СВОТ-анализ: подробная методика
Автор В.Н. Крючков
()
Об этой электронной книге
Книга является первой в авторской серии, посвященной практике стратегического менеджмента и содержит материалы по особенностям проведения СВОТ-анализа. Вы увидите, что набивший оскомину метод может быть драматичным, интеллектуальным и, что самое главное, - результативным.
Использованы материалы Internet, отечественные и зарубежные издания, а также личный опыт работы автора в бизнесе и консалтинге.
Книга может оказаться полезной работникам подразделений стратегического планирования и управления, маркетинга и развития, управления персоналом, а также собственникам и руководителям, интересующимся вопросами уверенного управления своими предприятиями и организациями.
Студентам тоже нелишне будет ознакомиться с тем, что на самом деле скрывается за кажущейся простотой СВОТ-анализа.
Связано с СВОТ-анализ
Похожие электронные книги
Все, что вы хотели знать об IT-рекрутинге: Как обогнать конкурентов в гонке за профессионалами Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРеальная стратегия: Как планировать только то, что можно воплотить Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПоиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок487 хаков для интернет-маркетологов: Как получить еще больше трафика и продаж Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТурбокоуч. Мощная система достижений для прорыва в карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФинансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSwot в 4 шага: Как использовать матрицу SWOT для того, чтобы изменить карьеру и бизнес Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокГибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев: Как Мастера Agile делают выдающееся ПО Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРабота с возражениями. Для продавцов и не только - Успешные продажи. Бизнес. Менеджмент Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Как найти своих людей: Искусство подбора и оценки персонала для руководителя Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокЗаставьте данные говорить: Как сделать бизнес-дашборд в Excel. Руководство по визуализации данных Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокAgile: Оценка и планирование проектов Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак создать настоящую команду: Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМотивация на 100%. А где же у него кнопка? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПособие карьериста: Вся правда о поиске работы и карьере Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление стратегическим развитием "по-русски" Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак стать незаменимым сотрудником Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокРезультативность: Секреты эффективного поведения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокУправление бизнесом Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок30 правил идеальной презентации Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокТренинг для тренеров на 100%: Секреты интенсивного обучения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокОценка компетенций методом интервью: Универсальное руководство Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокАргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКак эффективно управлять свободными людьми: Коучинг Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
«Точные науки и математика» для вас
Во что мы верим, но не можем доказать: Интеллектуалы XXI века о современной науке Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокФормула всего... Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокБудущее разума Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМы. Дневник падения Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокFreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКвантовая запутанность и синхронность событий Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокИскусственный интеллект Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокHomo sapiens: биоробот. «Программное обеспечение» человека Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокВсемирная история для детей и их учителей. От Древней Иудеи до падения Римской империи Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокКвантовая запутанность и коллективное бессознательное. Физика и метафизика вселенной. Новые интерпретации. Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокSensible Universe: How we think and whether our thinking is unique Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокПроект Украина - Известные истории нашей державы Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок10 мифов об СССР Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5СССР страна, созданная пропагандой Рейтинг: 4 из 5 звезд4/5Мозг материален Рейтинг: 5 из 5 звезд5/5Мудрость веков - Модернизм Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНаука и Религия Доступная и недоступная Вселенная Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокНовая наука о сознании Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценокМозг, язык и сознание. Чеширская улыбка кота Шрёдингера Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок«Шань Хай Цзин» И «И Цзин»: Карта Психофизической Структуры Человека? Рейтинг: 0 из 5 звезд0 оценок
Связанные категории
Отзывы о СВОТ-анализ
0 оценок0 отзывов
Предварительный просмотр книги
СВОТ-анализ - В.Н. Крючков
к серии
«Примешь красную – и я покажу тебе, глубока ли кроличья нора» - говорит Морфеус Нео в фильме братьев Вачовски «Матрица». Именно разработка стратегии выводит нас за привычный горизонт текущих событий и дает возможность посмотреть на ситуацию отстраненно - извне. Мы оказываемся на шаткой грани, отделяющей очевидную действительность от зыбкой области прогнозов и предположений, на пороге кэрролловской кроличьей норы.
Как показывает жизненный опыт, большинство людей выбирает синюю таблетку и продолжает повседневную жизнь, получая от нее удовольствие или принимая с неизбежностью поток привычного. Немногие выбирают красную… и продолжают жить в привычном мире. Для выхода за его рамки мало одной решимости – нужно обладать определенными знаниями и способностями. Не все, выбравшие красную таблетку, становятся Избранными – кто-то остается Сайфером.
Корпоративная Матрица коварна – она затягивает текучкой срочных и несрочных дел, которые вытягиваются в линию и делают жизнь обманчиво предсказуемой. Понимая, что это – иллюзия, мы пытаемся выйти за рамки обыденности и заглянуть в будущее, называя его расплывчатым словом «стратегия».
Можно ли строить стратегию научно – ясно видеть настоящее, заглядывать в будущее, пользуясь надежными методами и получая в результате устойчивые предсказуемые результаты?
Переформулируем вопрос – стоит ли тратить время и деньги на многочисленных консультантов по стратегическому менеджменту, неспособных заглянуть на несколько минут вперед, чтобы предугадать результат Вашего ответа на их предложение?
Для ответа на эти вопросы следует провести ревизию методов описания кроличьей норы стратегическим менеджментом.
Например, нужна ли миссия фирмы реальному менеджменту и «просто нереально» реальному собственнику?
Что такое стратегическое видение и стратегическое мышление, какова роль собственника в построении стратегии его фирмы.
Ответы на эти и другие вопросы Вы найдете в книгах этой серии - они основываются на собственном практическом опыте работы автора в ряде фирм и последующей практике консультирования отечественных предприятий на протяжении 25 лет.
Важно предупредить читателя, что каждая книга в серии – книга-размышление и книга-приглашение-к-размышлению.
Автор
Вв
едение
При построении стратегии прежде всего нужно осознать:
где ты находишься,
что тебя окружает и
как первое связано со вторым.
Иными словами, нужна пространственная ориентация. Но это пространство особого свойства – каждый создает его сам в своей голове. Сколько голов у руководящей команды – столько и пространств. Не приведя эти пространства в соответствие друг с другом, бесполезно пытаться следовать единым маршрутом, поскольку «голова – предмет темный и исследованию не подлежит». Поэтому построение стратегии должно начинаться с принципов осознания, описания и синхронизации описаний стратегического пространства.
В этой книге мы и рассмотрим, как можно практически описать стратегическое