чаще встречается слово "стартап", а число самих стартапов растет с каждым днем. Этим понятием называются всё - от открытия маленькой мастерской до создания новейшей технологии. Термин стартап (от англ. Start Up cjmpany, startup, букв "стартующий") - это временная организация, которая ищет свою рентабельную бизнес-модель. Впервые термин использовался в 1393 году выпускниками Стэнфордского инстритута Дэвидом Паккардом и Уильямом Хьюлеттом как название своего небольшого проекта.
Впоследствии Hewlett-Packard стала одной из
крупнейших американских компаний в сфере информационных технологий. IT-стартапами называют новые компании, осуществляющие свои первые шаги на рынке продуктов и услуг в области информационных технологий и интернет- проектов. В основе любого бизнеса, в том числе и в сфере IT, стоит решение актуальной задачи. Стартап, как правило, это решение предлагает в виде инновации или продукта. В фокусе IT- стартапа должны быть качество и стоимость разрабатываемого продукта или услуги, а также удобство использования. Стартапы обычно разделяют по бизнес - модели: операционный, масштабируемый, на продажу или социальный проект. При операционной модели бизнеса стартап осуществляет продажу продукта существующим клиентам, имея незначительную прибыль. В масштабируемой модели бизнеса планы ориентированы на большой бизнес за счет привлекаемых инвестиций, при которых инвестор получает прибыль в заданный срок. Модель бизнеса стартапа на продажу базируется на покупке крупными компаниями или инвесторами новых технологий, клиентской базы или команды стартапа с уникальными компетенциями, репутацией и опытом. Идеями социальных проектов являются решения в области социальных проблем, культурных ценностей, образования и досуга. Классификация IT-стартапов
С развитием IT и ростом конкуренции на технологическом рынке возрастает и
многообразие бизнес-моделей IT-стартапов. IT-стартапы можно классифицировать в соответствии с особенностями продукта и рынка: проекты-клоны успешных зарубежных IT-проектов; проекты, нацеленные на захват сегмента рынка благодаря ценовому преимуществу; проекты, имеющие большой риск, однако в случае успеха гарантирующие прибыль.
По степени наукоемкости различают:
высокотехнологичные стартапы, основанные на последних научных открытиях. Для их запуска требуется финансирование, которое могут предоставить только крупные инвесторы; традиционные стартапы, которые формировались не на инновациях, а на легко реализуемых идеях. Анализируя успех более сотни стартапов, Б. Гросс выделил 5 ключевых факторов: 1. Идея; 2. Команда; 3. Бизнес-модель; 4. Финансирование; 5. Время. Он отметил, что ни оригинальная идея, ни даже правильная бизнес - модель или хорошее финансирование не являются главными. Самым важным, с его точки зрения, является запуск проекта в самое подходящее время.
Рассмотрим основные этапы, через которые проходит IT-стартап для успешной работы на рынке. Эти этапы - основа для действий любой начинающей компании.
Этапы развития IT-СТАРТАПА
Стартапы в своем развитии проходят 5 этапов (рис. 1).
Рис. 1. Этапы развития стартапов
В настоящее время в мире возникают новые виды и форматы IT-бизнеса. Попытки
систематизировать и классифицировать этот бизнес для построения формулы успеха идут постоянно. Процесс поиска предоставления новой ценности для потребителя обусловлен огромной конкуренцией среди всевозможных электронных сервисов, товаров и услуг. Однако ряд исследователей выделяет основные шаги, хотя их количество может сильно отличаться в соответствии с выбранной идеей. Опишем последовательность таких действий для IT-стартапа, ориентированного на разработку интернет-приложения.