Стратегические направления деятельности

Зерде

2. Продвижение технологических 4. Устойчивое развитие и 5. Совершенствование

1. Повышение эффективности 3. Обеспечение развития стартап-экосистемы в области
экосистем в каждой из ключевых эффективность деятельности корпоративного управления в
управления потоками данных информационно-коммуникационных технологий
отраслей экономики холдинга и его дочерних организаций группе компаний холдинга

Цель 3.2. Инвестирование в

Цель 3.1. Поддержка индустриально-инновационные Цель 5.1. Рост эффективности
Цель 1.1. Включение данных в Цель 2.1. Создание и развитие Цель 4.1. Повышение стоимости
предпринимательства в проекты в области ИКТ, создание деятельности группы
экономический оборот инновационных систем активов холдинга
сегменте ИКТ инвестиционных фондов и участие компаний холдинга
в инвестиционных фондах

Задачи: Задачи: Задачи: Задачи: Задачи: Задачи:

1) разработка эталонной 1) создание более 10 тысяч 1) увеличение 1) Создание инвестиционного 1) проведение детального анализа, 1) пересмотр портфеля
архитектуры; рабочих мест через реализацию казахстанского содержания в фонда в 2023 году с привлечением своевременной корректировки и функций ДО (критерии) и
2) развитие подходов программы технологических ІТ-услугах; частного сектора, с соотношением достоверного контроля по вопросам функций управления с
управления государственными платформ; 2) продвижение собственных средств к частным деятельности ДО через механизм корпоративного центра
данными в парадигме "Данные – 2) доведение доли инновационно отечественных ІТ-компаний на 20:80. корпоративного управления; (повышение компетентности
важный государственный активных предприятий до 25 %; внутреннем и внешнем рынках; 2) установление оптимального независимых директоров,
актив" (Open API); 3) доведение доли инновационной 3) рост доходов "IT- диапазона целевых параметров по управление рисками на уровне
3) развитие и продукции в ВВП до 5 %. чемпионов"; объемам и направлению денежных портфеля, синергия ДО);
совершенствование сервисной 4) увеличение доли IT-услуг в потоков в холдинге и его ДО; 2) переход на новые формы
модели информатизации; КПД: 3) пресечение возможных рисков и организации труда и
общем объеме IT-рынка и
4) стандартизация 1) не менее 30 % свободных действий, наносящих ущерб интересам занятости;
казахстанского содержания в
процессов цифровой КПД: денежных средств и чистой прибыли акционеров. 3) повышение имиджа
ІТ-услугах;
экосистемы; 1) количество внедренных будут направлены на инвестирование холдинга и его ДО.
5) представление
5) продвижение концепта технологий, профинансированных в индустриально-инновационные
предложений по формированию
"умного города". за счет инновационных грантов. проекты и /или участие в
государственного
инвестиционных фондах; КПД:
образовательного заказа на
2) ROI 10 % (возврат инвестиций, 1) рыночная капитализация КПД:
подготовку, повышение
КПД: Ожидаемые результаты: замеры в 2025 и 2030 годах, с учетом компании АО "НИТ", выход на IPO (в 1) консолидированная
квалификации и переподготовку
1) индекс развития  Улучшение в рейтинге ГИК 5 летнего инвестиционного 2030 году стоимость 420 млрд тенге); производительность труда;
специалистов в области ИКТ в
электронного правительства; ВЭФ по индикатору "Способность к горизонта). 2) годовая рентабельность проектов 2) рентабельность холдинга.
организациях технического,
2) позиция Казахстана в инновациям" – 50 место к 2030 году. профессионального и высшего государственно-частного партнерства
подиндексе развития образования, а также (далее – ГЧП) и синдицированных
онлайновых государственных предложений в типовые проектов с участием холдинга;
сервисов (Online Service Index) учебные планы и типовые Ожидаемые результаты: 3) привлечение внебюджетных Ожидаемые результаты:
индекса развития электронного учебные программы в области  качество инвестиционного средств по основной деятельности от деятельность холдинга
правительства (по методике информационно- портфеля холдинга. третьих лиц; станет высокоэффективной и
ООН); коммуникационных технологий. 4) 50 % доходов от облачных безубыточной, будет
3) доля набора открытых сервисов АО "НИТ" к 2030 году. обеспечено наличие
данных, используемых в рентабельности группы
негосударственных компаний, прозрачности
приложениях и сервисах. КПД: финансовой отчетности и
1) количество компаний с контроля расходования
капитализацией более 1 млрд Ожидаемые результаты: денежных средств, а также
долларов США (с нарастающим  повышение коммерциализации повысится качество трудовых
Ожидаемые результаты: итогом); деятельности и эффективная реализация ресурсов.
 Качественные, 2) объем привлеченных ИКТ продуктов и услуг за счет
унифицированные, инвестиций в стартапы (с повышения охвата рынка с целью
машиночитаемые по нарастающим итогом); увеличения доходности холдинга, при
умолчанию наборы данных в 3) доля казахстанского этом не противоречив принципам
масштабах страны. содержания в IT-услугах; Yellow Pages.
4) объем экспорта ІТ-
продуктов и услуг (с
возрастающим итогом).

Ожидаемые результаты:
 развитие отечественной ІТ-
отрасли;
 количество компаний с
капитализацией более 1 млрд
долларов США;
 увеличение казахстанского
содержания в ІТ-услугах;
 увеличение объема экспорта
ІТ-продуктов и услуг.