Roy era disléxico. (Sim, você deveria se
sentir um idiota se for o professor de Roy lendo isso.)
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Aqui está um guia rápido e fácil para você mesmo fazer o Smart Brevity.
PRINCÍPIOS ORIENTADORES
Autoridade:
você é uma fonte confiável de informações e somente um especialista
pode entender um problema, avaliar o que há de novo ou importante e destilá-
lo de maneira precisa e interessante.
Brevidade:
Você se destaca por respeitar o tempo ocupado dos leitores, dando a eles
exatamente o que eles precisam para se manterem produtivos, sem deixá-los famintos ou insatisfeitos.
Humanidade:
Você pode se comunicar com todo o espectro de emoções, sofisticação e
nuances humanas, mas desafie-se a apresentar sua mensagem de uma
forma familiar e coloquial.
Clareza:
você deve ser frugal com as palavras em prol da brevidade, para que o que
você apresente aos leitores seja acessível, claro e simples de digitalizar em um
período de tempo realista.
POR QUE É IMPORTANTE: Pense nisso como sua aula inicial. Faça isso algumas
vezes e observe a rapidez com que seu cérebro se adapta para fazê-lo intuitivamente.
TÍTULO:
É isso . . .
• 6 palavras ou menos?
• Claro e específico?
O QUE HÁ DE NOVO:
É isso . . .
Exemplo:
ANTES
Atualização sobre nossos planos de trabalhar em casa em 2021
Continuamos monitorando de perto o impacto do COVID e estamos escrevendo hoje para fornecer uma
atualização sobre nossos planos para o resto do ano.
DEPOIS
Opção de trabalho remoto estendida
Todos terão a opção – mas não a obrigação – de trabalhar em casa pelo resto de 2021.
• Em uma frase, explique o motivo pelo qual você está compartilhando isso com eles
da forma mais direta e breve possível.
BRAINSTORM uma versão melhor de cada um desses Axiomas para que eles ressoem
com seu público.
Qual é o próximo:
A linha inferior:
Pelos números:
A grande imagem:
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As últimas verificações que fazemos são as que provavelmente também lhe são familiares:
• COESIVO: Certifique-se de que tudo flui. Às vezes, elementos como frases de transição são
cortados por causa da brevidade, mas no final, se sua comunicação parecer desconexa,
reintroduza o mais importante deles.
• Você soará nítido, eficiente, real — e será ouvido novamente. Uma comunicação de um para
muitos que deve parecer muito mais curta, mais inteligente e autêntica.
POR QUE É IMPORTANTE: Estamos confiantes de que você descobrirá o que descobrimos. Essas
dicas e truques irão ajudá-lo a vencer a guerra pela atenção - e fazer com que você seja ouvido
novamente.
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Vá para
SmartBrevity.com,
carregue sua escrita
3. Orientação de Brevidade Inteligente: Conforme você digita, dicas aparecem para sugerir
palavras melhores, estruturas mais fortes, o título perfeito. O bot sinaliza manchetes longas
e passagens muito prolixas.
4. Colaboração: nosso software permite que você convide várias pessoas para
trabalharem juntas nessas atualizações – e até mesmo atribuir certas seções a pessoas
para que possam preencher sua parte de maneira rápida e fácil.
5. Analytics: veja quem abriu sua newsletter e quando. Isso mostra com dados reais o que
realmente envolve as pessoas.
6. Uma história viva: essas atualizações se tornam uma biblioteca útil para permitir que
novos membros da equipe se atualizem e falem seu idioma.
NOSSO PENSAMENTO FINAL: Esperamos que todas essas ferramentas e truques neste
livro permitam que você rompa o ruído, comunique-se com confiança renovada e
seja ouvido novamente.
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Agradecimentos
Smart Brevity foi a visão dos autores quando iniciamos o Axios com três pessoas e
nenhum nome. Nos cinco anos desde então, o Smart Brevity foi testado e refinado pelos
agora mais de 150 jornalistas da Axios e pela enorme equipe que construiu nosso serviço
de software, Axios HQ, que traz o superpoder do Smart Brevity para empresas e
organizações.
Com um agradecimento
especial a: Autumn VandeHei, a melhor metade de Jim e o verdadeiro maestro das palavras.
E Kelly Schwartz, a melhor metade de Roy e a espinha dorsal do Smart Brevity.
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro pode ser reproduzida — mecanicamente, eletronicamente ou por
qualquer outro meio, incluindo fotocópia — sem permissão por escrito do editor.
ISBN 978-1-5235-1697-1
Os livros do Workman estão disponíveis com descontos especiais quando comprados a granel para prêmios e promoções
de vendas, bem como para arrecadação de fundos ou uso educacional. Edições especiais ou trechos de livros
também podem ser criados de acordo com as especificações. Para mais detalhes, entre em
contato com [email protected].
WORKMAN é uma marca registrada da Workman Publishing Co., Inc., uma subsidiária da Hachette Book
Group, Inc.”
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