Стратегическое планирование по Монди СЛПК
Стратегическое планирование по Монди СЛПК
Стратегический план
2
Содержание
Стратегический план ..............................................................................1
Исполнитель 442 гр., Напалков А.А............................................................................................1
Руководитель к.э.н., доцент Фролова Л.Н...................................................................................1
Сыктывкар 2010...................................................................................................................2
Содержание....................................................................................................................................3
1. Общая характеристика и структура предприятия..................................................................4
1.1 Описание и характеристика................................................................................................4
1.2 История развития предприятия. ........................................................................................6
1.3 Структура управления ОАО «Монди СЛПК»..................................................................6
1.4 Описание технологического процесса...............................................................................8
2. Миссия......................................................................................................................................11
3. Цели организации....................................................................................................................12
4.Анализ внешней среды: возможности и угрозы....................................................................13
Валютный риск -..........................................................................................................................16
5. Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны.......................................................19
6. Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы SWOT-анализа.............................22
Матрица СВОТ-анализа..............................................................................................................22
7. Оценка стратегий.....................................................................................................................24
7.1 Преимущества и недостатки предлагаемых стратегий..................................................24
7.2 Детализация стратегий до уровня «цель – задачи - мероприятия»...............................26
7.3 Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений............................28
8. Финансовое обоснование выбранных стратегий..................................................................32
9. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и
функциональных стратегий организации..................................................................................33
Модель жизненного цикла товара..............................................................................................37
Матрица БКГ ...............................................................................................................................37
Список рекомендуемой литературы..........................................................................................39
3
1. Общая характеристика и структура предприятия.
1.1 Описание и характеристика
Монди Сыктывкарский ЛПК — один из крупнейших производителей целлюлозно-
бумажной продукции в России. Он занял 211-е место в списке крупнейших компаний за
2008 год.
Компания располагает картоноделательной и тремя бумагоделательными машинами.
Общая производительность комбината составляет более 830 тысяч тонн готовой
продукции в год. В структуре комбината собственное древесно-подготовительное
производство, целлюлозный завод, вырабатывающий около 550 тысячи тонн целлюлозы в
год, ТЭЦ и комплекс очистных сооружений.
Сегодня ОАО «Монди СЛПК» – одно из крупнейших лесоперерабатывающих
предприятий России по производству бумаги (офисная и офсетная, газетная и картон).
Сыктывкарский ЛПК входит в состав группы Монди по производству бумаги. Штаб-
квартира Монди расположена в Вене (Австрия). Производственные предприятия группы
Монди расположены по всему миру: Словения, Польша, Чехия, Германия, Австрия, ЮАР,
Израиль, Россия и др. В России Монди представляет ОАО «Монди СЛПК». Это наиболее
крупный представитель целлюлозно-бумажных производителей в РФ, стремительно
набирающий обороты с приходом топ-менеджмента из Австрии.
Офсетная и офисная бумага – основные виды продукции, на которых
специализируются компании группы Монди. На долю ОАО «Монди СЛПК» приходится
около 40% российского рынка офсетной бумаги и 32% – офисной бумаги в пачках.
В настоящее время компания стремится увеличить долю офисной бумаги в общем
объёме производимой продукции. В основе такого стремления – растущий спрос на такую
бумагу и рентабельность производства. Предприятие ведет активную рекламную
кампанию своей продукции в России и странах СНГ.
Ведущий бренд предприятия - офисная бумага «Снегурочка», которая трижды
становилась «Брендом года» в России и считается сегодня наиболее популярным
продуктом в своем сегменте.
Газетная бумага Монди Сыктывкарского ЛПК пользуется стабильным спросом. Доля
компании на российском рынке оценивается в 10%. Предприятие не планирует
значительного увеличения объемов производства этого вида продукции.
ОАО «Монди СЛПК» выпускает три вида картона для плоских слоев гофрокартона:
«Komiwhite», «Komimottled», «Komibrown», а также картон-основу комбинированного
материла для упаковки молока и молочных продуктов типа «пюр-пак». Основной вид
производимого картона - «Komiwhite» (топ-лайнер). Доля предприятия на рынке данной
продукции оценивается в 60%.
Сегодня упаковочные материалы на картонной основе - востребованная продукция в
России. Это связано с ростом экономики РФ и стран СНГ, в частности, пищевой
промышленности. Это обстоятельство позволяет сыктывкарскому комбинату группы
Монди строить планы по дальнейшему развитию картонного бизнеса, оптимизации
портфеля видов и сортов картона, а также структуры продаж. Так, например, комбинат
недавно наладил выпуск легких сортов картона, которые пользуются особым спросом
Сыктывкарский ЛПК контролирует более 11 лесозаготовительных компаний
Республики Коми, которые обеспечивают древесным сырьем комбинат. В дополнение к
этому в общую структуру предприятия входят ещё 8 компаний, выполняющие функцию
обеспечения комплексного функционирования акционерного общества. Всего 19: ООО
«ЧОП «Эгида», ООО «Эжватранс», ООО «Эжва», ООО «Удоролес», ООО «Финансовая
лесная компания», ООО «Ношульский лесозаготовительный комплекс», ООО
«Палаузский лесокомбинат», ООО «Койгородский лесокомбинат», ООО «Немлес», ООО
«Прупт», ООО «Вечерняя Вычегда», ООО «Тимшерлес», ООО «Мобильный лес», ООО
«Топливно-заправочный комплекс», ООО «ПожГазСервис», ООО «Сыктывкарское
4
предприятие промышленного железнодорожного транспорта», ООО «Сысолалес», ООО
«Новый лес», ООО «Эжвадорстрой».
В структуре предприятий Монди Сыктывкарский ЛПК трудится около 10 тысяч
человек. С учетом косвенной занятости эта цифра примерно удваивается.
Сыктывкарский комбинат обеспечивает более сорока процентов рынка офисной и
офсетной бумаги в России и СНГ, производит газетную бумагу, картон для плоских слоев
гофрированного картона «топ-лайнер» и «крафт-лайнер».
Уровень экологической ответственности компании оценивается как достаточно
высокий. Экологические риски, связанные с производственной деятельностью компании,
системой экологического менеджмента, а также степенью прозрачности ее деятельности в
области охраны окружающей среды, низки.
Учредительным документом Открытого Акционерного Общества "Монди
Сыктывкарский ЛПК" является Устав. Его положения являются обязательными для
исполнения всеми органами Общества и его акционерами.
В уставе оговариваются полное и краткое наименование компании: Открытое
акционерное общество "Монди Сыктывкарский ЛПК" (Open Joint Stock Company "Mondi
Syktyvkar").
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное
имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени
приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести
обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Общество вправе в установленном порядке открывать и закрывать банковские счета на
территории Российской Федерации и за ее пределами, а также осуществлять операции по
ним в соответствии с действующим законодательством.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом. Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, а также
своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск
убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Общество может создавать филиалы, открывать представительства, иметь дочерние и
зависимые общества с правами юридического лица, участвовать в создании и
деятельности совместных предприятий и организаций на территории России и за ее
пределами; создавать объединения с другими предприятиями и организациями, а также
государственными и общественными объединениями и организациями.
Основной целью деятельности ОАО «Монди СЛПК» является извлечение прибыли.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные
федеральными законами, в том числе:
- производство и реализация целлюлозно-бумажной продукции, а также
сопутствующих товаров (целлюлозы, бумаги, картона и других видов товаров),
выполнение работ, оказание услуг;
- лесозаготовительная деятельность (заготовка, вывозка, раскряжевка и сбыт
древесины) и лесовосстановительная деятельность;
- производство строительных, монтажных, пуско-наладочных и отделочных,
проектно-конструкторских работ;
- осуществление торговой, торгово-посреднической, закупочной и сбытовой
деятельности;
- экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность;
производство и реализация электрической и тепловой энергии;
- перевозочная, транспортно-экспедиторская и другая деятельность, связанная с
осуществлением транспортного процесса;
- осуществление медицинской, лечебно-профилактической деятельности;
- оказание услуг по социальному, культурно-бытовому обслуживанию населения, а
также физкультурно-оздоровительная деятельность;
5
- издательство полиграфической продукции;
- образовательная деятельность (подготовка и переподготовка кадров,
дополнительное образование);
- иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Уставный капитал Общества составляет 387 560 400 (триста восемьдесят семь
миллионов пятьсот шестьдесят тысяч четыреста) рублей. Уставный капитал Общества
составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами
(размещенных акций), а именно из 968 901 (девятисот шестидесяти восьми тысяч
девятисот одной) обыкновенной акции номинальной стоимостью 300 (триста) рублей
каждая и 322 967 (трехсот двадцати двух тысяч девятисот шестидесяти семи)
привилегированных акций типа А номинальной стоимостью 300 (триста) рублей каждая.
Все акции Общества являются именными.
Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям обыкновенные
акции в количестве 96 890 100 (девяноста шести миллионов восьмисот девяноста тысяч
ста) штук номинальной стоимостью 300 (триста) рублей каждая и привилегированные
акции в количестве 32 296 700 (тридцати двух миллионов двухсот девяносто шести тысяч
семисот) штук номинальной стоимостью 300 (триста) рублей каждая (объявленные
акции).
Органами управления Общества являются:
1. Общее собрание акционеров;
2. Совет директоров;
3. Единоличный исполнительный орган Общества (Генеральный директор);
4. Коллегиальный исполнительный орган Общества (Правление).
Общество может быть ликвидировано в следующих случаях:
1) по решению Общего собрания акционеров;
2) по решению суда по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом
Российской Федерации
6
оказывающими квалифицированную помощь, каждое в своей сфере компетенции, в
соответствии с принятыми в группе стандартами.
Организационная структура управления ОАО «Монди СЛПК» представлена в
Приложении 1.
Высшее руководство, в лице генерального директора ОАО «Монди СЛПК»
осуществляет руководство всего акционерного общества, подчиняясь руководству
холдинга и акционерам.
Генеральный директор осуществляет функции председателя коллегиального
исполнительного органа Общества-Правления. В непосредственном подчинении
генеральному директору находятся руководитель проекта по развитию, финансовый
директор и заместитель генерального директора по производству.
Руководитель проекта по развитию имеет в подчинении следующие службы и отделы:
• Управление совершенствованием бизнеса;
• Управление персоналом, административными и социальными вопросами включает
в себя огромный спектр деятельности предприятия: служба оплаты труда и
развития персонала; отдел кадров; протокольный отдел; цех озеленения и
благоустройства; административно- хозяйственный отдел; отдел безопасности и
специальной работы; социальный отдел;
• Управление лесообеспечением;
• Управление логистики и заказов. Отдел планирования производства и заказов;
Заместитель генерального директора по производству несет ответственность за
деятельность следующих производств и служб:
• Управление техническим обслуживанием: центральная механическая служба,
центральная служба автоматизации и метрологии, служба инжиниринга и прочие.
• Управление промышленной безопасностью: отдел по охране труда, отдел
промышленной безопасности, отдел охраны окружающей среды, газоспасательная
служба, отдел ГО;
• Производство целлюлозы: цех приготовления сырья, варочно-отбельный цех, цех
регенерации щелоков и производства извести, цех полуфабрикатов высокого
выхода;
• Производство бумаги: цех приготовления химикатов, 3 БДМ и КДМ, цех листовых
бумаг;
• Энергетическое производство: ТЭЦ, управление энергетических сетей и
управление водопропускных сооружений;
• Вспомогательные структуры: центральная диспетчерская, служба контроля и
приемки древесного сырья и технологическая служба, автотранспортный цех.
В ведении финансового директора находятся следующие управления и службы:
• Управление финансов и контроллинга, куда входят бухгалтерия, отдел
планирования и контроллинга, отдел международной отчетности и казначейский
отдел, а также отдел внутреннего аудита;
• Управление информационных процессов: отдел АСОДУ, отдел SAP, отдел
инфраструктуры, отдел внедрения систем бухучета и отдел производственно-
технологической связи;
• Управление закупок: отдел закупки оборудования, отдел закупки вспомогательных
материалов, отдел закупки химикатов и одежды машин и отдел таможенного
оформления.
Данные управления, службы и отделы выполняют следующие функции:
1. Процессы управления и развития
• Планирование и финансирование
• Инновации
• «Pushing the limits»
7
2. Процессы производства
2.1 Логистика
• Планирование производства и заказов
• Складирование и отгрузка готовой продукции
2.2. Снабжение
• Закупки
• Обеспечение ТМЦ
• Лесообеспечение
• Центральная диспетчерская
• Производства - бумаги и целлюлозы
4. Процессы обеспечения
4.1. Обеспечение энергоресурсами
• Производство энергии, утилизация черного щелока и органических отходов
(ТЭЦ).
• Водоснабжение, очистка сточных вод и водоотведение:
4.2. Обеспечение инфраструктурой
• Инжиниринг
• Служба надзора за зданиями и сооружениями
• Центральная механическая служба
• Центральная электрическая служба
• Центральная служба автоматизации и метрологии.
• Информационное обеспечение
• Управление персоналом
Обеспечение предприятия компетентным персоналом, обучение и повышение
квалификации персонала.
• Управление технологией
• Управление качеством
• Управление окружающей средой
• Управление безопасностью труда и охрана здоровья
8
5. На последнем этапе происходит сортирование щепы на сортировках. Щепа
выходит трех фракций: мелкая, нормальная, крупная.
крупная фракция – опять измельчается до получения нормальной
мелкая используется в производстве древесно-стружечных плит на ООО «СФЗ»
нормальная фракция – поступает в производство
По пневмотранспортерам щепа идет на склад хранения щепы (это 8 бункеров, высотой
примерно 40 метров). Склад хранения щепы обеспечивает производство суточным
запасом, необходимым для непрерывной работы предприятия (это примерно 8 тыс. кбм
щепы).
Дальше щепа поступает на СЦП (сульфат-целлюлозное производство).
СЦП – сердцевинное звено в производстве бумаги. В варочно-отбельном цехе
предусмотрено получение целлюлозы из хвойных и лиственных пород древесины
способом сульфатной варки в трех варочных котлах типа «Камюр». В 1994 году был
установлен третий варочный котел типа «Камюр-3» финской фирмы «Альстром». Его
производительность составляет 650 тонн целлюлозы в сутки.
Производственный процесс:
1. В котлы загружают щепу и подают каустик (белый щелок). Варка осуществляется
при высокой температуре и высоком давлении.
2. Полученная небеленная целлюлоза поступает на промывку в вакуум-фильтрах.
3. Затем на сортирование в сортировках. На предприятии существует два потока:
лиственная целлюлоза и хвойная целлюлоза. Сортируется отдельно в баки высокой
концентрации.
4. На следующем этапе осуществляется отбелка в отбельных башнях. Химикаты для
процесса отбелки поступают из отделения по приготовлению двуокиси хлора
(ОПДХ) и отделения по производству кислорода участка приготовления
отбеливающих реагентов.
5. Полученная беленная лиственная целлюлоза и беленная хвойная целлюлоза
отдельными потоками поступает в размольно-подготовительный отдел
производства бумаги.
На предприятии в производстве бумаги и картона используется не только целлюлоза, а
также древесная масса. Она производится в цехе полуфабрикатов высокого выхода (ПВВ),
для ее производства используются хвойные и лиственные породы древесины. ПВВ
включает в себя две современные установки по производству термомеханической (ТММ)
и химико-термомеханической массы (ХТММ).
Принцип действия этих установок: щепа поступает на промывку => затем на пропарку
и пропитку => после этого на размол в две ступени на рафинерах (методом растирания) –
выхолит небеленная масса (ТММ и ХТММ) => небеленная масса поступает на
сортирование в сортировках => затем осуществляется очистка на центриклинерах =>
после этого масса идет на сгущение на вакуум-фильтрах => затем осуществляется отбелка
в отбельных башнях – выходит беленная масса (ТММ и ХТММ) => беленная масса
поступает в размольно-подготовительный производства бумаги.
ТММ – используется в производстве офсетной и офисной бумаги, а ХТММ – в
производстве газетной бумаги.
Производство бумаги состоит из четырех цехов: цех картоноделательной машины №
21 (КДМ), цех бумагоделательной машины № 11 (БДМ), цех бумагоделательной машины
№ 14 (БДМ), цех бумагоделательной машины № 15 (БДМ).
Каждый цех включает в себя: размольно-подготовительный отдел, бумагоделательную
машину, продольно-резательные станки (ПРС),линию упаковки бумаги.
В технологическом цикле бумагоделательной машины выделяют несколько стадий:
1. Подготовка бумажной массы
Бумажная масса аккумулируется перед бумагоделательной машиной в массных
бассейнах. Запас массы в бассейнах создается на 5-30 мин. работы машины. После
9
бассейна масса подается с помощью массного насоса в напорные ящики, перед которыми
установлены мельницы, которые служат для устранения пучков волокна и выравнивания
степени помола.
Перед поступлением массы на сетку бумагоделательной машины она разбавляется
оборотной водой до концентрации 0,1-1,3%. Это необходимо для обеспечения
последующей тщательной очистки массы перед машиной и для лучшего формования
бумажного полотна на сетке.
2. Формирование бумажного полотна.
Сеточная часть машины. Поступление массы на сетку обеспечивают
массонапускные устройства, а формование бумажного полотна – конструкция сеточного
стола машины и условия его работы. Массонапускные устройства служат для
равномерного распределения потока бумажной массы, подаваемой на сетку машины. Они
должны обеспечить не только расширение потока массы до ширины сетки, но и сделать
его однородным по концентрации.
На сеточном столе одновременно осуществляются два важнейших технологических
процесса бумажного производства – формование бумажного полотна из сильно
разбавленной водной волокнистой суспензии и удаление воды.
В конце сеточного стола, после сухости бумажного полотна 2,5-3,0% дальнейшее
обезвоживание до сухости 10-14% осуществляется на отсасывающих ящиках под
воздействием вакуума, создаваемого турбовоздуходувками.
Прессовая часть машины. Бумажное полотно, полученное в сеточной части машины,
для дальнейшего обезвоживания направляется в прессовую ее часть. Здесь происходит
обезвоживание бумажного полотна до сухости 32-45%, его уплотнение, в результате чего
повышается его прочность, сближаются волокна, благодаря чему изменяются свойства
готовой продукции: снижается пористость, воздухопроницаемость, повышаются ее
физико-механические показатели.
Сушильная часть машины. В сушильной части происходит окончательное удаление
воды из бумажного полотна до допустимой влажности, установленной стандартами,
сближение волокон, процесс полимеризации добавляемых в состав смол, латексов и
других веществ, в результате чего бумага становится более влагопрочной, завершается
проклейка бумаги.
3. Отделка бумаги на машине.
Под отделкой бумаги понимаются операции, осуществляемые на специальных
устройствах в конце бумагоделательной машины, которые улучшают ее потребительские
свойства. К этим операциям обычно относят уплотнение бумаги в полусыром каландре и
облагораживание ее поверхности различными способами, обработку в клеильном прессе,
нанесение меловальных покрытий, увлажнение и охлаждение и др.
После бумагоделательной машины готовое бумажное полотно сматывается на
тамбурных валиках наката в рулоны. В процессе перемотки и разрезания бумажного
полотна на рулоны устраняют дефектные участки, склеивают концы клеевой лентой и
обрезают крайние кромки.
Готовая продукция в рулонах поступает на склад готовой продукции. Бумажная
продукция БДМ-11 (офисная бумага) поступает на линию автоматической резки и
упаковки бумаги в цех листовых бумаг (ЦЛБ №1), где выпускается офисная бумага
потребительского формата А-4, А-3. Производительность линии 120 пачек/ч. 15 мая 2003
года в строй действующих запущен ЦЛБ №2. Новый цех с двумя синхронно
действующими автоматическими линиями (на 10-карманном режиме) отличается
максимальной эффективностью и скоростью за счет лучшей склейки. Годовая
производительность 142 тыс. тонн офисной бумаги или 413 тонн в сутки или 149 пачек в
минуту. Новая линия самая современная и мощная в Европе. Необходимые для
производства бумаги и картона химикаты (клей, наполнители, отбеливатели) и
10
вспомогательные материалы (гильзы, круги) изготавливаются в цехе приготовления
химикатов (ЦПХ) и подаются в производство.
Готовая продукция отгружается потребителю и отправляется железнодорожным и
автомобильным транспортом.
2. Миссия
В соответствии с Уставом ОАО «Монди СЛПК» основной целью предприятия
является комплексное удовлетворение потребностей своих клиентов, стремление занять
высокое место в позиционировании клиентов, наиболее полно и своевременно отвечать их
запросам, соответствие экологическим стандартам, охрана труда, а также организация
своей деятельности таким образом, чтобы обеспечить высокий уровень жизни персоналу
предприятия на основе выпуска продукции, отвечающей всевозможным требованиям и
стандартам.
Исходя из данной цели предприятие ставит выполнение следующих задач:
1. Осуществление мероприятий по минимизации ущерба экологии в ходе деятельности
компании;
2. Реализация мероприятий по охране труда, обеспечение всех мер по защите жизни и
здоровья работников предприятия;
3. Разработка и осуществление наиболее правильной стратегии и деятельности сбыта
продукции в соответствии с конъюнктурой рынка;
4. Обеспечение маркетинговой деятельности компании, направленной на определение
структуры спроса на рынке и его прогнозирование;
5. Постоянный мониторинг мнения клиентов;
6. Осуществление научно-технической деятельности для производства качественной
продукции, отвечающей высоким мировым стандартам. Осуществление производства
такой продукции;
7. Организация эффективной политики предприятия области его управления
Структура миссии
11
• Охрана труда и благополучие работников
3. Цели организации
Основным источником будущих доходов ОАО "Монди СЛПК" является
реализация бумажной и картонной продукции.
По состоянию на 2008 г. предприятия преследует следующие цели:
1. Долгосрочные перспективы (до 2020 г.):
• В 2014 году доход от реализации всех видов продукции ожидается в размере 89 %
от общего объема доходов ОАО "Монди СЛПК".
• Повышение производительности труда на 20%;
• Обеспечение роста прибыли на 15%.
2. Среднесрочный перспективы (до 2013 г.):
Капиталовложения будут направлены на реализацию проекта развития «СТЭП»
(2008-2010гг.), целями которого является:
• увеличения мощности целлюлозного завода для 100 %-го обеспечения
собственным волокном реконструируемого бумажного производства;
• повышения качества целлюлозы;
• повышения эффективности основного производства в отношении использования
сырья, энергоресурсов и химикатов;
• оптимизации технологических потоков и модернизации БМ 14 и КДМ 21;
• снижения негативного воздействия предприятия на окружающую среду:
снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, снижение сброса загрязняющих
веществ со сточными водами в реку Вычегда и снижение воздействия от неутилизируемых
отходов производства.
3. Краткосрочные перспективы (на 2010 г.):
Реализация проекта СТЕП позволит увеличить основные показатели производства
комбината:
- объемы использования древесины - на 1 100 000 м3 в год,
- производство целлюлозы комбинатом - на 190 000 тонн в год,
- производство бумаги и картона на 120 000 тонн в год,
- выработку электроэнергии на 80 МВт.
12
4.Анализ внешней среды: возможности и угрозы
Возможности
13
развитию лесного комплекса при
Правительстве РФ» способствует
развитию лесной отрасли и в
частности Монди
нормативная база других стран во многих странах вводятся квоты на
вырубку и экспорт леса, можно
спрогнозировать значительное
снижение территорий лесозаготовки
по всему миру
Экологические регулирование государством На территории РК и РФ остаются
природных ресурсов значительные лесные ресурсы для
наращивания мощностей
Соц. - Значимость предприятия для ОАО «Монди СЛПК»
культурные общества воспринимается обществом как
значимое для Республики
предприятие, обеспечивающее
рабочим местами людей, высокими
налоговыми поступлениями в
бюджет.
Научно- ускорение научно-технического Существуют инновационные
технические прогресса, появление технологии, позволяющие снижать
безграничных возможностей в себестоимость продукции и
создании новых товаров,уменьшать количество выбросов в
биотехнологий, робототехники и окружающую среду
т.д.
возможность утилизации отходов В 2008 г. суммарный выброс
загрязняющих веществ в атмосферу
снизился по сравнению с
предыдущим годом на 10%, сточных
вод – на 3,8%, а выброс соединений
восстановительной серы – на 46%, и
это не предел.
Политические политическая обстановка в РФ, РФ проводит стабильную политику,
РК, в мире выполняя свои обязательства со
своей стороны, Республика Коми
также развивается стабильно, не
отставая от РФ. Большинство
зарубежных стран имеет
дружественные отношения с РФ.
Угрозы
Отраслевые риски
14
Прерывание поставок, ухудшение коммерческих условий
контрактов, увеличение себестоимости, остановы в
Риск потери партнеров по
производстве ввиду отсутствия необходимого сырья,
закупкам
дополнительные затраты (временные, стоимостные) на
тестирование сырья других поставщиков
Внутренние рынки:
Риск падения спроса на
продукцию, потери Уменьшение прибыли, не выполнение бюджета предприятия,
партнеров по продажам, не полное использование мощностей бумагоделательных
при снижении продаж на машин, снижение эффективности по времени
5-10% к бюджету
Прерывание поставок, ухудшение коммерческих условий
Риск потери партнеров по контрактов, увеличение себестоимости, дополнительные
закупкам затраты (временные, стоимостные) на тестирование сырья
других поставщиков
Риск увеличения цен:
По химикатам:
При повышении уровня Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли
инфляции на 5 пунктов
По оборудованию: при
Увеличение величины используемого капитала
повышении уровня
Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли.
инфляции на 5 пунктов
По работам/услугам:
Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли
На уровне инфляции
По лесопродукции: при
повышении уровня
Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли.
прошлого года на 10-15
пунктов
По вспомогательным
материалам: при
повышении уровня Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли
прошлого года на 10-15
пунктов
По газу (на
энергоносители):
При повышении уровня Увеличение себестоимости, уменьшение прибыли.
инфляции на 10-20
пунктов
Риски, связанные с
возможным изменением Уменьшение прибыли
цен на продукцию
15
средней заработной
платы в регионе и предприятия, увеличение себестоимости готовой продукции
отрасли
Удаленность Сыктывкара от крупных городов, неблагоприятные
климатические условия, существенно ограничивают возможности
Кадровый риск найма персонала со стороны, в том числе и управленцев среднего и
высшего звена. Особенно ощутим кадровый риск в дочерних
лесозаготовительных предприятиях.
Риск
С точки зрения террористических актов, наиболее уязвимыми
террористических
являются объекты ПВПС, как наиболее удаленные.
актов
Финансовые риски
16
Правовые риски
17
- изменением требований по лицензированию основной деятельности Общества либо
лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено
(включая природные ресурсы): основной вид деятельности Общества не относится к
лицензируемым, в связи с чем, рисков, связанных с изменением лицензионного
законодательства, Обществом не ожидается.
- изменением лесного законодательства: Общество является лесодобывающим и
лесоперерабатывающим предприятием, в связи с чем, на деятельности Общества могут
негативно отразиться изменения лесного законодательства в части установления
ограничений в пользовании лесными участками, увеличение ставок платы за пользование
лесными ресурсами, запрет на лесозаготовку в определенных районах РФ и т.д.
- изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества
(в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на
результатах его деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в
которых участвует Общество: судебная система Российской Федерации не является
прецедентной, в связи с чем, изменений в судебной практике по вопросам, связанным с
деятельностью Общества (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут
негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результатах текущих
судебных процессов, в которых участвует Общество, не ожидается. Однако, несмотря на
это, Общество осуществляет регулярный мониторинг принимаемых высшими судами
решений, а также тенденций правоприменительной практики, формирующейся на уровне
окружных судов, активно применяя и используя их не только при защите своих прав и
законных интересов в судебном порядке, но и при разрешении правовых вопросов,
возникающих в процессе осуществления деятельности Общества, в связи с чем риски,
связанные с изменением судебной практики, оцениваются как незначительные.
Управление правовым риском осуществляется Обществом в целях уменьшения
(исключения) возможных убытков, в том числе в виде выплат денежных средств на
основании постановлений (решений) судов.
Общество принимает все меры для снижения внутренних и внешних факторов,
способных повлиять на возникновение правовых рисков. К числу указанных мер
можно отнести:
- обеспечение доступа максимального количества сотрудников к актуальной
информации по законодательству;
- осуществление на постоянной основе сотрудниками служб мониторинга изменений
законодательства Российской Федерации по соответствующему направлению,
- установление внутреннего порядка согласования (визирования) правовым
управлением Общества сделок, локальных актов Общества, иных документов;
- повышение квалификации сотрудников Общества в области применения
налогового, таможенного, валютного, гражданского, лесного и др. законодательства;
- применение локальных актов (положений, приказов, распоряжений),
разграничивающих компетенцию и ответственность служб и органов управления
Общества;
- применение в отношениях с контрагентами и органами государственной власти
главного принципа работы Общества – «хорошая гражданская позиция – наши деловые
принципы».
В отчетном периоде и на данном этапе развития Общества правовой риск –
умеренный.
18
- снижение объемов производства;
Риск снижения - рост себестоимости производства, вследствие повышения норм
производительности использования сырья и прочих материалов;
- рост постоянных затрат.
Риски по Риски, связанные с внедрением капитальных проектов с более
капитальным высокой, нежели заложено в бюджете стоимостью, в более
проектам длительные сроки и не в полном объеме.
Безопас-ть труда, Риски, связанные с травматизмом работников предприятия, в том
здоровье числе с потерей трудоспособности и смертельным исходом.
19
известность, налаженные деловые связи
фирменный стиль товарный знак (один из них бренд
«Снегурочка») узнаваем во всём мире
доля рынка В 2008 год: по офисной бумаги – 32% (2
место в РФ), офсетной бумаги – 37% (1
место), газетной бумаги – 10% (4 место),
картона – 57% (1 место).
благотворительность, Монди СПК признаётся лучшим
спонсорство благотворителем РК в течение нескольких
лет
Организация система распространения использование телевизионной рекламы,
маркетинга информации банеров, реклама в Интернете
20
Технико- объёмы производства и наращивание объёмов производства и
экономические реализации продукции реализации по всей продукции
показатели
рентабельность достаточно высокие значения,
(рентабельность собственного капитал –
17,7%, активов – 15,3 %, продаж – 30,3),
положительная динамика
выработка товарной Выработка с 2006 по 2008 г. выросла с
продукции 779186 т. до 821861 т. (на 5,48%)
фондовооруженность увеличилась с 2001 по 2008 гг. более чем
в 3,5 раза
доходы выручка от реализации продукции
выросла за 2002-2008 гг. на 96%,
валовая прибыль от реализации продукции
– на 53% раза
оборачиваемость капитала данный показатель вырос с 0,2 до 1 с
2002 по 2008 г.
Социальная наличие объектов профилакторий, спортивный комплекс
значимость
Сильные стороны предприятия по степени значимости можно проранжировать
следующим образом:
1) расположение (нахождение в лесоизбыточном районе, относительно
небольшое удаление от центральных районов России);
2) характеристики продукции (высокое качество отвечает всем мировых
стандартов);
3) признанный в России и за рубежом бренд, хорошо узнаваемая марка, выгодное
позиционирование
4) высокие технологии
5) высококвалифицированный персонал
Слабые стороны
Факторы Слабые стороны: название Слабые стороны: содержание
Руководящий состав личные качества в связи с тем, что руководящий
состав, в частности
гендиректор, являются
иностранцами, они не имеют
заинтересованности в
сохранении персонала
постоянство руководящего частая (ежегодно) смена топ-
состава менеджеров
Трудовые ресурсы оплата труда значительная дифференциация
в оплате труда руководителей,
рядовых служащих и рабочих
Организация маркетинга маркетинговые исследования на самом предприятии
отсутствует отдел маркетинга
Технико-экономические фондоотдача сокращение с 2000 по 2003 гг.
показатели более чем в 1,5 раза
чистая прибыль с 2002 по 2008 г. чистая
прибыль упала на 24%
21
Экологические показатели отходы, состояние за последний год состояние
микрофлоры окружающей среды в связи с
внедрением новых технологий
ухудшилось
22
тарифы
23
7. Оценка стратегий
7.1 Преимущества и недостатки предлагаемых стратегий.
Стратегия: Увеличение объёмов производства
Преимущества Недостатки
1)Увеличение прибыли; 1)Увеличение штата сотрудников и
2)Увеличение доли рынка; соответственно фонда оплаты труда;
3)Использование потенциала 2)Риск перепроизводства продукции;
предприятия.
4)Закрепление бренда за рубежом
Преимущества Недостатки
1)Увеличение прибыли; 1)Сложности с поиском новых покупателей;
2)Увеличение доли на азиатских рынках; 2)Затраты на их привлечение;
3)Закрепление бренда в Азии
Преимущества Недостатки
1)Увеличение прибыли; 1)Дополнительные затраты на поиск
2)Привлечение нового сегмента покупателей, рекламную компанию;
потребителей; 2)Компания «Монди» не специализируется
на выпуске продукции такого класса;
Преимущества Недостатки
1)Получение доходов в случае 1)Затраты на заключение страховых
наступления страховых случаев; контрактов;
2)Отвлекаются ресурсы, которые могли
быть направлены на другие цели.
Преимущества Недостатки
1)Снизятся затраты на перевозку грузов; 1)Затраты на заключение договоров;
2)Снизится себестоимость;
3)Увеличится прибыль
Преимущества Недостатки
24
1)Лоббирование интересов. 1)Затраты на административный ресурс.
2)Риск негативных настроений среди
общественности
Преимущества Недостатки
1)Повышение социальной 1)Снижение инициативности руководящего
справедливости; состава;
2)Уменьшение напряжённости в 2)Возможны выходы в отставку членов
социальной среде. руководителей.
Преимущества Недостатки
1)Повысится качество знаний топ- 1)Риск задерживания на руководящих
менеджмента о предприятии, а, местах неэффективных управленцев.
следовательно, эффективность их работы.
Преимущества Недостатки
1)Увеличится технико-экономические 1)Отвлечение средств
показатели предприятия
2) Повысится инвестиционная
привлекательность
Преимущества Недостатки
1)Снизится себестоимость продукции. 1)Дополнительные затраты на очистку реки
2)Сезонная навигация
Преимущества Недостатки
1)Более глубокий анализ рынка 1)Отвлечение средств
2)увеличения штата сотрудников
3)Повышение бюрократизации
предприятии
25
Исходя из соотношения «затраты - эффективность» предложенные стратегии
можно расположить следующим образом:
1). Продолжение стратегии в рамках проекта «СТЕП»
2). Увеличение объёмов производства
3). Заключать контракт с ОАО «РЖД» о тарифах на федеральном уровне
4). Переход транспортировки древесины путём лесосплава
5). Заключать контракты с топ-менеджментом на более долгий срок
6). Увеличение экспорта в направлении азиатских рынков
Как неэффективные (неосуществимые) на данный момент отсеем следующие
стратегии:
1. Создание маркетингового отдела
2. Уменьшить дифференциация оплаты труда руководящего состава и работников
3. Заключение договорённостей с администрацией города о законодательстве
4. Страхование в страховых компаниях рисков
5. Выпуск офисной бумаги класса «А»
26
Задачи:
1. Снижение затрат
2.Учеличение прибыли
3. Устойчивые связи с ОАО «РЖД»
4. Расширение направлений поставки продукции
Мероприятия:
1. Определение направления заключения контракта
Дата выполнения: 31.12.10.
ФИО ответственного: начальник управления логистики и заказов
2. Введение переговоров
Дата выполнения: 31.12.11.
ФИО ответственного: заместитель генерального директора, руководитель проекта по
развитию
3. Заключение контракта
Дата выполнения: 12.01.12.
ФИО ответственного: генеральный директор
27
Дата выполнения: 31.12.11.
ФИО ответственного: начальник управления логистики и заказов
2. Заключение контрактов
Дата выполнения: 31.05.12.
ФИО ответственного: начальник отдела планирования производством и заказов
2. Организация поставок
Дата выполнения: 31.10.12.
ФИО ответственного: Начальник отдела логистики
28
1) Осуществление 15.09.11. 1)отдел планирования и
планирования; контроллинга
2) Осуществление контроля за начальник отдела
осуществлением мероприятий 2)производственно-
в соответствии с технологической связи
установленными сроками
29
1)Поиск подходящих 31.12.11. 1)юрист-консультант
кандидатур, выяснение 2)отдел кадров
профессиональных 3)менеджер по персоналу
способностей и отбор
работников;
2)Составление должностных
инструкций и трудовых
договоров.
30
Мероприятия: Организация поставок
31
8. Финансовое обоснование выбранных стратегий
Анализ затрат и результатов по стратегии
На основе экспертных оценок рассчитаем прибыльность выбранных стратегий.
Мероприятия 2010 2011 2012 2013 2014 Итого
Таким образом, на основе приведённых расчётов можно сделать вывод, что ни одна из
стратегий не является убыточной на период реализации (2010-2014 гг.). Совокупная
прибыль при реализации выбранных стратегий по нашим расчётам к 2014 г. составит 4579
млн. руб. Тем не менее, при планировании и реализации данных стратегий необходимо
учитывать различные риски, связанные как с внешней, так и с внутренней средой
предприятия.
32
9. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной
стратегии и функциональных стратегий организации
Базовая стратегия. В настоящее время ОАО «Монди СЛПК» в своей
практической деятельности придерживается стратегии роста. Данная стратегия
характеризует положительную динамику количественных показателей целей и задач, а
также улучшений качественных показателей от года к году. Стратегия реализуется за счёт
внедрения и развития новых технологий в рамках проекта «СТЭП», оптимизации рабочей
силы на предприятии, совершенствования организации производства.
В качестве альтернатив стратегии роста могут быть применены следующие
стратегии:
Функциональные стратегии:
1. Стратегия НИОКР. В рамках данной стратегии следует использовать
имитационную стратегию. (НИР для повышения качества продукции,
увеличения использования отходных материалов, совершенствования
систем учёта сырья);
2. Маркетинговая стратегия. В рамках данной стратегии следует использовать
дифференцированный маркетинг. (систематическое исследование рынка; формирование
ценовой и товарной политики; поиск новых каналов распределения, прежде всего за
рубежом; стимулирование сбыта, в том числе проведение выставок ярмарок и пр.).
Финансовая стратегия
На ОАО «Монди СЛПК» финансовая стратегия реализуется довольно успешно.
Целесообразно продолжение текущей стратегии с учётом следующих аспектов:
- адекватная и корректная оценка инвестиционных проектов (в т.ч. проекта «СТЭП»);
- повышение оборачиваемости капитала;
- сокращение уровня кредиторской задолженности за счёт свободных денежных
средств;
Стратегия информатизации
Данную стратегию следует продолжать на данном предприятии. Она обеспечивает
внедрение новых более совершенных технологи (в т.ч. программного обеспечения), а
также способов управления.
Стратегия безопасности
Стратегия безопасности реализуется на высоком уровне. На СЛПК надёжные
степени защиты информационной безопасности, а также экономической и правовой
безопасности
33
Производственная стратегия
На лесопромышленном комплексе производственная стратегия реализуется довольно
успешно в рамках проекта «СТЭП», направленные на расширение производственных
мощностей, сокращение себестоимости продукции, повышение качества и экологических
показателей:
- модернизация и реконструкция;
- строительство;
- уменьшение численности рабочих;
- увеличение запасы сырья;
- расширение автоматизации и роботизации производства.
35
Исходя из таблицыпо производству офсетной бумаги Монди СЛПК имеет долю на
рынке в 37% и выходит на 1 место. Ближайшие конкуренты – Котласский ЦБК и Гознак –
занимают 14 и 11% соответственно. А Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат –
лишь 5%.
SWOT-анализ офсетной бумаги
Рейтинг важности Монди Светогорский Котласский
Гознак
Наименование фактора фактора СЛПК ЦБК ЦБК
Удобство расположения 0,9 4 5 5 4
Цена 1 4 3 5 4
Качество продукции 1 5 5 3 5
Быстрота обслуживания 0,8 4 4 5 4
Послепродажное обслуживание 0,8 5 5 4 3
Итоговое значение
19,8 19,7 19,7 18,2
конкурентоспособности
36
в совокупности Сыктывкарский лесопромышленный комплекс имеет 19,6 баллов, а значит,
занимает 3 место.
SWOT-анализ картона
Рейтинг важности Светогорский Выборгский
Наименование фактора Монди СЛПК
фактора ЦБК ЦБК
Удобство расположения 0,9 4 5 5
Цена 1 4 5 5
Качество продукции 1 5 5 4
Быстрота обслуживания 0,8 5 4 4
Послепродажное обслуживание 0,8 5 5 4
Итоговое значение конкурентоспособности 21,6 19,9 19,3
Матрица БКГ
«Коровы» «Собаки»
37
«Звезды» – «товары лидеры» на быстрорастущем рынке; требуют значительных
средств для создания позиций лидера. Благодаря конкурентоспособности могут дать
значительные прибыли. По мере замедления темпов развития превращаются в «дойных
коров», а затем в «собак». Стратегия «звезды» направлена на увеличение или
поддержание доли на рынке, а приоритетная стратегия – инновации.
Производство офисной бумаги и офсетной бумаги относится к категории «Звёзды»,
т.е. для данных товаров характерна высокая рентабельности и высокие темпы роста
рынка. Это самая благоприятная позиция для развития бизнеса. Темпы роста картона идёт
медленными темпами, но рентабельность высока, поэтому производство данной
категории продукции относится к сегменту «коровы». Наихудшее положение занимает
производство газетной бумаги (сегмент «знаки вопроса»). Жизнеспособность данной
группы неизвестна, т.е. для них характерны слабая поддержка покупателей и неясные
конкурентные преимущества. По данным подразделениям необходимы меры, которые
будут способствовать их перемещению в «звезды», в которых надо вкладывать средства.
38
Список рекомендуемой литературы
1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:
ИНФРА – М, 2006г.
2. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: учеб.
пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006г.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. М.:
Гардарики, 2000г.
4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. –
М.: Омега – Л, 2004 г.
5. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Стратегическое планирование и управление.
СПб., 2002 г.
6. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА –
М, 2001г.
7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие
для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2002 г.
8. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое
планирование на предприятии: Учебное пособие. – М.: “Издательство
ПРИОР”, 2001 г.
9. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. – Улан-Удэ:
ВСГТУ. 2005г.
10. Сизов В.С.Стратегическое управление воспроизводственным процессом -
М.: Экономистъ, 2004 г.
39